吳 鑫

（河南電視臺(tái)，河南 鄭州 450008）

主動(dòng)打造媒體融合生態(tài)鏈——淺談媒體融合

吳 鑫

（河南電視臺(tái)，河南 鄭州 450008）

互聯(lián)網(wǎng)是媒介，其最大的優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)互通和大數(shù)據(jù)分析，我們倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)媒介優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的優(yōu)化配置和效益最大化。作為電視行業(yè)，做到了“互聯(lián)網(wǎng)+”，也就實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)媒體的轉(zhuǎn)型。

電視；媒介融合；互聯(lián)網(wǎng)

電視行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，形式上是媒體融合，但這種融合有著豐富的內(nèi)涵和外延，絕非是“1+1”這種簡(jiǎn)單的整合，而是優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充和痛點(diǎn)的解決過程。首先，我們要搞清楚眼下電視媒體發(fā)展的痛點(diǎn)在哪里；其次，電視媒體可以從互聯(lián)網(wǎng)融合中得到什么；最后，是我們對(duì)電視+互聯(lián)網(wǎng)有著什么樣的愿景。就這三個(gè)問題，筆者談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、電視行業(yè)的痛點(diǎn)在哪里

（一）互動(dòng)性差

一方面，無法做到節(jié)目播出時(shí)電視熒屏的實(shí)時(shí)互動(dòng)，起初的熱線電話、短信回復(fù)缺乏親和力，如今的微信或者APP也都是曲線路徑，不能實(shí)現(xiàn)熒屏的直接互動(dòng)；另一方面，對(duì)節(jié)目播出后的社會(huì)反響和反饋的茫然，在缺乏有效的社會(huì)輿論和好惡的數(shù)據(jù)支撐下，節(jié)目制作存在一定的盲目性，單純的收視率調(diào)查顯然不是大數(shù)據(jù)分析。

（二）不能占領(lǐng)碎片化時(shí)間

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最突出的特點(diǎn)是碎片化時(shí)間大量存在，人們總是習(xí)慣在較短時(shí)間內(nèi)消費(fèi)快餐文化。但是電視媒體由于是線性播出，長久以來嚴(yán)格按照節(jié)目播出編排表，缺乏靈活性，且一旦播出不能中斷，無法實(shí)現(xiàn)點(diǎn)播或選播，不適合年輕人的生活方式。此外，傳統(tǒng)的電視節(jié)目需要通過安放在家中的機(jī)頂盒和電視觀看，這同樣不符合現(xiàn)代年輕人崇尚的自由、低成本獲益的觀念。

（三）經(jīng)營和管理思維方法的陳舊

在這樣一個(gè)思維理念日新月異的年代，電視行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方法顯得有點(diǎn)滯后，電視行業(yè)的盈利模式亟待創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度下，人力資源還需要加大投入。要實(shí)現(xiàn)媒體融合，需要與生俱來的互聯(lián)網(wǎng)思維作為新鮮血液補(bǔ)充到電視行業(yè)中，提高自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

電視行業(yè)的媒體融合要解放思想，以上這些痛點(diǎn)盡管電視人都感同身受，不轉(zhuǎn)型就只能坐以待斃。媒體融合更像是電視行業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，需要有巨大的決心和精力。

電視媒體這些痛點(diǎn)，正是互聯(lián)網(wǎng)媒體風(fēng)風(fēng)火火搶奪電視觀眾的法寶，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是讓電視“上網(wǎng)”，與網(wǎng)友面對(duì)面互動(dòng)。這需要電視媒體繼承行業(yè)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊行業(yè)短板，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的革新升級(jí)。筆者認(rèn)為，電視行業(yè)的革新時(shí)不我待，必須要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的整合和新技術(shù)、新設(shè)備、新手段的應(yīng)用上同時(shí)發(fā)力，以重塑產(chǎn)業(yè)格局指引生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，以生產(chǎn)工具的革新帶動(dòng)生產(chǎn)模式的進(jìn)化，從而實(shí)現(xiàn)電視生產(chǎn)力的創(chuàng)新升級(jí)。

二、電視行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)措施

具體來看，電視行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：

首先是實(shí)現(xiàn)三屏融合，即電視屏幕、電腦屏幕和手機(jī)屏幕深度融合的頂層設(shè)計(jì)。電視行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是強(qiáng)大的節(jié)目制作能力，可以生產(chǎn)大量優(yōu)秀的電視節(jié)目。這些節(jié)目包括老百姓最喜聞樂見的新聞?lì)惞?jié)目、生活類節(jié)目和娛樂類節(jié)目。互聯(lián)網(wǎng)公司盡管有強(qiáng)大的資本，但是缺少優(yōu)秀的傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)，也不能生產(chǎn)出高品質(zhì)的電視節(jié)目產(chǎn)品。例如，互聯(lián)網(wǎng)中熱播的《奔跑吧兄弟》《中國新歌聲》等，也都是電視臺(tái)制作的娛樂節(jié)目，這就是電視媒體相比互聯(lián)網(wǎng)媒體的優(yōu)勢(shì)。但這種優(yōu)勢(shì)并不能長期保持，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)的資金投入，電視行業(yè)的自然稟賦很快就會(huì)消失。因此，電視行業(yè)應(yīng)盡快利用這種優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)媒體融合的主動(dòng)權(quán)。掌握主動(dòng)權(quán)，不是建立技術(shù)壁壘或者壟斷，也不是搞大而全、自建互聯(lián)網(wǎng)渠道。而是利用社會(huì)產(chǎn)業(yè)化大分工，積極融入媒體整合中，站在歷史的高度上謀劃電視與互聯(lián)網(wǎng)融合所形成的生態(tài)圈和角色分工，爭(zhēng)取有利地位。在國家政策允許的范圍內(nèi)盡快實(shí)現(xiàn)資本的融合、人力的融合、技術(shù)的融合，建立內(nèi)在有機(jī)融合、統(tǒng)一的形象識(shí)別體系和立體的受眾反饋基礎(chǔ)上的三屏融合，三屏融合絕不是簡(jiǎn)單的電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的片源買賣生意。

其次，就是技術(shù)層面的推進(jìn)。技術(shù)層面的推進(jìn)主要包括新技術(shù)、新設(shè)備、新手段的應(yīng)用，很難想象小米加步槍能夠打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)，電視行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”就必須伴隨軟件和硬件的更新?lián)Q代。例如，對(duì)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)并非紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，而是多維度的數(shù)據(jù)。從一定程度而言，數(shù)據(jù)融合是媒體融合之本，打通數(shù)據(jù)孤島，才可以放大數(shù)據(jù)價(jià)值。我們?cè)诖髷?shù)據(jù)中去尋找社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，并分析這些熱點(diǎn)問題產(chǎn)生的源頭、傳播的路徑，觀眾的年齡、喜好和收入水平等。綜合以上數(shù)據(jù)，可以指導(dǎo)我們的節(jié)目制作部門找到輿論引爆點(diǎn)，策劃出靶向明確的節(jié)目。同時(shí)，對(duì)節(jié)目內(nèi)容精準(zhǔn)推送、媒體運(yùn)營市場(chǎng)精準(zhǔn)定位、廣告營銷支撐以及傳播力、影響力監(jiān)測(cè)都有較大的指導(dǎo)意義。由于其整個(gè)過程已經(jīng)賦予了廣電互聯(lián)網(wǎng)精神，具備互動(dòng)融合、雙向交互的特點(diǎn)，已然將單向接受的觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)榛钴S的粉絲，此刻“觀眾”準(zhǔn)確而言已經(jīng)變成了用戶。云計(jì)算也是媒體融合的一項(xiàng)重要技術(shù)手段?！霸啤笔俏磥硪磺袠I(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)，對(duì)于融媒體平臺(tái)建設(shè)而言，我們更多地借用的是“云”的理念、思想和方法。再如，現(xiàn)在自媒體已經(jīng)占據(jù)信息傳播的重要陣地，我們的電視傳媒也應(yīng)該看到這種趨勢(shì)變化，積極培育橫跨電視和互聯(lián)網(wǎng)的自媒體。其實(shí)，電視行業(yè)最應(yīng)該發(fā)展自媒體，一些優(yōu)秀的節(jié)目主持人早已成為有影響力的自媒體。我們應(yīng)該讓整個(gè)媒體制作資源集中到一個(gè)點(diǎn)上集體爆發(fā)出來，而這個(gè)點(diǎn)其實(shí)就是一個(gè)有血有肉的人——名主持人或名制作人，改B2C（機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)人）為C2C（人對(duì)人），這才符合全新的互聯(lián)網(wǎng)思維模式。此外，還應(yīng)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，打破原有思想的局限性，采用靈活的節(jié)目播出機(jī)制。打破時(shí)間和空間的限制，走出去、動(dòng)起來，打造具備互聯(lián)網(wǎng)精神的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化和智力儲(chǔ)備。

三、結(jié)語

電視與新興媒體的融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，也是電視媒體贏得未來的必由之路。電視與新興媒體的融合，不是內(nèi)容的搬家，也不是“拉郎配”，關(guān)鍵在“融”。這里的“融”指的是思想的融，是機(jī)制的融，是資源的融，是觀感的融。在堅(jiān)持正確新聞?shì)浾搶?dǎo)向的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)電視媒體的權(quán)威優(yōu)勢(shì)，在全新的宣傳陣地上施展拳腳，不但要做到內(nèi)容為受眾喜聞樂見，還要做到形式豐富多彩。在沒得到最廣大老百姓的認(rèn)可之前，我們的融合工作就沒有結(jié)束。

G206

A

1674-8883（2016）19-0344-01

吳鑫，女，河南南陽人，本科，研究方向：電視編輯，網(wǎng)站編輯，新媒體。