劉寶

摘要：油價腰斬和中央對石油系統(tǒng)的重拳反腐預(yù)示著石油行業(yè)的“新常態(tài)”——石油寒冬。那么，石油管理會計如何幫助企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)造價值呢？答案是建設(shè)高績效的管理會計團(tuán)隊。影響我國石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊建設(shè)的主要因素有組織模式、領(lǐng)導(dǎo)偏好、工作目標(biāo)、管理機(jī)制、人員隊伍和工具技術(shù)。為了建設(shè)高績效管理會計團(tuán)隊，我國石油企業(yè)需要通過強(qiáng)化管理會計組織、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善隊伍結(jié)構(gòu)、重視評價經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險、利用信息化手段和內(nèi)外溝通合作等途徑去具體實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會計 石油企業(yè) 高績效

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)全球化、石油資源稀缺和油價持續(xù)走高的大背景下，我國三大石油公司取得了長足的發(fā)展。然而，2014年6月以來腰斬的油價給全球石油企業(yè)的經(jīng)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。我國石油企業(yè)的管理會計隊伍必須通過高績效團(tuán)隊建設(shè)來發(fā)揮管理會計價值，助力公司度過“寒冬”。那么為什么要建設(shè)管理會計團(tuán)隊？影響石油管理團(tuán)隊建設(shè)的因素有哪些？建設(shè)的途徑在哪里？

一、我國石油企業(yè)建設(shè)管理會計團(tuán)隊的原因

企業(yè)的目標(biāo)一旦明確，其后的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的員工?，F(xiàn)代企業(yè)的價值源于其組織職能的協(xié)同作用。石油企業(yè)的管理會計團(tuán)隊存在的理由就是能為單位規(guī)劃未來、規(guī)避風(fēng)險、創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的多少表現(xiàn)在管理會計團(tuán)隊的績效，而建設(shè)管理會計團(tuán)隊則是績效的關(guān)鍵。

（一）建設(shè)高績效管理會計團(tuán)隊是目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國石油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求

當(dāng)前，我國石油企業(yè)面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜、形勢嚴(yán)峻。國際能源格局在發(fā)生劇烈變化，勘探開發(fā)資本支出在下降，新興經(jīng)濟(jì)體能源需求下降，油價從2014年6月以來的100美元左右下跌到目前的50美元以下，短期內(nèi)看不到反彈上行的趨勢。國內(nèi)能源發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡的問題十分突出，煤炭價格屢創(chuàng)新低，新能源技術(shù)不斷創(chuàng)新，融資成本不斷攀升，環(huán)境保護(hù)監(jiān)管要求越來越嚴(yán)格。我國石油企業(yè)目前面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和中央重拳反腐帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。歷史證明，趨緊的經(jīng)濟(jì)形勢也正是我國石油企業(yè)深化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長的有利時機(jī)。我國石油企業(yè)的管理會計團(tuán)隊作為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，理應(yīng)在這一特殊時期，充分認(rèn)識到建設(shè)高績效的管理會計團(tuán)隊對石油企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)、保持健康發(fā)展的重要性。

（二）建設(shè)高績效管理會計團(tuán)隊是對我國石油企業(yè)提升競爭力的有力保障

我國中石油、中石化、中海油三大石油公司在2014年兩家沒有完成經(jīng)營指標(biāo)，只有一家勉強(qiáng)完成國資委下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)；在2015年上半年這三家石油公司經(jīng)營利潤指標(biāo)同比大幅下降，其中兩家降低超過50%。石油行業(yè)是“高投入、高風(fēng)險、高收益”的國家戰(zhàn)略行業(yè)，面對油價暴跌的現(xiàn)實(shí)，我國石油企業(yè)必須通過管理會計分析風(fēng)險規(guī)劃未來。目前，我國三大石油公司雖然已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，但與英國石油公司、雪佛龍、德士古、美孚等世界石油巨頭相比，我們不僅在硬實(shí)力方面存在差距，而且在品牌、科研創(chuàng)新、管理會計等軟實(shí)力方面差距更大。特別是石油腐敗窩案對我國石油企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響還在繼續(xù)發(fā)酵中，很難在短時期內(nèi)迅速得到根除，因此，我們每一個管理會計人員，必須有一個高效的團(tuán)隊基礎(chǔ)，去幫助石油企業(yè)度過“寒冬”。

（三）建設(shè)高績效管理會計團(tuán)隊是促進(jìn)我國石油企業(yè)管理會計隊伍職業(yè)發(fā)展的迫切需要

我國石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊經(jīng)過多年的磨煉發(fā)展，已經(jīng)形成一支具有一定規(guī)模、一定素養(yǎng)的職業(yè)團(tuán)隊。這支團(tuán)隊為我國石油企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮了一定的作用，做出了一定的貢獻(xiàn)。特別是隨著新世紀(jì)以來我國石油企業(yè)走出國門的快速發(fā)展步伐，我國石油企業(yè)管理會計隊伍在規(guī)模上有了很大的擴(kuò)展，在素質(zhì)上有了長足的進(jìn)步，在管理效果上也有了很大的提升。但時代在變，環(huán)境在變，特別是我們面對的是一個市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變、科學(xué)技術(shù)日新月異的大數(shù)據(jù)時代，如果我們石油企業(yè)管理會計人員不能與時俱進(jìn)，只是拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)核算監(jiān)督，就很容易在財務(wù)會計嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，造成路越走越窄、工作越做越死的局面，盲目地在會計制度中奔波，不僅效率低，而且很難發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，更談不上為單位創(chuàng)造管理價值。這不利于我們管理會計職業(yè)發(fā)展。所以，我們必須建設(shè)高績效管理會計團(tuán)隊，創(chuàng)新工作方法，提高會計質(zhì)量效益，以促進(jìn)我們管理會計的職業(yè)發(fā)展。

二、影響我國石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊建設(shè)的主要因素

“沒有人能獨(dú)自成功”。團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)管理的生存之道，團(tuán)隊績效在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來越大。一個高績效的管理會計團(tuán)隊是衡量一個企業(yè)財務(wù)隊伍是否完善的標(biāo)志之一。影響我國石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊建設(shè)主要有以下幾個因素。

（一）組織模式

國內(nèi)外管理會計機(jī)構(gòu)設(shè)置模式通常有兩種，一種是在企業(yè)會計組織下面設(shè)置的一個與財務(wù)會計平級的組織；另一種是獨(dú)立于企業(yè)會計組織的委員會辦公室。我國石油企業(yè)一般為國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，大型的石油企業(yè)一般是兩種模式都有，前一種模式管理會計隊伍比較穩(wěn)定，但與業(yè)務(wù)配合相對滯后；后一種模式有項目特點(diǎn)，業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密，機(jī)動靈活，容易發(fā)揮管理優(yōu)勢創(chuàng)造價值，但具有臨時性，易造成管理會計隊伍不穩(wěn)定。

（二）領(lǐng)導(dǎo)偏好

領(lǐng)導(dǎo)偏好一般有兩種，市場份額和風(fēng)險控制。我國石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一般具有石油專業(yè)技術(shù)背景。這個背景出身的領(lǐng)導(dǎo)一般偏好于顯性的市場份額，對隱性的風(fēng)險控制就容易弱視。管理會計工作的重點(diǎn)內(nèi)容又是風(fēng)險導(dǎo)向部分。實(shí)踐表明，一個偏好市場份額的領(lǐng)導(dǎo)主管的管理會計團(tuán)隊績效要低于偏好風(fēng)險控制的領(lǐng)導(dǎo)主管的管理會計團(tuán)隊。而企業(yè)發(fā)展的不同階段不同時期決定著使用不同偏好類型的領(lǐng)導(dǎo)。對于現(xiàn)階段處于反腐風(fēng)口浪尖的石油企業(yè)，從管理會計團(tuán)隊績效的標(biāo)準(zhǔn)判斷，顯然如果偏好風(fēng)險控制的領(lǐng)導(dǎo)管理管理會計團(tuán)隊，其績效會更高。而對于目前的低油價，市場成為石油企業(yè)的中心任務(wù)，又要求管理會計的領(lǐng)導(dǎo)向市場偏好轉(zhuǎn)型。這是管理會計領(lǐng)導(dǎo)面臨的兩難抉擇。

（三）工作目標(biāo)

“有為才能有位”。企業(yè)管理會計作為一個職能，必須圍繞企業(yè)價值最大化目標(biāo)設(shè)立自己的具體增值目標(biāo)。這個增值目標(biāo)表現(xiàn)在團(tuán)隊績效方面就是高績效。作為石油企業(yè)的管理會計團(tuán)隊，必須圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)去開展工作。對于石油企業(yè)來講，高績效是企業(yè)對管理會計團(tuán)隊的要求，是管理會計團(tuán)隊存在的前提，只有通過高績效為企業(yè)創(chuàng)造價值才體現(xiàn)存在的意義；對于具體的管理會計人員而言，高績效是工作的方向、目標(biāo)和動力，也是自己的職業(yè)發(fā)展源泉。明確的工作目標(biāo)會引導(dǎo)著管理會計團(tuán)隊向高績效努力。

（四）管理機(jī)制

我國石油企業(yè)的管理會計職能主要是負(fù)責(zé)對本單位經(jīng)營管理的未來規(guī)劃提供決策服務(wù)。在具體的一項管理會計活動中，通常采取項目管理方式。某油田服務(wù)股份有限公司在執(zhí)行一個具體的降本增效管理活動中，項目起動前，制訂活動方案，明確降本增效標(biāo)準(zhǔn)；項目啟動時，各單位采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項目結(jié)束后，為保證活動質(zhì)量，項目辦公室對活動結(jié)果進(jìn)行檢查，并納入年度績效考核目標(biāo)。

（五）人員隊伍

“巧婦難為無米之炊”。人員隊伍的素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)是一個團(tuán)隊績效高低的關(guān)鍵。鑒于我國石油企業(yè)管理會計起初的職能重點(diǎn)是財務(wù)核算監(jiān)督，因此，構(gòu)成我國石油企業(yè)管理會計隊伍中財務(wù)背景出身的比較多。而隨著經(jīng)營形勢的發(fā)展需要，我國石油企業(yè)管理會計起初的職能重點(diǎn)已經(jīng)從財務(wù)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向公司未來的發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)項目投資的規(guī)范控制、市場經(jīng)營的風(fēng)險評估服務(wù)等方面。職能的轉(zhuǎn)變對管理會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求變得更加全面寬泛。因此，我們的石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊要想有很高的績效貢獻(xiàn)的公司，就必須增加聘用石油工程技術(shù)類、裝備投資建造類的工程技術(shù)人員、市場法律等專業(yè)人士參與到具體的經(jīng)營活動中。

（六）工具技術(shù)

“工欲善其事，必先利其器?！痹谶@樣一個飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，計算機(jī)成為我們每天管理會計工作離不開的一個主要工具，是我們提高工作效率、保證會計質(zhì)量的主要幫手，是保障管理會計績效的一個基礎(chǔ)工具，計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為我們發(fā)揮管理會計職能提供了工具基礎(chǔ)。計算機(jī)技術(shù)對目前每一個團(tuán)隊的績效產(chǎn)生了重要影響。我們的石油企業(yè)已經(jīng)脫離了手工記賬做報表的時代，作為管理會計人員，也就需要通過利用現(xiàn)代信息工具技術(shù)手段，做好經(jīng)營業(yè)務(wù)的伙伴。

三、建設(shè)我國石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊的主要途徑

“逆水行舟，不進(jìn)則退?！痹谝試泻蛧锌毓烧冀^大多數(shù)的石油企業(yè)里，管理會計團(tuán)隊建設(shè)必須創(chuàng)新思維，提高績效，才能不被洶涌不斷的經(jīng)濟(jì)大潮所淹沒。

（一）堅持自我開發(fā)為主，外部招聘成品人才為輔的道路

管理會計團(tuán)隊建設(shè)，堅持自我開發(fā)可以確保公司優(yōu)良傳統(tǒng)得以傳承，持續(xù)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是可保持員工的企業(yè)忠誠度與歸屬感，最大限度保障提升競爭力的需要。通過自主培養(yǎng)的人才隊伍，充分展示了公司的競爭力、人工成本優(yōu)勢、隊伍作風(fēng)、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)能力等，我們必須一以貫之地堅持。另外，由于國內(nèi)人才市場不成熟，加上目前油價低迷，招到需要的人才會有一定的難度，因此，從外部招聘人才只能作為管理會計團(tuán)隊建設(shè)的輔助手段。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理會計團(tuán)隊的適應(yīng)能力

管理機(jī)制對團(tuán)隊建設(shè)存在巨大的影響效應(yīng)。我國石油企業(yè)的管理會計團(tuán)隊建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，實(shí)時調(diào)整創(chuàng)新已不合適的管理機(jī)制。如在管理會計效率公平機(jī)制方面，石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊建設(shè)，面對油價寒冬的現(xiàn)實(shí)，在價值取向方面就要側(cè)重提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）抓好培訓(xùn)開發(fā)，提升管理會計團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)

專家人才是決定管理會計團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵。作為石油企業(yè)的管理會計團(tuán)隊，一方面，要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和人才需求，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源、培訓(xùn)規(guī)劃，加快復(fù)合型會計人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理會計提供充足的人才資源，形成不同類別和層級管理會計人才的合理布局，建立管理會計專家?guī)?，為企業(yè)經(jīng)營投資規(guī)劃提供重要人才儲備。另一方面，要完善管理會計人員后續(xù)教育制度，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理會計后續(xù)教育制度是實(shí)現(xiàn)管理會計人員知識更新、能力素質(zhì)提升的重要制度安排。要采取評估、考核、備案、公示等有效措施，加強(qiáng)管理會計人員后續(xù)教育，避免形式主義走過場。

（四）重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化海外資產(chǎn)管理會計隊伍

2014年以前，我國石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，利用國家鼓勵企業(yè)走出國門的戰(zhàn)略契機(jī)，積極收購海外油氣資產(chǎn)，使得我國石油企業(yè)在海外油氣資產(chǎn)規(guī)模獲得大規(guī)模擴(kuò)張。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，但海外資產(chǎn)投資回報率普遍不高，甚至比資產(chǎn)并購的融資成本率還要低。低回報率為我們的石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來了風(fēng)險，同時并購時留下的稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及并購中滋生的腐敗風(fēng)險等都給我們的管理會計帶來了挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)，也是強(qiáng)化海外資產(chǎn)管理會計隊伍建設(shè)的迫切要求。我們要抓住并利用這個契機(jī)，重點(diǎn)關(guān)注石油企業(yè)海外資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化海外資產(chǎn)財務(wù)管理分析，為海外風(fēng)險管理出謀劃策，及時處置海外資產(chǎn)中的低效、無效資產(chǎn)，為石油企業(yè)資產(chǎn)增值提供保障服務(wù)。當(dāng)然具體到每一個石油企業(yè)，因各自的專業(yè)特點(diǎn)不同和商業(yè)模式背景基礎(chǔ)的不同，則應(yīng)突出重點(diǎn)、實(shí)事求是的采取差異化的管理會計團(tuán)隊手段。

（五）利用信息化手段，實(shí)施及時管理

實(shí)施動態(tài)管理是提高石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊績效的必要手段。目前我國石油企業(yè)基本上都實(shí)施了局域網(wǎng)ERP信息系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)間的實(shí)時對接，會計核算、財務(wù)合并、業(yè)務(wù)辦理、內(nèi)部管控和管理報告基本實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。公司信息的自動化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為管理會計準(zhǔn)確及時提供了有力的硬件基礎(chǔ)。管理會計團(tuán)隊在堅持經(jīng)濟(jì)效益的原則下，可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)嵌入，實(shí)時自動獲取遠(yuǎn)程資料，對經(jīng)營對象提供實(shí)時監(jiān)督服務(wù)，避免了出錯的麻煩，保證了管理會計及時觀察信息、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而縮短了時間，提高了效率和質(zhì)量，也進(jìn)一步提高了管理會計團(tuán)隊的效率。

（六）通過合作，強(qiáng)化管理會計團(tuán)隊建設(shè)

管理會計團(tuán)隊建設(shè)，必須學(xué)會借助外部專家資源，例如加強(qiáng)和外部財務(wù)顧問溝通合作。我國石油企業(yè)除了自身設(shè)置獨(dú)立的管理會計機(jī)構(gòu)外，通常還應(yīng)相關(guān)的法律法規(guī)要求聘用外部的會計師、稅務(wù)師、管理咨詢師負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)報告和內(nèi)部控制出具審計意見，對稅務(wù)報告出具鑒證意見，對企業(yè)報告出具管理咨詢意見。在具體的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，譬如海外資產(chǎn)并購，管理會計與外部財務(wù)顧問存在著互相補(bǔ)充、互惠互利的關(guān)系。如某石油企業(yè)在進(jìn)行海外投資并購時，采取外包方式，通過內(nèi)部管理會計人員承擔(dān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，外部顧問負(fù)責(zé)稅務(wù)鑒證、財務(wù)顧問和信息審計，順利實(shí)現(xiàn)了海外投資并購。

四、結(jié)論

面對中央重拳反腐的客觀要求和油價暴跌的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我國石油企業(yè)的管理會計團(tuán)隊必須敢于面對困難，維護(hù)和保障公司的基業(yè)常青，促進(jìn)貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造公司核心競爭力，從而為企業(yè)奉獻(xiàn)自身的價值。這是我國石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊建設(shè)的基本思路?！按蜩F還需自身硬，繡花要得手綿巧。”影響管理會計團(tuán)隊建設(shè)的因素有很多，有主觀的，也有客觀的；有宏觀的，也有微觀的；有內(nèi)部的，也有外部的。但團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵還在于管理會計自身。我國石油企業(yè)管理會計團(tuán)隊建設(shè)需要通過強(qiáng)化管理會計的組織模式、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善隊伍結(jié)構(gòu)、抓住薄弱環(huán)節(jié)、利用信息化手段及溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)管理會計團(tuán)隊的建設(shè)目標(biāo)，從而進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮管理會計的作用和價值。

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（作者單位：中海油田服務(wù)股份有限公司財務(wù)部）