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        淺析傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的路徑選擇

        2016-02-28 22:35:30
        新聞研究導(dǎo)刊 2016年16期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型資源

        李 敏

        (半島都市報(bào)社,山東 青島 266071)

        淺析傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的路徑選擇

        李 敏

        (半島都市報(bào)社,山東 青島 266071)

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,新媒體迅速興起,而傳統(tǒng)媒體在新媒體的不斷沖擊下舉步維艱,這就要求傳統(tǒng)媒體要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整體性設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體是一個(gè)系統(tǒng)性工程,包含機(jī)制、觀念、媒體形態(tài)和戰(zhàn)略等多方面內(nèi)容,因此在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題,還需要不斷進(jìn)行摸索和實(shí)驗(yàn),然后找到可行的轉(zhuǎn)型路徑。本文針對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的原因、難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述,同時(shí)結(jié)合適用的參考文獻(xiàn),提出了幾條行之有效的轉(zhuǎn)型路徑。

        傳統(tǒng)媒體;轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型路徑

        在新媒體時(shí)代下,傳統(tǒng)媒體應(yīng)該完成什么樣的轉(zhuǎn)型是每一家傳統(tǒng)媒體企業(yè)迫切關(guān)注的問(wèn)題,同時(shí)也是新聞傳播領(lǐng)域討論的熱門話題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐,優(yōu)勢(shì)資源也在新媒體的沖擊下逐步消解,轉(zhuǎn)型改革是大勢(shì)所趨。

        一、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的原因分析

        (一)國(guó)家政策引導(dǎo)

        傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型不僅關(guān)系到自身的生存發(fā)展,同時(shí)也與黨和國(guó)家是否掌握輿論有著密切的關(guān)系。在8月18日,習(xí)近平主持召開(kāi)的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議中就在國(guó)家的層面上推進(jìn)了融合傳統(tǒng)媒體和新媒體的政策。

        (二)新媒體已經(jīng)成為主流媒體

        新媒體在慢慢取代傳統(tǒng)媒體,在娛樂(lè)、財(cái)經(jīng)和文體等方面的自制內(nèi)容已經(jīng)占據(jù)總內(nèi)容的50%。同時(shí),新媒體具有互動(dòng)性強(qiáng)、時(shí)效性高的特點(diǎn),這就為新聞熱點(diǎn)提供了很好的傳播媒介,造成很多傳統(tǒng)媒體在新聞選題時(shí)都會(huì)參考新媒體的內(nèi)容。與此同時(shí),傳統(tǒng)媒體數(shù)據(jù)的采集、制作以及發(fā)布主要依賴人,但是新媒體可以脫離媒體組織進(jìn)而建立獨(dú)立的媒體平臺(tái)。在這樣的情況下,傳統(tǒng)媒體的組織架構(gòu)完全被瓦解,很有可能造成人才流失的結(jié)果。在沒(méi)有人才支持的情況下,傳統(tǒng)媒體很快就會(huì)成為一盤散沙。

        (三)新媒體分流傳統(tǒng)媒體的廣告收入

        據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,在2011年上市的互聯(lián)網(wǎng)公司以及淘寶、谷歌的廣告收入可以達(dá)到387.55億元,其中還不包括小型互聯(lián)網(wǎng)廣告收入。到2012年,互聯(lián)網(wǎng)廣告收入僅在報(bào)紙廣告收入之下。到了2014年,互聯(lián)網(wǎng)廣告已經(jīng)盈利1500億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電視廣告1200多億,在五大廣告媒體中占據(jù)首位。

        二、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)分析

        在新媒體的沖擊下,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,很多傳統(tǒng)媒體都做了很多的嘗試和探索,結(jié)果卻都差強(qiáng)人意,造成傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型困難的主要原因如下:

        (一)國(guó)有體制束縛

        在國(guó)有制的體制下,很多傳統(tǒng)媒體的高管都是行政體制內(nèi)的人員,他們瞻前顧后,在新媒體收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的趨勢(shì)下,大都選擇穩(wěn)妥的傳統(tǒng)媒體。同時(shí),國(guó)有制體制下大多的傳統(tǒng)媒體沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向進(jìn)行發(fā)展變革,無(wú)法建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,最后的結(jié)果就是傳統(tǒng)媒體無(wú)法自食其力,跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。

        (二)人才和技術(shù)流失

        新媒體的優(yōu)勢(shì)和潛力吸引了大批傳統(tǒng)媒體的主干人才,大量人才選擇跳槽,傳統(tǒng)媒體沒(méi)有了人才的支持,很難在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟。而技術(shù)是推動(dòng)媒體發(fā)展的基礎(chǔ)資源,有人才就有技術(shù),在人才嚴(yán)重流失的情況下,傳統(tǒng)媒體明顯落后于新媒體。

        (三)缺乏行之有效的盈利途徑

        盈利是傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中最重要的問(wèn)題,迄今為止也還沒(méi)有找到行之有效的商業(yè)模式。中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授匡文波在《傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中的盈利模式》中提出,傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型時(shí)的主要問(wèn)題在于中國(guó)的用戶還沒(méi)有訂閱付費(fèi)的習(xí)慣。拿瀏覽新聞作為例子,更多的用戶喜歡匯總新聞的門戶網(wǎng)站,傳統(tǒng)媒體在新聞平臺(tái)的內(nèi)容很難吸引用戶付費(fèi)。實(shí)踐表明,在免費(fèi)到付費(fèi)的過(guò)渡中,客戶流失率高達(dá)98%。

        三、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的路徑選擇

        (一)注重內(nèi)容的創(chuàng)新

        我們可以從兩方面進(jìn)行傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的創(chuàng)新和探索,一是整合傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容,形成產(chǎn)品的形式,然后借助平臺(tái)展現(xiàn)給大眾;二是建立完善的內(nèi)容機(jī)制,細(xì)心考慮內(nèi)容的產(chǎn)生、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。和新媒體相比,傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容、成本、創(chuàng)意等方面都不具優(yōu)勢(shì),因此完善的內(nèi)容機(jī)制對(duì)于傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

        (二)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)攜手并進(jìn)

        傳統(tǒng)媒體在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該更加注重選擇問(wèn)題,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是從媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)媒體;二是從信息資源平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔①Y源整合;三是從媒體資源技術(shù)支撐轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源技術(shù)創(chuàng)新。與此同時(shí),轉(zhuǎn)型還離不開(kāi)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持,擴(kuò)展市場(chǎng)需求量,和有潛力的企業(yè)進(jìn)行合作,制定科學(xué)合理的布局規(guī)劃,取代傳統(tǒng)的做法。只有這樣傳統(tǒng)媒體才可以與新媒體齊心協(xié)力,共同前進(jìn)。

        (三)推進(jìn)素質(zhì)提升

        相比于依賴人員運(yùn)作的傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō),新媒體更多使用的是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),這樣的情形使得很多從事傳統(tǒng)媒體工作的人受到了很大的影響。然而傳統(tǒng)媒體依舊具有自己的優(yōu)勢(shì),首先,品牌的影響力,其固有的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新媒體;其次,專業(yè)的傳媒運(yùn)作團(tuán)隊(duì),傳統(tǒng)媒體擁有良好的合作團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,而新媒體的形成時(shí)間短、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí);最后,信息資源充足,在時(shí)間的積累下;傳統(tǒng)媒體獲取了大量原始信息資源,這些都是新媒體不具備的優(yōu)勢(shì)。

        (四)不斷開(kāi)放數(shù)據(jù),提升數(shù)據(jù)價(jià)值

        在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,大數(shù)據(jù)已經(jīng)進(jìn)入我們的生活之中,然而我國(guó)的數(shù)字化資源匱乏,共享公共信息資源更是匱乏,數(shù)據(jù)源不能廣泛地被人們使用。盡管數(shù)據(jù)庫(kù)資源較多,但是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、完整性還有待提高。在許多偏遠(yuǎn)地區(qū),信息不能快速地流通,人們的素質(zhì)將會(huì)直接受到影響,信息的價(jià)值很難實(shí)現(xiàn)。因此傳統(tǒng)媒體完成轉(zhuǎn)型是一個(gè)持久戰(zhàn),對(duì)于社會(huì)中存在的不同問(wèn)題,要運(yùn)用不同的方法逐一擊破,進(jìn)而創(chuàng)建一個(gè)綠色的、良好的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),完成數(shù)據(jù)的創(chuàng)新,提升數(shù)據(jù)的價(jià)值。

        四、結(jié)語(yǔ)

        在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的不斷發(fā)展下,由于傳統(tǒng)媒體數(shù)據(jù)量小、信息資源不準(zhǔn)確等,其已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求,而新媒體的發(fā)展也給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了挑戰(zhàn)和威脅。面對(duì)這樣的發(fā)展環(huán)境和格局,傳統(tǒng)媒體在保留固有的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),要積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,在新媒體產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下,順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

        [1]郭全中.傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型誤區(qū)問(wèn)題與可能的路徑[J].新聞?dòng)浾撸?012(07):12-14.

        [2]丁同慶.試論新媒體如何承載社會(huì)責(zé)任[J].今媒體,2010 (3):20-21.

        G206.2

        A

        1674-8883(2016)16-0390-01

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