文/都泳辰 吉林省白山市江源區(qū)審計局 吉林白山 220605

建筑工程項目進度控制研究

文/都泳辰 吉林省白山市江源區(qū)審計局 吉林白山 220605

工程建設控制的三大目標分別為投資控制﹑質(zhì)量控制與進度控制，而其中的進度控制是建設工程項目管理的關鍵。進度控制貫穿于整個建設工程項目的全過程之中，特別是在建設項目的具體的實施過程中發(fā)揮巨大作用，編制符合實際情況的進度計劃，對工程項目進行有效的進度控制就變得十分重要。因此，本文就從項目進度計劃的編制﹑施工過程中的進度控制﹑建筑工程項目的進度控制措施幾方面對建筑工程項目進度控制進行一定的探討與分析。

建筑工程項目；進度控制；研究

投資控制﹑質(zhì)量控制和進度控制是工程建設控制的三大目標，作為建設工程項目管理的關鍵，在整個建設工程項目的全過程中都離不開進度控制。尤其是發(fā)揮了很大作用在具體實施項目建設的過程中。要想有效地將投入的建設資金節(jié)約，就要對相應的工程項目建立進度控制的管理措施。管理措施的建立會使得工程的質(zhì)量得以保證，而且建設工程的周期也會縮短，最終將會把建設工程項目的總目標實現(xiàn)。所以，本文就通過探析建筑工程項目的進度控制，希望能夠提供一定的理論參考給建筑工程項目管理。

一、項目進度計劃的編制

1.編制的進度計劃要符合實際情況

一般來說，項目投標過程中使用的都是很粗糙﹑簡略的進度計劃，這種進度計劃不能

全面分析可能在項目施工中出現(xiàn)的狀況，所以這種計劃并不能現(xiàn)場指導實際的施工。當然也有些施工單位關于進度計劃確實是編制了，但是他們并不關注進度計劃的編制，編制的進度計劃在實際中存在很多的出入，致使延誤建筑的工期，浪費了很多的人力和物力，使得建筑工程損失很大。所以，對于進度計劃，施工企業(yè)要加強編制，尤其是編制的進度計劃要符合實際的情況。[l]

2.項目進度計劃的編制﹑優(yōu)化

2.1 分析調(diào)查﹑統(tǒng)籌兼顧

施工單位應該詳細調(diào)查與分析整個工程項目的所有子項目工程，對其中的難點與重點提前了解，項目和項目之間有沒有什么聯(lián)系，彼此之間存在什么影響都要調(diào)查掌握，這樣在編排每個項目的施工順序時，也好有所依據(jù)和考慮。除此之外，還要調(diào)查與分析現(xiàn)場的環(huán)境狀況，具體的編排要遵循建筑工程的施工規(guī)律，比如，一般施工，我們都會先對主體進行施工，然后在開始外圍；先施工地下的，再進行地上的；土建在線，安裝在后等等。編排過程中，除了遵循一般的施工規(guī)律之外，還要同時采用一些工作原理，比如立體交叉作業(yè)﹑平行作業(yè)以及流水作業(yè)等。

2.2 對整個工程的基本數(shù)據(jù)要掌握

工程項目中每個分部分項工程的工程量要在編制進度計劃前就準確的計算出來，同時對于各工序的材料用量﹑人工用量要根據(jù)施工的分層﹑分段的要求分別計算，然后用圖表標示這些計算出來的數(shù)據(jù)，做到對整個工程的所有基本數(shù)據(jù)全部掌握，這樣在編制整體進度計劃時就會非常方便。

2.3 總工期的確定

關于工程項目進度控制的總工期，要嚴格按照項目的合同工期來編制。根據(jù)總工期，還要把每個子項目的施工工期推算出來。項目施工的總進度計劃的編制必須要經(jīng)過反復的推敲，然后依據(jù)確定好的施工總進度計劃將每個子項目工程的施工工期也確定出來，最后將相應于每個單位的施工進度計劃也編制出來。[2]

2.4 優(yōu)化進度計劃

編制完成工程項目的進度計劃后，不能就此不管，還要根據(jù)實際情況優(yōu)化進度計劃。優(yōu)化的范圍包括施工機械組織，勞動力組織以及作業(yè)組織形式和施工方法和順序等。這樣使得進度計劃能夠更好地指導現(xiàn)場實際施工。

二、施工過程中的進度控制

項目施工進度控制的過程其實就是在實際具體的施工過程中對進度計劃進行不斷的驗證和調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理。除了對項目總體的進度計劃和分項工程的進度計劃進行制定外，在施工的具體過程中，還要對相應的每月﹑每季度甚至每半年﹑每年的施工計劃進行制定，以及編制相應的進度計劃，同時對所需資金﹑機械設備以及材料和勞動力等計劃也要制定。只要整體施工過程中有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進度目標的實現(xiàn)都會受到影響。所以，對各項進度計劃的編制要認真謹慎，周全考慮，同時實時跟蹤檢查實施的過程，執(zhí)行情況具體怎么樣，要及時了解掌握。一旦出現(xiàn)差錯，要立馬采取相應的措施挽回。[3]

施工過程中的進度控制除了不僅僅限于這些，還要對施工過程中存在的其他影響因素進行考慮和避免，比如和另外的施工單位怎樣加強協(xié)作，以及施工分單位怎樣更好地互相協(xié)調(diào)和溝通等。只要我們將對施工進度影響的因素都考慮在內(nèi)，控制措施科學有效，與各方能夠很好地協(xié)調(diào)與溝通，工程的進度目標才會實現(xiàn)。

三、建設工程項目的進度控制措施

1.合同措施

在索賠管理方面，如果工期延誤是因為發(fā)包人將工程款或進度款沒有按照合同的規(guī)定預付而造成的，那么我們完全可以要求關于工程的資金以及工程的期限，發(fā)包人必須該增加的增加，該延長的延長，要對這種索賠管理不斷加強。

在風險管理方面，要將施工過程中可能存在的各種風險因素都要考慮到，并在合同中體現(xiàn)出來，同時還要將每種風險會對工程造成什么樣的影響分析出來，以便于防范措施的相應制定。

2.經(jīng)濟措施

工程項目的預付款直接影響到能不能按照約定日期開工，如果發(fā)包單位將工程預付款不能按事先約定支付，那么我們就認為其違約，可以向他們提出工期順延的要求，同時還要向他們進行索賠。同樣，工程項目的進度款控制著整個工程項目的進度，發(fā)包單位要盡量避免對進度款的拖欠，同時加強對進度款的追蹤管理。[4]

3.技術措施

整個施工項目受到施工方案的直接影響，所以在選擇技術措施時，要對施工技術的合理性和先進性進行充分考慮，還應將其對施工進度的影響也考慮進去。同時對于一些分項工程，要將施工方案編制的詳細一些，這樣準備資源與技術的時候更方便，也比較清楚明了，不容易有差池。

4.組織措施

對于項目的組織體系，要加強完善，健全管理，這樣才能保證實現(xiàn)項目進度控制的目標。在施工的具體過程中不能將組織的重要性忽略不管，不能出現(xiàn)因組織協(xié)調(diào)失誤而造成工程項目停止等情況。[5]

[l]楊雪飛,張春海.淺談工程項目進度控制[J].河南建材,2011，(6):85一86.

[2]李振環(huán).如何做好建筑工程項目進度控制管理[J].中國新技術新產(chǎn)品,2013,(10):36一37.

[3]吳成輝.淺談建設工程項目的進度控制[J].建筑工程,2012，(8):93一94.

[4]程佳.如何應對項目進度管理[J].新金融世界,20l3，(03).

[5]裘理丹﹑陳忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民營科技，2011，（6）.