王曉萍 西吉縣公路管理局

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分析公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)

王曉萍 西吉縣公路管理局

摘 要：公路對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可低估的作用，在方便人們出行的同時(shí)，溝通可各地的物質(zhì)和信息，不斷提高公路的建設(shè)數(shù)量和質(zhì)量是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)基本保障。不斷提高公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的水平，通過提高對(duì)公路工程預(yù)算成本的管理、加強(qiáng)對(duì)公路工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督與核算、提高公路工程決算和綜合分析工作水平、公開單機(jī)成本核算等措施，會(huì)對(duì)公路工程中的經(jīng)濟(jì)管理有所提高，本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行了研究，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 質(zhì)量控制

因我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)正如火如荼的展開。公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重要工作。本文主要通過對(duì)我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，說明提高我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理的措施。

一、公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.對(duì)公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題重視程度不夠

在我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，普遍對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，各單位的領(lǐng)導(dǎo)常常把注意力集中在公路工程的施工建設(shè)上，忽略了對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中施工資金的有效控制與管理。因此，經(jīng)常因重視程度不夠?qū)е鹿饭こ探?jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。

2.欠缺公路工程的成本核算

在我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目的成本核算雖然有了明確規(guī)定，要求施工單位能夠?qū)γ總€(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算并逐一核算出每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少。但實(shí)際大部分的施工單位并沒有嚴(yán)格按照這一要求對(duì)成本進(jìn)行核算，因此導(dǎo)致核算的最終資料無法反映出工程進(jìn)度和預(yù)算的具體情況，使成本預(yù)算與實(shí)際的成本有了較大的出入，費(fèi)用分?jǐn)傄膊缓侠?，開支標(biāo)準(zhǔn)提高，范圍增大的情況時(shí)有發(fā)生。

3.工程項(xiàng)目的預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，公路工程資金籌資的渠道越來越廣泛?；谶@類因素，會(huì)導(dǎo)致一些增加項(xiàng)目的計(jì)劃雖然已經(jīng)頒布了，并且相關(guān)預(yù)算也撥了，但是資金卻沒有同步跟上，最終導(dǎo)致工程增加成本。也有部分工程施工單位為了將工程縮短，將施工、施工的設(shè)計(jì)、編制預(yù)算同時(shí)進(jìn)行，即所謂的“三邊工程”。在此工程中，企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行過程中產(chǎn)生的費(fèi)用并不清楚，只能在使用經(jīng)費(fèi)出來的時(shí)候，有多少則支付多少，產(chǎn)生不必要的成本。這對(duì)公路建設(shè)的發(fā)展很不利。

4.缺乏有效的審計(jì)程序

在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的審計(jì)程序，不能按照程序計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算。任何一個(gè)公路工程建設(shè)開工前都要經(jīng)過資金的計(jì)劃和調(diào)配，但是在最后的審計(jì)環(huán)節(jié)，常常缺乏詳細(xì)的計(jì)算，出現(xiàn)各種失誤影響施工質(zhì)量。另外，從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，公路工程未按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度，延誤了工期，造成公路工程經(jīng)濟(jì)管理的混亂局面，不利于提高施工的質(zhì)量。

二、公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施及要點(diǎn)

（1）提高認(rèn)識(shí)。使公路項(xiàng)目管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認(rèn)識(shí)到公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算這項(xiàng)工作的重要性，各部門互相配合，把預(yù)算的執(zhí)行與員工的利益緊密連接，提高員工對(duì)這項(xiàng)工作的積極性。

（2）提高對(duì)材料管理的重視程度。制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，對(duì)材料質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，避免材料的浪費(fèi)積壓，對(duì)那些經(jīng)常容易損壞的材料制定限額，不能無意識(shí)地大量采購(gòu)，造成不必要的浪費(fèi)。

（3）提升公路工程決算與綜合分析工作能力。公路工程所有項(xiàng)目竣工之后，公路財(cái)務(wù)部門通常要根據(jù)工程實(shí)際使用資金的情況與相關(guān)技術(shù)部門的工作人員一起進(jìn)行核算，這是對(duì)整個(gè)工程一個(gè)分析、評(píng)價(jià)與總結(jié)。以工程的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)工程定額執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行考核。明確整個(gè)工程中，節(jié)省與超支的部分，最終以客觀、公正的評(píng)價(jià)作為工程的總結(jié)，為今后工程項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算。在實(shí)際的工作工程中，公路工程施工設(shè)備的成本預(yù)算是公路工程建設(shè)的重要問題。通過對(duì)公路工程建設(shè)過程中核對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、臺(tái)數(shù)，做好對(duì)照預(yù)算工作，詳細(xì)制定好資金的預(yù)算方案。

2.做好公路工程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算工。缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督力度是產(chǎn)生腐敗的重要原因，在公路工程施工過程中，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)有與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制作保證。在分配公路工程的資金時(shí)要認(rèn)真考量工程規(guī)模的大小和施工的難以程度以及工程施工進(jìn)度限制，依據(jù)工作性質(zhì)分類的不同為工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)確立不同且強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制和核算機(jī)制。工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和核算力度的增強(qiáng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，整個(gè)企業(yè)其他部門也應(yīng)對(duì)參與到公路工程經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督能力建設(shè)中來，施工單位通過自檢，人資部門通過提供培訓(xùn)、財(cái)務(wù)部門通過嚴(yán)格審核 等等，來為公路工程監(jiān)督和核算能力的提升協(xié)同努力。

3.在工程竣工之后，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程施工中發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，進(jìn)行工程決算，對(duì)這些決算綜合分析評(píng)價(jià)。主要是對(duì)工程施工中資金節(jié)約或資金超支的影響因素和原因，正確客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)也快速展開。因公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具，所以在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。在公路工程施工中，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部門進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。

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