徐季佳

（作者單位：機(jī)械工業(yè)出版社）

新媒體環(huán)境下節(jié)目制片人的專業(yè)素養(yǎng)

徐季佳

（作者單位：機(jī)械工業(yè)出版社）

當(dāng)今，媒體播出環(huán)境已經(jīng)改變，已由國家資源的電視臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代多媒體結(jié)構(gòu)的相互融合。特別是自媒體的出現(xiàn)使電視節(jié)目的制作、播出不再具有資源的獨(dú)特性，市場對節(jié)目的影響日趨重要。在新媒體環(huán)境下，對于傳統(tǒng)模式下的節(jié)目制片人的職業(yè)素養(yǎng)要求向更加全面、多元化方向發(fā)展。

制片人；新媒體；電視節(jié)目；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

節(jié)目制片人，即一檔影視節(jié)目的全面負(fù)責(zé)人，西方國家的節(jié)目制片人，通常擔(dān)負(fù)著資金管理、人員安排與節(jié)目內(nèi)容的策劃與節(jié)目制作環(huán)節(jié)的實(shí)施把控、電視節(jié)目營銷推廣等多項(xiàng)工作。20世紀(jì)90年代初以來，隨著我國改革開放的深入，各級電視臺(tái)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的電視節(jié)目制片人，推動(dòng)了我國電視事業(yè)的繁榮發(fā)展，也帶動(dòng)了一大批優(yōu)秀的電視欄目。但與西方國家存在著很大不同，在我國，傳統(tǒng)意義上的電視臺(tái)節(jié)目制片人僅僅負(fù)責(zé)臺(tái)里撥付的欄目資金的分配與節(jié)目內(nèi)容的選題策劃、申報(bào)、制作與審核，并不全面地經(jīng)營一檔節(jié)目。這是由我國自有的電視臺(tái)運(yùn)作機(jī)制決定的。

今天，世界媒體播出環(huán)境已經(jīng)改變，節(jié)目的播出平臺(tái)已經(jīng)由國家資源的電視臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代多種媒體結(jié)構(gòu)的相互融合。自媒體的出現(xiàn)，是節(jié)目播出平臺(tái)的極端化樣態(tài)，每一個(gè)個(gè)體都可以隨時(shí)制作自己的“節(jié)目”，并借助移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地播出。節(jié)目的制作與播出不再具有資源的獨(dú)特性，市場對于節(jié)目的影響就變得日益重要，這也正是新媒體環(huán)境下節(jié)目制片人與傳統(tǒng)電視節(jié)目制片人的最大區(qū)分。

新媒體環(huán)境下，對于節(jié)目制片人的職業(yè)素養(yǎng)要求更加全面、多元，包括資金的籌集、資金的分配、人員的組織與安排、節(jié)目的制作與播出，以及節(jié)目的推廣運(yùn)營，這也正是國際標(biāo)準(zhǔn)下的獨(dú)立制片人。與此相對應(yīng)，電視臺(tái)聘請的制片人可以被稱作“委托制片人”，它最大的區(qū)分就是制片人是否負(fù)責(zé)節(jié)目的資金籌備、成本核算與營收分配。我國節(jié)目制片人的責(zé)任身份會(huì)日益與國際標(biāo)準(zhǔn)趨同，新媒體環(huán)境下要著意提高節(jié)目制片人幾個(gè)方面的專業(yè)素養(yǎng)。

1 強(qiáng)化節(jié)目制片人的市場意識(shí)

在電視臺(tái)的運(yùn)作體制下，市場表現(xiàn)為收視率的高低，并決定著一檔欄目經(jīng)費(fèi)的撥付標(biāo)準(zhǔn)，但制片人并不直接接觸市場。新媒體環(huán)境下，市場直接轉(zhuǎn)化為點(diǎn)擊率，觀眾流量大小直接決定了市場資金的多少。

播放流量對于節(jié)目資金的控制，要求制片人具有高度的市場意識(shí)，能夠敏銳捕捉到大眾的文化需求與文化消費(fèi)習(xí)慣，形式上要適應(yīng)新媒體環(huán)境下的播放特點(diǎn)，滿足大眾不斷升級的視聽需求。另外，對于內(nèi)容的把控要有前瞻性，要能夠引領(lǐng)大眾的審美品味，用優(yōu)秀的作品給予大眾精神上的鼓舞。

節(jié)目制片人對于市場的敏銳度要能夠直接轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行力，新媒體平臺(tái)的播出環(huán)境要求節(jié)目制片人激情十足地把控節(jié)目內(nèi)容，求新求變，傳統(tǒng)電視節(jié)目十年不變形式的模式已經(jīng)不存在，季播節(jié)目的模式越來越突出，觀眾對于節(jié)目的反饋直接影響下一季節(jié)目的內(nèi)容策劃方向。節(jié)目制片人要從藝術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面對節(jié)目負(fù)責(zé)，這對于節(jié)目制片人既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。

2 訓(xùn)練節(jié)目制片人的冒險(xiǎn)精神

新媒體播出環(huán)境是節(jié)目與觀眾兩者之間點(diǎn)對點(diǎn)的直接對應(yīng)。電視臺(tái)的資源優(yōu)勢被大幅弱化，新媒體的資源優(yōu)勢日益突顯。新媒體播出平臺(tái)的技術(shù)變化直接影響著節(jié)目內(nèi)容的制作方向。傳統(tǒng)電視臺(tái)的節(jié)目制作，需要從節(jié)目制片人到節(jié)目總監(jiān)、總編室等一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，節(jié)目制作與播出的責(zé)任被均攤至各級領(lǐng)導(dǎo)，而新媒體環(huán)境下，節(jié)目制片人對節(jié)目的制作與播出效果全面負(fù)責(zé)，這要求節(jié)目制片人要具備冒險(xiǎn)精神，能夠迎接挑戰(zhàn)、敢于決斷，能夠在第一時(shí)間抓住社會(huì)熱點(diǎn)與痛點(diǎn)，建立節(jié)目的賣點(diǎn)。

由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體統(tǒng)領(lǐng)天下的格局被打破，移動(dòng)媒體成為占據(jù)主動(dòng)地位的播出平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體平臺(tái)資源的壟斷，將信息傳播的技術(shù)門檻降到最低。因此，節(jié)目的傳播不再有地域差異，中國的影視發(fā)展與全球水準(zhǔn)逐步接軌。制片人的視野要拓寬，其審美水準(zhǔn)要不斷加強(qiáng)，挑戰(zhàn)全球影視制作的最新技能、表現(xiàn)手法和表達(dá)技巧。這也對制片人自身的專業(yè)能力提出了更高要求，制片人要敢于挑戰(zhàn)自我，并且勇于嘗試最新的影視表達(dá)方式與表達(dá)技巧。

3 增加節(jié)目制片人的資源整合意識(shí)：

節(jié)目制片人作為一檔節(jié)目的負(fù)責(zé)人，要完成一檔節(jié)目從籌備到推廣的全部商業(yè)鏈條，這要求節(jié)目制片人具有高度的資源整合意識(shí)與能力。資源整合既包括人的資源配置，也包括團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)勢融合。新媒體環(huán)境下的獨(dú)立節(jié)目制片人，要把節(jié)目本身看作一個(gè)產(chǎn)品，能夠獨(dú)立籌資或投資、獨(dú)立操作、獨(dú)立發(fā)行，并自負(fù)盈虧。與傳統(tǒng)意義上的“委托節(jié)目制片人”有著明確的區(qū)分，這一成熟的商業(yè)運(yùn)作模式，要求節(jié)目制片人能夠整合資金、播出平臺(tái)、運(yùn)營推廣等多種市場資源，從單軍作戰(zhàn)僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到與多個(gè)平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)合作，通盤考慮、整體規(guī)劃。

對于人的資源配置，從傳統(tǒng)制作模式只負(fù)責(zé)節(jié)目內(nèi)容制作的人員調(diào)配，到全流程多工種的相互配合，形成平臺(tái)技術(shù)、內(nèi)容制作、運(yùn)營推廣三個(gè)體系的平行管理。這要求制片人能夠更加全面地調(diào)配人員，人員的組成更加多元，配合更加緊密。與傳統(tǒng)的單一節(jié)目內(nèi)容管理模式相比，要想把節(jié)目優(yōu)勢發(fā)揮到最大，制片人的能力更加多元，其知識(shí)結(jié)構(gòu)要更加全面。

4 補(bǔ)充金融領(lǐng)域知識(shí)結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)媒體平臺(tái)內(nèi)，制片人的費(fèi)用來自臺(tái)里的撥付，因此沒有創(chuàng)收壓力。在電視臺(tái)，廣告部與節(jié)目制作中心，是兩個(gè)完全獨(dú)立的業(yè)務(wù)部分，并不實(shí)質(zhì)發(fā)生聯(lián)系。而在完全市場化的機(jī)制下，制片人要對節(jié)目的資金、生產(chǎn)與發(fā)行，即投入與產(chǎn)出做清晰的規(guī)劃。這就要求制片人具備金融領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，明晰融資渠道，細(xì)化項(xiàng)目資金規(guī)劃，合理搭配使用資金，熟悉發(fā)行渠道。制片人要把影視節(jié)目看作一個(gè)完整獨(dú)立的運(yùn)作項(xiàng)目，了解市場的運(yùn)作機(jī)制，這樣才能夠以最有效的、最簡潔的方式來處理一個(gè)影視項(xiàng)目。

5 保持影視工作者的責(zé)任心和藝術(shù)情懷

影視節(jié)目在制作播出時(shí)，無論是傳統(tǒng)的電視臺(tái)平臺(tái)資源，還是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)播出，它都具有某種程度的話語權(quán)。優(yōu)秀的影視節(jié)目可以凈化人的心靈，培養(yǎng)人的審美意識(shí)，帶動(dòng)觀眾對于事物的認(rèn)知方向和認(rèn)知水平。因此，影視工作者要有社會(huì)責(zé)任心和藝術(shù)情懷，要能夠?qū)⑵淙谌胨囆g(shù)作品，用優(yōu)秀的作品鼓舞人、感染人。如果制片人唯市場論，市場需要什么，就制作什么節(jié)目；市場認(rèn)可什么，就盲目去跟風(fēng)，不以節(jié)目品質(zhì)來贏得觀眾，而靠刺激眼球的方式來吸引觀眾的注意力，則會(huì)因?yàn)榧惫褂耙暪?jié)目喪失存在的價(jià)值和意義。

熟悉市場，運(yùn)作市場，不代表要曲迎媚俗，每一個(gè)影視節(jié)目都有自己獨(dú)特的氣質(zhì)，要尋找到每一檔節(jié)目的精神內(nèi)核，不斷嘗試新的表達(dá)方式，從視聽元素上進(jìn)行反復(fù)嘗試，最終找到自己最適合的表現(xiàn)方式。

獨(dú)立制片人是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和法人單位，可以獨(dú)立自主地進(jìn)行節(jié)目制作和經(jīng)營。由于要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立制片人必須是影視創(chuàng)作方面的行家里手，他們不僅要有眼光，能看準(zhǔn)自己認(rèn)為值得投資的節(jié)目方向，還要有能力將想法落地執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為符合時(shí)代需求的節(jié)目內(nèi)容。制片人要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，能夠把一個(gè)想法迅速轉(zhuǎn)化為具體可行的執(zhí)行方案，并通過團(tuán)隊(duì)的努力，將它轉(zhuǎn)化為具體可見的視聽作品。

在我國，獨(dú)立制片人除了藝術(shù)鑒賞力和創(chuàng)造力外，還需要多方面的素質(zhì)：商業(yè)頭腦、能吃苦、不怕失敗，有政治敏感性，善于組織協(xié)調(diào)，重視信譽(yù)等。獨(dú)立制片人對于個(gè)體的要求更加全面，不僅要選擇內(nèi)容，完成技術(shù)轉(zhuǎn)化，找到最適的形式語言，還要完成產(chǎn)品的流通和傳播，最終轉(zhuǎn)化為市場認(rèn)可的票房或收視率。

因此，我們提出，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的制片人，需要不斷強(qiáng)化節(jié)目的市場意識(shí)，訓(xùn)練節(jié)目制作的冒險(xiǎn)精神，增加節(jié)目制作播出的資源整合意識(shí)，完善金融領(lǐng)域知識(shí)結(jié)構(gòu)，并保持影視工作者的責(zé)任心和藝術(shù)情懷。最終，制片需要完成一個(gè)優(yōu)秀的節(jié)目，并進(jìn)一步運(yùn)作一個(gè)良性生長的影視項(xiàng)目。