李愛玲

（中共北京市委前線雜志社，北京　100013）

媒體融合發(fā)展，黨刊如何發(fā)力
——前線雜志社構(gòu)建黨刊新媒體群的實(shí)踐與思考

李愛玲

（中共北京市委前線雜志社，北京100013）

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，媒體傳播格局和傳媒生態(tài)發(fā)生了重大變化，全媒體傳播、立體化展示的樣態(tài)正在形成。作為中共北京市委機(jī)關(guān)刊，近年來(lái)，前線雜志社迎難而上、主動(dòng)作為，積極構(gòu)建包括前線網(wǎng)、前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)、前線視頻、前線電子刊、前線微博、前線微信等在內(nèi)的新媒體群，打造黨刊全媒體傳播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全媒體傳播從“無(wú)”到“有”、從“小”到“大”、從“達(dá)”到“信”的發(fā)展，初步探索了新形勢(shì)下媒體融合發(fā)展道路。

媒體融合發(fā)展；前線新媒體群；從無(wú)到有；從小到大；從達(dá)到信

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，媒體傳播格局和傳媒生態(tài)發(fā)生了重大變化，全媒體傳播、立體化展示的樣態(tài)正在形成。對(duì)黨刊等傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，要想在紛繁復(fù)雜的傳媒格局中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)由主流媒體到主流強(qiáng)勢(shì)媒體的轉(zhuǎn)變，就必須胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展。

作為中共北京市委機(jī)關(guān)刊，近年來(lái)，前線雜志社迎難而上、主動(dòng)作為，積極構(gòu)建包括前線網(wǎng)、前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)、前線視頻、前線電子刊、前線微博、前線微信等在內(nèi)的新媒體群，打造黨刊新媒體傳播平臺(tái)，探索新形勢(shì)下媒體融合發(fā)展道路。

一、建平臺(tái)：解決“從無(wú)到有”的問(wèn)題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，黨刊等傳統(tǒng)媒體受到的沖擊，不僅僅是市場(chǎng)份額的下滑，更重要的是公眾輿論場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2015年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)50.3%。其中，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.20億，有90.1%的網(wǎng)民通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)。可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)正成為越來(lái)越重要的公眾輿論表達(dá)場(chǎng)所，對(duì)人們的思想觀念產(chǎn)生了深刻的影響。

宣傳思想工作是做人的工作，人在哪兒重點(diǎn)就應(yīng)該在哪兒。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這一重要的輿論陣地，黨刊等傳統(tǒng)主流媒體要“推動(dòng)融合發(fā)展，主動(dòng)借助新媒體傳播優(yōu)勢(shì)”，立時(shí)代之潮頭，發(fā)思想之先聲，有效發(fā)揮引導(dǎo)社會(huì)輿論的作用。

在地方黨刊中，前線雜志社率先著手進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。早在20世紀(jì)90年代，雜志社就興辦了自己的官方網(wǎng)站——前線網(wǎng)。網(wǎng)站于1999年開始正式運(yùn)營(yíng)，最初只是《前線》雜志的電子版。后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次大的改版，逐步成為定位鮮明、功能齊全、內(nèi)容豐富的綜合性理論網(wǎng)站。

近年來(lái)，為適應(yīng)黨的宣傳事業(yè)和新媒體發(fā)展的需要，又先后創(chuàng)辦了前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)、前線電子刊、前線視頻、前線微博微信等新媒體平臺(tái)，形成了“前線新媒體群”。

前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)創(chuàng)辦于2011年，是北京市黨政干部特別是局處兩級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組成員進(jìn)行思想理論學(xué)習(xí)的手機(jī)平臺(tái)。目前，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)北京市16個(gè)區(qū)、多個(gè)委辦局局處兩級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組成員的全覆蓋，并逐漸向科級(jí)干部延伸。手機(jī)報(bào)自創(chuàng)辦以來(lái)，連續(xù)多年被列為北京市宣傳文化工作要點(diǎn)。

2011年，前線雜志社還創(chuàng)辦了前線電子刊和前線視頻。前線電子刊融音頻、視頻、圖片、文字于一體，突出資料性和專題性，為廣大網(wǎng)友提供有深度的專題資料。前線視頻重點(diǎn)打造“青年大眾理論家”系列網(wǎng)絡(luò)視頻講座，邀請(qǐng)首都高校知名青年教師對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)、理論熱點(diǎn)進(jìn)行解讀，為廣大黨員干部提供網(wǎng)絡(luò)上的“熱點(diǎn)面對(duì)面”。

2013年以來(lái)，隨著微博、微信等自媒體的興起，前線雜志社又推出了前線微博、微信的公眾賬號(hào)。其中，前線微信公眾賬號(hào)——“前線理論圈”立足于理論學(xué)習(xí)信息服務(wù)，開設(shè)了“前線微課堂”“學(xué)習(xí)用典”“微解《增廣賢文》”“國(guó)學(xué)講堂”等主打欄目，深受廣大用戶喜愛，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

前線新媒體群的構(gòu)建，使前線雜志社能夠在重大主題報(bào)道中，十八般兵器齊上陣，實(shí)現(xiàn)全媒體報(bào)道、立體化展示，大大提高了黨刊的傳播力和影響力。2013年，前線雜志社被評(píng)為首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位。

二、鑄品牌：解決“從小到大”的問(wèn)題

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，不僅要借助于新興媒體，還要大力發(fā)展新興媒體，做大做強(qiáng)新興媒體；新興媒體也不僅僅是傳統(tǒng)媒體的延伸和補(bǔ)充，還要形成相對(duì)獨(dú)立的品牌優(yōu)勢(shì)，以品牌效應(yīng)提升媒體的傳播力和影響力。

前線雜志社非常注重發(fā)揮《前線》雜志的品牌效應(yīng)，并努力形成自己的新媒體品牌。在前線新媒體群的6大平臺(tái)中，《前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)》經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)，已成長(zhǎng)為覆蓋面最廣、影響力最大、最具品牌效應(yīng)的明星產(chǎn)品。2015年，手機(jī)報(bào)榮獲第六屆中國(guó)數(shù)字出版博覽會(huì)年度優(yōu)秀品牌，成為繼《前線》雜志之后，前線雜志社的又一張名片。

《前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)》主要做到了這樣幾點(diǎn)：

準(zhǔn)確定位，影響有影響力的人。手機(jī)報(bào)的主要服務(wù)對(duì)象是北京市的黨員干部。針對(duì)信息時(shí)代廣大干部工作節(jié)奏不斷加快，學(xué)習(xí)呈現(xiàn)“碎讀”“快讀”“精讀”“勤讀”的需求特點(diǎn)，手機(jī)報(bào)以“濃縮指間精彩，助力學(xué)習(xí)人生”為宗旨，精心編輯干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)需要的理論、實(shí)踐和文化知識(shí)，為他們提供思想理論學(xué)習(xí)服務(wù)。不少干部認(rèn)為，運(yùn)用手機(jī)報(bào)進(jìn)行新聞宣傳并不少見，進(jìn)行理論宣傳前線雜志社開創(chuàng)了先例，探索了干部思想理論學(xué)習(xí)的新路子。

打造精品，構(gòu)建良好品牌形象。在繼承《前線》雜志優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，《前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)》把手機(jī)報(bào)的簡(jiǎn)約形式與內(nèi)容的精挑細(xì)選結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持精心策劃、精品創(chuàng)作，形成定位高端、特色鮮明、方便快捷的風(fēng)格，樹立了良好的品牌形象，成為廣大干部理論學(xué)習(xí)的重要補(bǔ)充。

拓寬服務(wù)渠道，形成集群效應(yīng)?！肚熬€學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)》立足于為干部提供優(yōu)質(zhì)的思想理論信息服務(wù)，堅(jiān)持每周編發(fā)一期。同時(shí)，針對(duì)不同用戶對(duì)理論和信息的不同需求，在編發(fā)通用學(xué)習(xí)周報(bào)的基礎(chǔ)上，推出了不同版本的區(qū)、系統(tǒng)手機(jī)報(bào)專版和獨(dú)具特色的手機(jī)報(bào)活動(dòng)特刊，為相關(guān)部門提供長(zhǎng)期的定制化服務(wù)。目前，已經(jīng)形成了以《前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)》為主，包括五個(gè)區(qū)專版、兩個(gè)系統(tǒng)專版和多個(gè)北京市重大活動(dòng)特刊在內(nèi)的手機(jī)報(bào)群，宣傳的覆蓋面、針對(duì)性和有效性大大提高。

作者簡(jiǎn)介：李愛玲（1978—），女，河南南陽(yáng)人，碩士，副處級(jí)，中共北京市委前線雜志社信息中心副主任，有6年多的新媒體從業(yè)經(jīng)歷。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，初步探索出黨刊轉(zhuǎn)型創(chuàng)收新路子。隨著手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，越來(lái)越多的用戶認(rèn)識(shí)到了手機(jī)報(bào)在理論宣傳方面的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。自2012年以來(lái)，一些區(qū)和部門相繼提出付費(fèi)消費(fèi)的需求，由前線雜志社提供手機(jī)平臺(tái)，由相關(guān)單位提供經(jīng)費(fèi)，共同做好思想宣傳工作。

除《前線學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)》外，前線網(wǎng)、前線理論圈微信公眾平臺(tái)等也在努力尋求定位、打造特色，影響力越來(lái)越大。

三、重服務(wù)：解決“從達(dá)到信”的問(wèn)題

新時(shí)期，提高黨刊的輿論引導(dǎo)力，不僅要解決“達(dá)”的問(wèn)題——運(yùn)用新媒體平臺(tái)將內(nèi)容迅速、廣泛地傳播出去，更要解決“信”的問(wèn)題——使傳播的內(nèi)容富有感染力和影響力，真正為人信服，成為有效傳播。在某種程度上，解決“信”的問(wèn)題比解決“達(dá)”的問(wèn)題更為艱難。

在舊有的傳媒框架下，由于信息傳播的途徑有限，話語(yǔ)權(quán)往往掌握在官方媒體手中，那些強(qiáng)大的、歷史悠久的、公正的公眾媒體在群眾心中往往也具有較高的權(quán)威性和公信力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著傳媒生態(tài)的變化，信息生產(chǎn)和傳播的邏輯也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)向——由內(nèi)容生產(chǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)，由內(nèi)容為王變?yōu)閮?nèi)容和技術(shù)（渠道）并重，服務(wù)對(duì)象也由讀者變成了用戶。在這種思維模式下，用戶至上已成為業(yè)界共識(shí)；解決“信”的問(wèn)題，歸根到底取決于為用戶提供了多少服務(wù)，用戶是否滿意。

在為用戶提供更好的服務(wù)，提高黨刊的公信力方面，前線雜志社進(jìn)行了不懈的努力。

建立定期協(xié)商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層調(diào)研走訪常態(tài)化。為更好地做到“三貼近”、深化“走、轉(zhuǎn)、改”，真正地關(guān)心用戶、服務(wù)用戶，前線雜志社建立了《前線》雜志與訂戶的定期協(xié)商溝通機(jī)制。每年年初和年尾，由社領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，雜志和新媒體采編人員及其他相關(guān)人員參加，深入北京市各區(qū)、部委辦局及相關(guān)單位，就《前線》雜志和前線新媒體群聽取辦刊辦網(wǎng)意見，了解基層工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn)，傾聽其對(duì)理論宣傳的需求，商討策劃新的宣傳主題，并探討深化雙方合作，建立更加緊密的聯(lián)系，提供更好的服務(wù)。此外，建立雜志社記者對(duì)部委辦局和區(qū)的歸口聯(lián)系制度，每名記者聯(lián)系幾個(gè)單位，保持經(jīng)常性互動(dòng)，做好采訪、掌握動(dòng)態(tài)，隨時(shí)隨地做好溝通和服務(wù)。

量身定制，為相關(guān)部門提供個(gè)性化定制服務(wù)。由于政情、區(qū)情的不同，不同的區(qū)和部委辦局對(duì)理論宣傳的需求也不同。對(duì)此，《前線》雜志特別是前線新媒體群在提升整體實(shí)力的基礎(chǔ)上，推出了個(gè)性化服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)品。如前所述，前線雜志社與北京市各個(gè)區(qū)和部委辦局合作創(chuàng)辦的手機(jī)報(bào)專版和重大活動(dòng)手機(jī)報(bào)特刊，就是針對(duì)不同區(qū)、部委辦局的不同宣傳需求，提供的長(zhǎng)期的個(gè)性化定制服務(wù)。2016年，為做好京津冀協(xié)同發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略宣傳工作，為推進(jìn)北京城市副中心建設(shè)營(yíng)造良好氛圍，應(yīng)通州區(qū)委宣傳部的要求，前線雜志社又為通州區(qū)黨員干部量身打造了《通州黨員學(xué)習(xí)參考》讀本、《通州黨員學(xué)習(xí)手機(jī)報(bào)》和“通州黨員學(xué)習(xí)”微信公眾平臺(tái)，做好全方位的宣傳服務(wù)。這是首家由前線雜志社主導(dǎo)的區(qū)縣理論學(xué)習(xí)全媒體平臺(tái)，探索了與區(qū)縣合作的升級(jí)版模式。

四、幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題

推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制等一系列創(chuàng)新。前線雜志社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，既取得了初步的經(jīng)驗(yàn)，也面臨著一系列發(fā)展難題。結(jié)合當(dāng)前黨刊等主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐，筆者認(rèn)為，理念、體制機(jī)制和人才是當(dāng)前亟待解決的重要問(wèn)題。

理念問(wèn)題。理念問(wèn)題說(shuō)到底是轉(zhuǎn)型的方向問(wèn)題、定位問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)向哪里？要不要發(fā)展新媒體，如何發(fā)展新媒體？如何定位？這些都是媒體融合發(fā)展首先要理清的問(wèn)題。對(duì)此，既要摒棄那種對(duì)發(fā)展新媒體一概排斥，或者表面融合、實(shí)則分離的心態(tài)，也要摒棄那種完全不顧傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，另起爐灶、一味蠻干的做法。當(dāng)前，市場(chǎng)日益細(xì)化、傳播日益分眾化，黨刊要基于自身優(yōu)勢(shì)做好用戶分析、市場(chǎng)定位，進(jìn)而明確發(fā)展的方向和思路。黨刊等傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)主要在于其品牌公信力、資源的掌控力和強(qiáng)大的采編隊(duì)伍。新的條件下，如何把自身的品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)媒體融合發(fā)展、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的能力，是每一位黨刊工作者都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

體制機(jī)制問(wèn)題。體制機(jī)制問(wèn)題說(shuō)到底是人的問(wèn)題，就是要為采編人員積極投身媒體融合發(fā)展實(shí)踐、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造良好的制度環(huán)境和氛圍。黨刊等傳統(tǒng)媒體在辦刊方面經(jīng)驗(yàn)豐富，形成了有效的管理體制和激勵(lì)機(jī)制，但對(duì)管理新媒體沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循。從當(dāng)前黨刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐來(lái)看，有幾個(gè)方面的體制機(jī)制問(wèn)題亟待解決：一是建立全媒體流程管理體制和機(jī)制（在這個(gè)方面，當(dāng)前全國(guó)各大傳媒集團(tuán)紛紛布局的中央信息廚房，為我們提供了有益的參考）；二是建立基于媒體融合發(fā)展的新的激勵(lì)機(jī)制；三是建立傳播效果導(dǎo)向的新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

人才問(wèn)題。人才問(wèn)題是與體制機(jī)制問(wèn)題緊密相關(guān)的重大問(wèn)題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)?！睂?duì)于黨刊而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上就是人才轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型。要努力建設(shè)一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心”的傳媒人才隊(duì)伍。首先，要尊重人才，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在事業(yè)發(fā)展的核心位置；其次，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，提高人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，多培養(yǎng)全媒型、專家型人才；第三，要深化黨刊干部人事制度改革，對(duì)干部和業(yè)務(wù)骨干在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠(chéng)關(guān)心、待遇上及時(shí)保障，使其想干事、能干事、干成事。

G216.3

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1674-8883（2016）12-0385-02