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        職業(yè)院校開展企業(yè)培訓(xùn)的績(jī)效分析與改進(jìn)路徑

        2016-02-18 02:17:03
        職教論壇 2016年10期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)院校職工措施

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        職業(yè)院校開展企業(yè)培訓(xùn)的績(jī)效分析與改進(jìn)路徑

        吳峰在《教育研究》2016年第1期中撰文,闡述了職業(yè)院校開展企業(yè)培訓(xùn)的研究背景,采用了績(jī)效研究模型的研究框架,分析并提出了職業(yè)院校開展企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題,并進(jìn)行了因素分析與干預(yù)設(shè)計(jì),在這些基礎(chǔ)上得出了職業(yè)院校開展企業(yè)培訓(xùn)的績(jī)效改進(jìn)路徑。

        當(dāng)前,我國(guó)職業(yè)院校處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵階段,職業(yè)院校開展企業(yè)培訓(xùn)將是其發(fā)展的新契機(jī),是現(xiàn)代職業(yè)教育體系的重要組成部分,是在市場(chǎng)條件下職業(yè)院校與企業(yè)雙方之間基于教育培訓(xùn)服務(wù)這一產(chǎn)品進(jìn)行交易的過程。作者通過績(jī)效技術(shù)的方法與步驟,分析績(jī)效因素,得出績(jī)效改進(jìn)的干預(yù)方案。國(guó)際影響力最廣泛及最具代表性的績(jī)效技術(shù)模型是國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)的 HPT(Human Performance Technology)模型,由五個(gè)步驟組成:績(jī)效分析,因素分析,選擇、設(shè)計(jì)或者開發(fā)合適的干預(yù)方案,實(shí)施與變革,評(píng)價(jià)階段。

        作者通過績(jī)效分析來分析職業(yè)院校開展企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問題。職業(yè)院校開展企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀表現(xiàn)為:職業(yè)院校面向從業(yè)人員的培訓(xùn)規(guī)模在6200萬-6700萬人次;目前企業(yè)職工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)分別是高等院校、職業(yè)院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等;職業(yè)院校開展企業(yè)培訓(xùn)主要有行業(yè)主導(dǎo)型、區(qū)域主導(dǎo)型和市場(chǎng)主導(dǎo)型三種類型。職業(yè)院校在開展企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問題有:教師承擔(dān)培訓(xùn)的積極性不高;職業(yè)院校培訓(xùn)與教學(xué)工作關(guān)聯(lián)性不強(qiáng);開展培訓(xùn)的類型雖然豐富,但是培訓(xùn)的內(nèi)容大多以低技術(shù)含量為主。

        作者還進(jìn)行了因素分析與干預(yù)設(shè)計(jì):1.組織環(huán)境分析:利益相關(guān)者競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)組織環(huán)境的改善,可選擇財(cái)務(wù)系統(tǒng)和組織設(shè)計(jì)作為干預(yù)措施。2.工作環(huán)境分析:資源、工具、政策。針對(duì)教學(xué)資源缺乏,可選擇人力資源開發(fā)干預(yù)措施;針對(duì)缺乏政策環(huán)境,可選擇組織開發(fā)干預(yù)措施。3.工作分析:流程與崗位職責(zé)。針對(duì)工作流程中的問題可選擇工作設(shè)計(jì)干預(yù)措施。4.個(gè)人分析:知識(shí)、技能與動(dòng)機(jī)。對(duì)教師缺乏培訓(xùn)動(dòng)機(jī)的問題,可選擇績(jī)效支持、個(gè)人發(fā)展兩項(xiàng)干預(yù)措施。

        最后,作者提出了職業(yè)院校企業(yè)培訓(xùn)的改進(jìn)路徑:提升教師企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)勝任能力;開發(fā)包含職業(yè)認(rèn)證資格的標(biāo)準(zhǔn)化課程;建立教師及院校開展企業(yè)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制;優(yōu)化職業(yè)院校培訓(xùn)的工作流程;設(shè)計(jì)教學(xué)與培訓(xùn)相互促進(jìn)的組織構(gòu)架。

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