張 俊
(洛陽廣播電視臺(tái),河南 洛陽 471003)
?
新媒體時(shí)代電視節(jié)目的開拓與創(chuàng)新
張俊
(洛陽廣播電視臺(tái),河南洛陽471003)
摘要:電視作為傳統(tǒng)的信息傳播媒介,被一陣新媒體時(shí)代的風(fēng)刮亂了思緒,本文剖析電視節(jié)目在新媒體時(shí)代的現(xiàn)狀和瓶頸,并思考電視節(jié)目在未來創(chuàng)新發(fā)展的道路上如何取得突破。
關(guān)鍵詞:新媒體時(shí)代;電視節(jié)目;創(chuàng)新
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的高科技時(shí)代,新媒體的出現(xiàn)讓人們看到了一個(gè)充滿新鮮感的世界,手機(jī)、電腦、iPad,甚至連手表都可以讓人腦洞大開。人們不再受到空間和時(shí)間的限制,可以隨時(shí)隨地地享受視覺的盛宴、聽覺的刺激,以及巨大信息量的分享。而作為傳統(tǒng)信息傳播主體的電視,卻慢慢淡出了人們的視線。在競爭如此激烈的時(shí)代,電視節(jié)目如何創(chuàng)新發(fā)展是決定電視能否繼續(xù)生存下去的關(guān)鍵。
首先我們要做的就是了解電視節(jié)目的現(xiàn)狀和不足。
(一)體制原因,使電視媒體反應(yīng)不夠靈活
現(xiàn)在的電視媒體雖然許多還屬于事業(yè)單位,但主要的經(jīng)費(fèi)來源已經(jīng)不再是政府撥款,而是依靠自主經(jīng)營來賺取收入,這就使得電視節(jié)目的定位產(chǎn)生了分歧,電視節(jié)目到底是用來賺取利益,還是用來服務(wù)大眾的呢?就在電視人想盡辦法權(quán)衡好兩者關(guān)系的時(shí)候,“言論自由”的新媒體平臺(tái)抓住了大好的時(shí)機(jī),短平快地推出了許多亂花迷眼的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目,這在一定程度上更加阻礙了電視節(jié)目的發(fā)展。而普遍使用的手機(jī)、四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)、廣泛應(yīng)用的各類軟件,使每個(gè)人都成了信息的擁有者、目擊者和傳播者,許多新聞的第一手資料都可以通過手機(jī)進(jìn)行拍攝、錄制和傳播,而電視媒體受限于硬件設(shè)備的使用,勢(shì)必在新聞事件的反應(yīng)速度上處于劣勢(shì)。
(二)電視節(jié)目的單一、無趣、同質(zhì)化
新媒體來勢(shì)洶洶,使傳統(tǒng)的電視節(jié)目措手不及,走了下坡路,究其原因,除了新媒體的沖擊之外,審視自我,很容易發(fā)現(xiàn)電視媒體自身存在的缺點(diǎn)。電視節(jié)目的單一、無趣、同質(zhì)化,是電視淡出人們生活的原因之一。雖然有許多電視人努力突破,但還是走不出傳統(tǒng)觀念的束縛,電視節(jié)目缺乏新鮮感。
(三)電視節(jié)目對(duì)受眾的偏好把握不到位
在新媒體時(shí)代的帶領(lǐng)下,大部分的年輕人,甚至是中年人,都已經(jīng)被卷入新媒體傳播的熱潮中,只有少數(shù)不懂高科技產(chǎn)品的老年人會(huì)選擇電視來了解和獲取信息。于是很多電視人沒有經(jīng)過思考,一味把老年人定位成主要觀眾群,結(jié)果卻適得其反,更加劇了電視節(jié)目觀眾群體縮小的趨勢(shì)。所以我們說,在創(chuàng)新過程中,應(yīng)對(duì)電視節(jié)目的受眾偏好做出明確的調(diào)查,再根據(jù)不同人群制作不同風(fēng)格的電視節(jié)目。
(一)電視節(jié)目作為傳播媒介的資源而言,是有市場需求的
在新媒體時(shí)代下,抽絲剝繭、認(rèn)清形勢(shì)、深入分析,可以發(fā)現(xiàn)電視雖然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不利形勢(shì),但其優(yōu)勢(shì)和潛力仍然存在。雖然越來越多的人選擇坐在電腦桌前看視頻,拿起手機(jī)看點(diǎn)播,但這只是傳播介質(zhì)的變化,我們的受眾依然存在,節(jié)目還是觀眾消費(fèi)的主體,只是我們的傳播方式和渠道無法給受眾帶來更新鮮便捷的用戶感受罷了。電視臺(tái)制作的許多節(jié)目,從設(shè)備投入、制作手段來講,一般的制作公司、網(wǎng)絡(luò)公司是無法比的。除了新聞節(jié)目之外,很多創(chuàng)新類的節(jié)目都受到了觀眾的喜愛和認(rèn)可。例如,江蘇臺(tái)的《非誠勿擾》、湖南臺(tái)的《天天向上》、東方衛(wèi)視的《極限挑戰(zhàn)》等節(jié)目,都取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(二)電視媒體作為傳統(tǒng)媒體仍有著不可替代的權(quán)威性、專業(yè)性、公信力、影響力
到目前為止,電視媒體仍是諸多商業(yè)品牌搶占的媒體制高點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大只是傳播渠道的強(qiáng)大,而高品質(zhì)的內(nèi)容、社會(huì)形象的樹立,還都掌握在電視媒體手中。我們必須正視自己,說正確的話、做正確的事,把握好輿論方向,做正能量的傳播者,進(jìn)一步樹立權(quán)威性、專業(yè)性、公信力。
身處新媒體時(shí)代,我們分析了電視媒體的地位和所處形勢(shì),分析了電視節(jié)目目前存在的問題和不足,那接下來要做的就是研究如何改變現(xiàn)狀,如何在困境中突圍、創(chuàng)新和發(fā)展。
(一)充分了解和利用新媒體,以電視為中心,走媒介融合道路,尋求更廣闊的發(fā)展空間
新媒體時(shí)代下,作為電視節(jié)目的制作者,應(yīng)該充分利用新媒體的傳播方式,兼容并蓄,對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行的多渠道傳播,將新媒體的受眾收歸麾下。例如,電視臺(tái)也可以有自己的網(wǎng)站、微信平臺(tái),利用這些平臺(tái)對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行更廣泛、更直接的宣傳推廣;也可以開發(fā)自己的手機(jī)App,利用終端與觀眾建立更緊密的聯(lián)系和互動(dòng),增加受眾黏性。
(二)電視節(jié)目創(chuàng)作應(yīng)突出創(chuàng)意點(diǎn)、注重細(xì)節(jié)、貼近民生
在電視節(jié)目的創(chuàng)新上,要有全局意識(shí),同時(shí)注意細(xì)節(jié);在選擇內(nèi)容和方式上,要做到挖掘事物本質(zhì),貼近民眾生活;在內(nèi)容表達(dá)上,要有獨(dú)特的思維方式,關(guān)注民眾小事、實(shí)事,貼近百姓,民眾關(guān)心的話題永遠(yuǎn)不缺讀者。
(三)使電視節(jié)目更加大眾化、本土化,彰顯地方特色
在創(chuàng)作或引進(jìn)新的電視節(jié)目的時(shí)候,要根據(jù)地域特點(diǎn)、群眾需要,制作屬于自己領(lǐng)域風(fēng)格的電視節(jié)目,要在節(jié)目中融入本地文化,展現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣?,這是電視節(jié)目在創(chuàng)新過程中需要考慮的重點(diǎn)。
(四)做電視節(jié)目也應(yīng)該解放思想、引入競爭、放開經(jīng)營、打開格局
要讓電視節(jié)目擺脫目前的尷尬境地,首先應(yīng)該解放思想、開誠布公,用事實(shí)說話,不要陷入思想僵滯的狀態(tài)。其次,在格式、內(nèi)容上有所創(chuàng)新,或引入競爭,形成競爭力動(dòng)力,才能引入源頭活水。例如,在政府監(jiān)管下,放開傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營權(quán),與國際接軌,允許私人資本參與傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營,在競爭的格局下,相信傳統(tǒng)媒體會(huì)有改天換地的大發(fā)展。
在新媒體時(shí)代下,高科技的發(fā)展與普及給人們的生活帶來了便利,但也對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙,電視節(jié)目在面對(duì)手機(jī)、電腦等新興科技時(shí),要找到自己的缺陷,了解自己的不足并及時(shí)調(diào)整,規(guī)劃好屬于自己的前進(jìn)道路,學(xué)會(huì)將新媒體為我所用,做好電視節(jié)目的開拓與創(chuàng)新、迎合大眾口味、提高節(jié)目質(zhì)量、保證節(jié)目效果、充實(shí)節(jié)目內(nèi)容,這樣才能促進(jìn)電視節(jié)目的發(fā)展,得到受眾的認(rèn)可,在新媒體的道路上立足,求得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 趙玉芝.新媒體時(shí)代電視節(jié)目創(chuàng)新路徑探析[J].西部廣播電視,2014(22):69.
[2] 閻璽.新媒體時(shí)代電視節(jié)目的創(chuàng)新——結(jié)合電視與新媒體的融合進(jìn)行的分析報(bào)告[J].湖北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報(bào),2010(01):49-51.
[3] 傅居正.新媒體時(shí)代下電視節(jié)目創(chuàng)新策略探析[J].新聞前哨,2014(10):33-35.
中圖分類號(hào):G222.3
文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A
文章編號(hào):1674-8883(2016)11-0110-01