張 佳

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第四師廣播電視臺）

基于網(wǎng)絡(luò)融合背景下的有線電視發(fā)展策略研究

張 佳

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第四師廣播電視臺）

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“三網(wǎng)融合”勢在必行，融合背景下，行業(yè)間的限制被取消，業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式等受到極大的沖擊，有線電視企業(yè)如何應(yīng)對沖擊成為其面臨的主要問題。本文就基于網(wǎng)絡(luò)融合背景下的有線電視發(fā)展策略進(jìn)行研究。

網(wǎng)絡(luò)融合；有線電視；發(fā)展策略

1 網(wǎng)絡(luò)融合的背景分析

“三網(wǎng)融合”就一般意義來說，是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合。它的出現(xiàn)源于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)融合，其影響與意義早已超越技術(shù)的范疇，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)層面，成為信息社會建設(shè)的重要內(nèi)容。目前，我國三網(wǎng)融合已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在此形勢下，有線電視受到極大的沖擊，應(yīng)該盡快完成發(fā)展策略的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)融合的快速響應(yīng)。

2 網(wǎng)絡(luò)融合對有線電視運(yùn)營企業(yè)產(chǎn)生的變革影響

2.1 業(yè)務(wù)變革

在過去，電信、電視和互聯(lián)網(wǎng)屬于相互獨(dú)立的行業(yè)，盡管業(yè)務(wù)相似，但是行業(yè)間相互獨(dú)立。而網(wǎng)絡(luò)融合背景下，業(yè)務(wù)必然發(fā)生融合，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)的內(nèi)容和形式發(fā)生變革。具體來說，首先，原有業(yè)務(wù)的拓展和彼此融合，廣電、電信將彼此進(jìn)入各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域；同時(shí)，對自身市場進(jìn)行業(yè)務(wù)深化。其次，融合帶來的新的業(yè)務(wù)形態(tài)的爭奪。

2.2 產(chǎn)業(yè)模式的變革

當(dāng)前，電信、電視和互聯(lián)網(wǎng)在各自的領(lǐng)域內(nèi)都已經(jīng)形成結(jié)構(gòu)較為合理的產(chǎn)業(yè)模式，這是以行業(yè)界限作為基礎(chǔ)的，但隨著網(wǎng)絡(luò)融合的推進(jìn)，行業(yè)間的界限將被打破，對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式造成極大的影響，促使其發(fā)生變革。具體來說，首先是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和內(nèi)容的分離，網(wǎng)絡(luò)成為開放性產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；其次是產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的核心發(fā)生變化，調(diào)整為業(yè)務(wù)提供商。

2.3 商業(yè)模式變革

作為提供信息服務(wù)的企業(yè)，其存在的價(jià)值在于通過出售信息服務(wù)獲得足夠的利潤。經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，各行業(yè)的商業(yè)模式基本成型，且在各自的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備優(yōu)勢，然而網(wǎng)絡(luò)融合推進(jìn)兩者之間的業(yè)務(wù)融合，必然造成一方經(jīng)濟(jì)利益的損失，而占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的一方必然能夠攫取大量的利潤。因此，盡快變革商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的強(qiáng)化和新業(yè)務(wù)的拓展，成為企業(yè)的首要工作，這是市場主導(dǎo)權(quán)的競爭，關(guān)系到企業(yè)的切身利益。

3 網(wǎng)絡(luò)融合背景下的有線電視發(fā)展存在的主要阻礙

3.1 雙向改造缺乏資金作為支撐

雙向改造是網(wǎng)絡(luò)融合的重要內(nèi)容，要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，就需要給予充足的資金保障，在改造的初始階段進(jìn)行巨額投入，這是許多企業(yè)所無法承受的，也是制約網(wǎng)絡(luò)融合的突出問題。

3.2 增值業(yè)務(wù)贏利模式不明朗

當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)改造，一方面是前期的巨大投入，另一方面，各類業(yè)務(wù)的盈利狀況差強(qiáng)人意，大多處于微利甚至虧損的狀態(tài)。這是當(dāng)前有線電視發(fā)展在商業(yè)模式方面的主要體現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展影響極大。

3.3 產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)利益分配機(jī)制未確立

完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃陂L期的發(fā)展中形成的，是各方進(jìn)行利益博弈的結(jié)果。當(dāng)前，有線電視領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，其主要問題在于利益分配機(jī)制的紊亂，缺乏合理的機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的緊密聯(lián)系，對行業(yè)的發(fā)展影響甚大。

4 有線電視運(yùn)營企業(yè)應(yīng)對策略

4.1 積極推進(jìn)全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與整合

當(dāng)前，就軟硬件等基礎(chǔ)而言，國內(nèi)市場已經(jīng)具備網(wǎng)絡(luò)融合的基礎(chǔ)，且融合工作正在逐步深入。企業(yè)應(yīng)該對自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化、整合，形成競爭優(yōu)勢明顯的“拳頭”業(yè)務(wù)；同時(shí)，應(yīng)該對融合產(chǎn)生的市場進(jìn)行分析，形成清晰的市場概念，整合小型市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源的有效整合，順應(yīng)并推動(dòng)全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

4.2 提升核心技術(shù)的研發(fā)水平

技術(shù)是企業(yè)，乃至行業(yè)的核心競爭力的主要體現(xiàn)，對于網(wǎng)絡(luò)而言，技術(shù)的關(guān)鍵性更為突出。有線電視企業(yè)應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)融合的契機(jī)，加快對核心技術(shù)的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的領(lǐng)先性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)的快速發(fā)展。

4.3 積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)融合的推進(jìn)，有線電視用戶從被動(dòng)接收到主動(dòng)選擇，導(dǎo)致許多有線電視節(jié)目的收視率下降嚴(yán)重，危及企業(yè)生存。鑒于此，企業(yè)之間應(yīng)該摒棄各自為政的發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提升節(jié)目質(zhì)量，推動(dòng)有線電視產(chǎn)業(yè)的不斷完善與發(fā)展。

4.4 積極推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

對于有線電視相關(guān)領(lǐng)域而言，網(wǎng)絡(luò)融合并非單純的傳輸模式的改變，還實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)承載能力的提升，給予企業(yè)的業(yè)務(wù)更加寬廣的施展空間，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展影響極大?？梢灶A(yù)見，隨著融合的深入和技術(shù)法發(fā)展，有線電視業(yè)務(wù)將向著家庭信息平臺的方向發(fā)在，即借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以有線電視業(yè)務(wù)為平臺，實(shí)現(xiàn)對家庭用戶的信息需求的高效滿足。

5 結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)融合是社會發(fā)展的必然趨勢，有線電視企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，通過自身轉(zhuǎn)型尋找融合背景下的利益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]李躍先.廣播電視技術(shù)在三網(wǎng)融合背景下的發(fā)展[J].移動(dòng)信息,2015(6).

[2]高巍.競爭時(shí)代有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇[J].有線電視技術(shù),2008,15(10).