鄧貴川

（作者單位：重慶市武隆縣廣播電視臺(tái)）

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全媒體下縣級(jí)廣播電視臺(tái)技術(shù)管理探討

鄧貴川

（作者單位：重慶市武隆縣廣播電視臺(tái)）

摘 要：通過(guò)對(duì)武隆廣播電視臺(tái)現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備應(yīng)用、技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)做好全媒體下武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)管理工作進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：全媒體；新技術(shù)；新思維；技術(shù)管理

為緊跟融合媒體時(shí)代的發(fā)展步伐，傳統(tǒng)廣電媒體開(kāi)始主動(dòng)擁抱新媒體，用全媒體發(fā)展策略實(shí)現(xiàn)自我突破。關(guān)注用戶本身，感知用戶的位置、喜好、使用的設(shè)備，隨時(shí)隨地為用戶提供喜歡的節(jié)目已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。同時(shí)，在轉(zhuǎn)型中建立高效、泛在的采集渠道，整合龐大、豐富的內(nèi)容資源，并建設(shè)極速、流暢的編制平臺(tái)成為變革的焦點(diǎn)，要成功實(shí)現(xiàn)變革，進(jìn)行技術(shù)革新、設(shè)備改造將是變革成功與否的關(guān)鍵，這將給技術(shù)管理者帶來(lái)新的使命、新的挑戰(zhàn)，下面作者將圍繞武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)設(shè)備應(yīng)用、技術(shù)管理現(xiàn)狀等情況進(jìn)行深入分析，就如何做好全媒體下武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)管理作如下探討。

1 武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)設(shè)備應(yīng)用情況

1.1 技術(shù)設(shè)備應(yīng)用情況

自2013年重慶區(qū)縣標(biāo)準(zhǔn)化電視臺(tái)建設(shè)序幕拉開(kāi)以來(lái)，武隆廣播電視臺(tái)參照標(biāo)準(zhǔn)化電視臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)大力推進(jìn)全臺(tái)網(wǎng)建設(shè)，對(duì)攝錄、制作和媒資等進(jìn)行全面升級(jí)改造，已基本實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目制作、播出、媒資等系統(tǒng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、高清智能化功能，已配置高清攝錄、虛擬演播、無(wú)人機(jī)航拍等新技術(shù)、新裝備；同時(shí)，武隆廣播電視臺(tái)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，率先樹(shù)立全媒體思維，加快傳統(tǒng)與新媒體融合發(fā)展步伐，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、微信手機(jī)客戶端等新媒體建設(shè)初見(jiàn)成效。

1.2 技術(shù)設(shè)備后續(xù)建設(shè)預(yù)測(cè)

根據(jù)重慶區(qū)縣標(biāo)準(zhǔn)化電視臺(tái)建設(shè)要求和武隆廣播電視臺(tái)目前實(shí)際情況，武隆臺(tái)急需改善辦公用房條件，并按標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)建設(shè)要求對(duì)演播室、節(jié)目播控、節(jié)目制作、中心數(shù)據(jù)和配電等功能用房進(jìn)行系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，涉及各技術(shù)功能用房通風(fēng)、恒溫、消防、監(jiān)控、門禁等系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)，涉及演播室燈光、音控和配電等周邊專業(yè)配套系統(tǒng)建設(shè)，涉及傳統(tǒng)媒體與新媒體團(tuán)隊(duì)、制播流程、發(fā)布平臺(tái)的融合建設(shè)。

2 武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)管理思維滯后，新技術(shù)應(yīng)用水平低

2.1.1 全媒體思維還未植根于技術(shù)管理人員

互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)的飛速發(fā)展直接沖擊年輕用戶的流失和廣告的分流，電視臺(tái)傳統(tǒng)媒體面臨的危機(jī)正不斷加劇，然而，武隆臺(tái)技術(shù)管理人員是否清楚認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體所面臨的危機(jī)，是否正在思考如何去突破、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體所面臨的危機(jī)，答案尚未可知。

2.1.2 新技術(shù)尚未得到廣泛應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等已深遠(yuǎn)地影響到每一行業(yè)，且發(fā)生了翻天覆地變。電視臺(tái)作為信息傳播的窗口，理應(yīng)走在新技術(shù)應(yīng)用的前列，實(shí)際上武隆臺(tái)采、編、播及辦公網(wǎng)絡(luò)一體化尚未建成，對(duì)全臺(tái)設(shè)備進(jìn)行云維護(hù)管理概念還未深入每一位員工，更談不上利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算來(lái)指導(dǎo)全臺(tái)的業(yè)務(wù)工作，媒體融合發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)。

2.2 技術(shù)管理人才缺乏，技術(shù)設(shè)備利用率低

武隆廣播電視臺(tái)設(shè)備已從模擬制播分離時(shí)代進(jìn)入數(shù)字高清制播網(wǎng)絡(luò)一體化時(shí)代，并快步向傳統(tǒng)媒體與新媒體團(tuán)隊(duì)、制播流程和發(fā)布平臺(tái)融合一體化時(shí)代邁進(jìn)，武隆廣播電視臺(tái)采、制、播等系統(tǒng)已完全具備高清智能化、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化功能，但實(shí)際上并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)采、制、播高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)一體化，其原因除受基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施影響外，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才缺乏也是其一個(gè)重要的原因，導(dǎo)致技術(shù)設(shè)備利用率低，難以發(fā)揮最大效益。

2.3 技術(shù)保障模式傳統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)難以到位

武隆廣播電視臺(tái)在技術(shù)保障上“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的觀念根深蒂固，仍以封閉、僵化、控制性模式為主，技術(shù)維護(hù)、技術(shù)支撐由少數(shù)幾個(gè)人負(fù)責(zé)，實(shí)際崗位操作人員不了解設(shè)備原理、性能，未掌握常見(jiàn)故障現(xiàn)象判斷與處理方法，這樣導(dǎo)致的問(wèn)題有二：一是故障處理難以及時(shí)，影響工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是設(shè)備日常維護(hù)難以到位，設(shè)備使用壽命大大降低。

2.4 技術(shù)管理對(duì)象眾多，技術(shù)設(shè)備日新月異

2.4.1 技術(shù)管理對(duì)象眾多

技術(shù)管理內(nèi)容包括技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造和技術(shù)維護(hù)等。電視臺(tái)技術(shù)管理對(duì)象主要包括3個(gè)方面：一是涉及采、錄、編、審、存、播、傳輸、發(fā)射和網(wǎng)站等專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理；二是涉及配電、燈光、音響、溫控、無(wú)人機(jī)航拍、虛擬演播和外場(chǎng)轉(zhuǎn)播等專業(yè)配套設(shè)備技術(shù)管理；三是涉及消防、通風(fēng)、溫控和監(jiān)控等環(huán)境設(shè)備的技術(shù)管理。

2.4.2 技術(shù)設(shè)備日新月異

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，受眾需求不斷變化，無(wú)人機(jī)航拍、轉(zhuǎn)播車、虛擬演播系統(tǒng)等廣電周邊設(shè)備陸續(xù)在武隆廣播電視臺(tái)得到配置，特別是數(shù)字技術(shù)發(fā)展，廣電采、編和播等專業(yè)設(shè)備軟件更新?lián)Q代速度明顯加快，由過(guò)去設(shè)備軟件5年、3年不落后到現(xiàn)在設(shè)備軟件月月有新產(chǎn)品、時(shí)時(shí)有更新，真所謂日新月異。

3 武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)管理探討

針對(duì)武隆臺(tái)存在技術(shù)管理思維滯后、人才缺乏、模式傳統(tǒng)、對(duì)象眾多等實(shí)際問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從思維、體系和隊(duì)伍3個(gè)方面著手做好正處于轉(zhuǎn)型期的武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)管理工作。

3.1 樹(shù)全媒體思維，把準(zhǔn)技術(shù)管理方向。

3.1.1 樹(shù)全媒體思維

思維決定方向，根據(jù)上述對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的分析，全媒體建設(shè)策略無(wú)疑是傳統(tǒng)媒體面臨危機(jī)的突破口，為此，做好技術(shù)管理必須樹(shù)立全媒體思維。筆者認(rèn)為：一要弄清為什么要轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)發(fā)展直接導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體年輕用戶的流失和廣告分流，為求生存，不轉(zhuǎn)不行；二要弄清怎么轉(zhuǎn)，以受眾為導(dǎo)向，以隨時(shí)隨地為用戶提供喜歡的節(jié)目為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以建設(shè)傳統(tǒng)媒體與新媒體團(tuán)隊(duì)、制播流程、發(fā)布平臺(tái)的融合為內(nèi)容。

3.1.2 把準(zhǔn)技術(shù)管理方向

技術(shù)管理應(yīng)以全媒體建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體團(tuán)隊(duì)、制播流程、發(fā)布平臺(tái)的融合為目的，把準(zhǔn)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)保障等技術(shù)管理的服務(wù)方向。

3.2 樹(shù)新技術(shù)思維，創(chuàng)新技術(shù)管理體系

3.2.1 樹(shù)新技術(shù)思維

技術(shù)影響行為，互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的應(yīng)用無(wú)疑是一個(gè)很好的詮釋，試問(wèn)一天沒(méi)有手機(jī)、沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)會(huì)怎樣？所以，技術(shù)管理者必須樹(shù)立新技術(shù)思維，深刻認(rèn)識(shí)新技術(shù)影響生活、行為的客觀事實(shí)，永遠(yuǎn)保持對(duì)新技術(shù)渴望欲，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、云維護(hù)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)來(lái)服務(wù)于武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)管理，推動(dòng)傳統(tǒng)封閉、僵化、控制的技術(shù)管理模式向開(kāi)放、人本、服務(wù)技術(shù)管理模式轉(zhuǎn)變。

3.2.2 創(chuàng)新技術(shù)管理體系

針對(duì)武隆廣播電視臺(tái)技術(shù)人員少、力量簿的實(shí)際，須創(chuàng)新技術(shù)管理體系，筆者的建議，一是構(gòu)全員維護(hù)體系，即以各崗位實(shí)際操作人員日常維護(hù)為主，臺(tái)技術(shù)骨干定期巡檢為輔，第三方（經(jīng)銷商）作保障的技術(shù)管理體系，明確各項(xiàng)設(shè)備日常維護(hù)責(zé)任人、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。二是建全臺(tái)局域網(wǎng)體系，真正實(shí)現(xiàn)全臺(tái)辦公、采、編和播等業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、自動(dòng)智能控制化，實(shí)時(shí)、精確監(jiān)測(cè)各系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全能力，提高單位工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)行成本。三是引入云維護(hù)技術(shù)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、維護(hù)重要信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保重要設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行安全。

3.3 樹(shù)新人才思維，抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

3.3.1 樹(shù)新人才思維

人才決定未來(lái)，那么如何為武隆廣播電視臺(tái)未來(lái)廣電技術(shù)管理做好支撐保障呢？筆者認(rèn)為，必須樹(shù)立復(fù)合型技術(shù)人才思維，認(rèn)清未來(lái)廣電技術(shù)管理不僅需精通廣電設(shè)備傳統(tǒng)技術(shù)人才，更需即懂傳統(tǒng)廣電設(shè)備技術(shù)管理又懂?dāng)?shù)字網(wǎng)絡(luò)維護(hù)還懂廣電宣傳業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，并有針對(duì)性、系統(tǒng)性地抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

3.3.2 抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

前面已明確武隆廣播電視臺(tái)需要的技術(shù)人才，在此著重談如何進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)。在引進(jìn)急需人才的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員能力的提升，并主要從3個(gè)方面：一要走出去，拓寬技術(shù)人員的視野，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)自己差距，定位自身努力方向；二要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)向技術(shù)人員傳授指導(dǎo)實(shí)際技術(shù)要領(lǐng)，提升實(shí)際操作能力；三要建機(jī)制、搭平臺(tái)，激發(fā)技術(shù)人員自主創(chuàng)新能力，勇于在實(shí)踐中模索、梳理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。