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        國(guó)有企業(yè)報(bào)的發(fā)展、困境與對(duì)策分析
        ——以《LYT報(bào)》為例

        2016-03-02 05:55:06吳晨琛
        新聞研究導(dǎo)刊 2016年23期
        關(guān)鍵詞:報(bào)紙企業(yè)

        吳晨琛

        (中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司 拖拉機(jī)報(bào)社,河南 洛陽(yáng) 471004)

        國(guó)有企業(yè)報(bào)的發(fā)展、困境與對(duì)策分析
        ——以《LYT報(bào)》為例

        吳晨琛

        (中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司 拖拉機(jī)報(bào)社,河南 洛陽(yáng) 471004)

        《LYT報(bào)》創(chuàng)刊于20世紀(jì)50年代,其發(fā)展變化是我國(guó)特大型國(guó)有企業(yè)報(bào)的一個(gè)重要樣本。筆者分析了《LYT報(bào)》從企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙轉(zhuǎn)為公開(kāi)報(bào)紙、從“吃皇糧”到“市場(chǎng)化”的嬗變,以及企業(yè)報(bào)市場(chǎng)化探索中的困境和新媒體帶來(lái)的沖擊。以《LYT報(bào)》為代表的企業(yè)報(bào)要想在新媒體環(huán)境下保持生機(jī)和活力,必須既保持好本色又積極轉(zhuǎn)型,堅(jiān)持貼近工人群眾、貼近市場(chǎng)和用戶、利用好新媒體三大原則。

        企業(yè)報(bào);功能;困境;新媒體;轉(zhuǎn)型

        一、LYT企業(yè)及《LYT報(bào)》簡(jiǎn)介

        LYT是一家特大型國(guó)有生產(chǎn)制造企業(yè),始建于1955年,地處我國(guó)中部工業(yè)城市洛陽(yáng),是建國(guó)初期國(guó)民經(jīng)濟(jì)第一個(gè)五年計(jì)劃期間興建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,在我國(guó)機(jī)械制造領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。經(jīng)過(guò)60余年的發(fā)展,LYT經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大變革,是我國(guó)特大型國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)、改革發(fā)展的一個(gè)重要樣本。

        早在1954年10月,LYT還處在籌備時(shí)期,它的宣傳刊物《工作通訊》就已創(chuàng)刊?!豆ぷ魍ㄓ崱酚?957年1月更名為《LYT報(bào)》,是總廠黨委機(jī)關(guān)報(bào),承擔(dān)著企業(yè)意志傳聲器、宣傳企業(yè)文化、服務(wù)工人群眾的作用。截至2016年10月,共出版6084期。自創(chuàng)刊以來(lái),它全面真實(shí)地記錄了建廠60年來(lái)改革發(fā)展的重大事件,多次榮獲國(guó)家級(jí)及省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)獎(jiǎng),在全國(guó)企業(yè)報(bào)中享有較高的知名度。

        二、《LYT報(bào)》發(fā)展的不同階段及其功能屬性

        《LYT報(bào)》60余年的發(fā)展歷程有兩個(gè)大的發(fā)展階段,即企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙時(shí)期和公開(kāi)報(bào)紙時(shí)期。20世紀(jì)90年代,LYT經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大變革,在企業(yè)深度調(diào)整的過(guò)程中,報(bào)社由職能部門改制為經(jīng)營(yíng)單位,《LYT報(bào)》的功能也由單一的新聞宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶侣勑麄?經(jīng)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)。

        (一)1954年~1992年企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙時(shí)期

        在這一時(shí)期,《LYT報(bào)》屬于企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,是總廠黨委機(jī)關(guān)報(bào)。報(bào)社隸屬于總廠黨委宣傳部,與生產(chǎn)部門相區(qū)別,報(bào)社屬于職能部門,經(jīng)費(fèi)由總廠撥付。筆者把這一時(shí)期分為創(chuàng)刊初期、“文革”時(shí)期、復(fù)刊后高速發(fā)展期三個(gè)階段。

        1. 1954年~1966年。在創(chuàng)刊初期,《LYT報(bào)》的主要任務(wù)是宣傳貫徹黨的方針政策和廠黨委決議,報(bào)道生產(chǎn)方面的消息,表彰好人好事,以及介紹一些有關(guān)科學(xué)技術(shù)方面的知識(shí)等。[1]這一階段,其出版量在3000份左右。

        建廠初期的《LTY報(bào)》是一支“文化黏合劑”。LYT數(shù)量龐大的工人并不是本地人,他們是由于建廠的需要從全國(guó)各地調(diào)集而來(lái)的,這是建國(guó)初期我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的典型景觀。當(dāng)時(shí),與廠區(qū)同時(shí)建設(shè)的還有大批的生活、文化和商業(yè)設(shè)施,脫離故土、素不相識(shí)的大批人口在這片土地上扎根?!禠YT報(bào)》在廠區(qū)和生活區(qū)廣泛發(fā)行,對(duì)“移植”來(lái)的工人群眾的身份認(rèn)同和文化歸屬起著積極作用。

        2. 1966年~1978年。受“文化大革命”的影響和破壞,從1966年底到1978年中,《LYT報(bào)》處于??癄顟B(tài)。

        3. 1978年~1992年。1978年7月1日,《LYT報(bào)》復(fù)刊。這是《LYT報(bào)》作為內(nèi)部報(bào)紙發(fā)展速度最快的階段。1984年底,出版量增至6200份,采編人員達(dá)到21人。[1]1985年,《LYT報(bào)》由周二刊改為周三刊。

        (二)1992年以后公開(kāi)報(bào)紙時(shí)期

        1992年7月1日,《LYT報(bào)》正式編入國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)序列,同年9月,報(bào)社正式開(kāi)展廣告業(yè)務(wù),這標(biāo)志著《LYT報(bào)》從企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙轉(zhuǎn)向公開(kāi)報(bào)紙。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的大背景看,國(guó)有企業(yè)在1992年前后正經(jīng)歷著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大變革,隨著企業(yè)的深度調(diào)整,報(bào)社在1998年由職能部門改制為經(jīng)營(yíng)單位?!禠YT報(bào)》在改革和轉(zhuǎn)型的道路上有成績(jī),也有曲折。筆者以1998年改制為界,將這一時(shí)期分為市場(chǎng)化探索和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化兩個(gè)階段。

        1. 1992年~1998年?!禠YT報(bào)》開(kāi)始探索從企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙向公開(kāi)報(bào)紙的轉(zhuǎn)型。這一階段,報(bào)社仍是隸屬于企業(yè)黨委宣傳部的職能部門,主要經(jīng)費(fèi)由企業(yè)撥付。報(bào)社對(duì)采編業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,在此基礎(chǔ)上,1996年7月,《LYT報(bào)》新增了一期???,全國(guó)發(fā)行,獨(dú)立運(yùn)作,自負(fù)盈虧,退出“吃皇糧”機(jī)制,這標(biāo)志著《LYT報(bào)》開(kāi)始嘗試走向市場(chǎng)。[2]

        而1996年之后的兩年,正是國(guó)家對(duì)企業(yè)報(bào)大力整頓、多數(shù)報(bào)紙被淘汰的時(shí)期。這一年的12月,新聞出版署發(fā)出《關(guān)于報(bào)業(yè)治理工作的通知》,明確提出,用兩年時(shí)間全部取消內(nèi)部報(bào)紙。根據(jù)規(guī)定,對(duì)持有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)的企業(yè)報(bào),質(zhì)量好的可分批轉(zhuǎn)為公開(kāi)報(bào)紙,質(zhì)量差的則被淘汰。經(jīng)過(guò)一系列的壓縮和整頓,到1998年底,全國(guó)只剩下120多家公開(kāi)發(fā)行的企業(yè)報(bào)。[3]

        在這種大背景下,《LYT報(bào)》取得了可喜的成績(jī),在河南省報(bào)紙質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定中,被審定為一級(jí)報(bào)紙,多名采編人員被評(píng)為省、市乃至全國(guó)優(yōu)秀新聞工作者。這些成績(jī)說(shuō)明,《LYT報(bào)》是企業(yè)報(bào)中的翹楚。

        然而,它的生存危機(jī)也在這一階段開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。一方面,這一時(shí)期的LYT正處在從計(jì)劃走向市場(chǎng)的深度調(diào)整期,無(wú)力負(fù)擔(dān)新聞宣傳方面的投入;另一方面,報(bào)社各部門活力不強(qiáng),雖進(jìn)行了市場(chǎng)化的初步探索,但受固有觀念、模式的限制,以及人員不流動(dòng)、設(shè)備老化等因素的影響,廣告業(yè)務(wù)不振。

        2. 1998年以后。1998年11月,經(jīng)過(guò)改制,報(bào)社從企業(yè)職能部門中脫離出來(lái),經(jīng)過(guò)幾年的努力探索,實(shí)現(xiàn)了由企業(yè)機(jī)關(guān)向經(jīng)營(yíng)單位的轉(zhuǎn)變?!禠YT報(bào)》在新聞報(bào)道內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了從單一簡(jiǎn)報(bào)式報(bào)道向多元化轉(zhuǎn)變;在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上,實(shí)現(xiàn)了由封閉式向開(kāi)放式轉(zhuǎn)變。同時(shí),改革了工資分配制度,采編人員按有效勞動(dòng)計(jì)算績(jī)效工資。2002年,創(chuàng)刊48年的《LYT報(bào)》成功實(shí)現(xiàn)了自辦發(fā)行。

        《LYT報(bào)》采取“新聞宣傳+經(jīng)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式,在新聞宣傳上接受企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。與此同時(shí),報(bào)社作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式。經(jīng)費(fèi)來(lái)源有四種:訂閱,主要是企業(yè)內(nèi)部單位和企業(yè)社區(qū)群眾;形象宣傳,主要包括企業(yè)內(nèi)部單位及供應(yīng)商;廣告,主要是企業(yè)周邊商家;企業(yè)撥款,由于文化單位的特殊性,《LYT報(bào)》仍發(fā)揮著黨委機(jī)關(guān)報(bào)的重要職能,企業(yè)按年度撥付一定的經(jīng)費(fèi)。

        三、《LYT報(bào)》“雙輪”模式遇到的問(wèn)題

        近年來(lái),《LYT報(bào)》“新聞宣傳+經(jīng)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式受到了空前的挑戰(zhàn)。

        在新聞宣傳方面,《LYT報(bào)》在工人群眾中的影響力下降。筆者通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的形式,對(duì)《LYT報(bào)》的閱讀情況作了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示:第一,建廠初期廠報(bào)宣傳陣地的作用在減弱。只有不到30%的員工能夠經(jīng)常閱讀,有13%的員工表示“見(jiàn)不到報(bào)紙”,據(jù)筆者了解到的情況,報(bào)紙經(jīng)常被堆放在辦公室,沒(méi)有下發(fā)到車間班組。第二,文化黏合的作用幾乎喪失。員工的參與度低,在參加調(diào)查的員工中,只有3%投過(guò)稿,有58%表示沒(méi)有時(shí)間或不知道投稿渠道,有14%表示“不感興趣”,不少稿件是上下級(jí)宣傳部門相互傳遞的產(chǎn)物。因而能反映出基層職工群眾工作狀態(tài)、思想情感的內(nèi)容少之又少,稿件來(lái)源不足、不接地氣、缺乏真情實(shí)感成為普遍現(xiàn)象。

        在對(duì)新媒體的調(diào)查中,幾乎所有參與調(diào)查的員工都?xì)g迎并希望使用新媒體,并表現(xiàn)出一定的參與熱情。例如,有38%的員工表示微信開(kāi)通后“我可以對(duì)文章發(fā)表自己的看法,參與討論和活動(dòng)”“我有問(wèn)題可以直接和編輯記者對(duì)話”“我投稿更方便”。但同時(shí),多數(shù)員工認(rèn)為應(yīng)該保留紙質(zhì)報(bào)。

        筆者通過(guò)訪談的形式對(duì)一線員工進(jìn)行了訪問(wèn)。在欄目上,員工關(guān)注最多的是集團(tuán)和自己所在單位的新聞,最喜歡的前三個(gè)欄目,依次是“產(chǎn)品市場(chǎng)”“管理文化”“生活百科”。報(bào)紙上雖然設(shè)置了相關(guān)的欄目或話題,都存在不是原創(chuàng)、沒(méi)有觀點(diǎn)、不系統(tǒng)等問(wèn)題,總之沒(méi)有形成品牌和特色。

        在經(jīng)營(yíng)方面,新媒體的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用分去了很大一塊市場(chǎng)蛋糕,《LYT報(bào)》收入銳減。2015年年中,《LYT報(bào)》改為周一刊。報(bào)紙內(nèi)容的萎縮又反過(guò)來(lái)加劇了經(jīng)營(yíng)的困難。在《LYT報(bào)》的發(fā)展歷史中,僅在1954年~1957年的創(chuàng)刊初期為周一刊,在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi),都是周二刊,1985年曾改為周三刊,2010年回歸周二刊??梢?jiàn),2015年的減刊是《LYT報(bào)》發(fā)展中的一個(gè)低點(diǎn),也是企業(yè)報(bào)遭遇新媒體沖擊后必然要經(jīng)歷的一個(gè)陣痛期。

        此外,企業(yè)撥付經(jīng)費(fèi)的減少也加劇了經(jīng)營(yíng)困難。近年來(lái),企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)報(bào)紙撥付的經(jīng)費(fèi)呈逐漸減少的趨勢(shì)。

        在管理上,以經(jīng)濟(jì)效益作為考核指標(biāo)的模式在一定時(shí)期和范圍內(nèi)激發(fā)了《LYT報(bào)》的活力。但由于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)管理者的唯一硬性考核指標(biāo),使得管理者對(duì)稿件的要求放松。對(duì)采編人員按有效勞動(dòng)計(jì)算績(jī)效工資的考核方式,只有“量”的計(jì)算,很少“質(zhì)”的評(píng)比,使得采編人員在稿件處理上重“量”不重“質(zhì)”。這些因素造成了報(bào)紙質(zhì)量下降,可讀性不強(qiáng)。

        筆者認(rèn)為,“新聞宣傳+經(jīng)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)變革的需要,讓脫離機(jī)關(guān)后的《LYT報(bào)》增加了活力,獲得了發(fā)展。但它的弊端在新媒體的沖擊下充分暴露了出來(lái)。首先,作為企業(yè)黨委機(jī)關(guān)報(bào),它必須具有服務(wù)工人群眾的“普惠性”,而作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它又具有市場(chǎng)的“逐利性”,在《LYT報(bào)》艱難地尋找平衡的過(guò)程中,“軟”的報(bào)紙質(zhì)量常常讓位于“硬”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其次,作為行業(yè)報(bào),《LYT報(bào)》的受眾只能是特定人群,雖然獲得刊號(hào)后成為公開(kāi)報(bào)紙,但其發(fā)行量無(wú)法趕超大眾報(bào)刊,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。最后,新媒體的出現(xiàn)不僅嚴(yán)重沖擊了廣告業(yè)務(wù),其傳播及時(shí)、廣泛、生動(dòng)等優(yōu)勢(shì)也使供應(yīng)商不再依賴《LYT報(bào)》的行業(yè)影響力進(jìn)行形象宣傳,報(bào)紙經(jīng)營(yíng)困難加劇。在上述多重因素的作用下,《LYT報(bào)》新聞宣傳和經(jīng)營(yíng)的雙重功能都受到了削弱。

        四、在堅(jiān)守中創(chuàng)新

        《LYT報(bào)》創(chuàng)刊于20世紀(jì)50年代,其60年的發(fā)展變化是我國(guó)企業(yè)報(bào)的一個(gè)重要樣本。在新媒體興起、紙媒或落寞或死亡的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,企業(yè)報(bào)要走出一條適合自身生存發(fā)展的道路,筆者認(rèn)為,必須堅(jiān)持以下三大原則:第一,堅(jiān)守陣地,保持本色,貼近工人群眾。第二,貼近市場(chǎng)和用戶,開(kāi)發(fā)外刊。第三,勇于變革,利用好新媒體。

        (一)在欄目創(chuàng)新上大膽探索實(shí)踐,打造工人群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的品牌特色欄目

        無(wú)論時(shí)代怎樣變化,《LYT報(bào)》作為一份國(guó)有企業(yè)報(bào),其服務(wù)工人群眾的根本屬性不能變,這一點(diǎn)與民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。如果因?yàn)槠孀非蠼?jīng)濟(jì)效益,報(bào)紙質(zhì)量不能保證,不能受到工人群眾的歡迎和喜愛(ài),國(guó)有企業(yè)報(bào)就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。

        一方面,采編人員應(yīng)多跑一線,多采寫工人群眾的工作、生活狀態(tài),讓稿件接地氣;從產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理、文化等員工喜歡的欄目中,多挖掘話題,創(chuàng)新形式,打造出特色和品牌,增加內(nèi)容的含金量。

        另一方面,要改革評(píng)價(jià)機(jī)制。文化是難以量化的,不應(yīng)把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核管理者的唯一指標(biāo),可開(kāi)展管理者、讀者、同行業(yè)間多層次的評(píng)報(bào)活動(dòng),將報(bào)紙質(zhì)量作為評(píng)價(jià)管理者的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn);要鼓勵(lì)采編人員進(jìn)行欄目創(chuàng)新,寫出具有思想性和可讀性的稿件,發(fā)揮紙媒原創(chuàng)、獨(dú)家、深度的優(yōu)勢(shì);此外,還要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高采編人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

        同時(shí),要密切聯(lián)系工人群眾,通過(guò)多種渠道鼓勵(lì)員工積極投稿、建言獻(xiàn)策,發(fā)揮出企業(yè)報(bào)輿論陣地、文化高地的作用。

        (二)細(xì)分服務(wù)對(duì)象,開(kāi)發(fā)權(quán)威性的外部刊物

        在誕生初期,企業(yè)報(bào)就有外樹(shù)品牌、聯(lián)絡(luò)經(jīng)銷商和用戶的作用?!吨袊?guó)早期企業(yè)報(bào)的出版與功能》一文提到,近代企業(yè)家們“紛紛利用企業(yè)專刊這一輿論工具,發(fā)表和刊載對(duì)企業(yè)和品牌有利的見(jiàn)解和主張,從國(guó)家命運(yùn)到行業(yè)發(fā)展,從技術(shù)進(jìn)步到各界匡扶,使企業(yè)內(nèi)外互通消息,以促經(jīng)營(yíng),加深經(jīng)銷商、消費(fèi)者等對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)”,“社會(huì)外界也將企業(yè)報(bào)作為企業(yè)的一部分,視為企業(yè)品牌文化和精神的凝結(jié)”。[4]

        在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,LYT成功實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。但《LYT報(bào)》的內(nèi)容制作卻始終局限在企業(yè)內(nèi)部和社區(qū),雖然也嘗試過(guò)市場(chǎng)???,但都淺嘗輒止。

        要在對(duì)內(nèi)服務(wù)好工人群眾的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)出外部刊物,把服務(wù)對(duì)象延伸至如今遍布全球的經(jīng)銷商和終端用戶。要對(duì)經(jīng)銷商和終端用戶的需求開(kāi)展廣泛而扎實(shí)的調(diào)研,建立用戶檔案庫(kù),利用企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度,制作出品牌宣傳、市場(chǎng)分析、行業(yè)交流等特色欄目,打造出農(nóng)機(jī)領(lǐng)域具有一定權(quán)威性和影響力的外部刊物。

        (三)利用好新媒體手段

        微信等新媒體是大勢(shì)所趨。筆者認(rèn)為,在現(xiàn)階段,應(yīng)在保留紙質(zhì)報(bào)的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)出《LYT報(bào)》的微信平臺(tái)。紙質(zhì)報(bào)具有深度、特色、獨(dú)家、權(quán)威的優(yōu)勢(shì),微信具有及時(shí)、廣泛、互動(dòng)、信息量大的優(yōu)勢(shì),二者相互補(bǔ)充,可相得益彰。

        在微信上定期、及時(shí)地推送企業(yè)新聞和產(chǎn)品信息,集文字、聲音、視頻于一體。在此基礎(chǔ)上,充分利用好微信的互動(dòng)和服務(wù)兩大功能。用戶可通過(guò)微信咨詢企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品信息等內(nèi)容,并參與話題討論、發(fā)表作品等;同時(shí),為用戶提供補(bǔ)貼政策、行業(yè)信息、農(nóng)機(jī)農(nóng)技知識(shí)等方面的服務(wù),開(kāi)發(fā)出有特色的知識(shí)服務(wù)和文化服務(wù)項(xiàng)目,并積極探索盈利模式,實(shí)現(xiàn)從免費(fèi)到付費(fèi)的轉(zhuǎn)變。

        [1] 趙毅,劉明,段國(guó)棟,等.一拖廠志(1953-1984)[M].洛陽(yáng):第一拖拉機(jī)制造廠廠志總編輯室,1985:237-238.

        [2] 王二龍,劉永樂(lè),田鵬,等.中國(guó)一拖志(1985-2010)(上下卷)[M].洛陽(yáng):《中國(guó)一拖志》編審委員會(huì),2015:565.

        [3] 肖紅丹.我國(guó)企業(yè)報(bào)刊的發(fā)展歷程與趨勢(shì)研究[D].山東大學(xué),2014:33.

        [4] 杜艷艷,袁宏偉.中國(guó)早期企業(yè)報(bào)的出版與功能[J].中國(guó)出版,2013(11):65-68.

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        [6] 張波.讓“行業(yè)”變“專業(yè)”——以《中國(guó)公路》為例剖析行業(yè)期刊生存之路[J].傳媒,2016(10):24-25.

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        [8] 謝耀軍.讓企業(yè)報(bào)厚重起來(lái)[J].新聞與寫作,2013(6):88-89.

        G215

        A

        1674-8883(2016)23-0291-02

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