尹邦云

關(guān)于出版社開展多元化經(jīng)營的思考

尹邦云

隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體迅速崛起，出版社面臨巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)，開展多元化經(jīng)營成為各出版社普遍關(guān)注的熱點。文章結(jié)合我國出版社的發(fā)展歷程，闡述出版企業(yè)多元化經(jīng)營的時代背景，解析多元化經(jīng)營的內(nèi)涵，分析多元化經(jīng)營的風(fēng)險，進而探討如何規(guī)避多元化經(jīng)營風(fēng)險和實施多元化經(jīng)營的注意事項。

出版；多元化；經(jīng)營

我國是一個名副其實的出版大國，圖書出版品種和總印數(shù)穩(wěn)居世界第一，電子出版物總量、印刷業(yè)整體規(guī)模世界第二。“十二五”期間我國出版業(yè)成績顯著，2015年11月13日在北京召開的全國出版?zhèn)髅郊瘓F主要負責(zé)人座談會上，國家新聞出版廣電總局有關(guān)負責(zé)人表示，過去五年，我國傳統(tǒng)出版業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新興出版業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)統(tǒng)計，與2010年相比，2014年全國出版、印刷和發(fā)行服務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入19967億元，增長61.3%；利潤總額1563.7億元，增長45.3%；出版圖書總印數(shù)81.9億冊（張），增長14%。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，為了進一步做強做大做優(yōu)，各出版社紛紛拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，普遍實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、開展多元化經(jīng)營是時代發(fā)展的必然

以獲取最新資訊為主的移動媒體和以大存儲為主的電子媒體迅速發(fā)展，用最佳的時效性和海量的數(shù)據(jù)性，嚴重擠壓了以紙介質(zhì)為主體的傳統(tǒng)出版社的生存和發(fā)展空間，幾乎是顛覆性地改變了整個出版業(yè)態(tài)和讀者的消費理念。面對眾多新興媒體的強大挑戰(zhàn)，如何生存、怎樣持續(xù)發(fā)展，成為傳統(tǒng)出版社無法回避的現(xiàn)實問題，現(xiàn)實的壓力倒逼出版社紛紛轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營，力求在困境中尋找新的發(fā)展之路。在“2015年書業(yè)趨勢預(yù)測——書業(yè)高端調(diào)查”中，就有超過半數(shù)（56．41%）的受訪者認為“跨界多元發(fā)展”是傳統(tǒng)出版社的當(dāng)務(wù)之急。可見，出版社開展多元化經(jīng)營，不僅是自身生存、發(fā)展問題，也是時代發(fā)展所賦予的歷史使命［1］。

（一）單位性質(zhì)改變的要求

我國出版社過去基本上都屬于國家事業(yè)單位，或多或少地享受著國家體制上的各種優(yōu)惠和保護。20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，按照國家改革發(fā)展戰(zhàn)略，出版社普遍轉(zhuǎn)制改成企業(yè)，完全進入競爭激烈的企業(yè)市場。作為肩負特殊使命的文化企業(yè)，出版社不僅要保證實現(xiàn)良好的社會效益，而且還要面向市場、自負盈虧，爭取經(jīng)濟上的收益和利潤，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，這是出版社不同于其他企業(yè)的政治使命，也是出版社比其他企業(yè)經(jīng)營更加困難的關(guān)鍵所在。初入市場后，面對新興媒體對傳統(tǒng)圖書市場的快速蠶食，各出版社不僅市場競爭能力凸現(xiàn)蒼白，而且大多數(shù)員工還處在一種“旱澇保收”的安逸狀態(tài)，生存和發(fā)展空間受到嚴重擠壓，為突破困境不得不把眼光轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，開始尋求產(chǎn)業(yè)擴張，尋求新的贏利方向、贏利模式和贏利機制。因此，出版社開展多元化經(jīng)營，可以說是全國出版體制改革的必然，是出版企業(yè)化催生出的一種新的出版經(jīng)營模式。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

近年來，國家宏觀政策一直鼓勵出版社做大做強做優(yōu)，提倡傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展、跨地區(qū)合作、跨行業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我國五百多家圖書出版社在過去的事業(yè)體制中，由于經(jīng)營范圍、經(jīng)營模式等基本都由上級主管部門確定，每年出版的圖書品種、實現(xiàn)的銷售碼洋及利潤也已基本固定，在原有范圍擴大生產(chǎn)、擴大規(guī)模已是難上加難。因此，只有開辟新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域、開發(fā)新的產(chǎn)品和開拓新的市場，才能不斷擴大自身的發(fā)展規(guī)模、壯大自身的經(jīng)濟實力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級［2］。

（三）出版業(yè)態(tài)改變的需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的迅速發(fā)展，整個社會進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代，電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、移動手機等新興媒體迅速搶占傳統(tǒng)出版社的固有讀者群，這些新興媒體用大存儲、快速搜索、互動等新興技術(shù)，不僅改變了傳統(tǒng)圖書出版的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品形態(tài)，也改變了圖書的銷售渠道、銷售方式，最為關(guān)鍵的是徹底改變了讀者的消費理念，使得整個出版業(yè)態(tài)發(fā)生了天翻地覆的巨大變化，這種巨變使傳統(tǒng)出版社只有大力開展多元化經(jīng)營、尋求新的融合發(fā)展道路，才能保證出版社持續(xù)發(fā)展。

二、多元化經(jīng)營的形態(tài)和作用

多元化經(jīng)營即主業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合，是對主業(yè)已有資源包括人、財、物等的綜合有效利用和深度開發(fā)，是在實現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，把閑置的有市場潛力的資源充分挖掘、整合起來進行再次開發(fā)經(jīng)營，實現(xiàn)一個內(nèi)容多種創(chuàng)意、一個創(chuàng)意多次開發(fā)、一次開發(fā)多種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品多種形態(tài)、一次銷售多條渠道、一次投入多次產(chǎn)出、一次產(chǎn)出多次增值的全新生產(chǎn)經(jīng)營模式，最大幅度地實現(xiàn)創(chuàng)利增收。

（一）多元化經(jīng)營的類型

1.同心多元化經(jīng)營。是企業(yè)以原有產(chǎn)品為軸心，利用原有的生產(chǎn)技術(shù)、條件、能力和市場資源，生產(chǎn)經(jīng)營不同用途的新產(chǎn)品，但新產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)上存在較強的關(guān)聯(lián)性。比如出版社利用自身擁有的內(nèi)容資源，除出版?zhèn)鹘y(tǒng)圖書外，還出版雜志、做網(wǎng)站等等。

2.水平多元化經(jīng)營，又叫橫向多元化經(jīng)營。是指企業(yè)利用原有的銷售渠道、銷售資源，向原有產(chǎn)品的水平面進行拓展，生產(chǎn)經(jīng)營與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品，其主要特點是鞏固原有的消費群體并以此拓展新產(chǎn)品的消費市場，提供新服務(wù)項目。如出版社既出版銷售圖書也生產(chǎn)銷售文具等。

3.垂直多元化經(jīng)營，也稱縱向多元化經(jīng)營。是指企業(yè)向原有經(jīng)營范圍的上下游拓展，生產(chǎn)經(jīng)營新的產(chǎn)品，提供一條龍式的新服務(wù)。如出版社參與紙張生產(chǎn)、銷售或投資印刷廠，把經(jīng)營觸角延伸到圖書生產(chǎn)的上下游。

4.整體多元化經(jīng)營，也稱混合式多元化經(jīng)營。是指一些大型企業(yè)利用自身已有資源優(yōu)勢，全方位向與原生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)領(lǐng)域進行拓展，生產(chǎn)經(jīng)營全新的產(chǎn)品、提供全新的服務(wù)。其前提條件是企業(yè)要有足夠的人才、資金、資源儲備才能全面擴張拓展。如廣西出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司投資文化旅游、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、柴油機生產(chǎn)、國際貿(mào)易、酒店餐飲等跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)營。

（二）出版社多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略意義

1.分散風(fēng)險，提高經(jīng)營安全性。出版社轉(zhuǎn)型成為企業(yè)后，全面進入競爭激烈的市場，商海詭異起伏、市場變化莫測，出版社開展多元化經(jīng)營，確有“東邊不亮西邊亮”之功效。

2.有利于轉(zhuǎn)型升級、向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展。出版社進行多元化經(jīng)營，一方面可以減輕原有圖書出版市場的競爭壓力；另一方面也可以盡快向收益率高的行業(yè)轉(zhuǎn)移，快速實現(xiàn)出版社的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

3.促進出版社圖書出版業(yè)務(wù)的深度發(fā)展。出版社開展多元化經(jīng)營，在不同的行業(yè)進行拓展，這些不同行業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生互相促進作用，反過來促進圖書出版業(yè)務(wù)的發(fā)展。比如出版社投資紙張生產(chǎn)銷售，會降低圖書用紙成本，從而推動圖書業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、多元化經(jīng)營的風(fēng)險［3］

我國出版社從2010年底普遍完成事業(yè)單位轉(zhuǎn)企工作，已走過10余年的發(fā)展歷程。但是，由于各種原因，在經(jīng)營機制、管理模式、人才使用、資源配置等方面，大多數(shù)出版社還或多或少地殘留著事業(yè)單位的思想烙印和經(jīng)營痕跡，進行實施多元化經(jīng)營，其風(fēng)險是可想而知、顯而易見的。

（一）過度多元，影響圖書主業(yè)發(fā)展

出版社開展多元化經(jīng)營，勢必把一部分甚至大部分財力物力、人力精力轉(zhuǎn)向新開拓的經(jīng)營領(lǐng)域，原有主業(yè)圖書出版在出版社的地位和關(guān)注度會受到一定影響。因此，出版社決策層在作出多元化經(jīng)營決策并實施時，一定要考慮出版社的實際情況，認真進行可行性研究。不僅要研究準(zhǔn)備多元化領(lǐng)域的政策形勢，還要考慮自身的資金資源、人才儲備以及市場運作能力等多方面因素，特別是中小出版社一定要考慮自身的實力，千萬不要貪求過多過大，否則會造成對圖書主業(yè)顧及不暇，影響圖書主業(yè)的創(chuàng)利和發(fā)展空間，造成陷入舍本求末的困境。

（二）成本增大，管理失控的風(fēng)險相應(yīng)提高

相對而言，開展多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量不斷增大，出版社的經(jīng)營管理規(guī)模和難度勢必隨之加大，如果管理層對資金、人才、運作方式把控不到位，就會造成管理失控的混亂局面，增加管理風(fēng)險，進而影響整個出版社的發(fā)展。特別是進行跨地區(qū)的多元化經(jīng)營，管理的層級會相對增加，而且相對原來圖書出版，多元化領(lǐng)域的投資肯定會增加不少，如果管理不到位，造成成本無休止增大，就會嚴重改變多元化經(jīng)營、拓展新的增長點的初衷，給出版社發(fā)展帶來困難。

（三）后續(xù)投入，增加資源、資金緊張風(fēng)險

出版社多元化經(jīng)營，是其利用自身已有的資源資金優(yōu)勢，或縱向或橫向或跨地區(qū)、跨行業(yè)進行的經(jīng)營性擴張，其經(jīng)營活動是一個漫長的過程，并非一蹴而就的事情。也就是說多元化經(jīng)營勢必要求出版社不斷進行資金資源的再次投入，這就有可能給出版社帶來資金緊張的風(fēng)險。如果出版社沒有資金資源的足夠儲備和運作能力，就可能不但沒能為出版社增加經(jīng)濟收入，還會拖累出版社甚至嚴重影響出版社在市場中原有的競爭實力和地位。

四、如何規(guī)避和管控多元化經(jīng)營風(fēng)險

“投資有風(fēng)險，入市要謹慎”是我們常聽到的一句廣告詞，其道理是再簡單不過了的事實，那就是任何投資都是有風(fēng)險的。同樣，出版社開展多元化經(jīng)營，存在這樣那樣的各種風(fēng)險也是必然的，天上掉餡餅的事情只能是夢想而已。因此，開展多元化經(jīng)營，最關(guān)鍵的是出版社決策者們要有規(guī)避和控制風(fēng)險的思想意識、預(yù)案措施，下面幾個方面是決策者們必須重點關(guān)注和充分重視的［4］。

（一）找準(zhǔn)最佳的多元化經(jīng)營的盈利模式

出版社開展多元化經(jīng)營的最終目的就是為了開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的擴張，真正做強做大做優(yōu)出版社。因此，開展多元化經(jīng)營，首先要選好經(jīng)營行業(yè)、經(jīng)營項目，然后要找到合適的最佳盈利模式，精確測算投入與產(chǎn)出的比例以及收益時間的長短等。如果是合作還要選擇好合作伙伴，最好是能夠雙贏的合作伙伴。因為逐利是所有商業(yè)行為的最終目的，不能雙贏的合作最終結(jié)局只能是不歡而散，甚至官司纏身、血本無歸。廣西的一家出版社，就是因為沒有選好合作伙伴，與一家民營公司合作經(jīng)營餐飲，不到半年因為效益不好訴諸公堂，耗費大量人力物力，還造成大量國有資產(chǎn)流失。所以，出版社在開展多元化經(jīng)營時，一定要選擇好自己的贏利模式。

（二）做好資本運營，提高抗風(fēng)險能力

出版社同其他企業(yè)一樣，擁有一定的有形資本和無形資本，這些有形、無形的資本通過資本運營可以實現(xiàn)增值，提高擔(dān)風(fēng)險能力。出版社長期從事圖書出版銷售，擁有一定的資產(chǎn)和品牌價值，但進行多元化經(jīng)營時，單個出版社的這些有形、無形資產(chǎn)往往顯得有點捉襟見肘，非常有限而不夠用?，F(xiàn)實告訴我們，通過資本紐帶把相關(guān)的出版社組建成出版集團，不愧為做大做強一劑良方。通過組建出版集團的方式，可以把各出版社的資本集中捆綁進行資本運作，在資本市場進行籌資、融資、吸納社會資金，就可以使資本實現(xiàn)增值放大，這樣出版社就可以有效地增強和提高規(guī)避、管控多元化經(jīng)營風(fēng)險的能力。

（三）組建優(yōu)秀管理團隊，管控多元化經(jīng)營風(fēng)險

組建優(yōu)秀的管理團隊是出版社開展多元化經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。管理團隊是否合格或者優(yōu)秀，關(guān)鍵要選好一個懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的領(lǐng)軍人物，因為領(lǐng)軍人物在管理團隊中起著決定性作用，他的行事風(fēng)格和價值取向往往決定性地影響整個管理團隊。管理團隊對自身資源評估、市場判斷，以及因此作出的決策，又直接影響出版社對風(fēng)險的管控能力。因此，對出版社開展多元化經(jīng)營具有十分重要的意義［5］。為增強出版社的抵御風(fēng)險能力，管理團隊一旦組建好，就要把統(tǒng)一的經(jīng)營理念貫徹到出版社的各層組織、各部門，讓各部門與之保持高度一致，才能保證整個團隊令行禁止，充滿戰(zhàn)斗力和抗風(fēng)險能力。

五、開展多元化經(jīng)營的注意事項

為求得生存和發(fā)展，根據(jù)市場需求，挖掘潛力，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進行多元化經(jīng)營，已經(jīng)成為我國傳統(tǒng)出版社努力探索、積極發(fā)展的一種新興模式，但出版有其自身特點，出版社在進行多元化經(jīng)營選擇時，應(yīng)冷靜思索，從容決策。

（一）切忌盲目進入多元化經(jīng)營領(lǐng)域

出版社是黨的輿論陣地，始終把社會效益放在首位，力爭社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，這是出版社的立社和發(fā)展之本。我國出版業(yè)自新中國成立以來，走過了60多年的光輝歷程，雖然轉(zhuǎn)企改制后成為市場的新兵，但大多數(shù)出版社都有一定的資源積累和沉淀，為進一步發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。因此，在選擇多元化經(jīng)營時，一定要慎之又慎，切忌盲目。一定要從自身條件出發(fā)，不僅要選擇好多元化經(jīng)營的行業(yè)、項目，還要精準(zhǔn)把握好多元化經(jīng)營的時機和規(guī)模，不能為多元化而多元化，從而迷失出版社發(fā)展方向，影響出版社的發(fā)展。國內(nèi)某上市出版集團大舉進軍鋼鐵行業(yè)，由于管理失控、人才儲備不夠、市場不熟悉等諸多原因，兩年下來幾乎血本無歸便是血的例證。

（二）根據(jù)企業(yè)生長周期選擇多元化經(jīng)營

出版社開展多元化經(jīng)營，不僅要正確選擇多元化方向和領(lǐng)域，即在什么情況下開展什么樣的多元化經(jīng)營，而且還要根據(jù)企業(yè)生長周期來確定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不同的企業(yè)生長周期選擇不同的多元化經(jīng)營方式方法。在企業(yè)的生長、成長、成熟、衰退四個周期來中，處在成長期的企業(yè)，有一定的市場地位、市場資源和競爭能力，但由于市場競爭激烈，往往最容易瞄準(zhǔn)新領(lǐng)域、進行新擴張、尋求新的利潤增長點，最具有進行多元化經(jīng)營的欲望。從現(xiàn)實情況來看，我國大多數(shù)出版社正處在這些特點明顯的企業(yè)生長期，這個階段出版社選擇多元化經(jīng)營有利有弊，利在有一定的人才、資金及市場積累，弊在規(guī)模不是很大、資金并非十分雄厚。因此，要求出版社決策者們在實施多元化經(jīng)營決策時慎之又慎，才能保證目標(biāo)實現(xiàn)。

（三）多元化必須建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上

我國的出版社雖然普遍轉(zhuǎn)制為企業(yè)，但畢竟是文化企業(yè)，它肩負著傳承、積累文化的歷史使命，開展多元化經(jīng)營，也必須建立在文化的基礎(chǔ)之上，要在文化二字上做功夫，離開文化這個基礎(chǔ)就可能陷入舍本求末的被動局面。中國出版集團前總裁聶震寧先生就曾指出：“出版企業(yè)多元化經(jīng)營要盡可能落在文化發(fā)展上。文化產(chǎn)業(yè)要為提高國家文化軟實力，保障人民基本文化權(quán)益做出貢獻，這是產(chǎn)業(yè)的職責(zé)所在。出版企業(yè)多元化經(jīng)營，正確的途徑是依托自己的核心優(yōu)勢和核心能力去推進。即使從經(jīng)營策略來看，出版企業(yè)也應(yīng)該堅守自己的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營范圍，更多地依靠出版產(chǎn)業(yè)并把它作為核心，進行產(chǎn)業(yè)鏈的擴張?！保?］也就是說，出版社開展多元化經(jīng)營必須依托自身的文化基礎(chǔ)，只有在自己文化基礎(chǔ)上進行多元擴張，才可能既保住了自己的文化本色，又較好地實現(xiàn)了做強做大做優(yōu)的目標(biāo)；離開文化妄議多元化，幾近天方夜譚，近年來國內(nèi)一些出版社的經(jīng)歷已經(jīng)作了印證。

六、結(jié)語

出版社多元化經(jīng)營是出版社把單一的圖書出版經(jīng)營領(lǐng)域向周邊、上下游領(lǐng)域進行拓展，不只局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張。這是時代賦予出版社的歷史使命和光榮任務(wù)，也是出版社自身轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。在主業(yè)圖書出版經(jīng)營相對穩(wěn)定時，科學(xué)合理地開展多元化經(jīng)營，肯定會給出版社帶來規(guī)模擴大、收益增加的良好效益。因此，既要采取謹慎態(tài)度，盡量規(guī)避或降低多元化經(jīng)營的風(fēng)險，對那些趕潮流、上檔次的項目特別需要嚴謹科學(xué)地論證，避免決策主觀化給出版社造成損失；同時也要審時度勢，大膽嘗試，以免錯過發(fā)展良機。

［1］金霞，穆宏志，馬瑩，等.2015書業(yè)趨勢預(yù)測——書業(yè)高端調(diào)查［N］.中國出版?zhèn)髅缴虉螅?015-01-22.

［2］所廣一.關(guān)于出版企業(yè)多元化戰(zhàn)略的思考［J］.中國出版，2011，（1）.

［3］齊峰.出版集團多元化經(jīng)營問題與戰(zhàn)略［EB/OL］.http:// news.sxpmg.com/jtdt/zywz/200909/12900.html，2009-09-21.

［4］馬玲．報業(yè)多元化經(jīng)營中的風(fēng)險規(guī)避［J］.今傳媒，2013，（5）.

［5］馬曉彥，張從從，章毅.我國出版企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考［EB/OL］.http://www.paper.edu.cn/releasepaper/ content/201205-226，2012-05-14.

［6］聶震寧.出版企業(yè)多元化經(jīng)營要盡可能落在文化發(fā)展上［J］.出版參考，2008，（4）.

［責(zé)任編輯：劉烜顯］

尹邦云，廣西人民出版社副社長、副編審，廣西南寧530022

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