□郭兆熊

危機意識比聰明重要

□郭兆熊

農(nóng)資行業(yè)終究是在宏觀經(jīng)濟形勢的影響下，艱難的堅持著?？墒乔皫啄暌粋€中型企業(yè)一年掙幾個億，心中只有一個想法——建廠擴能?，F(xiàn)在有些人說我們行業(yè)的困難是因為產(chǎn)能過剩，但實際上是我們危機意識不足導致的。

還記得2008年國際硫磺價格暴漲暴跌的事情，其實年初硫磺價格漲到200美金/噸的時候，我們和日本企業(yè)接觸，他們問得最多一句話是：“你們認為硫磺價格什么時候可以降下來？”，而絕不是“你們認為硫磺的價格漲到什么時候？”2008年全球金融危機爆發(fā)，日元貶值，豐田汽車賣得很好，他一家企業(yè)利潤比中國企業(yè)行業(yè)利潤還高，但是他們老板卻認為不是好現(xiàn)象，他不希望讓員工認為企業(yè)賺錢很容易，然后養(yǎng)成惰性，忘了初心。要是在我們看來，這么掙錢，肯定又是建廠擴能，還打著一個合理布局基地的旗號吧！

十年前，我們化肥還不夠用的情況下，很多人就想著掙錢，可是有幾個企業(yè)考慮引進點新產(chǎn)品，抓住技術高點呢？擁有資源、快建多建的時候，誰想過今天的產(chǎn)能過剩呢？曾經(jīng)鉀肥行業(yè)的一位專家一面說鉀肥行業(yè)暴利，一面又說他們可以合理控制，現(xiàn)在看都是空話。

有人說，產(chǎn)品有暴利，我們快速建設，迅速掙錢不是好事嗎？但是回頭看看2014年國內(nèi)那股迅猛擴建硫酸鉀的颶風，有的企業(yè)掙錢掙多了，大多數(shù)當年建的裝置又掙了多少呢？就算收回成本了，現(xiàn)在閑置不是一種資源浪費嗎？

農(nóng)資行業(yè)經(jīng)過一個快速發(fā)展期，逐步走向成熟。所以從現(xiàn)在看，大眾產(chǎn)品利潤率下降，這就是行業(yè)成熟的一個標志?，F(xiàn)在看行業(yè)內(nèi)做大做強的企業(yè)，都是在十年前，大家數(shù)錢數(shù)的手酸的時候，心理開始盤算怎么轉型的那些企業(yè)。

從大形勢上，農(nóng)資產(chǎn)品的投入經(jīng)過一個高峰會逐步穩(wěn)定下降，這也是國外的發(fā)展趨勢。在肥料行業(yè)技術沒有重大突破之前，產(chǎn)品的更新都是修飾性的，所以市面上的新產(chǎn)品當年就被別人學會了。隨著種植主體的不斷優(yōu)化，農(nóng)資產(chǎn)品的投入將會從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)降低成本的角度減少需求，所以我們不能再期望暴利的時代了，微利才是行業(yè)真實情況。因為暴利存在，就會有大量人員涌入這行業(yè)，就會有大量新裝置建設，很少有人暴利中看+危機。

不管行業(yè)內(nèi)熱捧什么新產(chǎn)品，建議我們領頭企業(yè)能夠把心放平衡，主動壓低利潤，增加企業(yè)和員工的危機意識，以求長期穩(wěn)定發(fā)展。危機意識遠比聰明頭腦重要，危機意識從暴利時候就該存在。