■　倪琦珺

(作者系浙江傳媒學(xué)院播音主持藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)、副教授)

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當(dāng)下地縣城市廣播電視媒體發(fā)展的思考

■倪琦珺

在媒體融合的時(shí)代，地縣城市廣播電視媒體應(yīng)如何把握時(shí)代之挑戰(zhàn)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和媒體的快速變化，尤其是如何提升地縣城市廣播電視媒體的傳播力和影響力，推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。這是每一個(gè)地縣廣電媒體管理者和學(xué)界專(zhuān)家都應(yīng)該關(guān)注和思考的問(wèn)題。對(duì)此，筆者從分析地縣城市廣播電視發(fā)展所面臨的傳播方式單一、“造血”能力弱以及觀眾和人才流失嚴(yán)重等四大主要問(wèn)題入手，在理性思考的基礎(chǔ)上，提出拓思維、改機(jī)制、強(qiáng)本土和育人才這四項(xiàng)有針對(duì)性和具體化的對(duì)策。

地縣廣播電視;傳播方式;本土化;人才培養(yǎng)

近年來(lái)，隨著各種新興媒體的層出不窮，大大加速了廣播電視媒體與移動(dòng)視頻等諸多新媒體之間的融合轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了我國(guó)廣播電視媒體形態(tài)和格局的快速變化。在我國(guó)媒體一片繁榮的景觀下，媒體之間的多級(jí)化競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，尤其是人才聚合、技術(shù)和資金實(shí)力強(qiáng)的省級(jí)以上主流媒體，其媒體融合速度之快、傳播影響力和吸金能力之強(qiáng)更是令人驚喜和擔(dān)憂(yōu)。省級(jí)以上的廣播電視主流媒體與地縣城市廣播電視媒體之間的“馬太效應(yīng)”越來(lái)越明顯，地縣城市廣播電視媒體的生存和發(fā)展空間變得越來(lái)越狹窄，尤其是近幾年，仿佛進(jìn)入斷崖式的下滑階段，對(duì)地縣城市廣播電視媒體生存和發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)也越來(lái)越凸顯，我國(guó)整個(gè)廣播電視媒體的結(jié)構(gòu)和版圖已不再像以往三足鼎立時(shí)那樣穩(wěn)定與和諧。對(duì)此，在媒體融合時(shí)代，作為我國(guó)廣電行業(yè)重要組成部分的地縣城市廣電媒體，如何在媒體融合的浪潮中把握發(fā)展機(jī)遇是廣播電視學(xué)界和地縣城市廣電媒體人都應(yīng)該思考的命題，探究地縣城市廣電媒體的發(fā)展對(duì)策就顯得更加迫切而具有現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)此，在筆者看來(lái)，要探究好地縣城市廣播電視媒體發(fā)展對(duì)策，首先有必要對(duì)地縣城市廣播電視媒體發(fā)展面臨破解的問(wèn)題有一個(gè)清醒的把握，這樣才能有針對(duì)性地提出可踐行的思考和對(duì)策。

一、地縣城市廣播電視媒體發(fā)展面臨的問(wèn)題

在筆者看來(lái)，雖然地縣城市廣播電視新媒體業(yè)務(wù)起步較早，但由于觀念、機(jī)制、人才和資金等各方面原因，媒體融合發(fā)展的步伐還不夠快，許多地縣城市廣播電視媒體與新媒體的融合還處在初級(jí)階段，其發(fā)展所面臨的瓶頸，主要有以下幾個(gè)方面：

1.傳播方式傳統(tǒng)，難適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展

現(xiàn)有的地縣廣播電視媒體在融合機(jī)制上，兩張皮現(xiàn)象明顯，不能較好地適應(yīng)融合媒體發(fā)展的需要。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)幾大主流電視媒體機(jī)構(gòu)都在積極推進(jìn)廣播電視與新媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)一步激化了各級(jí)各類(lèi)廣電媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)。以2009年央視中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的正式上線為標(biāo)志，國(guó)內(nèi)主要的省級(jí)媒體如湖南衛(wèi)視的芒果TV、SMG的上海網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、浙江廣電“深藍(lán)網(wǎng)”等等也都紛紛推出了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，國(guó)內(nèi)主要省級(jí)電視機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的搭建，標(biāo)志著我國(guó)主流廣播電視與新媒體的融合進(jìn)入了新的階段。

由于歷史和機(jī)制的原因，地縣城市廣播電視媒體的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制滯后，組織架構(gòu)和節(jié)目創(chuàng)作的流程不適應(yīng)稍縱即逝的傳播機(jī)遇，應(yīng)變速度遲緩導(dǎo)致錯(cuò)失很多傳播的良機(jī)。大多數(shù)地縣城市廣播電視臺(tái)對(duì)于轉(zhuǎn)型新媒體仍然處于觀望的磨合期，新媒體的發(fā)展還未納入到全臺(tái)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，地縣廣播電視臺(tái)的各頻道、各欄目部門(mén)與網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等之間還處在“試水”階段，新老媒體融合形成齒合效應(yīng)的整體發(fā)展機(jī)制尚未形成，節(jié)目部門(mén)對(duì)新媒體的重視程度還有待提高，廣播電視與新媒體之間的有效互動(dòng)還處在一個(gè)相對(duì)初級(jí)的階段，新舊媒體之間兩張皮現(xiàn)象明顯，要真正實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”的融合程度還有較大差距。

2.“造血”能力弱，發(fā)展后勁遞減明顯

長(zhǎng)期以來(lái)，廣告不僅是省級(jí)以上主流媒體生存和發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，同時(shí)更是地縣城市廣電媒體生存和發(fā)展唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。由于地縣城市廣電媒體盈利模式單一，導(dǎo)致地縣城市廣電媒體日益邊緣化和綜合競(jìng)爭(zhēng)力遞減。在當(dāng)下，地縣城市廣電媒體的廣告經(jīng)營(yíng)拓展主要受制于省級(jí)以上主流媒體廣告份額的壓力和地縣所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所決定的消費(fèi)需求拉動(dòng)的有限性，以及還受制于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展格局中形象宣傳的變化與傳播渠道多元化的沖擊，這些制約因素的疊加使得地縣城市廣播電視媒體的廣告經(jīng)營(yíng)受到極大的沖擊，其廣告經(jīng)營(yíng)收入出現(xiàn)斷崖式的下滑。從客觀上講，地縣城市廣播電視媒體圍繞著新聞、電視劇以及綜藝等媒體優(yōu)質(zhì)資源展開(kāi)的激烈角逐所能爭(zhēng)奪到的份額是相當(dāng)有限的，根本無(wú)法適應(yīng)媒體融合發(fā)展的挑戰(zhàn)與沖擊，其發(fā)展空間的確面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。正如有的學(xué)者指出的那樣，“一定程度上講，新聞、電視劇以及綜藝等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源對(duì)于地縣城市廣電媒體根本沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，幾乎可以講是空白，再加上人才和資金，直接導(dǎo)致城市廣電媒體在收視份額和廣告市場(chǎng)上的下滑?！雹匐S著地縣城市廣電媒體獲得優(yōu)質(zhì)廣播電視節(jié)目資源能力的削弱，地縣城市廣電媒體日益邊緣化和綜合競(jìng)爭(zhēng)力衰退，使城市廣電媒體處于螺旋式下降循環(huán)的困境之中，并有連鎖反應(yīng)的退變趨勢(shì)。

當(dāng)然，在民生新聞?lì)I(lǐng)域，雖然地縣城市廣電媒體所表現(xiàn)的地域特色和優(yōu)勢(shì)是那么的頑強(qiáng)和有生命力，但是與主流媒體的新聞相比，其核心媒體資源的綜合影響力還是很小的，地縣城市廣電媒體生存和發(fā)展的實(shí)力猶如大海中航行的“小帆船”。隨著新媒體技術(shù)發(fā)展以及傳播生態(tài)的轉(zhuǎn)變，新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，受眾資源尤其是年輕受眾迅速向新媒體遷移，移動(dòng)手機(jī)為代表的新媒體端已成為當(dāng)下人們獲取信息和溝通交流的首選媒介，移動(dòng)手機(jī)終端越來(lái)越成為觀眾碎片化時(shí)間中不可分割的重要伙伴，傳統(tǒng)媒體的廣告又加速流入到新媒體的口袋。地縣城市廣電媒體的廣告收入從縱向上看，“上”面臨著中央級(jí)、省級(jí)等多級(jí)媒體的“分割”，“下”又面臨諸多蓬勃興起新媒體的“爭(zhēng)奪”，從橫向上分析，又遭遇到兄弟地縣廣播電視媒體的直接瓜分。這一切對(duì)于廣告市場(chǎng)資源原本就相對(duì)薄弱的地縣城市廣電媒體而言無(wú)疑是雪上加霜。

3.媒體形態(tài)劇增，觀眾流失嚴(yán)重

伴隨著媒體融合時(shí)代的到來(lái)和技術(shù)的革新，新媒介終端越來(lái)越顯示出便攜性、智能化、個(gè)性化等優(yōu)勢(shì)，加之新媒介傳播平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)手機(jī)等收視終端的普及，受眾擁有了更大的收聽(tīng)、收視選擇空間，網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)手機(jī)等收視終端逐漸代替廣播電視成為人們平時(shí)日常生活的必需，用戶(hù)正在將獲取信息和選擇娛樂(lè)的天平傾向具有更多自我選擇權(quán)的新媒體，從而導(dǎo)致廣播電視媒體受眾分流速度的加快,新媒體平臺(tái)內(nèi)容的快捷和豐富，大大搶占了原有廣播電視的觀眾群。尤其是從去年開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)憑借其資本實(shí)力，各大網(wǎng)站極力打造有針對(duì)性、個(gè)性化的服務(wù)，以一種“失控”的態(tài)勢(shì)大力發(fā)展和推出獨(dú)播劇、自制劇等，使網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力和吸引力在用戶(hù)群體中不斷上升，尤其在青少年的用戶(hù)群體中迅速擴(kuò)張和傳播，甚至大有影響和感染中老年觀眾群體的趨勢(shì)。不僅如此，隨著網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)和家庭WIFI的普及化，加上互聯(lián)網(wǎng)從城鎮(zhèn)到農(nóng)村的普及，移動(dòng)視頻、手機(jī)移動(dòng)端看視頻隨手可得，憑借其內(nèi)容資源的豐富性，使用移動(dòng)端收看視頻的用戶(hù)在農(nóng)村群體中也飛速增長(zhǎng)。當(dāng)然，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)視頻的迅猛發(fā)展，目前還不能完全對(duì)廣播電視媒體形成大規(guī)模取爾代之的格局,但是中國(guó)龐大的網(wǎng)民基數(shù)已使網(wǎng)絡(luò)視頻成為傳媒界發(fā)展最快的領(lǐng)域，其具有的填補(bǔ)觀眾碎片時(shí)間等優(yōu)勢(shì)對(duì)觀眾極具吸引力，因此影響力愈來(lái)愈大、吸引觀眾越來(lái)越多。網(wǎng)絡(luò)視頻搶奪和帶走了大批傳統(tǒng)廣電媒體的年輕用戶(hù)，已經(jīng)是一個(gè)基本的事實(shí)和趨勢(shì)。隨著觀眾觀賞和運(yùn)用移動(dòng)視頻等新媒體習(xí)慣的養(yǎng)成，分流傳統(tǒng)媒體觀眾的態(tài)勢(shì)還將持續(xù)擴(kuò)大。

4.新舊媒體“分化”，人才流失加劇

數(shù)字媒體的澎湃發(fā)展和熱錢(qián)的投入，加劇了廣電媒體人才的流失。隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體、移動(dòng)視頻媒體等為代表的數(shù)字媒體的迅猛發(fā)展，數(shù)字媒體大有引領(lǐng)傳媒新潮流的態(tài)勢(shì)。從一定程度上講，這種傳媒的業(yè)態(tài)變化促動(dòng)了傳媒人才的流動(dòng)。一方面，伴隨著新媒體的快速發(fā)展，其人才需求也出現(xiàn)“井噴式”的需求，處在新媒體人才不斷增長(zhǎng)的“風(fēng)口”上，其吸引力不僅來(lái)自行業(yè)“風(fēng)口”的挑戰(zhàn)性，同時(shí)更來(lái)自于行業(yè)所能帶來(lái)的豐厚經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而使傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員紛紛流向新媒體行業(yè)，廣播電視媒體出現(xiàn)前所未有的人才“遷徙”。由于傳統(tǒng)廣播電視媒體其上升空間和融合轉(zhuǎn)型的不明朗前景，加上一些新媒體又加大力度“挖墻腳”，對(duì)優(yōu)秀廣播電視人才進(jìn)行重金聘請(qǐng)，傳統(tǒng)廣播電視媒體的優(yōu)秀人才跳槽新媒體已并非稀罕事。尤其從2013年之后，廣播電視的優(yōu)秀創(chuàng)作人才和團(tuán)隊(duì)“轉(zhuǎn)會(huì)”新媒體的趨勢(shì)，表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，大大加劇了傳統(tǒng)廣播電視媒體人才的流失，這其中不僅有來(lái)自傳統(tǒng)媒體的采編人員和知名主持人，還有高級(jí)管理層的人員，甚至還有整個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的集體跳槽。這樣的人才“遷徙”“轉(zhuǎn)會(huì)”和跳槽，雖然在地縣廣播電視媒體中優(yōu)秀人才的流失并不是很多、很普遍，但優(yōu)秀人才流失的問(wèn)題也是依然存在的。同時(shí)，由于地縣城市廣播電視媒體本身平臺(tái)所限，吸引和聚集優(yōu)秀人才也是一大難題。因此，人才短缺甚至匱乏已成為阻礙地縣城市廣播電視媒體發(fā)展的一大瓶頸，甚至使地縣廣播電視媒體的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。

二、當(dāng)下媒體融合背景下地縣城市廣電媒體發(fā)展的思考

1.拓思維、創(chuàng)新路

突破傳統(tǒng)思維觀念，向融媒體思維轉(zhuǎn)變。在媒體融合時(shí)代，地縣城市廣電媒體要想進(jìn)行傳統(tǒng)媒體的成功轉(zhuǎn)型，首先必須進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變——即從“受眾觀”向“用戶(hù)觀”轉(zhuǎn)變，從某種意義上講要從“滿(mǎn)足受眾需求”向“創(chuàng)造用戶(hù)需求”轉(zhuǎn)變。當(dāng)下的觀眾主動(dòng)參與節(jié)目的主體意識(shí)和要求表達(dá)的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈，觀眾已不愿意坐著收看節(jié)目，不再愿意當(dāng)被動(dòng)的接受者了，他們要求能主動(dòng)參與節(jié)目，并成為節(jié)目表達(dá)的合作伙伴，希望能夠參與節(jié)目的討論、交流，甚至訴求分享和改變節(jié)目的走向。對(duì)此，地縣城市廣播電視媒體就需要從滿(mǎn)足觀眾到服務(wù)用戶(hù)的新媒體理念進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變，并在提供用戶(hù)服務(wù)上下功夫。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外主流電視媒體都在加快與新媒體的融合發(fā)展，地縣城市廣播電視作為地縣城市的主要媒體，也應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而動(dòng)，加快廣播電視與新媒體融合發(fā)展的步伐，在日益激烈的傳媒競(jìng)爭(zhēng)中保持基層地位的磐石作用。對(duì)此，地縣城市廣播電視首先要解放思想，突破傳統(tǒng)思維，建立起新媒體的用戶(hù)服務(wù)思維，營(yíng)造一個(gè)多主體用戶(hù)互利共贏的融合媒體圈，突破地縣的有限疆域空間，延伸至渠道+產(chǎn)業(yè)+資本的融合平臺(tái)建構(gòu)。尤其是地縣城市廣電媒體要通過(guò)視聽(tīng)新媒體，如網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機(jī)電視等，為打造臺(tái)網(wǎng)融合媒體圈，運(yùn)用和發(fā)揮多屏聯(lián)動(dòng)的傳播渠道，推出具有特色的微信媒體公共平臺(tái)，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，不斷將視頻節(jié)目?jī)?nèi)容以“微信化”方式精準(zhǔn)投送，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨空間的無(wú)疆域傳播，使用戶(hù)服務(wù)的疆域和空間更大更廣，實(shí)現(xiàn)省級(jí)以上媒體一樣的傳播覆蓋，最終實(shí)現(xiàn)地縣媒體廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的拓展。例如臺(tái)州電視新聞綜合頻道是一個(gè)地級(jí)媒體，它通過(guò)融合媒體的手機(jī)客戶(hù)端，集電視實(shí)時(shí)互動(dòng)、手游挑戰(zhàn)、電子商務(wù)、新聞推送、節(jié)目預(yù)告、新聞爆料、交通、氣象、查詢(xún)等資訊服務(wù)于一體，通過(guò)臺(tái)州本土生活服務(wù)的APP平臺(tái)，使電視向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸，將廣播電視影響力拓展到新媒體空間，跨出臺(tái)州走向全國(guó)，形成了廣播電視與用戶(hù)的良性互動(dòng)。大大提升了廣播電視觀眾的忠誠(chéng)度，提升了節(jié)目收視率，達(dá)到傳統(tǒng)電視媒體與移動(dòng)新媒體手機(jī)終端的完美融合。同時(shí)，還拓展了廣播電視臺(tái)盈利的新模式，從賣(mài)廣告轉(zhuǎn)變到幫助客戶(hù)宣傳、銷(xiāo)售的一體服務(wù)，打造本土媒體生態(tài)圈：媒體、用戶(hù)、客戶(hù)、廣告、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化的移動(dòng)媒體生活平臺(tái)。

蘇州廣電媒體是踐行新媒體盈利新模式的又一成功先行范例。為加快傳統(tǒng)廣播電視媒體與新媒體的融合發(fā)展，蘇州廣電集團(tuán)于2011年啟動(dòng)了“城市信息云平臺(tái)”項(xiàng)目，并開(kāi)發(fā)“無(wú)線蘇州”APP作為推進(jìn)項(xiàng)目的藍(lán)本，對(duì)蘇州城市信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，打造城市綜合服務(wù)平臺(tái)②。

2.改機(jī)制，組架構(gòu)

創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，整合組織架構(gòu)和重組節(jié)目流程。地縣城市廣電媒體與新媒體的融合發(fā)展不僅是內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式的對(duì)接，更是組織架構(gòu)和流程再造的深刻變革。努力實(shí)現(xiàn)：“‘三合四化’的理念和平臺(tái)。所謂‘三合四化’即三合：整合、聚合、融合；四化：本地化、專(zhuān)業(yè)化、對(duì)象化、定制化。以創(chuàng)新的模式詮釋新媒體領(lǐng)域文化傳播的新概念，實(shí)現(xiàn)‘多渠道互動(dòng)’的優(yōu)質(zhì)廣播媒體平臺(tái)。”③具體而言，首先要實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行“整合節(jié)目資源，強(qiáng)化廣播新聞融合新媒體的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)機(jī)制變革、架構(gòu)變革、空間變革、技術(shù)變革、流程變革。發(fā)展廣播數(shù)字內(nèi)容的辛迪加，面向全國(guó)、面向全媒體實(shí)施數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)和集成，形成內(nèi)容集成運(yùn)營(yíng)的實(shí)施主體”④。同時(shí)，依托地縣城市廣播電視本地信息和豐富的視頻資源，對(duì)各頻道各欄目與節(jié)目實(shí)行實(shí)時(shí)線上和線下的傳播，并結(jié)合論壇、博客、播客、社交化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、訪談、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)電視等新媒體形式，為地縣城市廣播電視開(kāi)拓與受眾密切接觸的互動(dòng)平臺(tái)，積極營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)、電視節(jié)目、主持人、記者和網(wǎng)友之間的多方互動(dòng)，為網(wǎng)民提供點(diǎn)播、搜索、下載、互動(dòng)評(píng)論等服務(wù)。加強(qiáng)多終端業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，成立專(zhuān)門(mén)的制作隊(duì)伍，自行研發(fā)在手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)終端上瀏覽的自有產(chǎn)品，確立起臺(tái)網(wǎng)捆綁、多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路，借勢(shì)融合媒體傳播，拓展傳播的空間和疆域，提升服務(wù)和發(fā)展節(jié)目?jī)?nèi)容市場(chǎng)，使地縣城市廣播電視成為立足本地，又輻射全國(guó)的地方大平臺(tái)。

3.強(qiáng)本土，創(chuàng)特色

堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略，建立起本土化的特色,提升地縣城市廣電媒體的影響力。廣播電視的本土化是指廣播電視節(jié)目?jī)?nèi)容的地方特色化。對(duì)地縣城市廣播電視媒體而言,頻率和頻道內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化應(yīng)該是建立在本地化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，依據(jù)城市人口特征、本地受眾的收視習(xí)慣、生活形態(tài)及偏好,對(duì)受眾進(jìn)行細(xì)分，并針對(duì)目標(biāo)受眾推出相應(yīng)的本土內(nèi)容節(jié)目，從內(nèi)容到形式都與受眾有著感情上的貼近和共鳴。

堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略，提升地縣城市廣電媒體的影響力，是地縣城市廣電發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。只有堅(jiān)持本土地緣性，在本土化方面做到位、做出特色和做出風(fēng)格，才能與省級(jí)以上的廣電主流媒體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。從一定意義上說(shuō)，媒體融合為地縣城市廣電提供了契機(jī)，城市廣電也更有優(yōu)勢(shì)。通過(guò)媒體的融合，拉近與受眾的距離，生產(chǎn)出更能吸引當(dāng)?shù)赜^眾眼球的節(jié)目。在本土化戰(zhàn)略中，要牢牢把握住新聞資訊類(lèi)節(jié)目?jī)?nèi)容，大家曾記得，在2002年地縣廣播電視媒體興起的民生新聞?wù)潜就粱囊粋€(gè)很好寫(xiě)照,許多小而鮮活的民生新聞,更適合本地觀眾的口味，此外天氣、衣食住行、商品、就業(yè)等資訊也更成為城市老百姓關(guān)注的內(nèi)容。還值得關(guān)注的是，方言節(jié)目因凸顯地方特色也獲得了極高的關(guān)注度，如杭州電視臺(tái)的《阿六頭說(shuō)新聞》、南京電視臺(tái)的《零距離》等民生與方言節(jié)目從一個(gè)側(cè)面反映出地方特色文化，使當(dāng)?shù)氐陌傩障猜剺?lè)見(jiàn)、感覺(jué)親切。

4.育人才，強(qiáng)實(shí)力

構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，樹(shù)立人才就是生產(chǎn)力的意識(shí)。地縣城市廣電媒體與新媒體融合發(fā)展是否成功，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否有所拓展，除了理念、機(jī)制和組織架構(gòu)的改革，人才引進(jìn)和培養(yǎng)也是其中最為關(guān)鍵的因素之一。近年來(lái)，隨著媒體融合改革的不斷深入和媒體競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，媒體發(fā)展對(duì)人才的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。在媒體融合改革的當(dāng)下，地縣廣播電視媒體不僅需要引進(jìn)和培養(yǎng)能制作節(jié)目?jī)?nèi)容的優(yōu)秀創(chuàng)作人才，也要引進(jìn)和培養(yǎng)懂運(yùn)營(yíng)和能把握媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的管理人才。隨著媒介產(chǎn)業(yè)不斷市場(chǎng)化的變革，媒體發(fā)展對(duì)人才要求是越來(lái)越高，地縣廣播電視媒體必須建立人才培養(yǎng)的“培養(yǎng)+引進(jìn)”雙結(jié)合模式的機(jī)制，上下一心樹(shù)立起人才就是生產(chǎn)力的意識(shí)。從人力資源管理的視角出發(fā)，人才管理可歸結(jié)為四個(gè)字，即選、用、育、留。地縣城市廣電媒體在普遍踐行選、用、育、留的機(jī)制上，對(duì)關(guān)鍵、核心的人才上還應(yīng)該有更特殊的政策。例如，選什么關(guān)鍵人才？育什么缺失人才？重金留什么核心人才？地縣廣播電視媒體必須有一個(gè)明確的人才目標(biāo)。只有明確了人才目標(biāo)，人才培養(yǎng)機(jī)制才會(huì)有改革的方向。對(duì)此，地縣城市廣播電視媒體不僅要解放思想，積極從外部引進(jìn)人才，更要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，從自身媒體內(nèi)部選取一批觀念新、能力強(qiáng)、悟性好的專(zhuān)業(yè)人員送出去，加大高端復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，為人才的成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，還要建立公平的用人和晉升機(jī)制。調(diào)動(dòng)媒體內(nèi)部擁有的許多潛在人才，只要激活人才的內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮酬薪在吸引、激勵(lì)和留用人才方面的作用，就能建立起一套更具市場(chǎng)化的人員激勵(lì)體系。

綜上所述，在當(dāng)下的融媒時(shí)代，我們?cè)谌Υ龠M(jìn)中央、省、直轄市主流媒體發(fā)展的同時(shí)，地縣城市廣電媒體的發(fā)展也同樣應(yīng)予重視和關(guān)注。因?yàn)榈乜h城市廣電媒體是整個(gè)中國(guó)廣播電視格局和傳媒版圖中規(guī)模較大、人數(shù)較多的部分，更是中國(guó)廣播電視媒體架構(gòu)中最基礎(chǔ)的基石，它的發(fā)展不僅直接關(guān)系到我國(guó)傳統(tǒng)基層媒體的生存，也影響和關(guān)系著我國(guó)傳媒版圖和國(guó)家整體的文化軟實(shí)力。在新媒體帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，地縣城市廣播電視媒體如果能夠以積極的姿態(tài)擁抱新媒體，進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合、架構(gòu)重組、流程再造和團(tuán)隊(duì)融合，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端、新媒體端和廣播電視端，多屏多終端聯(lián)動(dòng)傳播，借力新媒體的跨地域、跨空間的功能，從而使地縣城市廣電視媒體涅槃重生，發(fā)揮出新的生機(jī)與活力，成為中國(guó)傳媒版圖中上連天、下接地的基層傳播磐石。

注釋?zhuān)?/p>

①王蘭柱、呂值友：《中國(guó)城市電視臺(tái)可持續(xù)發(fā)展路徑》，中國(guó)傳媒大學(xué)出版社2009年版，第5頁(yè)。

②鄧本奇：《“無(wú)線蘇州”：蘇州廣電的APP之路》，《視聽(tīng)界》，2013年第11期。

③④項(xiàng)仲平：《廣播4.0時(shí)代的平臺(tái)、架構(gòu)和信息流內(nèi)容的創(chuàng)新思考》，《中國(guó)廣播》,2016年第3期。

(作者系浙江傳媒學(xué)院播音主持藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)、副教授)

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