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        淺議特殊教育學(xué)校人事干事應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

        2016-03-02 03:40:33大連市甘井子區(qū)特殊教育中心
        新課程(下) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:基本素質(zhì)人事干事

        孫 娜(大連市甘井子區(qū)特殊教育中心)

        淺議特殊教育學(xué)校人事干事應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

        孫 娜
        (大連市甘井子區(qū)特殊教育中心)

        特殊教育學(xué)校是國家殘聯(lián)開設(shè)的學(xué)校,主要招收視力殘疾、聽力殘疾、語言殘疾、肢體殘疾、智力殘疾等的學(xué)生,為身體有殘疾的孩子提供了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái)。由于教育的學(xué)生的特殊性,學(xué)校配備的人事干事都是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)才能上崗,協(xié)助教師開展教學(xué)工作,確保每一位身患?xì)埣驳膶W(xué)生都接受基礎(chǔ)教育,并享有國家給予的全部權(quán)利。通過從“要有較強(qiáng)的責(zé)任感,認(rèn)真的工作態(tài)度”“獨(dú)立工作能力,可以溝通協(xié)調(diào)”“科學(xué)地配置崗位,保障后勤給予”“熟練掌握學(xué)校人事管理的業(yè)務(wù)知識(shí)”“不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提高行政質(zhì)量”五大方面探究特殊教育學(xué)校人事干事應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力,從而有利于完善特殊教育學(xué)校的人力資源管理社會(huì)制度與社會(huì)服務(wù)機(jī)制。

        特殊教育;人事干事;基本素質(zhì);新課程;體系

        殘疾人教育作為國家教育事業(yè)的組成部分,無論是人民政府,還是市級(jí)地區(qū)都應(yīng)當(dāng)為保障殘疾人受教育的權(quán)利做出相應(yīng)的扶持政策,確保殘疾人日后的生活與就業(yè)出路。特殊教育學(xué)校與普通教育學(xué)校相比,前者制定的培養(yǎng)計(jì)劃更加具體全面,對學(xué)校人事干事的要求也會(huì)更加嚴(yán)格。

        經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國特殊教育的法規(guī)種類和數(shù)量都比以前多了許多,但還是存在一些問題,所以筆者根據(jù)自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和翻閱大量資料,關(guān)于特殊教育學(xué)校人事干事應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力問題,總結(jié)出了以下幾個(gè)方面:

        一、要有較強(qiáng)的責(zé)任感,認(rèn)真的工作態(tài)度

        人事干事是學(xué)校行政的重要職能部門,在日常工作方面,要不斷完善學(xué)校教學(xué)管理,還要在學(xué)習(xí)方面,關(guān)注教師的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)效率,可以說是任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,所以作為人事干事必須要擁有較強(qiáng)的責(zé)任感,認(rèn)真對待工作上的問題,早發(fā)現(xiàn),早解決。一個(gè)對國家與學(xué)校有高度責(zé)任感的人事干事,既可以給全體師生樹立一個(gè)榜樣,讓他們更加熱愛自己的事業(yè)與學(xué)習(xí),也可以培養(yǎng)他們良好的道德品質(zhì),成為一名對社會(huì)建設(shè)有用的人。由于人事干事的素質(zhì)、能力、責(zé)任心強(qiáng)弱的不同,給特殊教育學(xué)校帶來的作用也是不一樣的。通過大量事實(shí)證明,責(zé)任心強(qiáng)的人事干事的學(xué)校正能量滿滿,教師的教學(xué)效率高、學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性高。相反,敷衍了事的人事干事的學(xué)校的校風(fēng)十分懶散,沒有合理化的管理制度,保障不了教師的薪酬福利,教師就無法安心授課,不但給學(xué)校帶來了負(fù)面的影響,還耽誤了學(xué)生的基礎(chǔ)教育與未來發(fā)展。一名合格的人事干事,必須要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,以及認(rèn)真的工作態(tài)度,協(xié)助校長管好學(xué)校事務(wù)。

        二、獨(dú)立工作能力,可以溝通協(xié)調(diào)

        人事干事在特殊教育學(xué)校里不但負(fù)責(zé)高級(jí)行政管理,還要能協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系,完成上級(jí)下發(fā)的各種指示。特殊教育學(xué)校里的學(xué)生都或多或少有一些缺陷,由于他們隨著年齡的增長,對事物的認(rèn)知,會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)他們和正常人不同,很容易產(chǎn)生自卑心理。為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)展,讓身患?xì)埣驳膶W(xué)生健康成長,作為人事干事的我們,必須配合教師關(guān)注他們的心理變化,并且還要支持教師的教學(xué)任務(wù),幫助學(xué)生不斷地樹立自信心,讓他們清楚自己的價(jià)值,他們也是世界組成的一部分,不可缺少。在老師遇到工作上的困難時(shí),我們?nèi)耸赂墒乱獛椭麄兎治鲈?,積極提供解決方案,爭取把自己職責(zé)內(nèi)的工作做得盡善盡美,奉獻(xiàn)出自己對學(xué)校的一份力量。溝通協(xié)調(diào)是人與人之間的紐帶,學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ),所以,獨(dú)立工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力也是人事干事應(yīng)該具備的能力。

        三、科學(xué)地配置崗位,保障后勤給予

        就業(yè)困難是21世紀(jì)主要的問題,大學(xué)生就業(yè)難,殘疾人就業(yè)更難,為了讓殘疾人不被社會(huì)遺忘,我們特殊教育學(xué)校必須讓他們有立足社會(huì)的本事。特殊教育學(xué)校不同于普通學(xué)校,人事干事在聘請教師方面,應(yīng)該多考慮該教師是否具有能為學(xué)校培養(yǎng)社會(huì)型人才的能力。所以,人事干事在科學(xué)地配置崗位時(shí)要十分慎重,定期對本校教職工進(jìn)行教學(xué)考核,保證學(xué)生教學(xué)成果的預(yù)期效果。

        完善教師職工的日常管理規(guī)章制度,不是短時(shí)間能完成的任務(wù),首先我們?nèi)耸赂墒乱牢覈厥饨逃膬?yōu)勢與劣勢,只有知道了兩者之間的聯(lián)系才能更好地讓在職人員定期去參加員工培訓(xùn),然后才能根據(jù)實(shí)際情況審核教師,建立合理的課程結(jié)構(gòu)的策劃方案。總而言之,科學(xué)地配置崗位,保障后勤給予,也是考查人事干事能力的測試題。

        四、熟練掌握學(xué)校人事管理的業(yè)務(wù)知識(shí)

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,我們對人才的要求也變得越來越多,特殊教育學(xué)校的就業(yè)形勢也不容樂觀,并得出傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已經(jīng)不適合特殊教育學(xué)校里的學(xué)生的結(jié)論,因此,作為人事干事就更要熟練掌握學(xué)校人事管理的業(yè)務(wù)知識(shí),根據(jù)不同的教師,制定不同的績效考核,給予教職工不同的利益保障。為了特殊教育學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展,人事干事一定要加強(qiáng)行政管理方面的要求,提高工作質(zhì)量,專心服務(wù)教學(xué)工

        作,無論是工資津貼還是專業(yè)職稱評審都要落實(shí)到為學(xué)校付出過努力的教師的身上。作為人事干事要熟練掌握學(xué)校人事管理的業(yè)務(wù)知識(shí),以服務(wù)教師為本,落實(shí)工作內(nèi)容,再根據(jù)不同的教師需求,制定不同的績效考核,促進(jìn)教師的教學(xué)創(chuàng)新,提升學(xué)生的教學(xué)效率。

        五、不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提高行政質(zhì)量

        總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)是對工作的一次回顧與反思,是為接下來的工作提供借鑒,為提高行政質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。作為特殊教育學(xué)校的人事干事,在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)中,必須有正確的指導(dǎo)思想,要把工作中出現(xiàn)的問題全面分析,將成功的案例拿出來分享給大家,一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步,失敗的案例加以總結(jié),在失誤中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),爭取下次不再上演同樣的錯(cuò)誤。人事干事要時(shí)刻關(guān)注人員編制、考核、工資待遇等方面,有問題及時(shí)反饋,我們?nèi)耸虏恳惨皶r(shí)解決,保障教師的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,使他們的管理系統(tǒng)更加完善,有利于順利完成教育教學(xué)任務(wù)。俗話說,金無足赤,人無完人,任何事情都有可能存在一些不完美的地方,尤其是特殊教育學(xué)校的工作內(nèi)容不但繁重而且還很復(fù)雜。在行政管理工作中或多或少有一些缺陷,但只要我們?nèi)耸赂墒仑?fù)起責(zé)任,認(rèn)真對待,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),那么行政質(zhì)量也一定會(huì)提高上來。

        特殊教育學(xué)校是政府和一些社會(huì)組織共同依法創(chuàng)辦的公益機(jī)構(gòu),人事干事是最重要的職位之一,可以協(xié)助上級(jí)起草人力資源管理制度,完善人力資源工作流程,還可以對教職員工進(jìn)行績效考核工作,貫徹實(shí)施考核制度。每一位人事干事都要全心全意地為教職工服務(wù),了解和關(guān)心本校教職工的要求和困難,協(xié)助做好知識(shí)分子政策落實(shí)工作,解決好教職工的實(shí)際困難問題,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好教職工的思想工作和有關(guān)政策的宣傳、解釋工作。所以,在選拔特殊教育學(xué)校的人事干事時(shí)也要格外重視,他們應(yīng)具備的基本素質(zhì)和專業(yè)能力,決定著特殊人群的發(fā)展與未來,遵循特殊教育學(xué)校以人為本的教學(xué)宗旨,以提高殘疾人素質(zhì)和培養(yǎng)自力更生的能力為目標(biāo),堅(jiān)定不移地高度關(guān)注人事干事的任用,減輕社會(huì)負(fù)擔(dān),多為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

        [1]張?jiān)婂?淺議學(xué)校人事干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)[J].赤子:上中旬,2015.

        [2]鄭俏華.論特殊教育學(xué)校師資隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展策略[J].中國特殊教育,2005.

        [3]何曉.淺議高校人事管理應(yīng)具備的素質(zhì)[J].科技信息,2011.

        [4]顧定倩.特殊教育導(dǎo)論[M].大連:遼寧師范大學(xué)出版社,2001.

        [5]王豫生.教育行政有效管理探索[J].教育評論,2000(3).

        ·編輯 王亞青

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