◎ 李國鋒

四個月 四萬米
——河南地勘四院偃龍煤下鋁勘查項目紀實

◎ 李國鋒

4個月完成4萬米的鉆探工作量！河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)勘查院承擔的河南省偃龍煤田深部（洛陽部分）鋁（黏）土礦普查續(xù)作項目，正不斷實現(xiàn)著一個又一個突破。

7月20日，該項目普查二期工程通過野外驗收，提交了一處超大型鋁（黏）土礦礦產(chǎn)地。截至目前，偃龍項目共完成鉆孔91個，鉆探工作量40044米。項目首次提出河南省鋁（黏）土礦成礦物質(zhì)來源為酸性火山灰的新認識，豐富了河南省鋁（黏）土礦成礦模式，探索了在豫中大面積覆蓋區(qū)700米以淺鋁（黏）土礦區(qū)域控礦地層、控礦構(gòu)造特征，提高了對區(qū)域成礦規(guī)律的認識。

驗收專家表示，在這么短的時間內(nèi)完成如此重任務(wù)，并取得這么大成果，無論合作模式、單位組織能力、項目開展進度都值得肯定。而“4個月4萬米”的效率絕非偶然，如此高效、高質(zhì)的成果，離不開該院系統(tǒng)的施工組織。

快速反應(yīng)，集成管理

偃龍項目為地勘四院2011年承擔的河南省地勘基金項目，至今歷經(jīng)預(yù)查、預(yù)查續(xù)作、普查、普查續(xù)作4個階段。剛剛通過驗收的這個工程任務(wù)書下達于2015年7月28日，要求2015年年底完成年度普查任務(wù)，完成鉆探4萬米、測井3.98萬米，水工環(huán)專項地質(zhì)測量185平方公里。4個月內(nèi)完成如此巨大的工作量，著實不易，僅4萬米的鉆探工作量一項，對任何一個地勘單位來說，都是一大考驗。

任務(wù)書下達后，地勘四院領(lǐng)導(dǎo)班子迅速反應(yīng)，改變了以往地質(zhì)、鉆探、物測等專業(yè)在同一項目中各自為戰(zhàn)的局面，成立項目指揮部，副院長劉亞南任指揮長，下設(shè)地質(zhì)勘查技術(shù)組、鉆探工程施工組、物探測量組、安全應(yīng)急組及后勤保障組，將具體工作落實到每個項目人員，將優(yōu)勢力量集中在項目運行的每個環(huán)節(jié)上，使各專業(yè)之間的銜接更為有效順暢，達到了統(tǒng)一管理、分工協(xié)作的效果。僅一周內(nèi)就完成了出隊前的一系列準備工作。

地質(zhì)是基礎(chǔ)，鉆探是關(guān)鍵

該院院長趙建敏到一線檢查工作時曾指出：“項目要快速實施，地質(zhì)是基礎(chǔ)，鉆探是關(guān)鍵，兩者有效結(jié)合才能取得顯著成效?！?/p>

項目部地質(zhì)組除了普查續(xù)作階段正常的野外施工任務(wù)外，“10月底提交備案普查階段報告”的任務(wù)也落在他們肩上。

如何在兩個月內(nèi)完成一份高質(zhì)量的普查報告？指揮部從時間計劃、人員分工、加班方案、后勤保障等方面做了周密的部署。夜色下，項目部里燈火通明，加班加點忙到深夜已成為家常便飯。經(jīng)常是晚上加班到深夜，還要在第二天一早去鉆機進行編錄、驗收等，項目成員放棄了很多與家人團聚的機會，為了地勘事業(yè)的發(fā)展，奉獻著自己的力量。

普查區(qū)第四系覆蓋嚴重，平均厚達300余米，且深部煤采空區(qū)錯綜復(fù)雜，鉆進過程中坍塌、掉塊、漏水、縮徑等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，施工難度遠遠超出預(yù)期。鉆探施工組的技術(shù)人員們積極進行技術(shù)攻關(guān)，他們認真研究地層，調(diào)查巷道采空區(qū)，反復(fù)試驗總結(jié)，終于成功改進了優(yōu)選鉆進工藝，保證了鉆探施工進度。

項目施工過程中，地質(zhì)、鉆探、測量、水工環(huán)等各技術(shù)團隊齊發(fā)力，開動鉆機30多臺，投入相關(guān)技術(shù)人員90余人。該院總工程師杜欣多次到項目區(qū)開展成礦期古地理、古構(gòu)造環(huán)境研究，成功建立了鋁土礦成礦模型，大大提高了項目鉆孔布設(shè)效率。

有規(guī)矩，有效率

指揮部成立以來，已建立各種規(guī)章制度20多項，涵蓋了技術(shù)工作要求、人財物管理、崗位職責、質(zhì)量管理、鉆孔施工、安全保密、廉潔自律等方面，有力保證了項目順利開展。

指揮部針對項目實施所遇到的問題實行“專職專責、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范制度、周期總結(jié)、突出找礦、狠抓實施”的機制，按照“一周一報、一月一會”的原則，由綜合辦公室協(xié)調(diào)組織，使該項目各個小組“力往一處發(fā)、勁往一處使”。

為了使工作規(guī)范，指揮部實施工作考核機制。一線項目人員以生產(chǎn)為導(dǎo)向，以各小組為單位，按照項目進度、效益，實行動態(tài)考核，并進行績效兌現(xiàn)。同時，把項目建設(shè)和隊伍發(fā)展列入各小組考核內(nèi)容，并針對地質(zhì)、測量、鉆探等小組不同工作內(nèi)容制定考核細則，有針對性地指導(dǎo)和監(jiān)督項目生產(chǎn)全過程。

（作者單位：河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)勘查院）