袁晶瑩+陳曉平+姜中介

1月的上海，夜微冷，一群網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的神主們，身著西裝革履和晚禮服，聚集在上海展覽中心。宴會(huì)上，光線傳媒總裁王長(zhǎng)田攜旗下藝人柳巖，頻頻向作家們示好，“明天我要請(qǐng)吃午飯”；男明星陳坤也親來(lái)捧場(chǎng)，他剛以“胡八一”的演繹創(chuàng)造了16億元的票房。

閱文集團(tuán)CEO吳文輝是這場(chǎng)盛會(huì)的主人。14年前，這位北大計(jì)算機(jī)畢業(yè)生因愛讀小說(shuō)，一手闖入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的江湖。聚光燈下的他，毫不吝嗇對(duì)創(chuàng)作者的贊美，他們用充滿想象力的文字，幫助閱文締造了一個(gè)前所未有的IP帝國(guó)——1000萬(wàn)部作品。

創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)井噴，IP概念大行其道，吳文輝和他的同事們，剛好卡位在最重要的源頭，作為中國(guó)最大的IP制造商，他們前程遠(yuǎn)大，誘惑也前所未有。

獨(dú)立的抗?fàn)?/p>

吳文輝今日的自由度來(lái)之不易，曾與中國(guó)兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角力緊緊相連。

2002年，吳文輝與羅立、商學(xué)松、林霆鋒、侯慶辰等人創(chuàng)辦起點(diǎn)中文網(wǎng)，率先啟用VIP付費(fèi)閱讀制度，奠定網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的基礎(chǔ)商業(yè)模式。2004年，以游戲發(fā)家的盛大全資收購(gòu)起點(diǎn)，陳天橋成為吳文輝老板。

十年一覺江湖夢(mèng)，2013年3月，吳文輝與起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出走盛大，骨干成員投奔騰訊，創(chuàng)立創(chuàng)世中文網(wǎng)，后重組為騰訊文學(xué)；吳文輝則因競(jìng)業(yè)協(xié)議退居幕后一年，于2014年出任騰訊文學(xué)CEO。

2014年下半年，盛大文學(xué)的機(jī)構(gòu)股東開始撮合吳文輝與陳天橋，吳文輝不愿詳述更多細(xì)節(jié)，他的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑成了最后的贏家。約3個(gè)月的談判后，2015年1月，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)兩家合并成立閱文集團(tuán)，陳天橋套現(xiàn)走人，完全退出；騰訊成為閱文的控股股東，但閱文獨(dú)立運(yùn)作。

“我們預(yù)料到了今天，”閱文集團(tuán)副總裁羅立告訴《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（下稱《21CBR》）記者，他曾因盛大文學(xué)舉報(bào)而遭刑拘，成為當(dāng)年風(fēng)波的輿論風(fēng)暴眼。

羅立說(shuō)，在2012年后，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已強(qiáng)烈預(yù)感到，陳天橋已無(wú)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)的打算，此前盛大已作價(jià)31.8億元出售邊鋒，盛大游戲也即將被私有化，“大趨勢(shì)無(wú)法避免，我們?nèi)袅粼隗w系內(nèi)，就是等一天老板通知我們最終賣給誰(shuí)?！?/p>

在決裂前，心有不甘的起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)曾向陳天橋提出起點(diǎn)MBO（管理者收購(gòu)）的計(jì)劃，據(jù)說(shuō)吳文輝獲得了一家PE的有力支持，打算收下起點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)“橋哥”退出，最終沒有談攏。業(yè)界盛傳，吳文輝團(tuán)隊(duì)的MBO計(jì)劃出價(jià)是4億-5億美元，而陳天橋的出價(jià)是：買起點(diǎn)8億美元，買盛大文學(xué)也是8億美元。

“盛大很多業(yè)務(wù)就是引入基金、MBO后再上市或并購(gòu)，最早時(shí)候我們都提過(guò)，但是他沒有接受，出走后，我們沒想過(guò)還會(huì)再殺回來(lái)?！绷_立說(shuō)。陳天橋固然身退，很多戰(zhàn)略構(gòu)想?yún)s影響至今，以至于羅立個(gè)人對(duì)他依然心存感念，“13年的收獲，無(wú)論盛大合資或歷次轉(zhuǎn)型，很多理念都來(lái)自陳總，問題可能在他的概念太新，距離現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)早?！?/p>

如今，騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群的口號(hào)便是“泛娛樂”，早年盛大則提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”。羅立常被問及，兩者有什么區(qū)別，“其實(shí)很像，差別在全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)導(dǎo)向，泛娛樂是IP導(dǎo)向，生產(chǎn)導(dǎo)向傾向自己組織生產(chǎn)和銷售一套，用IP導(dǎo)向來(lái)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，大家的合力做好，結(jié)果一樣，內(nèi)驅(qū)不一樣?！绷_立解釋說(shuō)。

就在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)江湖風(fēng)起云涌的2013年，IP的價(jià)值開始悄然迎來(lái)一個(gè)拐點(diǎn)。

“行商”的進(jìn)化

2014年以前，IP概念集中在影視與文學(xué)作品間的相互授權(quán)，形式非常粗放。以前的起點(diǎn)中文網(wǎng)，一般會(huì)根據(jù)作品市場(chǎng)熱度，標(biāo)一個(gè)價(jià)格，在市場(chǎng)上尋求版權(quán)買家，用吳文輝比喻，就是一個(gè)有貨賣貨的“行商”。

市場(chǎng)對(duì)IP的敏感度也微乎其微，愿意花錢買IP的人很少，需求零散，屬于買方市場(chǎng)，羅立偶遇一個(gè)影視或者手游的老板就會(huì)賣力推銷，為賣IP經(jīng)常被迫讓步，他較早操作的一個(gè)IP版權(quán)是在2006年，以100萬(wàn)元的價(jià)格賣斷，當(dāng)時(shí)興奮了一陣，“放到現(xiàn)在，我賣這么便宜一定會(huì)被公司開除”。

知名網(wǎng)絡(luò)作家南派三叔告訴《21CBR》記者，2006年剛創(chuàng)作《盜墓筆記》時(shí)，他想的是利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度迅速積累人氣，而IP變現(xiàn)只有出版渠道，其他路徑都不充分，只感覺“版權(quán)總會(huì)往前一步，影視、游戲和動(dòng)漫等改編渠道終會(huì)出現(xiàn)”。

吳文輝隱約感到IP的巨大商業(yè)價(jià)值，但是，他沒有機(jī)會(huì)捂到價(jià)值發(fā)現(xiàn)的時(shí)機(jī)再出手，“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)完全不被人看重，IP價(jià)值多久會(huì)出現(xiàn)，我們判斷沒這么快，其次是現(xiàn)實(shí)的營(yíng)運(yùn)壓力，版權(quán)業(yè)務(wù)部門全部裁掉，那利潤(rùn)怎么辦？”在那段時(shí)間，《鬼吹燈》等一系列知名作品的版權(quán)，陸續(xù)出售。

其中，盛大文學(xué)正籌備的IPO，也掣肘了吳文輝深耕IP的想法，公開數(shù)據(jù)顯示，2012年，盛大文學(xué)營(yíng)收10.8億元，起點(diǎn)營(yíng)收3.6億元；盛大文學(xué)全年盈利略超1億元，起點(diǎn)盈利約7000萬(wàn)元，起點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì)必須保持漂亮財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，投入資源深耕IP，風(fēng)險(xiǎn)太大，大家不愿意冒險(xiǎn)。

思維的轉(zhuǎn)變，恰恰來(lái)自于2013年的出走，分水嶺出現(xiàn)2014年的《擇天記》。

離開盛大后，大批明星作家資源依然留在起點(diǎn)中文網(wǎng)的平臺(tái)，創(chuàng)世中文網(wǎng)最拿得出手的大牌作品，就是寫作《擇天記》的“貓膩”，他的作品風(fēng)格獨(dú)特，個(gè)人色彩濃烈，提了很多他的想法，吸引作家入駐要打品牌，團(tuán)隊(duì)決定下注貓膩，“我們肯定要打好，必須是他”。

第一次，團(tuán)隊(duì)開始有意識(shí)包裝和宣傳作家，運(yùn)維IP?！稉裉煊洝穼P衍生計(jì)劃提前至作品出現(xiàn)前，2014年5月，騰訊文學(xué)宣布《擇天記》入駐，公開準(zhǔn)備拍攝IP動(dòng)畫的計(jì)劃，其動(dòng)畫片、漫畫圖書、出版物和電影等衍生品，將有統(tǒng)一的LOGO和統(tǒng)一的人物形象設(shè)定。

“當(dāng)時(shí)決定投資將近1000萬(wàn)拍一部動(dòng)畫片，完全不計(jì)劃賺錢，就是判斷會(huì)有力提升IP價(jià)值，”吳文輝說(shuō)，事實(shí)也驗(yàn)證了判斷，《擇天記》IP價(jià)格水漲船高，但“版權(quán)還賣早了?！?015年，閱文投資的《擇天記》動(dòng)畫第一季播出，借助騰訊視頻的平臺(tái)，13集總播放量近億，而豆瓣評(píng)分是5.5。

操作《擇天記》時(shí)，團(tuán)隊(duì)有不少教訓(xùn)，也切身感受到時(shí)間節(jié)奏如此重要，必需精準(zhǔn)掌控不同衍生品間的制作周期。

比如，一部IP影視當(dāng)紅，正是推出同款游戲的最佳時(shí)機(jī)，要形成“影游聯(lián)動(dòng)”，拍攝影視劇須與游戲同步開發(fā)才行，游戲開發(fā)一般8—12個(gè)月，影視劇制作至少1年，前期立項(xiàng)、劇本創(chuàng)作階段，游戲公司若沒介入，往往作品播完了游戲也沒上市，比如，2015年大量熱門IP的運(yùn)營(yíng)都沒有形成合力，“本來(lái)你好，我更好，好對(duì)我有利；現(xiàn)在你好，跟不上，對(duì)不起，跟我沒關(guān)系，這個(gè)很可惜?！绷_立說(shuō)。

2014年下半年，騰訊文學(xué)如法炮制，打造知名網(wǎng)絡(luò)作家“風(fēng)凌天下”，IP運(yùn)營(yíng)漸成體系。2015年合并組建閱文，吳文輝手上多了很多籌碼，開始頻繁接觸影視公司，用資本方式推進(jìn)IP建設(shè)，2015年就參與合資了4個(gè)項(xiàng)目，投入以億元計(jì)的資金。

其中，IP也獲得了一個(gè)不菲的估值，吳文輝告訴《21CBR》記者，一個(gè)上億的制作項(xiàng)目，具體視作者參與程度，版權(quán)的價(jià)值一般可占股10%-20%，“有機(jī)會(huì)我們就投一些，2016年、2017年?duì)幦∫?0來(lái)部，要扎根于IP的深度開發(fā)和衍生品中，而不是IP的轉(zhuǎn)賣?！?/p>

吳文輝本人坦承對(duì)影視制作并不在行，閱文主要精力會(huì)以上游為主。不過(guò)，羅立已然表露出越來(lái)越多的參與欲，“我們的IP未來(lái)要合作改編，閱文要參與劇本，至少不能讓粉絲失望；我們要挑演員，不能找歪瓜裂棗的，實(shí)在不行，找一群《太子妃升職記》一樣顏值高的；導(dǎo)演、制片團(tuán)隊(duì)拍的東西好看才行。”

這些布局的成果，顯然要等上幾年才有收獲。2015年，《尋龍?jiān)E》這類基于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的電影票房大賣，閱文未能分一杯羹，問及是否感到可惜，吳文輝很淡然：“這是歷史，不可改變的歷史?！?/p>

“中超聯(lián)賽”

閱文的IP資源，存在于其網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，其作品數(shù)量號(hào)稱有1000萬(wàn)部。

有人曾這樣辛辣評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的生產(chǎn)模式——在制造大量垃圾的基礎(chǔ)上，孵化出少數(shù)精品。而閱文的IP生產(chǎn)體系，正是一個(gè)典型的金字塔架構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)殘酷。

閱文的生態(tài)體系中約有400萬(wàn)創(chuàng)作者，絕大多數(shù)完全憑興趣創(chuàng)作，狀態(tài)不穩(wěn)定。商業(yè)化的基座構(gòu)成是“簽約作家”，作品有付費(fèi)讀者，具備一定商業(yè)價(jià)值，閱文要求其每天更新至少3000字左右，回報(bào)是“在正常稿酬之外，提供1800-2000元左右的全勤獎(jiǎng)”，簽約作家據(jù)說(shuō)有數(shù)千人，一般每天工作3-4小時(shí)。

再往上是“大神級(jí)”作家，他們需與閱文簽訂約束性協(xié)議，也有機(jī)會(huì)享受閱文提供的各種宣傳資源，包括網(wǎng)站公推、QQ的分銷渠道等，大神作家的IP已具備銷售的可能性。

其中的佼佼者將躋身“白金作家”行列，這群人屬于稀缺資源，按羅立的說(shuō)法，閱文400萬(wàn)作家隊(duì)伍中不過(guò)才數(shù)十人，他們擁有大量讀者群，其IP資源非常搶手，排名靠前的作品均被預(yù)定，“甚至下下部作品都已在排隊(duì)”。在金字塔尖，他們不用為生存和收入擔(dān)憂，“唐家三少”這類頂尖的白金作家，其版權(quán)價(jià)格以千萬(wàn)或億計(jì)算。

從簽約、大神直到白金作家，創(chuàng)作者要一路過(guò)關(guān)斬將，羅立形容晉級(jí)就像打沖關(guān)游戲，每過(guò)一關(guān)，閱文會(huì)提供網(wǎng)站彈窗、QQ空間、微信等不同等級(jí)的曝光道具。閱文編輯團(tuán)隊(duì)的一大工作，就是依靠數(shù)據(jù)并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，挑選有潛質(zhì)的新人，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜。

唐家三少這樣的作者，閱文甚至更像是服務(wù)的角色，進(jìn)入“造星”模式，開發(fā)布會(huì)、宣傳視頻、尋找IP合作方、向媒體推薦作家及作品。吳文輝說(shuō)，在閱文平臺(tái)上創(chuàng)造的作家，一旦作品獲得IP開發(fā)機(jī)會(huì)，作家享有的版權(quán)占比至少為50%。

“作家為什么來(lái)到這個(gè)平臺(tái)？最重要的是收入，他們知道只要在閱文殺出來(lái)，得到的收入在同行一定最多，愿意賭一下，搏一把，”羅立告訴《21CBR》記者，閱文就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“中超聯(lián)賽”，最有實(shí)力的人大半都在這個(gè)舞臺(tái)上，“有些球員本是中超，為什么去其他？因?yàn)樵谥谐卟粍?dòng)了，其他地方給的錢多一點(diǎn)，到那邊養(yǎng)老”。

同時(shí)，背靠騰訊，大大提升了閱文的運(yùn)營(yíng)影響力，泛娛樂的體系可以將一個(gè)想法和創(chuàng)意迅速轉(zhuǎn)化成多種娛樂產(chǎn)品形態(tài)，南派三叔就非常認(rèn)可騰訊的平臺(tái)價(jià)值，“有了騰訊這個(gè)平臺(tái)，很多事大有可為，原本10年才能完成的，說(shuō)不定兩三年就行”。

當(dāng)然，并非所有作者，成名后都會(huì)接受閱文的游戲規(guī)則，有了相當(dāng)人氣和知名度后，具備商人氣質(zhì)的IP創(chuàng)造者也會(huì)“單飛”，有底氣自己參與一些產(chǎn)業(yè)分工的事情。比如，南派三叔一開始就有其商業(yè)思考，深知其最大資本就是創(chuàng)作的文學(xué)作品，從2006年著筆《盜墓筆記》，到2011年創(chuàng)辦雜志，再到2014年成立南派投資，一直強(qiáng)調(diào)“我的IP我做主”，關(guān)于《盜墓筆記》的運(yùn)營(yíng)大多由自己來(lái)操盤。

南派三叔學(xué)習(xí)了很多日本游戲公司的做法，對(duì)IP進(jìn)行精細(xì)化的授權(quán)，如手游授權(quán)就分為卡牌、戰(zhàn)棋等幾類。以《海賊王》為例，該IP目前在國(guó)內(nèi)有三家企業(yè)獲得授權(quán)，分別是DeNA、中手游和廣州葉游，三家公司同一IP產(chǎn)品的游戲類型也完全不同。他將《盜墓筆記》先后授權(quán)了將近10次，網(wǎng)絡(luò)劇最終被愛奇藝拿走，手游是天拓游戲拿走，電影是上影、樂視作為主投資方的情況。

在南派三叔看來(lái)，閱文這種平臺(tái)對(duì)其后期IP開發(fā)的幫助已并不明顯，與閱文及騰訊互娛的關(guān)系完全是平等合作，只是，他依然明白與兩家保持良好關(guān)系的重要性，基本騰訊互娛的活動(dòng)需要其站臺(tái)，都義不容辭。

南派三叔、郭敬明這種擅長(zhǎng)商業(yè)化的IP創(chuàng)造者終究有限，多數(shù)作家依然需要代理人，他們離不開“聯(lián)賽”，尤其是處于創(chuàng)作狀態(tài)的部分作者，“傳統(tǒng)作家寫本書兩三年，今天不寫，不會(huì)影響思路。網(wǎng)絡(luò)作家只要一天不寫，會(huì)影響粉絲，從很遠(yuǎn)地方跑來(lái)談判，可能導(dǎo)致三五天的更新不正常，會(huì)有不少損失?！绷_立解釋說(shuō)。

泡沫與寂寞

手握大量IP資源，按照吳文輝的說(shuō)法，與閱文最接近的對(duì)標(biāo)公司就是漫威，雖然兩家在版權(quán)生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)鏈開放程度上截然不同。

創(chuàng)建于1939年的漫威是以IP發(fā)家的代表，創(chuàng)造了蜘蛛俠、綠巨人、鋼鐵俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)等多個(gè)超級(jí)英雄形象，由于漫畫實(shí)體出版業(yè)的衰落，漫威也曾長(zhǎng)時(shí)間陷入困頓，只能以出售旗下超級(jí)英雄人物的電影拍攝權(quán)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，1999年，漫威以700萬(wàn)美元的價(jià)格將《蜘蛛俠》電影版版權(quán)賣給了索尼，《蜘蛛俠》前兩部電影，索尼賺到約16億美元，漫威才分到7500萬(wàn)美元。

2009年8月，迪士尼以40億美元的價(jià)格將其收購(gòu)，漫威開始大放異彩。除了背靠金主，其一大成功經(jīng)驗(yàn)就是精心維護(hù)IP。在好萊塢，影片制作公司通常雇用制片人來(lái)負(fù)責(zé)每一部影片的創(chuàng)意與拍攝，漫威認(rèn)為此路不通，為保證其超級(jí)英雄的形象一成不變，漫威成立一個(gè)六人委員會(huì)，其成員都是英雄人物的超級(jí)“粉絲”，他們負(fù)責(zé)督造作品以滿足那些硬核漫畫“粉絲”挑剔的審美，其奉行的一條準(zhǔn)則是：“如果鐵桿漫威迷開始拒絕，那么每個(gè)觀眾都會(huì)不滿?！?/p>

在2015的IP元年，國(guó)內(nèi)固然有《瑯琊榜》、《尋龍?jiān)E》等少數(shù)精品，口碑平平甚至制作拙劣的IP改編作品也不少?！侗I墓筆記》的網(wǎng)絡(luò)劇就曾被大量吐槽，該劇由慈文傳媒的白一驄執(zhí)筆，很多影視團(tuán)隊(duì)并不理解IP內(nèi)容的核心，追求“短平快”、高周轉(zhuǎn)，易導(dǎo)致改編不佳。有了前車之鑒后，南派三叔已承諾親自操刀電影版《盜墓筆記》，不做“那種一次授權(quán)完就不再參與的IP創(chuàng)造者”。

更有業(yè)者提“無(wú)IP，不產(chǎn)品”，采用極現(xiàn)實(shí)的“拿來(lái)主義”，2014年起IP授權(quán)費(fèi)用高漲，以游戲改編為例，精品授權(quán)費(fèi)動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)至上千萬(wàn)，泡沫逐漸浮起，IP開始無(wú)節(jié)制濫用。

市場(chǎng)的熱情追逐，也令部分創(chuàng)作者迷失，吳文輝直言不諱，“這兩年行情上漲實(shí)在太快，很多人的期望一下子膨脹過(guò)快”，他開始提醒作家版權(quán)估值存在泡沫，但是，很多人有著自己的心理預(yù)期。

有的要價(jià)高、有的急出手，業(yè)務(wù)一線的羅立常感到左右為難。優(yōu)質(zhì)IP的世道太好，1000萬(wàn)、2000萬(wàn)甚至3000萬(wàn)，每天都在創(chuàng)造紀(jì)錄，“熱門作品的價(jià)格成了一個(gè)標(biāo)桿和參照物，作家們想，自己作品沒有那么好，可以打8折，也該有2000萬(wàn)，可買家們只認(rèn)頂級(jí)，不認(rèn)差一點(diǎn)點(diǎn)的”；他也努力維持版權(quán)的銷售體系，“本來(lái)作品是100萬(wàn)等級(jí)，買家出價(jià)50萬(wàn)我就走，就不賣，可有些作家說(shuō)，我很缺錢，你趕緊幫我賣掉”。

部分作家們的變現(xiàn)焦慮，也是有原因的。閱文的生產(chǎn)機(jī)制，每年都在創(chuàng)造出大量IP，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的迭代更新非?？欤环N流行題材可能在兩三年間即迅速被拋棄，變現(xiàn)的節(jié)奏至關(guān)重要，“迪士尼的版權(quán)，過(guò)10年可能還值這么多錢，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)今年第一年成名，可能過(guò)三年大家不認(rèn)識(shí)你，這就是互聯(lián)網(wǎng)的特色?！绷_立說(shuō)。

如此市況，若像漫威一樣對(duì)IP有經(jīng)驗(yàn)且執(zhí)著，進(jìn)行深度開發(fā)，精細(xì)經(jīng)營(yíng)IP，著實(shí)不易。

2015年，閱文集團(tuán)營(yíng)收超過(guò)50%來(lái)自于電子閱讀，15%來(lái)自版權(quán)，剩下則是廣告等其他收入，吳文輝希望版權(quán)占比提升至50%以上。除電影和游戲外，舞臺(tái)劇、周邊衍生品在國(guó)內(nèi)有很大的開發(fā)潛能?！耙粋€(gè)好IP在國(guó)外最大的變現(xiàn)途徑是售賣周邊衍生品，電影賣出10億票房，周邊衍生品可以賣出100億”，羅立隨即感嘆，中國(guó)沒有營(yíng)銷鏈，沒有終端店，版權(quán)價(jià)值開發(fā)尚處低位，要努力的事情不少。

“中國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)期待本土的文化偶像和文化符號(hào)。對(duì)比美國(guó)電影市場(chǎng)，未來(lái)中國(guó)票房可能30%-50%來(lái)自IP文化符號(hào)的輸出，影視市場(chǎng)的規(guī)模再乘以比例，想象下，IP市場(chǎng)會(huì)是怎樣的體量？”吳文輝憧憬的同時(shí)，始終不忘提醒，“IP不應(yīng)濫用，要耐得住寂寞?！?/p>

IP熱潮，寂寞不易。