羅斌

脫貧攻堅(jiān)，干部是最寶貴的資源，選好、用好、培養(yǎng)好干部，才能為脫貧攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，確保脫貧攻堅(jiān)任務(wù)全面按期完成。

在脫貧攻堅(jiān)一線精準(zhǔn)識別干部

要在脫貧攻堅(jiān)第一線考察識別好干部，就要求組織部門必須精準(zhǔn)識別脫貧攻堅(jiān)一線的干部，確保進(jìn)入組織視野的都是脫貧攻堅(jiān)成效明顯、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。

圍繞綜合表現(xiàn)識別干部。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，緊扣脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，全面了解脫貧攻堅(jiān)一線干部在承擔(dān)脫貧任務(wù)、深入走訪調(diào)研、制訂脫貧規(guī)劃等方面的情況，綜合檢驗(yàn)干部的政治定力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力水平。

圍繞民意反映識別干部。把評判權(quán)交給群眾，依據(jù)群眾評價識別好干部。組織部門要會同相關(guān)部門，經(jīng)常深入脫貧攻堅(jiān)一線，全面掌握脫貧攻堅(jiān)一線干部的工作作風(fēng)、工作實(shí)績和作用發(fā)揮等情況。

圍繞綜合研判識別干部。組織部門要全方位、多角度地了解識別脫貧攻堅(jiān)一線干部的政治表現(xiàn)、專業(yè)知識、履職績效和廉潔自律等方面的情況，并進(jìn)行綜合分析研判，確保精準(zhǔn)識別干部。

在脫貧攻堅(jiān)一線培養(yǎng)鍛煉干部

扶貧一線是培養(yǎng)使用干部的“試驗(yàn)田”和“檢驗(yàn)地”。要把脫貧攻堅(jiān)作為培養(yǎng)鍛煉干部的機(jī)遇，給脫貧攻堅(jiān)一線干部壓擔(dān)子、交任務(wù)，促使他們砥礪品質(zhì)、提升本領(lǐng)、鍛煉成長。

一是精準(zhǔn)選派。堅(jiān)持“因村選人、因人定村、人崗相適”原則，結(jié)合貧困村實(shí)際情況和干部特長，有針對性地選派擬提拔領(lǐng)導(dǎo)干部、縣管后備干部以及缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部到貧困村掛職，最大程度地發(fā)揮干部作用。

二是精準(zhǔn)培養(yǎng)。緊密結(jié)合脫貧攻堅(jiān)一線干部的實(shí)際需求，通過邀請專家講學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)脫貧規(guī)劃制訂、農(nóng)村電子商務(wù)等專業(yè)知識，不斷提升干部帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力。加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)交流，鼓勵干部走出去開闊眼界、增長才干，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)脫貧經(jīng)驗(yàn)。積極搭建干部交流平臺，定期開展學(xué)習(xí)交流，共同探討扶貧方法、暢談工作經(jīng)驗(yàn)，合力推動脫貧攻堅(jiān)。

三是精準(zhǔn)施策。健全脫貧攻堅(jiān)掛職鍛煉管理辦法，加強(qiáng)日常管理，明確選派到貧困村任“第一書記”、駐村工作隊(duì)隊(duì)員的干部的扶貧幫扶目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)。實(shí)行選派干部工作日志、月小結(jié)、季交流、年評比制度。建立干部脫貧攻堅(jiān)工作紀(jì)實(shí)檔案，定期開展工作督查，引導(dǎo)激勵干部自覺圍繞脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)工作認(rèn)真履職盡責(zé)。

在脫貧攻堅(jiān)一線擇優(yōu)選拔干部

習(xí)近平總書記指出，要把脫貧攻堅(jiān)實(shí)績作為選拔任用干部的重要依據(jù)。這就要求我們圍繞脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，完善考評辦法，考準(zhǔn)干部實(shí)績，用好考核結(jié)果，擇優(yōu)選拔干部。

健全考評辦法。制訂突出精準(zhǔn)脫貧工作重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核辦法，將平時考核、年度考核和任職考察延伸跟進(jìn)到脫貧攻堅(jiān)第一線。對新提拔重用、有試用期的干部，開展試用期滿考核時，將履行脫貧攻堅(jiān)職責(zé)和工作業(yè)績作為考核的重要內(nèi)容，對考核不合格的，取消任職資格。選派干部所在單位要重視干部履行精準(zhǔn)扶貧職責(zé)的監(jiān)管考核，將精準(zhǔn)扶貧工作成效作為檢驗(yàn)和考核干部實(shí)績的主要依據(jù)。

樹立正確導(dǎo)向。對在脫貧攻堅(jiān)工作中蹲得住、抓得實(shí)，有思路、有創(chuàng)新，見成效、出經(jīng)驗(yàn)，公論好、群眾贊的干部，要大膽提拔重用。對在脫貧攻堅(jiān)中認(rèn)識不到位、效果不明顯的干部及時懲戒，對能力平平、畏縮不前的干部及時調(diào)整，對敷衍應(yīng)付、欺上瞞下的干部及時問責(zé)。

堅(jiān)持三個優(yōu)先。在提拔使用干部時，優(yōu)先考慮有脫貧攻堅(jiān)一線工作經(jīng)歷的干部；重要部門、重要崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先使用有脫貧攻堅(jiān)工作經(jīng)歷的干部；對脫貧攻堅(jiān)一線的優(yōu)秀干部，要優(yōu)先提拔使用。