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        淺析油田建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展

        2016-02-16 13:44:09祝小虎青海油田工程建設(shè)監(jiān)理公司甘肅敦煌736202
        中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2016年10期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀發(fā)展

        文/祝小虎 青海油田工程建設(shè)監(jiān)理公司 甘肅敦煌 736202

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        淺析油田建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展

        文/祝小虎青海油田工程建設(shè)監(jiān)理公司甘肅敦煌736202

        【摘要】工程監(jiān)理制度是我國(guó)為了適應(yīng)國(guó)際工程的需要,按照FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》建立的,工程監(jiān)理的作用就是在施工的時(shí)候起到監(jiān)督的作用。監(jiān)理單位與建設(shè)單位是代理與被代理的作用,也就是說監(jiān)理單位代理建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量和一些其他安全等方面的監(jiān)督,并及時(shí)的把相關(guān)信息反饋給建設(shè)單位。現(xiàn)階段,我國(guó)已經(jīng)把監(jiān)理單位融入各行各業(yè)。原油的開發(fā)在我國(guó)眾多工作中的地位是十分的重要。近年來,我國(guó)在油田建設(shè)工程中也逐漸設(shè)立了工程監(jiān)理。鑒于此,本文是對(duì)油田建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀和發(fā)展做的一個(gè)探論。

        【關(guān)鍵詞】油田建設(shè);工程監(jiān)理;現(xiàn)狀;發(fā)展

        一、進(jìn)行工工程監(jiān)理的重要性

        1.監(jiān)理工作能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和施工安全。施工的危險(xiǎn)性是很大的,施工人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到危險(xiǎn),專業(yè)的監(jiān)理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查,并且督促施工單位在安全文明施工這一方面的進(jìn)行維護(hù)。有利于提高施工的安全性。

        2.監(jiān)理工作有利于在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的監(jiān)督是建設(shè)單位設(shè)立監(jiān)理工作目的的重中之重。監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候根據(jù)國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,如果施工單位的施工又不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或不能滿足國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,能夠督促施工單位改正施工方法,進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

        3.施工中最受重視的是施工進(jìn)度。監(jiān)理單位能根據(jù)一段時(shí)間的施工情況進(jìn)行總結(jié),并且根據(jù)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比,看是否早起規(guī)定的工期范圍之內(nèi),監(jiān)理單位可以把近期的施工情況提交給施工單位,與其一起商討施工方案。

        4.建立單位能夠有利于加強(qiáng)施工單位與建設(shè)單位之間的聯(lián)系。施工單位通過監(jiān)理單位派出的監(jiān)理人員與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,施工單位可以通過監(jiān)理單位申請(qǐng)進(jìn)度款,并且由監(jiān)理單位提供證明,為施工單位提供申請(qǐng)進(jìn)度款的依據(jù)。

        二、我國(guó)油田建設(shè)工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀

        1.外部因素

        我國(guó)的油田開發(fā)方不能樹立正確的管理思想,不夠重視監(jiān)理單位的作用,并且認(rèn)為監(jiān)理單位的設(shè)置是多余的;還有就是過度依賴監(jiān)理單位,把所有權(quán)利都交給就監(jiān)理單位,造成了在施工結(jié)束后,職工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

        2.內(nèi)部因素

        (1)油田業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候定位不準(zhǔn)確。我國(guó)現(xiàn)階段剛開始把施工中的監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排在油田開發(fā)中。在油田建設(shè)工程方面沒有形成一個(gè)完整的監(jiān)督管理制度。造成其在原油開發(fā)工作上的發(fā)展時(shí)間較短,對(duì)原油開發(fā)的工程中不能夠進(jìn)行有效的管理,甚至有的一些監(jiān)理單位不清楚自己的工作,代替管理部門管理公司內(nèi)部的施工工作,影響了工程監(jiān)理工作的作用。

        (2)監(jiān)理單位的人員工作能力較低,不具備相應(yīng)的監(jiān)理工作素質(zhì)。監(jiān)理單位的作用就是幫助建設(shè)單位在施工單位施工的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)督,確保業(yè)主方在進(jìn)行工程驗(yàn)收的時(shí)候質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等方面都得到保證。就監(jiān)理單位的工作而言,應(yīng)該在施工質(zhì)量、施工管理和施工成本合算等工作上都應(yīng)有所設(shè)略。所以,現(xiàn)階段能夠掌握多方面專業(yè)的人才比較少,不能向油田方面提供全才的人才。

        三、提高油田監(jiān)理工作的對(duì)策

        1.油田業(yè)主應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念

        針對(duì)油田業(yè)主對(duì)待監(jiān)理工作的態(tài)度,就需要我們對(duì)油田業(yè)主進(jìn)行教育。讓油田業(yè)主摒棄過去陳舊的傳統(tǒng)思想。并且對(duì)去過的思想進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短,豐富現(xiàn)在的管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)主需要用發(fā)展的眼光對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行重視,并對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行充分的了解,保證監(jiān)理單位工作的是職責(zé)所在,并不盲目的把權(quán)力交給監(jiān)理單位。充分的發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,讓其提供優(yōu)質(zhì)的工作,減少自己的損失。

        2.監(jiān)理工作要科學(xué)定位

        監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)清業(yè)主的地位。認(rèn)清自己的地位,通過對(duì)自己職責(zé)的了解,為建設(shè)單位提供良好的服務(wù)。并且充分的發(fā)揮自己與業(yè)主、自己與施工單位自己間的關(guān)系。對(duì)自己的工作要重視。在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候如遇到施工方在施工的時(shí)候,出現(xiàn)一些質(zhì)量問題要及時(shí)地向業(yè)主方報(bào)告,并督促施工方修正問題。監(jiān)理單位要在油田的建設(shè)過程中充分的發(fā)揮自己的作用。由于監(jiān)理工作在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中起到十分重要的作用,就需要監(jiān)理方為業(yè)主方提供良好的管理環(huán)境。

        3.人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

        監(jiān)理人才的作用是十分的重要,監(jiān)理的大多數(shù)工作是通過監(jiān)理人員完成的。針對(duì)監(jiān)理工作人員的素質(zhì)低和能力低等問題,需要我們通過兩種方法解決。首先,就是人才的引進(jìn)。在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候需要我們提高招聘要求,盡量找一些專業(yè)的人才,對(duì)于監(jiān)理人員,應(yīng)該讓應(yīng)聘人員出示相應(yīng)的職業(yè)資格證書。對(duì)待已經(jīng)招進(jìn)來的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的工作能力。培訓(xùn)一段時(shí)間之后就要進(jìn)行考核,對(duì)于通過考核的留用,沒有通過的人員予以解聘。對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行思想教育,提高他們的責(zé)任心。專門培訓(xùn)對(duì)油田建設(shè)工程需要的人才。

        4.建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制

        石油建設(shè)工程監(jiān)理工作作為新型的監(jiān)理工作,我們的管理制度和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)還不充分。就需要我們?cè)谟吞锝ㄔO(shè)工作進(jìn)行專門的培訓(xùn),提供專業(yè)的監(jiān)理工作人員。而且要在監(jiān)理單位監(jiān)理科學(xué)的人力資源管理機(jī)制??茖W(xué)的應(yīng)用每個(gè)監(jiān)理人員,做到每個(gè)人都能夠在油田的建設(shè)工程中發(fā)揮各自的作用。較少人員的浪費(fèi),提高公司的管理作用,為公司賺取更多的利潤(rùn)。

        結(jié)語:

        監(jiān)理工作在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短,就需要我們不斷的完善監(jiān)理工作體制。把監(jiān)理工作更好的融入其他工作中去。石油行業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)在工作的龍頭企業(yè),我們因該利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),提高監(jiān)理工作的效率。為我國(guó)走向世界提供良好的經(jīng)驗(yàn),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊輝.淺析油田建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012, (08):205.

        [2]成虎林.淺析我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作的現(xiàn)狀[J].建設(shè)監(jiān)理,2009,(09):5-6+22.

        [3]陳忠.石油工程項(xiàng)目監(jiān)理研究[D].中國(guó)石油大學(xué),2007.

        [4]吳延芳.油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制研究[D].東北石油大學(xué),2014.

        [5]畢野.青松小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2013.

        [6]戴愛軍.建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向初探[J].建設(shè)監(jiān)理,2013,(08):3-6.

        [7]胥慧芬.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析及其對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011, (36):101.

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