郭喜凱 河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊

?

淺析企業(yè)經(jīng)濟管理中的難點及對策

郭喜凱 河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊

摘 要：在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益，贏得更大的市場盈利空間，就必須進行有效的經(jīng)濟管理。所以，經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。然而，我國目前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理中往往會存在一些難點，影響到企業(yè)管理的有效性。本文將針對這些難點問題進行分析并提出幾點應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 難點 對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、市場經(jīng)濟體制改革的深化以及市場環(huán)境的復(fù)雜多變，我國企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中取得經(jīng)濟效益，就必須協(xié)調(diào)好企業(yè)多方面工作，發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用。如果企業(yè)管理者不能有效地解決經(jīng)濟管理中的難點問題，勢必會使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，最終導(dǎo)致失敗。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟管理是指通過采取有效的方式對企業(yè)日?；顒舆M行管理和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長的一種管理活動。企業(yè)經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。當(dāng)前，我國的市場環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成績，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，就需要通過管理和控制等措施來保障。同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源和技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，給企業(yè)有效的改進技術(shù)和利用資源打下良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)能夠符合市場發(fā)展的需求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中的難點問題

（一）落后理念需要改變

目前，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟管理中都面臨著理念調(diào)整和改變的這個難題，這也是企業(yè)管理者必須首先應(yīng)對的問題。許多企業(yè)由于管理觀念落后，沒有認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，沒有采用先進的企業(yè)經(jīng)濟管理辦法來指導(dǎo)企業(yè)日常的管理和經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中舉步維艱。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的思想觀念落后必然會造成企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展受到影響。不難看出，我國一些成功的企業(yè)都離不開企業(yè)管理者有著先進的理念和卓越的思想，在企業(yè)的管理實踐中能夠從企業(yè)的實際情況出發(fā)，改變落后的過時的理念，發(fā)揮出現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中應(yīng)該具備的功能和水平。

（二）管理制度需要完善

制度是維持企業(yè)經(jīng)濟管理有序運行的基礎(chǔ)條件，制度越完善，企業(yè)的效率和環(huán)境越好?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中都缺乏健全的管理制度做保障，這也是每一個企業(yè)管理者需要認(rèn)真面對并解決的難點之一。有的企業(yè)盡管制定了相對先進的管理制度，但是在具體的經(jīng)濟管理中沒有發(fā)揮出功效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有將制度建設(shè)作為企業(yè)的重點工作，沒有去執(zhí)行和落實，往往看到的是眼前的短暫利益，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)上做的不到位，使得企業(yè)的執(zhí)行效率不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境，甚至在企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)資源浪費和人才流失的現(xiàn)象。

（三）控制手段需要改進

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中需要具備對企業(yè)內(nèi)部管理進行全過程控制，從而面對管理風(fēng)險，提高管理效率。然而，許多企業(yè)的危機意識不強，經(jīng)濟管理的過程控制方面缺乏有效措施，沒有辦法去應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)遭受風(fēng)險影響較大，很容易造成經(jīng)濟損失，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者淘汰。例如有的企業(yè)為了將生產(chǎn)成本控制到最低，往往會通過財務(wù)審計手段來進行企業(yè)經(jīng)濟管理，事實上財務(wù)管理手段并不能對企業(yè)成本進行很好的控制，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。

三、應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理難點問題的策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識和創(chuàng)新意識

要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，首先必須先提高相關(guān)人員的管理理念和思想文化素質(zhì)。對于企業(yè)經(jīng)濟管理人員來說，必須改變現(xiàn)有的落后的管理理念，改善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的經(jīng)營理念，并且還要做到與時俱進，不斷更新和學(xué)習(xí)新的思想，摒棄傳統(tǒng)的狹隘企業(yè)生產(chǎn)意識。作為企業(yè)管理層要積極主動學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外先進的市場營銷方案、人力資源管理辦法以及相關(guān)的新興政策。企業(yè)經(jīng)濟管理的領(lǐng)導(dǎo)人員要真正懂得如何經(jīng)營好企業(yè)，要具備良好的綜合素質(zhì)，要具備強烈的危機意識和創(chuàng)新思維，能夠應(yīng)對現(xiàn)代化競爭日益激烈的市場趨勢。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理要發(fā)揮人才和制度的作用

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，就必須發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)可以通過應(yīng)聘的方式選擇優(yōu)秀的管理人才，同時加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要保持良好的競爭與合作氛圍，要讓企業(yè)的全體員工都能夠參與到企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和評價中去。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要發(fā)揮人才集思廣益的作用，積極聽取員工意見，確定最適合的經(jīng)濟管理制度。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理要重視制度化管理，確保企業(yè)決策的民主性和科學(xué)性，不斷提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理要增強可靠性和可操作性

企業(yè)的經(jīng)濟管理過程必須采用有效的手段，確保管理模式能夠做到與時俱進。隨著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟管理的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，要時刻注意現(xiàn)代化市場的變化，做好企業(yè)內(nèi)部運營管理的風(fēng)險防控，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自己的核心競爭力。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理必須從企業(yè)實際情況出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展變化的情況，及時的調(diào)整經(jīng)濟管理的模式和方法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的可靠性和可操作性，增強對風(fēng)險的防控，實現(xiàn)信息化管理和精細(xì)化管理，提高整個企業(yè)經(jīng)濟管理的效益。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，就需要從根本上重視起企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)力度，發(fā)揮企業(yè)組織機構(gòu)的力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要不斷提高個人的能力和思想認(rèn)識，采取有效的經(jīng)濟管理模式，健全相關(guān)管理制度，充分應(yīng)用各種激勵手段，增加對企業(yè)經(jīng)濟管理全過程的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]竇文鈺. 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考[J].經(jīng)營管理. 2014(17)