劉歡

摘 要：新時代背景下市場競爭日益激烈，在我國加入WTO后，中國市場逐步實現(xiàn)與國際市場接軌，這為國外企業(yè)進入中國市場提供了便利條件。但在目前的市場競爭中，我國企業(yè)并不具備強而有力的競爭優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)想要適應新的市場環(huán)境，提高競爭實力，以確保經濟效益的實現(xiàn)，必須加強成本核算與控制，從而提高資金利用率，降低生產成本。只有把生產成本控制在一定范圍內，才能實現(xiàn)利益最大化。加強成本核算，提高核算質量勢在必行。本文將針對工業(yè)企業(yè)生產成本核算中的內部控制措施展開研究和分析，以提高生產成本核算質量與水平。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；內部控制；控制措施

在當前市場環(huán)境中，企業(yè)成本核算在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。高質量的生產成本核算是企業(yè)決策、成本控制的重要依據(jù)，是企業(yè)經濟活動過程控制的主要工具，更是提高企業(yè)效益的重要手段。但如果無法保障核算質量，導致核算信息數(shù)據(jù)存在嚴重錯誤或遺漏，必然給企業(yè)生產帶來負面影響，甚至造成企業(yè)決策失誤，使企業(yè)遭受經濟損失。生產成本核算信息能真實反映生產中所產生的各項花銷和耗費，企業(yè)便能夠通過這些數(shù)據(jù)來控制各項花銷和費用。因此，為了保障生產成本核算質量，應積極采取內部控制措施，從而提高核算水平。

一、工業(yè)企業(yè)生產成本核算的要素與要求

工業(yè)企業(yè)在生產過程中會產生物資的消耗，人力的消耗，這些消耗及生產活動中直接或間接產生的全部費用，用貨幣形式來表現(xiàn)就是生產成本，即生產費用。這些生產費用是工業(yè)企業(yè)在一定時期內，完成生產目標，生產一定數(shù)量產品，所要支出生產費用的總和。構成生產成本的要素包括：實際材料消耗、直接工資、制造費用、直接支出、管理費用、財務費用、營銷費用等。在成本核算中要嚴格按照國家法律、制度和企業(yè)經營管理要求，對生產經營過程中所產生的各項費用進行計算，從而為企業(yè)生產決策和財務管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。生產成本核算不僅是企業(yè)財務管理的基本任務，更是企業(yè)經營管理的重要內容。企業(yè)想要實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標，合理配置資金，提高資金利用率，必須進行成本核算。具體核算過程中，要按生產特點，選用適當核算方法。具體核算方法有：成本項目核算法、一般程序核算法、品種核算法、分步核算法、分批核算法等等。不同核算方法有著不同特點和適用范圍，在核算方法選擇中應結合企業(yè)特征和實際生產情況，從而保障核算的準確性、真實性、合理性、科學性。

二、工業(yè)企業(yè)生產成本核算中內部控制特點與職能

通過前文分析不難看出，工業(yè)企業(yè)生產成本核算的重要性和必要性，利益最大化的實現(xiàn)離不開成本核算與控制。而想要提高成本核算水平與質量，就要采取一定內部控制措施。工業(yè)企業(yè)生產成本核算中的內部控制應是全過程、全方面的，貫穿于產品研發(fā)階段、生產階段、銷售階段、售后階段等過程，應體現(xiàn)在企業(yè)生產經營活動中的每一個環(huán)節(jié)中。內部控制工作開展中涉及到的部門包括：銷售部門、財務部門、生產部門、供應部門、倉儲部門等。成本核算內部控制策略制定必須全面考慮，科學設計，應由財務部門負責成本費用核算管理，其他部門負責輔助協(xié)調，進而形成各責任主體制衡有力，權責分明的生產成本核算內部控制機制。內部控制的每一個環(huán)節(jié)都要結合企業(yè)特點和生產流程，對成本核算范圍、核算方法、核算依據(jù)進行管理控制，確保核算合理性和真實性。企業(yè)生產成本核算數(shù)據(jù)是否真實可靠非常重要，加強成本核算內部控制勢在必行。

三、工業(yè)企業(yè)生產成本核算中內部控制現(xiàn)狀

企業(yè)生產成本核算關系著成本計劃、預測、考核、生產計劃和銷售計劃，關系到企業(yè)經營、發(fā)展、決策。對生產成本核算進行內部控制，提高核算質量，以促進成本核算職能的發(fā)揮具有重要意義。且有效的內部控制更能夠對核算真實性和科學性進行驗證。然而，當前很多工業(yè)企業(yè)在生產成本核算內部控制方面存在問題，管理控制有效性差。目前大多工業(yè)企業(yè)不重視成本核算內部控制，成本核算往往全權交予財務人員負責，且人員配置結構簡單，沒有建立專門內部控制組織體系，只是一到兩個人展開工作。而實際工作中，生產成本核算信息量非常大，涉及內容非常多，一到兩個人難以展開高質量的內部控制，更無法滿足核算需求和企業(yè)生產經營需求。并且由于沒有給予應有的重視，更導致工作人員工作中責任心缺乏，內部控制力度嚴重受到影響。此外，內部控制工作開展中普遍沒有一個明確的控制目標和計劃，缺少內部控制意識，沒有正確結合企業(yè)實際情況和生產情況，導致無法獲得預期控制效果。另外，控制計劃更是十分籠統(tǒng)，不科學，不嚴謹，缺少可操作性，往往只是紙上談兵，流于形式，缺乏執(zhí)行力，計劃落實情況不理想。另外，大多工業(yè)企業(yè)生產成本核算的內部控制停留在事后控制模式和思路中，這種控制模式具有明顯滯后性，控制結果嚴重失真。另一方面，相關人員綜合素質也有待提高，一些人員并不能滿足內部控制工作崗位要求，沒有接受過系統(tǒng)培訓，缺乏相應業(yè)務技能，不能有效發(fā)揮內部控制效能。

四、加強工業(yè)企業(yè)生產成本核算中內部控制的措施

從前文分析中，可以知道當前工業(yè)企業(yè)生產成本核算的內部控制質量不高，控制效果并不理想。想要促進生產成本核算效能發(fā)揮，工業(yè)企業(yè)應提高對生產成本核算內部控制的重視，針對當前內部控制中存在的問題，采取應對措施，提高控制水平。下面通過幾點來分析加強工業(yè)企業(yè)生產成本核算內部控制的措施：

1.構建內部控制體系

想要實現(xiàn)高質量的內部控制，企業(yè)必須提高對內部控制的重視，構建內部控制體系，健全內部控制組織結構，為成本核算內部控制奠定基礎。不僅要構建專門內部控制部門負責成本核算內部控制工作的開展，同時還應設立相應監(jiān)督部門，建立內部控制質量評價體系，對內部控制結果進行評價。另外，要制定內部控制制度，為成本核算內部控制工作開展提供制度依據(jù)，從而使企業(yè)內部控制走向規(guī)范化、制度化，以促進成本核算效能的發(fā)揮，進一步提高內部控制有效性。具體工作開展中，要明確責任，采取實名責任制，設立監(jiān)督、實行、核算、控制等負責人，確保成本核算內部控制工作開展中各項問題能夠得到及時解決。

2.制定內部控制計劃

通過對生產成本核算要素和要求的分析，可以知道生產成本核算貫穿于整個生產過程及各項經濟活動中，數(shù)據(jù)量和信息量非常龐大，核算過程繁而雜，這就決定了內部控制過程的復雜性和特殊性，制定詳細內部控制計劃非常有必要。一些時候，內部控制工作開展中出現(xiàn)不知如何入手的現(xiàn)象，就是由于缺乏詳細計劃。制定詳細計劃，能夠為工作開展提供導向，明確內部控制目標，提高內部控制實施力度。計劃制定必須要科學、全面，不僅要對顯性成本核算進行考慮，還要將隱性成本納入控制范圍，針對材料消耗、產品生產、產品銷售各環(huán)節(jié)特征和實際核算特點來設計。內部控制計劃應與成本核算計劃相配套，能夠真實反映成本核算情況和進度。計劃制定后要協(xié)調好各部門間的合作關系，配合計劃的實施。

3.提高內部控制人員綜合素質

從內部控制特征可以知道，成本核算的內部控制對相關人員素質要求較高，內部控制人員不僅要具備專業(yè)管理知識、技能，同時還要具備財務管理知識，才能展開高質量財務內部控制工作。然而，當前很多企業(yè)缺乏專業(yè)財務管理內部控制人才，一些人員并不能勝任崗位。高質量人才是保障控制質量和效果的前提條件，因此工業(yè)企業(yè)應加強人才引進，同時對現(xiàn)有從業(yè)人員進行培訓，提高業(yè)務水平，使其掌握專業(yè)財務管理內部控制知識和技能，全面提高相關人員綜合素質。同時要加強職業(yè)道德教育，以提高相關人員職業(yè)素養(yǎng)，使其在工作中能夠認真負責，確保內部控制效能。此外，應培養(yǎng)員工信息意識，使其掌握信息技術。新時代背景下，成本核算將走向數(shù)字化和信息化，成本核算的內部控制要適應信息化環(huán)境，逐漸走向信息化內部控制。

五、結束語

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)生產成本核算的重要性越來越突出。而想要保障成本核算質量，采取相應內部控制措施非常有必要。然而，很多企業(yè)對成本核算的內部控制缺乏認識，實際控制質量不理想，嚴重影響了生產成本核算功能發(fā)揮。因此，工業(yè)企業(yè)應針對內部控制中存在的問題，采取應對措施，構建合理內部控制結構體系，制定控制計劃和策略，提高控制水平，以保障核算質量。

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