孫　迪

（作者單位：吉林電視臺）

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電視收視率提升及媒體運營策略

孫迪

（作者單位：吉林電視臺）

摘 要：國內(nèi)電視發(fā)展到現(xiàn)在，其觀眾收視方式、運營模式、媒體環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，收視率成為評估電視媒體運營影響力的硬指標(biāo)。不管是媒體市場行為的選擇還是電視臺發(fā)展戰(zhàn)略的制定，收視率與媒體運營有著密不可分的聯(lián)系，本文主要是在分析電視收視率提升策略的基礎(chǔ)上，尋找電視收視率和媒體運營策略之間的契合點。

關(guān)鍵詞：收視率；媒體運營；策略

近年來，收視率作為電視節(jié)目的重要基準(zhǔn)，已經(jīng)逐步成為評價一個電視節(jié)目好壞的關(guān)鍵因素，因此，必須進一步明確電視收視率的主要維度，以媒體運營為抓手，提升電視收視率，實現(xiàn)電視媒體行業(yè)的快速健康發(fā)展。

1 分析電視收視率應(yīng)考慮的層面

要想更好地分析電視媒體的收視率情況，必須要考慮時間和空間兩個維度。要考慮收視的時間維度，不僅需要考慮某一個時間點上的收視情況，還應(yīng)該考慮特定時間變化范圍內(nèi)的收視情況，真正把握電視節(jié)目收視的動態(tài)和靜態(tài)變化。要考慮收視的空間維度，就需要認(rèn)真分析電視節(jié)目市場中各個層面的具體收視情況，考慮市場各層面的橫向比較。收視率情況不僅要對放映觀眾收視行為的收視率等相關(guān)指標(biāo)進行分析，還要分析影響電視收視率的不同因素。在收視分析過程中，除了掌握一定的收視率調(diào)查數(shù)據(jù)，還必須對各種因素進行分析和把握，通過引入各種數(shù)據(jù)和方法進行考察。筆者認(rèn)為影響收視分析的主要因素：第一，觀眾因素；第二，收視率系列指標(biāo)；第三，媒體因素。因此，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電視傳媒之間競爭的日益激烈，為了更好地應(yīng)對競爭，各大電視節(jié)目都引入了收視率指標(biāo)，從節(jié)目的創(chuàng)設(shè)、開播和評價等環(huán)節(jié)對收視率指標(biāo)進行衡量，用收視率指標(biāo)來界定節(jié)目的成功與失敗。

2 以媒體運營為抓手，提升電視收視率

2.1 實現(xiàn)媒體運營手段的多樣化

傳統(tǒng)電視節(jié)目收視率下滑其實是個不爭的事實，最近美國著名的市場調(diào)研公司尼爾森公布了一組調(diào)查數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，借助于互聯(lián)網(wǎng)中的各種社交媒體平臺，電視節(jié)目的收視率其實有了一些提高。所以，必須實現(xiàn)媒體運營手段的多樣化。第一，實現(xiàn)信息資源的多重利用。電視臺應(yīng)該充分利用各種資源，增強新聞和電視節(jié)目價值；第二，實現(xiàn)品牌價值的深度開發(fā)。在電視臺多年的發(fā)展運營過程中，很多電視欄目、電視臺本身具有一定的知名度，不知不覺中就形成了品牌效應(yīng)，因此，電視臺應(yīng)該充分把握這一無形資產(chǎn)，充分利用品牌優(yōu)勢，進而開發(fā)更多的衍生產(chǎn)品，實現(xiàn)對品牌價值的深度開發(fā)；第三，開拓其他優(yōu)勢。充分利用有線電視業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)，以數(shù)字化和智能化為依托，提高電視的整體收視率。

2.2 實現(xiàn)媒體運行的市場化

隨著媒體管制的松綁，我國電視媒體市場化運作步伐不斷推進，電視媒體成為了各個商家的寵兒。要想實現(xiàn)電視收視率的提升，實現(xiàn)媒體運作的市場化尤為重要。要把電視節(jié)目引入市場，通過市場化運作，加強電視節(jié)目的曝光率，提高整體的收視率，可以采用集團化、分離式的方法，實現(xiàn)中國電視媒體在體制之內(nèi)所作的嘗試，這樣才能夠真正以市場為基礎(chǔ)，不斷強化電視媒體在觀眾群體中的認(rèn)可度，提高電視媒體的收視率，實現(xiàn)電視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為電視行業(yè)的快速健康發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.3 實現(xiàn)全媒體運營模式

在當(dāng)前電視媒體的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的電視媒體運營模式始終存在，電視媒體仍然是主要的提供者和生產(chǎn)者，這在一定程度上制約了新時期電視媒體的深入發(fā)展和電視收視率的有效提升。首先，建立循環(huán)增值的整合營銷模式，通過實現(xiàn)受眾與電視媒體的有效溝通，從而實現(xiàn)內(nèi)在的融合；其次，建構(gòu)品牌矩陣，打造全媒體競爭合力。傳統(tǒng)電視媒體擁有強大的品牌資源優(yōu)勢，通過媒介融合能夠擴大其品牌內(nèi)涵，提升品牌效益，而處在上升期的新媒體也亟須構(gòu)建品牌來提升知名度、培養(yǎng)忠實受眾，為資源的再度延伸和效益最大化創(chuàng)造條件。

在多媒體時代快速發(fā)展的時期，要想真正實現(xiàn)電視收視率的提升，必須改變傳統(tǒng)的媒體運營模式，以市場為依托，加強電視收視率與媒體運營之間的有機融合，實現(xiàn)電視媒體收視率的有序提升。

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