劉云棟

（河北動詞打次文化傳播有限公司，河北 廊坊 065000）

淺析中國民營電視制作機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的困境和對策

劉云棟

（河北動詞打次文化傳播有限公司，河北 廊坊 065000）

隨著時(shí)代的發(fā)展，民營電視制作機(jī)構(gòu)得到了極大的發(fā)展，如廣告回報(bào)率高、專業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍有廣闊的發(fā)展空間，并且在觀眾中有很好的聲譽(yù)等。但在具體操作上，民營電視制作仍未能擺脫一系列問題，如缺乏獨(dú)立的播出渠道、盈利模式單一。政府的媒介政策斷斷續(xù)續(xù)，使民營電視制作機(jī)構(gòu)在很長的一段時(shí)間里難以突破瓶頸。本文主要研究中國民營電視制作機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的困境和對策，希望對我國民營電視制作機(jī)構(gòu)有所幫助。

民營；電視制作；困境；對策

“嘉實(shí)公司”是第一家民營電視制作公司，但隨著時(shí)間的推移，民營電視制作公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。其發(fā)展迅速，但行政政策不清晰，市場體系混亂，因此民營電視制作機(jī)構(gòu)經(jīng)常面臨困難。

一、我國民營電視制作機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的困境

在過去的幾年中，政策的不明朗對于民營影視制作機(jī)構(gòu)來說是最大的障礙。制播分離其實(shí)一直沒有真正的推廣，電視臺非市場化操作也沒有被打破。但現(xiàn)在的情況發(fā)生一些改觀，政策層面沒有了障礙，電視臺運(yùn)營的方式逐級轉(zhuǎn)換到市場，但筆者認(rèn)為最大的問題是后者。民營電視制作行業(yè)正面臨一個(gè)不完全的市場，這意味著它有很多行政的事情，其發(fā)展受到人為的影響。

（一）缺乏獨(dú)立播出渠道和作坊式的發(fā)行渠道

中國成立之初，電視媒體譽(yù)為“輿論喉舌”，這是由媒體的特殊性和重要性決定的，我國政府把所有權(quán)緊緊地握在手中。從原則上來說，民間資本參與電視制作是不被允許的。但播出渠道在廣播電視媒體中至關(guān)重要，誰擁有播出權(quán)誰就有決定權(quán)。另外，民營電視在作坊式節(jié)目發(fā)行渠道上還面臨著另一種困境。目前，中國的民營電視制作機(jī)構(gòu)的銷售渠道主要有：人際配送，制作企業(yè)往往會利用各種關(guān)系，解決一些問題；運(yùn)行分配網(wǎng)絡(luò)；尋求代理發(fā)行；通過一些較大的市場方案來進(jìn)行，如電視周、電視節(jié)。［1，2，3］

在其他國家，每年電視辛迪加市場的營業(yè)額超過六十多億美元，其交易的形式非常靈活，包括現(xiàn)金支付、貼片廣告方式和分期付款等。相比之下，中國的民營電視制作行業(yè)的分銷渠道就小得多，因?yàn)樗綘I公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的大多都是曾經(jīng)在電視臺擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)，其積累了一些人脈，他們的影響關(guān)系成為無形的資產(chǎn)，民營發(fā)行電視節(jié)目大多采取這樣的通道。然而，這種方法比較原始、落后，并且操作不規(guī)范，無法避免暗箱操作，有很大的人為因素，因此無法應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

一家私營公司運(yùn)行配送網(wǎng)絡(luò)資助項(xiàng)目的人，奠定了其方案分銷網(wǎng)絡(luò)。光線公司正在使用這種方法，而現(xiàn)在它已將數(shù)百個(gè)電視連接成分銷網(wǎng)絡(luò)。但對于大多數(shù)公司來說，原本資源就極度匱乏，還要分出一部分精力來搞開發(fā)，在發(fā)行和談判上沒有先天優(yōu)勢，這對于資金相對緊張的私人公司來說是一個(gè)困境，其不符合市場要求的社會分工。

生產(chǎn)制作和播出過程是一個(gè)有效的節(jié)目交易市場，而電視節(jié)、電視周不能完全勝任這樣的角色。有人形容國內(nèi)的電視節(jié)情況：雖然許多節(jié)目制作公司來參加，但不一定對其形式感興趣，原因很簡單，他們覺得不值得，就如中央電視臺的展臺交易，它是數(shù)以百萬計(jì)投資，但之后立即就拆除了。如果有一個(gè)相對穩(wěn)定的市場，管理比較現(xiàn)代化，企業(yè)投資一次可以用好幾年，由電視臺或節(jié)目制作公司制作的電視節(jié)目更方便播出。節(jié)目形式有成片的和正在制作的，規(guī)范化的市場管理就顯得非常重要。

（二）依賴貼片廣告——單一的盈利模式

很多民營電視制作公司通過售賣電視節(jié)目來賺取利潤，節(jié)目一般被電視臺買斷或換取廣告時(shí)間，其中后者所占比例較大。在交易過程中，電視是唯一交換對象，民營公司就會處于被動地位。這等于把所有雞蛋放在了一個(gè)籃子里，如果電視臺決定不買該計(jì)劃，所有的前期投資都會化為烏有。雖然民營企業(yè)可以選擇很多電視臺，但在大環(huán)境下，所有電視臺的情況基本是相同的。電視臺在節(jié)目中播送廣告，搶占一些民營企業(yè)的市場，給民營企業(yè)帶來影響，使其陷入困境。

二、對策和展望

中國電視是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的行業(yè)，國家電視臺有政府在政策上和資金上的支持，得天獨(dú)厚，發(fā)展得較好。雖然民營電視制作公司沒有政府作為后盾，但還是堅(jiān)強(qiáng)地在市場中生存，并且隊(duì)伍正在逐漸地?cái)U(kuò)大。民營電視制作公司不斷地了解市場、分析市場，未來會在市場中占領(lǐng)一定的份額。

面對播出渠道少，盈利模式單一，政府的媒體政策偏向，中國民營電視制作行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突破，必須從以下幾個(gè)方面著手：第一，搭建展示民營電視實(shí)力和產(chǎn)品的平臺，多方面開拓銷售和發(fā)行渠道；第二，縱橫擴(kuò)張，把內(nèi)容制作進(jìn)行到底；第三，重新洗牌，打造民營電視航空母艦。

三、結(jié)語

通過以上分析來看，私人電視媒體可以做廣告代理，做好銷售計(jì)劃，發(fā)揮整體優(yōu)勢。通過優(yōu)勝劣汰，兼并過剩的電視媒體，從而對當(dāng)前媒體的媒體市場重新洗牌。與此同時(shí)，當(dāng)構(gòu)建起國內(nèi)的電視運(yùn)營商后，民營影視制作機(jī)構(gòu)和國家電視臺可以發(fā)揮互補(bǔ)的作用。在國外跨國傳媒巨頭面前，他們會更愿意接受國際模式，將具有中國特色的電視運(yùn)營模式展示給世人。因此，中國民營電視制作機(jī)構(gòu)具有廣闊的市場前景和強(qiáng)大的競爭力。

［1］ 陳棟.廣電業(yè)04點(diǎn)評［J］. Medial傳媒，2004（12）：12-18.

［2］ 陸地.解析中國民營電視［M］.復(fù)旦大學(xué)出版社，2005：6.

［3］ 黃必烈.世紀(jì)初中國傳媒業(yè)與資本市場：政策與機(jī)會［J］.現(xiàn)代傳播，2003（3）：55-59.

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1674-8883（2016）19-0230-01