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        移動(dòng)音樂(lè)APP的“高速時(shí)代”

        2016-02-18 09:11:56袁文杰
        傳媒 2016年24期
        關(guān)鍵詞:酷狗跨界受眾

        文/袁文杰

        移動(dòng)音樂(lè)APP的“高速時(shí)代”

        文/袁文杰

        根據(jù)ComScore的最新調(diào)查顯示,移動(dòng)端已經(jīng)占到了消費(fèi)者上網(wǎng)時(shí)間的56%,真正超過(guò)了PC端。

        PC端的應(yīng)用起源于DOS系統(tǒng),并因其種種強(qiáng)大的功能,如實(shí)現(xiàn)人腦難以快速實(shí)現(xiàn)的運(yùn)算等,逐漸將影響力擴(kuò)散到全球,引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)次革命,形成了如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)格局,成就了上個(gè)世紀(jì)PC端應(yīng)用不可撼動(dòng)的地位。而與此同時(shí),移動(dòng)端應(yīng)用服務(wù)雖然出現(xiàn)但卻難以對(duì)PC端形成影響。直到1999年末,摩托羅拉公司一款名為A6188的手機(jī)橫空出世,這款手機(jī)是世界上第一款智能手機(jī),也是移動(dòng)端應(yīng)用服務(wù)開(kāi)始迅速發(fā)展的開(kāi)始。發(fā)展至今,其速度沒(méi)有絲毫的減弱,反而更加普及。在這樣獨(dú)特的市場(chǎng)中,一些APP迅速崛起,吸引了數(shù)量龐大的受眾,移動(dòng)音樂(lè)APP便是其中的佼佼者,并且率先踏上了移動(dòng)端時(shí)代中的“高速時(shí)代”。

        移動(dòng)音樂(lè)APP的現(xiàn)狀

        如果說(shuō)“高速時(shí)代”這個(gè)定義顯得過(guò)于模糊,那么下面的一些現(xiàn)象,則能夠更加直觀(guān)、具體地說(shuō)明移動(dòng)音樂(lè)APP的現(xiàn)狀。

        擁有龐大的用戶(hù)規(guī)模。2016年大學(xué)生使用移動(dòng)音樂(lè)APP的規(guī)模超過(guò)2450萬(wàn),其滲透率達(dá)到91.4%。在當(dāng)下社會(huì)整體聽(tīng)歌頻率一天不足一次的情況下,大學(xué)生的聽(tīng)歌頻率能夠達(dá)到每天2.6次,如此驚人的差距造就了移動(dòng)音樂(lè)APP以大學(xué)生為主要受眾的現(xiàn)狀,而大學(xué)生作為互聯(lián)網(wǎng)的核心用戶(hù),其高忠誠(chéng)度、高滲透率等特質(zhì)也成為了移動(dòng)音樂(lè)APP發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

        這樣龐大的大學(xué)生群體,是其他種類(lèi)APP很難擁有的,進(jìn)一步說(shuō),大學(xué)生也只是移動(dòng)音樂(lè)APP受眾的一部分。一些音樂(lè)APP的巨頭,如QQ音樂(lè)、百度音樂(lè)的受眾則是建立在騰訊、百度上億級(jí)的用戶(hù)基礎(chǔ)上,這樣的用戶(hù)規(guī)模足以讓其他種類(lèi)的APP望塵莫及。

        注重打造產(chǎn)品品質(zhì)。目前,眾多的移動(dòng)音樂(lè)APP都在注重形式上、內(nèi)容上的豐富性,如酷我音樂(lè),速途研究院2016年的調(diào)查報(bào)告顯示,在活躍度這一排名上,酷我音樂(lè)排名第三。僅僅落后于酷狗音樂(lè)以及QQ音樂(lè),而酷我音樂(lè)能做到如此活躍,無(wú)非是在內(nèi)容的豐富性上做了充足的準(zhǔn)備。

        酷我音樂(lè)一方面不斷地豐富音樂(lè),購(gòu)買(mǎi)更多的版權(quán),在音樂(lè)數(shù)量這一基礎(chǔ)條件上打好了地基,更是和中國(guó)好聲音等知名品牌進(jìn)行合作,買(mǎi)進(jìn)了很多獨(dú)有的版權(quán)。而在很多音樂(lè)APP都很重視的自制內(nèi)容上,酷我憑借其豐富的節(jié)目類(lèi)型,如酷我音樂(lè)調(diào)頻等,積累了600多萬(wàn)的用戶(hù),創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡。在延伸內(nèi)容上,DJ、兒歌、宗教音樂(lè)等音樂(lè)種類(lèi)全方位、多角度地滿(mǎn)足了不同人群的音樂(lè)需求。而酷我音樂(lè)也只是整個(gè)移動(dòng)音樂(lè)APP的縮影,豐富的音樂(lè)數(shù)量、音樂(lè)種類(lèi)、節(jié)目形式是整個(gè)行業(yè)追求的目標(biāo)。

        跨界多元求發(fā)展?;邶嫶蟮氖鼙娨约懊鞔_的目標(biāo),移動(dòng)音樂(lè)APP都對(duì)未來(lái)的發(fā)展有了充分的認(rèn)識(shí),但發(fā)展的方法卻是多種多樣的。2015年9月26日,酷我音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、彩虹音樂(lè)聯(lián)手合作,對(duì)“2015國(guó)美湘江音樂(lè)節(jié)”進(jìn)行直播,這樣的合作在移動(dòng)音樂(lè)APP中屢見(jiàn)不鮮,能夠很有效地提升APP的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力,而這次的三方合作,更是創(chuàng)造了“史上最大的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)節(jié)”,對(duì)這三款A(yù)PP影響力的提升可想而知。

        2015年在北京召開(kāi)的北京國(guó)際通信展上,“撒哈拉運(yùn)動(dòng)”和咪咕音樂(lè)聯(lián)手推出了一款可以直接播放運(yùn)動(dòng)音樂(lè)和放松音樂(lè)的運(yùn)動(dòng)健康A(chǔ)PP,也是國(guó)內(nèi)首款將運(yùn)動(dòng)和音樂(lè)真正結(jié)合起來(lái)的APP,其對(duì)咪咕音樂(lè)的影響力有著極大的提升,拓寬了其發(fā)展領(lǐng)域。而這種跨界的合作在移動(dòng)音樂(lè)APP的發(fā)展史上正變得越來(lái)越常見(jiàn)。

        無(wú)論是行業(yè)內(nèi)合作還是跨界合作,都是移動(dòng)音樂(lè)APP樂(lè)于采用的發(fā)展方法,合作與競(jìng)爭(zhēng)并存讓移動(dòng)音樂(lè)APP的發(fā)展道路越來(lái)越寬。以龐大的受眾為基礎(chǔ),在明確發(fā)展方向的前提下,用多種多樣的形式進(jìn)行發(fā)展,移動(dòng)音樂(lè)APP能夠取得如此快速的發(fā)展速度也就不足為奇了。但是任何事物的發(fā)展都是兩面的,移動(dòng)音樂(lè)APP發(fā)展勢(shì)頭如此迅猛,一些弊端也逐漸地顯露了出來(lái)。

        發(fā)展之下的困境

        移動(dòng)音樂(lè)APP在發(fā)展過(guò)程中,也擁有著和其他行業(yè)相類(lèi)似的問(wèn)題。這些問(wèn)題有些在移動(dòng)音樂(lè)APP剛出現(xiàn)時(shí)便誕生了,有些則是發(fā)展到一定階段才發(fā)生的,但無(wú)論是哪種問(wèn)題,如果不能及時(shí)地加以解決,將會(huì)對(duì)移動(dòng)音樂(lè)APP的發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙。

        同質(zhì)化嚴(yán)重。眾多的移動(dòng)音樂(lè)APP,在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作后,看似到達(dá)了一個(gè)發(fā)展的高潮時(shí)期,每一家公司都在迅速地發(fā)展,每天都有很大的進(jìn)步。但是在發(fā)展迅猛的背后,卻隱藏著同質(zhì)化嚴(yán)重這一問(wèn)題,眾多移動(dòng)音樂(lè)APP的功能幾乎一樣,形式上也是彼此模仿卻難以創(chuàng)新。有些更是讓受眾感覺(jué)到只是換了個(gè)名字。

        2016年中國(guó)IT研究中心發(fā)布了一份報(bào)告,名為《2016年Q2中國(guó)手機(jī)音樂(lè)APP市場(chǎng)報(bào)告》。這份報(bào)告顯示了2016年第二季度移動(dòng)音樂(lè)APP排名前四的四大APP,酷狗音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)占據(jù)了這一市場(chǎng)的七成份額。而與第一季度相比,排名不變,但各自的份額已經(jīng)發(fā)生了不小的變動(dòng)。

        酷狗音樂(lè)的份額由22.09%變?yōu)?0.10%,天天動(dòng)聽(tīng)由19.45%變?yōu)?7.30%,QQ音樂(lè)由16.67%變?yōu)?7.00%,酷我音樂(lè)由13.83%變?yōu)?5.80%。這僅僅是一個(gè)季度,市場(chǎng)份額的變動(dòng)就如此之大,由此可見(jiàn)移動(dòng)音樂(lè)APP市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的程度。而造成這種情況的原因便是同質(zhì)化,各大APP經(jīng)過(guò)不斷地吸收改進(jìn),其功能近乎相同,雖然各有特色但區(qū)別不大,APP本身的功能已經(jīng)很難過(guò)多地影響受眾的選擇。這種情況下很多的移動(dòng)音樂(lè)APP公司選擇用產(chǎn)品之外的方式吸引受眾,花樣層出不窮,導(dǎo)致很多受眾不是看APP本身,而是看公司的各種活動(dòng)。這種情況下,受眾對(duì)APP的忠誠(chéng)度自然也極低,加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

        版權(quán)問(wèn)題難以根治。2014年11月,QQ音樂(lè)起訴網(wǎng)易云音樂(lè),指出網(wǎng)易云音樂(lè)有623首歌曲侵犯了騰訊巨資購(gòu)買(mǎi)的“專(zhuān)用信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”。同年12月,酷狗音樂(lè)也對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)進(jìn)行了起訴,指出其傳播的200首作品侵權(quán)。2015年2月,酷狗音樂(lè)以侵權(quán)為由起訴天天動(dòng)聽(tīng)。2015年6月,阿里音樂(lè)也對(duì)酷狗音樂(lè)提起了訴訟,理由同樣是侵權(quán)。

        一起又一起的侵權(quán)案件,在移動(dòng)音樂(lè)APP領(lǐng)域掀起一場(chǎng)又一場(chǎng)的風(fēng)波,讓各大APP很是頭痛卻又難以解決。在這一領(lǐng)域,真正敢說(shuō)沒(méi)有版權(quán)問(wèn)題的APP幾乎沒(méi)有,經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展,各大APP的比拼已經(jīng)逐漸由做大自己變?yōu)樽龃蟀鏅?quán),版權(quán)問(wèn)題關(guān)乎到APP擁有音樂(lè)的多少,而擁有音樂(lè)的多少則是吸引受眾的重要條件,所以如今誰(shuí)有資金買(mǎi)進(jìn)更多的版權(quán),誰(shuí)就能分得更大的蛋糕,整個(gè)行業(yè)也就進(jìn)一步變?yōu)橘Y金的競(jìng)爭(zhēng)。

        資本時(shí)代,資金的競(jìng)爭(zhēng)再正常不過(guò),但移動(dòng)音樂(lè)APP的癥結(jié)在于,一家公司花費(fèi)龐大的資金買(mǎi)進(jìn)了音樂(lè)版權(quán),在其他APP上卻也能聽(tīng)到這些音樂(lè),更為復(fù)雜的是,這家公司也存在著同樣的問(wèn)題,不能保證自家APP上的音樂(lè)不存在侵權(quán)行為。版權(quán)問(wèn)題得不到很好的重視,或者說(shuō)移動(dòng)音樂(lè)APP領(lǐng)域剛剛興起,還找不到一個(gè)最合適的辦法來(lái)有效地治理版權(quán)問(wèn)題。

        網(wǎng)絡(luò)限制使用時(shí)間。中國(guó)IT研究中心曾對(duì)“用戶(hù)通常在什么環(huán)境下使用在線(xiàn)聽(tīng)歌”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示:只有13.43%的用戶(hù)會(huì)用流量在線(xiàn)聽(tīng)歌,76.29%的用戶(hù)則會(huì)選擇在WiFi環(huán)境下使用在線(xiàn)聽(tīng)歌功能,剩下的10.28%的用戶(hù)基本上不使用在線(xiàn)聽(tīng)歌功能。

        由此可見(jiàn),移動(dòng)音樂(lè)APP的受眾受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響較大,大部分受眾會(huì)盡量減少流量的使用,而對(duì)于移動(dòng)音樂(lè)APP來(lái)說(shuō),APP的大部分功能都是依托網(wǎng)絡(luò)才能使用的,這樣在沒(méi)有WiFi的情況下,受眾對(duì)于A(yíng)PP的需求便會(huì)降低很多,不利于A(yíng)PP進(jìn)一步的發(fā)展。

        “高速時(shí)代”的前景

        盡管發(fā)展的背后呈現(xiàn)出種種問(wèn)題(當(dāng)然也有些問(wèn)題目前沒(méi)有顯露出來(lái),或沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)),但這些問(wèn)題仍舊在可掌握范圍內(nèi),是可以通過(guò)APP的不斷努力改進(jìn)得以解決的。

        轉(zhuǎn)變思路,提升創(chuàng)新能力。

        2015年3月4日,在2015世界移動(dòng)通信大會(huì)上,福特公司宣布,與蝦米音樂(lè)以及考拉FM兩個(gè)APP進(jìn)行合作,對(duì)車(chē)載音樂(lè)做進(jìn)一步地創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。這種跨界的合作是打開(kāi)同質(zhì)化壁壘的一種有效方法,往往能夠帶來(lái)新的思路,帶來(lái)新的創(chuàng)新方式,和其他音樂(lè)APP形成有效的區(qū)分,提升受眾對(duì)于產(chǎn)品本身的忠誠(chéng)度,而不是靠產(chǎn)品之外的方法短時(shí)間的吸引受眾。

        而在移動(dòng)音樂(lè)APP中,一個(gè)重要的創(chuàng)新功能一經(jīng)出現(xiàn),會(huì)很快引發(fā)整個(gè)領(lǐng)域的模仿,如果不能繼續(xù)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,那么這種創(chuàng)新積累下的優(yōu)勢(shì)也會(huì)很快消失殆盡。而跨界合作則不同,對(duì)于跨界合作的APP,其他APP想要對(duì)其進(jìn)行模仿是很難的,有著種種條件的約束比如能否找到同類(lèi)型的合作公司。所以進(jìn)行跨界合作是移動(dòng)音樂(lè)APP解決同質(zhì)化問(wèn)題的有效方法。

        除了跨界合作之外,對(duì)于既有功能的進(jìn)一步創(chuàng)新并持續(xù)發(fā)展也能有效地打破同質(zhì)化局面。如“聽(tīng)歌識(shí)曲”功能誕生后,各大APP紛紛模仿,但酷我音樂(lè)對(duì)旋律的識(shí)別進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí),做到了對(duì)哼唱歌曲進(jìn)行識(shí)別,打破了傳統(tǒng)的識(shí)別方式,帶動(dòng)了酷我音樂(lè)新一輪的發(fā)展。

        版權(quán)問(wèn)題規(guī)范化管理。2015年國(guó)家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)的通知》。這一通知對(duì)各大音樂(lè)APP廠(chǎng)商形成了極大的約束,對(duì)版權(quán)問(wèn)題起到了很好的規(guī)范作用。

        雖然有這種通知在強(qiáng)行約束著各大APP,但依舊難以從根本上改變移動(dòng)音樂(lè)APP版權(quán)混亂的現(xiàn)狀,如果移動(dòng)音樂(lè)APP不從自身角度對(duì)版權(quán)問(wèn)題嚴(yán)加約束,認(rèn)真對(duì)待,那么侵權(quán)等問(wèn)題還是會(huì)出現(xiàn)。版權(quán)問(wèn)題只有在外有法規(guī)制約,內(nèi)有規(guī)范管理的情況下,才能得到有效地治理,才能改善如今移動(dòng)音樂(lè)APP市場(chǎng)的混亂狀況,形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作秩序。

        鞏固放大特點(diǎn)。受眾之所以會(huì)選擇一款A(yù)PP,很大一部分原因在于這款A(yù)PP有其他APP沒(méi)有的功能,不同的特點(diǎn)是吸引不同受眾的重要根源。只有發(fā)揮出自身的特色,才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,吸收借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)的確重要,但不能因此失去自身的閃光點(diǎn)。盲目模仿其他APP的功能并不一定會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的收獲,如果模仿的功能和自身的特點(diǎn)相沖突,那么反而降低受眾忠誠(chéng)度,失去一部分受眾。

        雖然一款A(yù)PP的特點(diǎn)其他APP也可以模仿,但如果只是單純的保留特點(diǎn),等到最后大多數(shù)APP都有了這個(gè)特點(diǎn)的時(shí)候,那么受眾的流失同樣在所難免,這對(duì)行業(yè)的傷害是毀滅性的。APP想要進(jìn)一步提升受眾的忠誠(chéng)度,留住受眾,那么在鞏固特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)特點(diǎn)進(jìn)行放大,是必須要進(jìn)行的工作。

        機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,移動(dòng)音樂(lè)APP的發(fā)展前景是不容忽視的,這也是越來(lái)越多的公司選擇加入進(jìn)來(lái)的原因。龐大的受眾以及明確的發(fā)展目標(biāo)都表明這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇很多,已經(jīng)進(jìn)入了“高速時(shí)代”。但有多少機(jī)遇就有多少挑戰(zhàn),移動(dòng)音樂(lè)APP領(lǐng)域的問(wèn)題同樣是不容小覷的,這些問(wèn)題有些是其他行業(yè)也有的,比如創(chuàng)新問(wèn)題;有些是移動(dòng)音樂(lè)APP領(lǐng)域特有的,比如版權(quán)問(wèn)題。而想要根治這些問(wèn)題,只靠閉門(mén)造車(chē)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行規(guī)范化管理,才能有效地解決。

        眾多的移動(dòng)音樂(lè)APP公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在未來(lái)發(fā)展道路上需要作出的努力及改變,一項(xiàng)又一項(xiàng)的跨界合作不斷地出現(xiàn),一條又一條的規(guī)范化通知也逐漸將這一領(lǐng)域引入正軌,相信在接下來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),移動(dòng)音樂(lè)APP領(lǐng)域會(huì)越走越遠(yuǎn),在屬于移動(dòng)音樂(lè)APP領(lǐng)域的“高速時(shí)代”不斷前進(jìn),取得突破。

        作者系阿壩師范學(xué)院副教授

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