朱永偉　楊陽（新疆地礦局第十一地質大隊 昌吉 831100）

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淺談地質鉆探管理工作中的若干問題

朱永偉楊陽
（新疆地礦局第十一地質大隊 昌吉 831100）

摘要鉆探工程是一門多學科知識融為一體的應用技術，但在實際應用中會遇到很多問題，如鉆探管理組織機構、鉆探技術管理、鉆探生產(chǎn)經(jīng)營管理、鉆探質量管理、鉆探隊伍建設等問題，作者根據(jù)平時工作中所積累的經(jīng)驗，對上述問題進行了一系列的分析和解答，其他地質鉆探管理人員在工作中所遇相似問題，可以借鑒解決。

關鍵詞鉆探管理組織機構鉆探技術管理鉆探生產(chǎn)經(jīng)營管理鉆探質量管理鉆探隊伍建設

DOI∶10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2016.01.022

0　引言

鉆探工程是地質勘查和地質找礦的重要手段之一，是取得地下實物地質資料進行探明礦產(chǎn)及其儲量的主要技術方法。鉆探工程在地質勘查和地質找礦中是必不可少的主要工種之一，有著舉足輕重的作用。然而，鉆探工程是一門多學科知識融為一體的應用技術，施工工藝流程、機械設備有著特殊的安全技術特性和要求，工作自然地理環(huán)境復雜，具有高度的流動性，作業(yè)條件艱險、艱苦，施工地區(qū)多為遠離城鎮(zhèn)的高原山區(qū)或荒漠地帶，安全保障程度低、風險大，鉆探工程施工管理具有一定的難度。為適應地勘單位找好礦、找大礦、多找礦發(fā)展要求的需要，鉆探工程施工管理必須迎頭趕上、與時俱進。這是地勘工作的當務之急。

本人通過幾年的鉆探管理工作，發(fā)現(xiàn)以下問題已經(jīng)阻礙了鉆探工作的發(fā)展進步。

1　鉆探管理組織機構不健全

由于上世紀末地質工作不景氣，很多單位機臺解散、縮減，技術人員和鉆工改行、下崗，鉆探管理組織機構也隨之減設或不設。近幾年，隨著鉆探任務的增加，絕大多數(shù)單位重新成立、擴編了機臺，但是大多數(shù)單位都已不再設立鉆探副總工程師和探礦科，本應由他們承擔的責任相應的由鉆探技術負責和鉆探公司承擔，無形之中增加了他們的任務。

目前，大多數(shù)鉆探公司采取單機核算、自負盈虧的管理模式，追求效益成了他們的第一目的，在這種管理模式下鉆探技術負責很難發(fā)揮出作用。探礦工程科是各級領導指揮探礦生產(chǎn)（包括對外施工）的參謀部門，在組織生產(chǎn)中起承上啟下的協(xié)調作用，以協(xié)調各職能部門的關系，指導施工單位的生產(chǎn)。在安排和處理與探礦生產(chǎn)技術工作有直接關系的事項時，應發(fā)揮探礦工程科的職能作用。因此，各地勘單位很有必要恢復和健全大隊探礦工程科。其主要職能是組織貫徹探礦工程工作方針、政策、規(guī)程、標準；負責探礦工程設計、總結的編寫和審查；組織技術攻關和新技術引進推廣；收集整理各類技術經(jīng)濟資料，做好匯總、分析、建檔和總結上報工作；掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織解決重大生產(chǎn)技術問題；負責技術培訓工作。

2　鉆探技術管理不到位

各單位鉆探公司施工按部就班，缺乏技術攻關和技術創(chuàng)新。目前鉆探施工所遇多為高山區(qū)、地層復雜區(qū)域面對的技術難題也越來越復雜。許多單位目前仍采用老舊機器，地質鉆探設備在地質勘探生產(chǎn)中地位十分重要，設備的好壞從一定意義上講，決定鉆探機臺上的生產(chǎn)面貌，直接間接地影響鉆孔數(shù)量、質量、成本和完成速率。目前動力頭鉆機被廣泛應用，動力頭鉆機搬遷方便，在鉆孔密集工區(qū)施工有立軸鉆機無法企及的優(yōu)勢。我單位在購入HYDX-6型鉆機后，單機打出了5000余米的進尺，這一紀錄至今沒有被打破。立軸鉆機是很難打出這樣的進尺的。鉆機老化問題也影響著機臺的鉆探施工，我隊自有機臺所用鉆機為YDX-3L型，使用時間為11年，由于使用時間長，在2014年度的鉆探作業(yè)中，該鉆機停機維修累計達到4次，累計停機時間達到一個月，這嚴重影響了鉆探施工的進度。且鉆機老舊導致漏油嚴重，也導致了機臺的維修費、材料費無可避免的增加。

各單位探礦專業(yè)技術骨干缺乏，新畢業(yè)學生技術水平有限，多數(shù)的鉆工鉆探技能不高。對新員工的培訓工作做得不到位，新員工掌握崗位技能和操作技巧的周期過長，素質教育不受重視導致一系列鉆探問題?？梢杂脤煄降确绞皆阢@探工人中培養(yǎng)一批懂修理技術的人員，在平時參與日常的鉆探生產(chǎn)，在鉆機遇到故障時又能夠解決問題。同理，可以培訓新畢業(yè)大學生實際操作技能，如修理、電焊、電工使其不僅能夠指導鉆探生產(chǎn)，而且能夠在機臺遇到具體問題時有技術、有能力的解決問題。

3　鉆探生產(chǎn)經(jīng)營管理混亂

地勘單位管理機構是鉆探施工的基礎。其相應的職責是做好對設備、資金、安全、技術工藝的后勤服務，進行統(tǒng)一協(xié)調和管理。地質勘探生產(chǎn)管理應有足夠人力資源，以保證勘探生產(chǎn)順利進行和確保鉆孔質量。體制制度的改革，組織架構、鉆機定員標準、輔助人員的配備、作業(yè)制度等都發(fā)生變革。在勘探生產(chǎn)上表現(xiàn)出技術、管理懸薄。沒有質量管理員、生產(chǎn)技術員和設備維修員，給生產(chǎn)帶來許多不利的因素。為降低鉆探成本，許多地勘單位降低勞動力配備，但也應該滿足最低的生產(chǎn)標準。

我單位鉆探工作業(yè)績連年下滑，這中間當然有勘探市場不景氣等諸多客觀原因，但是也有相當多的主觀矛盾需要我們自己解決。我單位自有鉆機單機工作量連年下滑，2014年度單機最高進尺為2 900余米，但是部分私營鉆機在2014年度單機最高進尺超4 000 m。設備、資金、技術等各方面都不如我們的機臺打出了更高的進尺，我們對本單位鉆探公司的管理制度進行了反思，并提出了職工抵押承包責任制這一方法來擺脫這一困境。鉆機經(jīng)營承包的指導思想是改變傳統(tǒng)的機臺管理經(jīng)營模式，全面實施經(jīng)營承包責任制，指標考核到人，利用經(jīng)濟杠桿，充分調動鉆探職工積極性，真正實現(xiàn)多勞多得、按效取酬、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的新型激勵機制。職工抵押承包責任制的內容是∶鉆機由本單位職工組織人員單機承包，每臺鉆機繳納一定數(shù)額的承包費用，機臺承包人負責機臺職工工資。單位負責鉆孔工程款的結算，在機臺管理、資金和經(jīng)營方面給機臺提供服務和方便，并監(jiān)督承包人對機臺職工工資的發(fā)放和設備的使用。承包責任制不等于以包代管，機臺承包后單位要注意有收有放，要明確約束承包人，要求其合法經(jīng)營，依照大隊規(guī)章制度辦事，加強安全、精神文明等各方面的管理工作。同時單位也要做到積極協(xié)助承包者抓好項目承攬、一定的資金保障和工程款結算事宜，為承包經(jīng)營者創(chuàng)造良好的工作條件；并且搞好外部工作的協(xié)調工作，以縮短輔助工作的停待時間、為保證正常施工創(chuàng)造條件。承包責任制只是我單位提出的管理辦法，具體實施情況還有待來年驗證。

4　鉆探質量管理被忽略

鉆探工程是找礦勘探的重要手段，其質量好壞直接影響地質成果。但是目前的質量管理十分不到位。在鉆孔開孔前開孔位置、傾角、方位角要符合設計要求。施工過程中巖礦心采取率、鉆孔彎曲度、孔深驗證、鉆探野外記錄表要達到設計要求，簡易水文觀測要做到位。為追求施工效率，在鉆探施工過程中有許多保證鉆探質量的手段都被忽略或簡單化了，許多鉆孔在施工中遇到孔內殘留大量巖心時仍然不采取任何措施，為節(jié)約時間繼續(xù)施工，這必然會導致巖心采取率不夠和巖心層位混亂等現(xiàn)象。鉆探質量十分重要，但現(xiàn)在的地勘單位普遍缺乏專門的質量管理機構，鉆探質量管理往往交給地質項目人員，但畢竟所從事的專業(yè)領域不同，鉆孔的質量很難保證。

5　鉆探隊伍建設不完善

建設鉆探隊伍首先要建立健全組織機構，其相應的職責是做好對設備、資金、安全、技術工藝的后勤服務，進行統(tǒng)一協(xié)調和管理。設立鉆探管理機構必須配備必要的組織管理和專業(yè)技術人員。我隊鉆探公司擁有完善的管理機構和專業(yè)技術人員，但是沒有專門的探礦副總工程師來通管鉆探技術工作，這導致鉆探公司技術管理出現(xiàn)了一系列的問題。我隊的地質勘查資質已經(jīng)達到了甲級，但是鉆探資質仍為丙級，導致我隊在鉆探市場上的競爭顯得力不從心，并且我們鉆探公司缺乏相應的技術人員培養(yǎng)體制，導致技術人員成長緩慢這也影響到我們單位的資質提升。對于我單位遇到的一系列鉆探管理工作的問題，我對于我單位的鉆探隊伍建設提出以下看法：

首先，應該建立健全組織機構，在大隊設立探礦副總工程師或在總工辦配備專門的探礦管理人員，負責在地質項目下達任務時及時進行溝通，將部門實際情況與地質項目下發(fā)的任務進行對照，做到心中有數(shù)，鉆探公司沒有能力的鉆探任務不接，能夠順利施工的任務多接。

其次，目前地勘市場艱難險的任務越來越多，自身技術的提升顯得尤為重要，但是技術的提升并不能一蹴而就，需要循序漸進。首先應當在鉆探公司上下營造出全員學習的氛圍，不能在收隊后就回家休息，而是應當根據(jù)鉆探人員的實際情況建立培訓班，實際操作缺乏的就動手操作，理論知識匱乏的就立即學習理論知識。培養(yǎng)多技能人才，在冬休期間鉆探公司組織鉆探工人學習鉆機常見問題的判斷及解決辦法，例如聽柴油機響聲判斷柴油機工作情況，從而杜絕柴油機損壞。我單位某機臺在庫車礦區(qū)施工時，由于山路坡度太大，導致動力頭柴油及出現(xiàn)異常響聲，但是操作人員并沒有停機查看，而是繼續(xù)開動鉆機，導致動力頭鉆機柴油機缸體嚴重損壞，雖然柴油機修好但是仍然小故障不斷。鉆探公司可以組織技術討論會，大家坐在一起討論單位常用鉆機常見問題，針對這些問題開展培訓，使單位機臺人人能夠解決問題，不用鉆機一出問題就必須請修理工解決。

最后，機臺鉆孔質量管理可以讓機臺的技術員負責，建立鉆孔質量臺帳，在鉆孔施工前首先了解鉆孔質量要求，按照地質項目的要求施工。今年，我單位共有兩臺自有鉆機在白楊河礦區(qū)施工，甲方對巖心的采取率要求很高。該礦區(qū)部分地層取心困難，有機臺為了能夠達到甲方取心要求，將取出的巖心拉長，取心率是達到了，但在測井后發(fā)現(xiàn)含礦層位與取出巖心情況嚴重不符，導致鉆孔報廢。我隊鉆機在施工時也遇到了同樣的難題，但是我機臺技術員主動和甲方地質人員聯(lián)系，通過巖心補采達到了甲方要求。地質巖心鉆探為地質找礦提供了重要的實物資料，鉆孔質量是這些資料的準確性的保障，每一個地勘單位都應該重視鉆探質量管理。

6　結語

目前鉆探市場日漸低迷，也許這也是我們地勘單位的機遇。如果我們在這一時期培養(yǎng)技術骨干，建立健全鉆探管理機制，牢牢抓住鉆探質量管理，在地勘市場創(chuàng)出自己的品牌，當無法適應市場改變的鉆探單位被淘汰后，我們的鉆探單位就能夠散發(fā)出奪目的光彩。以上就是本人通過近幾年的鉆探施工管理，所遇到的問題以及自己的感悟，有不對之處，敬請指出。

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收稿：2015-11-10

黃金的分類

熟金是生金經(jīng)過冶煉、提純后的黃金，一般純度較高，密度較細，有的可以直接用于工業(yè)生產(chǎn)。常見的有金條、塊、錠和各種不同的飾品、器皿、金幣以及工業(yè)用的金絲、片、板等。由于用途不同，所需成色不一，或因沒有提純設備，而只熔化未提純，或提的純度不夠，形成成色高低不一的黃金。人們習慣上根據(jù)成色的高低分為純金、赤金、色金3種。按含金量不同分為清色金、混色金、k金。

黃金經(jīng)過提純后達到相當高的純度的金稱為純金，一般指達到99.6%以上成色的黃金。

赤金和純金得意思想接近，但因時間和地方的不同，赤金的標準有所不同，國際市場出售的黃金，成色達99.6%的稱為赤金。而境內的赤金一般在99.2%～99.6%之間。

色金，也稱“次金”、“潮金”，是指成色較低的金。這些黃金由于其他金屬含量不同，成色高的達99%，低的只有30%。

按含其他金屬的不同劃分，黃金又可分為清色金、混色金、k金等。清色金指黃金中只摻有白銀成分，不論成色高低統(tǒng)稱清色金。清色金較多，常見于金條、錠、塊及各種器皿和金飾品。

混色金是指黃金內除含有白銀外，還含有銅、鋅、鉛、鐵等其他金屬。根據(jù)所含金屬種類和數(shù)量不同，可分為小混金、大混金、青銅大混金、含鉛大混金等。

k金是指銀、銅按一定的比例，按照足金為24k的公式配制成的黃金。一般來說，k金含銀比例越多，色澤越青；含銅比例大，則色澤為紫紅。我國的k金在解放初期是按每k4.15%的標準計算，1982年以后，已與國際標準統(tǒng)一起來，以每k為4.1666%作為標準。

來源：中國金屬新聞網(wǎng)