時夢霞，肖路

(遼寧工業(yè)大學管理學院，遼寧 錦州 121000)

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H建筑企業(yè)工程項目管理問題研究

時夢霞，肖路

(遼寧工業(yè)大學管理學院，遼寧 錦州 121000)

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，施工企業(yè)項目管理在國民經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越突顯。本文從企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，對施工企業(yè)項目管理的具體內(nèi)容作出論述。在此基礎(chǔ)之上，以H企業(yè)有限公司為案例，對建筑工程企業(yè)項目管理問題做實證分析，以求在幫助企業(yè)成員全面認識并正確實踐目標管理方面起到一定的指導意義。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目管理；建議措施

1建筑施工項目管理

對于建筑施工項目管理的內(nèi)容可以從施工項目管理概況、程序、方法三個方面進行理解：首先，建筑施工項目管理的概況包括：①施工項目管理的主體。②施工項目管理的對象。③施工項目管理的內(nèi)容。④施工管理要求。其次，施工項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)”工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。再次，施工項目管理步驟具體分為：第一步啟動項目；第二步計劃項目；第三步實施、跟蹤與控制項目；第四步收尾項目。

2H企業(yè)項目管理存在的問題分析

2.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和H企業(yè)企業(yè)自身規(guī)模的擴大張，承接的項目也越來越大型化，但H企業(yè)企業(yè)并沒有及時地更新自身的技術(shù)實力和相關(guān)人才的儲備，因此經(jīng)常出現(xiàn)對項目可能出現(xiàn)的問題準備不足的問題。同時，對于項目的技術(shù)困難判斷也不夠準確，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間:低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應安排不清楚。由于以上因素的存在，導致在施工合作伙伴和具體的施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

2.2進行施工項目成本控制管理不到位

在整個工程項目實施過程中，H企業(yè)忽視成本的事前、事中控制、或根本就沒有成本的事前、事中控制，或是“拍腦袋”做工程，先干再說，虧了就虧了，對項目成本管理缺乏基本的認識。甚至在工程做完之后，既無成本預算又無成本決算，成本管理僅僅靠企業(yè)高層管理者臨時決定，并沒有可以作為預算和決算依據(jù)的任何材料。由于成本管理的混亂以及缺乏書面化正規(guī)化的材料，為項目管理中的不正之風提供了泛濫的條件。

2.3施工現(xiàn)場操作人員素質(zhì)亟待提高

施工現(xiàn)場一線操作人員素質(zhì)的高低，直接決定著工程質(zhì)量水平，只有全面提高施工現(xiàn)場一線操作人員素質(zhì)，才能保證工程質(zhì)量安全。一線員工的技術(shù)素質(zhì)直接決定了工程的質(zhì)量水平，如果放任一線操作人員對基礎(chǔ)的技術(shù)標準不了解的狀況存在，即使項目管理的其他方面做得再好，工程的質(zhì)量也無法得到保證。據(jù)統(tǒng)計，H企業(yè)中農(nóng)民工占整個行業(yè)隊伍的80%還多，在施工現(xiàn)場一線操作人員，農(nóng)民工更是達95%以上。

3解決H企業(yè)項目管理問題的對策

3.1提高對工程項目特點和條件的整體認識

H企業(yè)堅持科學發(fā)展觀，建立完善的投標制度，擬定相應的規(guī)范要求，做好決策措施。進行招標時，應進行成本估算，在企業(yè)不虧損的情況下進行適當?shù)淖尷_保中標。成本估算不能依據(jù)國家定額的標準，應以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，通過建筑企業(yè)項目管理降低損耗，節(jié)約成本。企業(yè)應根據(jù)估算的工程成本，收集業(yè)主和競爭對手的信息，制定相應的投標措施，綜合分析，才能在投標的 過程中確保中標，達到企業(yè)盈利的效果。

3.2加大對工程項目成本的控制管理

H企業(yè)應引進科學先進的管理技術(shù)，建立嚴格的成本管理核算體系，使成本的預測、決策、計劃和分析有機的結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的整體，保障成本管理順利進行。應建立嚴格的管理體系，完善管理制度，使作業(yè)人員熟悉了解管理流程，做到心中有數(shù)，實現(xiàn)管理責任制; 項目投標前，由企業(yè)經(jīng)營管理部組織，編制一整套成本核算與控制的流程，并建立了一套成本控制指標，對工程中可能使用到的各類資源、涉及的常規(guī)作業(yè)均加以分解，并確定針對每一項作業(yè)和消耗資源的控制標準。

3.3提高一線施工人員的整體素質(zhì)

人是生產(chǎn)中最重要的因素。因此，在有條件的情況下，項目經(jīng)理與所選派的員工固定，以提高員工的工作積極性。在提升在建筑項目管理中的選派人員優(yōu)勢的同時，還要加大一線施工人員的培訓。在施工淡季加大施工人員 的培訓力度 在施工的淡季，公司要從資金上加以支持，加強職工基本技 能和專業(yè)技能的培訓，鼓勵員工對基本技能和專業(yè)技能的學習，使員工能夠更好地適應市場需要，成為工程施工中的多面手，真正做到一人多能，同時培養(yǎng)員工由專業(yè)型向復合型轉(zhuǎn)變。加強愛崗敬業(yè)教育，提高員工集體素質(zhì)，樹立起員工熱愛集體的思想，建立起員工高度的責任 心和使命感，使其具有主人翁意識。

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中圖分類號:F426.61

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0157-01