鄭盈盈

（中國(guó)水利報(bào)浙江記者站，浙江　杭州　310000）

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淺談新媒體沖擊下紙質(zhì)媒體困境和出路

鄭盈盈

（中國(guó)水利報(bào)浙江記者站，浙江杭州310000）

摘要：新媒體指報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、數(shù)字電視等。近年來隨著新媒體強(qiáng)勢(shì)崛起，傳統(tǒng)媒體尤其是紙質(zhì)媒體發(fā)展遇到瓶頸，一方面歸結(jié)于新媒體沖擊，但深成次原因在于部分紙質(zhì)媒體沒有跟上時(shí)代步伐。因此，如何走出困境在傳媒行業(yè)大浪淘沙的情況下生存下去，成為紙質(zhì)媒體面臨的首要問題。

關(guān)鍵詞：紙質(zhì)媒體；新媒體；行業(yè)現(xiàn)狀；出路

自2016年元月起，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《今日早報(bào)》以及杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬《都市周報(bào)》雙雙停刊?！督袢赵鐖?bào)》的?？癁楹贾菰?jīng)盛行多年的五大報(bào)格局作了終結(jié)，而喜愛《都市周報(bào)》的讀者之后也只能相見于新媒體客戶端。近年來，伴隨著新媒體的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體尤其是都市類媒體發(fā)展江河日下，部分紙質(zhì)媒體甚至停刊，有觀點(diǎn)認(rèn)為“紙媒必死，新媒體將完全取代紙質(zhì)媒體為代表的傳統(tǒng)媒體”。對(duì)此，作為一個(gè)從業(yè)多年的媒體工作者，本人就工作經(jīng)歷談?wù)剬?duì)紙質(zhì)媒體行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展出路。

一、紙媒遇困的原因

報(bào)紙，從誕生至今，已經(jīng)歷漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，從最初的手抄新聞、新聞書到后來的周報(bào)、日?qǐng)?bào)、都市報(bào)，報(bào)紙作為最有公信力的媒體之一，被受眾廣泛認(rèn)可。然而，近年來傳統(tǒng)媒體受到的沖擊是有目共睹的，尤其是紙媒，讀者群流失、發(fā)行量下降、廣告收益減少，紙媒的發(fā)展空間被嚴(yán)重?cái)D壓。紙質(zhì)媒體發(fā)展到今時(shí)今日，很大程度歸結(jié)于近年來網(wǎng)絡(luò)媒體、微博微信以及網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體的沖擊，受眾接收信息的方式的轉(zhuǎn)變和新聞傳播方式的改變。但與報(bào)紙本身墨守陳規(guī)和錯(cuò)誤估判形勢(shì)也不無(wú)關(guān)系。對(duì)此歸結(jié)為三大原因：

（一）地域格局被打破

傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，除了中央主流媒體以及行業(yè)媒體之外，多于地域相關(guān)聯(lián)，以浙江為例，錢江晚報(bào)，溫州晚報(bào)，浙中新報(bào)等均具有濃厚的地域色彩，這很大程度上基于創(chuàng)刊時(shí)對(duì)報(bào)紙的地域定位，然而伴隨著通訊技術(shù)的高速發(fā)展，報(bào)紙的采編工作變得快捷，發(fā)生在本地的新聞事件，本地新聞媒體所具有的采編優(yōu)勢(shì)越來越小，同時(shí)受限于本地主管單位等諸多因素的限制，在一些突發(fā)事件上往往不如外地媒體靈活，進(jìn)而丟失了新聞核心要素，新聞產(chǎn)品質(zhì)量上遜于他人。隨著，財(cái)新、澎湃、無(wú)界為代表的新媒體快速發(fā)展，新聞的地域格局被完全打破，異地報(bào)道成為常態(tài)，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體尤其是都市類媒體定位固守的區(qū)域優(yōu)勢(shì)不再，在發(fā)展中一步一步丟失話語(yǔ)權(quán)。

（二）讀者大量流失

伴隨著移動(dòng)終端的劇增，讀者從報(bào)紙、電視、廣播上獲得新聞的形式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，如今已發(fā)展成為新聞利用移動(dòng)終端無(wú)差別的轟炸讀者。如今一個(gè)新聞事件，在新聞產(chǎn)品形成的第一時(shí)間內(nèi)，會(huì)通過各種渠道向其海量的客戶群的移動(dòng)終端推送，致使“手機(jī)在手，新聞我有”成為現(xiàn)代人的生活常態(tài)。讀者對(duì)報(bào)紙的需求越來越低，而對(duì)于報(bào)紙這種以讀者為生命的行業(yè)來說，讀者的流失無(wú)異于生機(jī)的流逝，當(dāng)流失積累到一定程度妨礙報(bào)紙生存之時(shí)，?？瘎t顯得理所當(dāng)然。

（三）經(jīng)濟(jì)命脈被蠶食

據(jù)清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院2015年上半年發(fā)布的《傳媒藍(lán)皮書：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015）》顯示，報(bào)業(yè)賴以生存的廣告市場(chǎng)連續(xù)4年負(fù)增長(zhǎng)，2014年的下降幅度甚至達(dá)到兩位數(shù)。廣告和發(fā)行量雙雙折戟，報(bào)業(yè)步入衰退期已難挽頹勢(shì)，甚至有專家稱報(bào)業(yè)正遭遇“斷崖式”滑落。這并不是廣告的下滑造成，而是大部分廣告被客戶轉(zhuǎn)移到新媒體，原本屬于紙質(zhì)媒體的主營(yíng)收入被新媒體步步蠶食。至此紙質(zhì)媒體賴以生存的經(jīng)濟(jì)命脈不復(fù)存在，不得不以裁員、分流等形式維持，最后走上?？牡缆贰?/p>

二、紙媒出路的思考

在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒要應(yīng)對(duì)以上種種困境，如何選擇一條既順應(yīng)時(shí)代潮流又適合自身發(fā)展的道路，是一個(gè)關(guān)系生死存亡的重大問題。我認(rèn)為紙質(zhì)媒體不能墨守成規(guī)，不能固步自封，要敢于轉(zhuǎn)型，才能在新媒體廝殺的背景下重拾自己的黃金時(shí)代。

（一）打破地域格局，尋求更大熱點(diǎn)

隨著信息傳播的速度提升，單一地區(qū)的讀者已經(jīng)不再滿足于當(dāng)?shù)匕l(fā)生的新聞，而地球村落的逐步建成，更能讓發(fā)生在萬(wàn)里之外的新聞?dòng)邪l(fā)生在身旁的感覺，所以區(qū)域性報(bào)紙不再單純的報(bào)道區(qū)域性的新聞便成為突破口，一遇重要突發(fā)熱點(diǎn)新聞，能夠在新聞報(bào)道中發(fā)聲，發(fā)表原創(chuàng)新聞，成為作為媒體重要價(jià)值體現(xiàn)。因此，紙質(zhì)媒體在重大新聞事件中，應(yīng)力求做到本地所發(fā)新聞中發(fā)出主要聲音，外地所發(fā)新聞中不失聲，同時(shí)也應(yīng)打造屬于自己特色區(qū)別其他同行的拳頭產(chǎn)品。

（二）堅(jiān)守內(nèi)容為王，做出核心產(chǎn)品

紙媒的權(quán)威性、采訪權(quán)是其生存之本，也是最有利的武器。紙媒應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，擇新媒體之短而填其空白。首先，開拓自身新聞內(nèi)容的廣度與深度，以新聞?wù){(diào)查、新聞評(píng)論、新聞相關(guān)常識(shí)內(nèi)容鏈接的形式進(jìn)行報(bào)道，加強(qiáng)信息的整合能力。在當(dāng)下信息爆炸時(shí)代，強(qiáng)有力的信息整合可以更加立體、真實(shí)的還原新聞事件本身，為受眾提供更加全面、高質(zhì)量的信息服務(wù)。其次要增強(qiáng)新聞策劃，有規(guī)模、有層次、有深度的報(bào)道活動(dòng)，較之普通報(bào)道，它勝在鮮活性與全局性。因?yàn)樵谥暗牟邉澲?，策劃者已?duì)新聞線索和材料進(jìn)行了剖析，在新聞發(fā)展規(guī)律的前提下，對(duì)可能預(yù)見的全局進(jìn)行了預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)，其新聞涉及面既深入全面又有獨(dú)特的視角，不至于流入俗套。

（三）推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，加快媒體轉(zhuǎn)型

新媒體來勢(shì)洶洶，紙質(zhì)媒體若一味我行我素勢(shì)必被時(shí)代所淘汰，“報(bào)網(wǎng)融合”成為新形勢(shì)下發(fā)展最基本框架，也成為被業(yè)界最為看好的“招式”。因?yàn)闀r(shí)效是新聞的第二生命，紙質(zhì)媒體所載新聞的時(shí)效性傳播不及網(wǎng)絡(luò)，因此需報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)以彌補(bǔ)信息傳播及時(shí)性的短板。傳統(tǒng)紙媒應(yīng)當(dāng)充分利用微信平臺(tái)、官方微博、云報(bào)紙、二維碼……使“全媒體”成為媒介形態(tài)大變革中最為嶄新的傳播形態(tài)。部分紙媒甚至可以考慮壯士斷腕，敢于放棄紙，探索變身完全依托互聯(lián)網(wǎng)的電子報(bào)紙。

（四）多元化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新盈利模式

盈利模式始終是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路上的關(guān)鍵問題，也是最大的障礙。面對(duì)新媒體，傳統(tǒng)媒體不能只是簡(jiǎn)單地把內(nèi)容搬到網(wǎng)站、客戶端、微博、微信上，而忽視了盈利模式的創(chuàng)建。如今，紙質(zhì)媒體剩下的最大優(yōu)勢(shì)，即是多年經(jīng)營(yíng)下來所積累的品牌優(yōu)勢(shì)。紙媒應(yīng)當(dāng)依據(jù)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，打造自己的新媒體平臺(tái)，調(diào)整媒體的盈利結(jié)構(gòu)，從改變單一依托廣告盈利入手，重視延伸產(chǎn)品開發(fā)，通過價(jià)值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體也可利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，在與新媒體之間的跨越和融合中，力爭(zhēng)在新媒體領(lǐng)域也分得一杯羹。

隨著信息傳播技術(shù)的高速發(fā)展，紙質(zhì)媒體受新媒體沖擊將逐步加大，在互聯(lián)網(wǎng)遍地開花的情況下，部分紙質(zhì)媒體還將走上停刊的道路，拭目以待紙質(zhì)媒體如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，在傳媒業(yè)得以長(zhǎng)久生存。

參考文獻(xiàn)：

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［3］ 匡文波，張蕊.傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中的盈利模式［J］.青年記者，2014（16）：22-23.

中圖分類號(hào)：G206.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8883（2016）10-0239-01