北京交通大學(xué)中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全研究中心 李婷 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李文興

企業(yè)環(huán)境成本控制模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)探索

北京交通大學(xué)中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全研究中心 李婷 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李文興

本文以企業(yè)為主體，對(duì)環(huán)境成本控制的相關(guān)模式展開(kāi)分析，并對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制所具有的作用機(jī)理進(jìn)行了闡述，論證了利用“成本控制”的現(xiàn)代模式可以更好提高環(huán)境成本控制的效果。并指出企業(yè)想要控制環(huán)境成本，可以從物質(zhì)流成本核算、作業(yè)成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理以及環(huán)境成本控制等方面來(lái)進(jìn)行。

環(huán)境成本 企業(yè) 管理核算 創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入改革的過(guò)程中，環(huán)境污染問(wèn)題逐漸加劇，為此我國(guó)政府出臺(tái)了相對(duì)更嚴(yán)格的法律法規(guī)，并加強(qiáng)外部環(huán)境整治，將生態(tài)文明建設(shè)納入黨章之中，這些都表明了當(dāng)前政府對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度。企業(yè)作為環(huán)境污染的主體，承載了治理環(huán)境方面的壓力，同時(shí)也承擔(dān)著綠色貿(mào)易壁泉等高標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)想要獲得發(fā)展以及生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起對(duì)生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)的責(zé)任，投入相應(yīng)的環(huán)境治理成本。在財(cái)富最大化的目標(biāo)作用之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的“成本效益”原則，尋找相應(yīng)的成本控制策略，更好的實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理效果以及成本最優(yōu)化需求。所以，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的相關(guān)模式進(jìn)行分析，尋找相應(yīng)的策略和實(shí)施方法，已經(jīng)成為了解決環(huán)境污染問(wèn)題的重要手段。因此，企業(yè)保持成本優(yōu)勢(shì)，使可持續(xù)發(fā)展得到保障，更好的實(shí)現(xiàn)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)環(huán)境文明建設(shè)的必然之路。

一、企業(yè)環(huán)境成本控制的理論基礎(chǔ)

（一）企業(yè)環(huán)境成本概述企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制是指企業(yè)對(duì)環(huán)境成本核算進(jìn)行評(píng)估的前提下，采取將戰(zhàn)略成本控制作為主要內(nèi)容的模式，綜合利用相關(guān)方法，分析對(duì)環(huán)境負(fù)荷造成影響的相關(guān)因素，采取措施進(jìn)一步控制環(huán)境成本，以期其與國(guó)家有關(guān)法律相符合。在環(huán)境成本控制的過(guò)程中，最終目的是讓企業(yè)降低環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)資源高效利用，進(jìn)一步控制資源損失，減少?gòu)U棄物排放，獲得生態(tài)系統(tǒng)方面的平衡性作用，提高環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，建立生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的過(guò)程中，包含三方面的體系內(nèi)容：首先是全過(guò)程中的環(huán)境成本控制，也就是將事前控制作為主要內(nèi)容，與事中監(jiān)控以及事后處理進(jìn)行結(jié)合，展開(kāi)全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)控制；其次則是分階段進(jìn)行的環(huán)境成本控制，也就是在不同生命周期當(dāng)中，產(chǎn)品進(jìn)行不同控制方法的實(shí)施；最后的重點(diǎn)是環(huán)境成本控制的方法，即對(duì)環(huán)境成本展開(kāi)的分配以及核算，進(jìn)一步找到影響最大的相關(guān)環(huán)節(jié)，并實(shí)施相應(yīng)的控制策略。這些方法在應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具有一定的綜合性特點(diǎn)，使不同的優(yōu)勢(shì)得到更好的發(fā)揮，在全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著重控制相應(yīng)環(huán)節(jié)，如果進(jìn)行分階段控制的話，應(yīng)當(dāng)將事前的控制作為主要內(nèi)容，并同時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制法的運(yùn)用。

在企業(yè)環(huán)境成本控制的過(guò)程中，有三個(gè)特征比較明顯。第一，控制目標(biāo)所具有的戰(zhàn)略性、社會(huì)性以及競(jìng)爭(zhēng)性，在企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的過(guò)程中，其目標(biāo)是使企業(yè)避免過(guò)去利潤(rùn)最大化的追求，避免這種狹隘觀念的存在，從長(zhǎng)期策略規(guī)劃等方面進(jìn)行相應(yīng)的成本控制等內(nèi)容，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增加，更好的對(duì)生態(tài)環(huán)境加以保護(hù)。第二，控制范圍具有一定的全面性以及外延性，其控制范圍包含外部和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)方面，其中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈往往包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)內(nèi)容，而外部?jī)r(jià)值鏈則包含了上游的供應(yīng)商以及下游消費(fèi)者等兩方面的內(nèi)容，其相對(duì)于傳統(tǒng)成本控制來(lái)說(shuō)，具有更好的外延性以及全面性。第三，控制措施存在相應(yīng)的層次性以及多樣性，企業(yè)能夠依照事前、事中以及事后三方面的內(nèi)容進(jìn)行環(huán)境成本的全過(guò)程控制，并且通過(guò)產(chǎn)品生命周期的管理等辦法，克服原本控制模式單一的狀況，在各種方法加以配合的過(guò)程中，相互之間進(jìn)行彌補(bǔ)，從而獲得多層次綜合性結(jié)果。

（二）企業(yè)環(huán)境成本控制的驅(qū)動(dòng)理論首先，使經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益之間的共同好處得到實(shí)現(xiàn)。以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)，企業(yè)對(duì)環(huán)境進(jìn)行治理會(huì)增加環(huán)境成本，而環(huán)境成本方面的變化定會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)利潤(rùn)。所以財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)在環(huán)境治理效果以及成本之間尋找相應(yīng)的平衡點(diǎn)，在戰(zhàn)略層面對(duì)環(huán)境成本加以控制，從而使經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益均得到實(shí)現(xiàn)。另外，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)成本領(lǐng)先方面的優(yōu)勢(shì)得到保持，從而降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)成本控制戰(zhàn)略，使環(huán)境治理效果得以增強(qiáng)，以預(yù)防作為主要內(nèi)容，加強(qiáng)治理，通過(guò)多種控制方法以及分析方法，使企業(yè)獲得持久領(lǐng)先的根本優(yōu)勢(shì)，使環(huán)境成本管理策略得到建立，使企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)需求得到下降。最后，應(yīng)當(dāng)使利益相關(guān)者的相關(guān)需求得到滿足，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在社會(huì)各界提高自身環(huán)保意識(shí)過(guò)程中，消費(fèi)者以及政府等利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更加重視，以保證投資的持續(xù)性以及安全性。環(huán)境成本戰(zhàn)略控制體系在企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)提升和風(fēng)險(xiǎn)降低的過(guò)程中是極為關(guān)鍵的內(nèi)容，所以利益相關(guān)者會(huì)對(duì)企業(yè)披露的相關(guān)環(huán)境成本信息展開(kāi)評(píng)估。如果企業(yè)擁有較高的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略體系的話，則能夠在更大程度上獲得政府的扶持，可以在股票市場(chǎng)上提升股東的投資力度以及投資信心，并且獲得金融金融機(jī)構(gòu)的貸款，并創(chuàng)造相應(yīng)的綠色環(huán)保優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)融資渠道更加暢通，使資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使資本成本得以降低。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制的模式分析

（一）現(xiàn)階段企業(yè)環(huán)境成本控制模式目前我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)階段是粗放型的生產(chǎn)，成本控制范圍并不精細(xì)。環(huán)境成本控制也僅僅是在污染之后進(jìn)行治理，在環(huán)境成本控制的過(guò)程中，很多只是對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水等污染物有一定的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有關(guān)注企業(yè)外部存在的環(huán)境成本，所以無(wú)法解決環(huán)境成本的相關(guān)核算問(wèn)題，相應(yīng)的成本責(zé)任理念缺失。

目前，企業(yè)在環(huán)境成本控制的過(guò)程中往往采用是末端治理，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降，還會(huì)導(dǎo)致總成本大大上升。如果將資源流視角作為基礎(chǔ)，展開(kāi)相應(yīng)的成本控制，合理化控制各個(gè)階段的使用和投入，就能夠使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展能力得到提升，進(jìn)一步使企業(yè)生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間達(dá)到協(xié)調(diào)，處理環(huán)境保護(hù)、社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，從而使其達(dá)到空間流動(dòng)的效果，利用相應(yīng)的流動(dòng)和循環(huán)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的復(fù)合系統(tǒng)如圖1。

圖1 資源-環(huán)境-社會(huì)/經(jīng)濟(jì)-生態(tài)復(fù)合系統(tǒng)

（二）環(huán)境成本作用機(jī)理導(dǎo)向下的企業(yè)環(huán)境成本控制優(yōu)化模式企業(yè)環(huán)境成本包含損害成本以及控制成本兩種類(lèi)型，總成本即二者總和。在這之中控制成本指的是企業(yè)為了獲得相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而減少的罰金繳納，這屬于事前發(fā)生的成本。而損害成本則指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的能源以及原材料處理等成本類(lèi)型，或者損害外部環(huán)境而造成的成本，這些都屬于事后成本。如圖2，假如污染排放量從右方開(kāi)始移動(dòng)的話，也就是環(huán)境治理漸漸提高而污染排放漸漸減少，在兩條曲線相交后，環(huán)境總成本較低，顯然這不是最好的成本控制方法。在污染排放量持續(xù)降低的過(guò)程中，控制成本增加的幅度相對(duì)于損害成本減少而言要更少，也就是邊際控制成本增加的額度比較大。在這種情況下，環(huán)境總成本會(huì)漸漸增加，不過(guò)邊際控制成本則會(huì)漸漸降低，在邊際控制成本與損害成本相同的時(shí)候，成本曲線也就到達(dá)了第二個(gè)拐點(diǎn)，之后控制成本增加相對(duì)于損害成本減小的幅度會(huì)更小，因此環(huán)境總成本與控制成本相同，使零排放可以真正獲得實(shí)現(xiàn)，并使環(huán)境總成本達(dá)到最低值。在圖2當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)，在環(huán)境總成本曲線到達(dá)M點(diǎn)過(guò)后，控制以及損害成本之間的關(guān)系也獲得了改變，這時(shí)候戰(zhàn)略控制成本也就表現(xiàn)出了應(yīng)有的效果。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)由于生產(chǎn)中的困難與成本問(wèn)題無(wú)法達(dá)到P點(diǎn)，但也應(yīng)當(dāng)盡可能接近水平，因?yàn)檫@時(shí)的環(huán)境成本相對(duì)較小。

圖2 企業(yè)環(huán)境成本控制的作用機(jī)理路徑

在理論層面而言，企業(yè)環(huán)境的控制成本和損害成本之間并不會(huì)同時(shí)上漲，在企業(yè)污染控制水平上升的過(guò)程中，控制成本會(huì)提高，而損害成本會(huì)降低。不過(guò)在戰(zhàn)略控制模式之中，兩種成本則會(huì)同時(shí)下降，甚至使損害成本降低到零，而環(huán)境總成本之中僅僅包含了控制成本，使零排放得到實(shí)現(xiàn)，這是最好的戰(zhàn)略成本控制方法。在相關(guān)控制理論之中表示，環(huán)境治理的主要方法應(yīng)當(dāng)是預(yù)防，并采取相應(yīng)的對(duì)策，使環(huán)境成本盡量降低，在環(huán)境污染之前展開(kāi)相應(yīng)的控制，而不是在污染發(fā)生之后進(jìn)行補(bǔ)救。假如企業(yè)在一開(kāi)始投資相應(yīng)的環(huán)保設(shè)備，雖然會(huì)產(chǎn)生較高的控制成本，但損害成本會(huì)大大降低甚至接近于零，這樣一來(lái)環(huán)境總成本也會(huì)得到降低，在企業(yè)投入生產(chǎn)之后不需要進(jìn)行控制成本的增加，使污染排放量得到控制，社會(huì)環(huán)境成本也能夠得到一定的控制。

三、企業(yè)環(huán)境成本控制創(chuàng)新舉措

企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制可以從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，即作業(yè)成本管理、產(chǎn)品生命周期、物質(zhì)流成本核算以及實(shí)施環(huán)境成本控制激勵(lì)評(píng)價(jià)?；谇拔牡睦碚摲治?，可以得出如下優(yōu)化對(duì)策。

（一）基于產(chǎn)品生命周期成本管理的企業(yè)環(huán)境成本控制依照產(chǎn)品生命周期的有關(guān)理論，企業(yè)生命周期是從設(shè)計(jì)開(kāi)始到廢棄物回收等階段，每個(gè)階段的成本控制方法都存在一定的差異。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這一階段屬于事前所進(jìn)行的規(guī)劃，不會(huì)有較多的環(huán)境成本的產(chǎn)生，但對(duì)于產(chǎn)品原料消耗以及服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容有決定性作用，在生命周期當(dāng)中，這個(gè)階段的內(nèi)容決定了80%的環(huán)境成本。因此應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中融入相關(guān)理念，并將其加入到相應(yīng)預(yù)算方案之中，利用成本效益相關(guān)原則評(píng)估相應(yīng)的價(jià)值，從而使結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

采購(gòu)階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量選擇可再生材料，并利用多種方式進(jìn)行采購(gòu)，使環(huán)境損害大大降低，進(jìn)行戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，并利用相關(guān)理論進(jìn)行價(jià)值鏈的銜接，從而與上游供應(yīng)商建立合作關(guān)系，利用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，共同承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)階段。在此階段會(huì)產(chǎn)生較多的環(huán)境成本，這是產(chǎn)品生命周期之中的核心內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作，這是環(huán)境成本控制過(guò)程中較為有效的方法，在生產(chǎn)以及服務(wù)之中進(jìn)行持續(xù)運(yùn)用可以使生態(tài)效益得到提升，同時(shí)使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大為下降。因此在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量使用無(wú)毒材料，降低不可再生消耗。企業(yè)應(yīng)建立清潔發(fā)展機(jī)制，爭(zhēng)取獲得相應(yīng)的資金和技術(shù)支持，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并建立長(zhǎng)效減排機(jī)制。

營(yíng)銷(xiāo)階段。營(yíng)銷(xiāo)階段對(duì)于環(huán)境不會(huì)造成較大影響，但卻會(huì)影響對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)，因此應(yīng)注重提升消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)盡量減少包裝廢物，選擇無(wú)毒無(wú)害的材料進(jìn)行包裝，選擇合適的運(yùn)輸工具，利用鐵路與水路聯(lián)合的方式進(jìn)行運(yùn)輸，采取清潔燃料，避免物料泄漏危害環(huán)境。

廢棄物回收階段。廢棄物會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，如核電廠以及煤礦報(bào)廢的時(shí)候?qū)τ诃h(huán)境產(chǎn)生的影響，成本數(shù)額巨大而且不容易展開(kāi)核算，所以企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可以預(yù)提相應(yīng)的費(fèi)用支出，從而使資金支付壓力大大降低，廢氣產(chǎn)品可以進(jìn)行循環(huán)利用，從而使經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提升。

（二）基于作業(yè)成本管理的企業(yè)環(huán)境成本控制作業(yè)成本法的核心內(nèi)容就是作業(yè)，理論基礎(chǔ)則是動(dòng)因成本理論，依照相應(yīng)的因果邏輯關(guān)系，將資源分配到作業(yè)之中。而對(duì)于作業(yè)成本法而言，利用環(huán)境成本動(dòng)因使其在作業(yè)之中得到合理分配，可以使環(huán)境成本歸屬性得到提升，另外還可以針對(duì)環(huán)境成本所具有的隱蔽性以及復(fù)雜性，利用科學(xué)的方法對(duì)于環(huán)境成本進(jìn)行分析，找到相應(yīng)的原因，從而對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行核算。具體步驟如下：第一，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)；第二，依照相應(yīng)的耗費(fèi)狀況對(duì)環(huán)境作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行環(huán)境作業(yè)成本庫(kù)的建立；第三，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因進(jìn)行確定，其會(huì)對(duì)企業(yè)成本消耗產(chǎn)生重要影響，成本動(dòng)因通常是利用廢棄物處理成本以及濃度等內(nèi)容進(jìn)行選擇；第四，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因費(fèi)賠率進(jìn)行計(jì)算，并在各個(gè)產(chǎn)品之中進(jìn)行成本追溯的分配。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以依照生產(chǎn)流程進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)價(jià)值鏈的確定，對(duì)于必要與不必要作業(yè)進(jìn)行分析，并盡量消除不必要作業(yè)，確保增值作業(yè)的拓展，使環(huán)境成本大大降低，使企業(yè)盈利能力得到提升，另外，企業(yè)能夠利用相應(yīng)的資源消耗信息，使企業(yè)價(jià)值得到重塑，使作業(yè)流程以及生產(chǎn)工藝得到改善，使環(huán)境成本降低，從而發(fā)揮相應(yīng)的決策效果。

（三）基于資源損失定量分析及物質(zhì)流成本核算的環(huán)境成本控制物質(zhì)流成本包含廢棄物、系統(tǒng)以及材料成本，其中材料成本包含輔助材料、其他材料以及主要材料，系統(tǒng)成本包含折舊費(fèi)以及維修費(fèi)，廢棄物成本指的是對(duì)廢棄物進(jìn)行處理的成本，以及對(duì)自然界的損害所造成的成本。物料流量成本會(huì)計(jì)能夠從價(jià)值以及數(shù)量方面對(duì)于資源內(nèi)部損失進(jìn)行準(zhǔn)確核算。不同于過(guò)去的成本核算方法，這種方法能夠從貨幣價(jià)值以及數(shù)量等方面量化資源損失數(shù)值和成本，并揭示成本流量以及流向，揭示資源損失金額與相關(guān)環(huán)節(jié)，找到重點(diǎn)環(huán)節(jié)展開(kāi)工藝流程的優(yōu)化，提供相應(yīng)的信息與有價(jià)值的數(shù)據(jù)。如圖3，在生產(chǎn)階段，企業(yè)就已經(jīng)進(jìn)行系統(tǒng)成本、成本以及材料成本的輸入，通過(guò)物量中心進(jìn)行半成品以及負(fù)制品的生產(chǎn)，其消耗成本會(huì)在兩者之間展開(kāi)分配。作為新的材料，半成品會(huì)加上系統(tǒng)成本和其他材料成本，共同加入到物量中心2之中，從而重新進(jìn)行分配，直到最后成品的生產(chǎn)。企業(yè)在所有物量中心產(chǎn)生的負(fù)制品都屬于資源損失，通過(guò)回收處理，這些復(fù)制品可以循環(huán)利用重新輸入，或者排放到生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，產(chǎn)生環(huán)境損害。即排放廢棄物與資源損失成正比。企業(yè)對(duì)于所有物量中心的損失率以及成本進(jìn)行核算，能夠分析并確定損失率較大的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)措施的制定，使資源損失率大為下降，從而使控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

圖3 基于物質(zhì)流成本核-資源損失定量分析的環(huán)境成本戰(zhàn)略控制流程

（四）基于激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制的企業(yè)環(huán)境成本控制激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施，能夠更好的實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制相關(guān)目標(biāo)。相關(guān)機(jī)制的依據(jù)是將環(huán)境成本控制指標(biāo)的完善作為重要內(nèi)容，從而對(duì)責(zé)任成本中心起到一定的積極帶動(dòng)作用，另外，企業(yè)利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于相關(guān)戰(zhàn)略控制效果展開(kāi)分析，并展開(kāi)相應(yīng)的比對(duì)，進(jìn)行改善措施的建立，進(jìn)一步使成本控制水平得到提升。

激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中最重要的是進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，其包含了兩方面的內(nèi)容，比如環(huán)境成本戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置，以及環(huán)境成本戰(zhàn)略控制評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定，在這之中評(píng)價(jià)指標(biāo)的前提以及基礎(chǔ)內(nèi)容就是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在選擇相應(yīng)指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循一定的科學(xué)性、對(duì)比性以及操作性等內(nèi)容，評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)值化以及具體化是相應(yīng)的原則內(nèi)容，同時(shí)也是完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要條件，能夠進(jìn)一步使環(huán)境成本戰(zhàn)略控制相關(guān)效果提升。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量遵循合理性、有效性以及適用性、考核性等相關(guān)方面的原則。首先進(jìn)行環(huán)境成本戰(zhàn)略控制指標(biāo)的設(shè)置，依照產(chǎn)品生命周期成本評(píng)估方法對(duì)于環(huán)境成本戰(zhàn)略控制評(píng)價(jià)指標(biāo)展開(kāi)設(shè)置，因?yàn)樵诓煌芷诋?dāng)中，企業(yè)有不同的戰(zhàn)略控制方法，所以在不同階段也有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。另外還可以引入聯(lián)合國(guó)會(huì)計(jì)比較報(bào)告推薦的相關(guān)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)環(huán)境業(yè)績(jī)，這套用來(lái)評(píng)價(jià)環(huán)境業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)是全球公認(rèn)的五種環(huán)境問(wèn)題，其可以結(jié)合增加數(shù)值作為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，從而更好的結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)以及環(huán)境業(yè)績(jī)，對(duì)于二者的協(xié)調(diào)發(fā)展有一定的重視程度，并對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行良好評(píng)價(jià)。另外還可以進(jìn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，選擇企業(yè)過(guò)去最好的發(fā)展水平作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這對(duì)于環(huán)境成本資料完整和經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)有一定的好處，同時(shí)也是如今企業(yè)責(zé)任成本中心在努力后能夠達(dá)成的一項(xiàng)活動(dòng)，在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意依照具體狀況展開(kāi)調(diào)整。企業(yè)還可選擇同行業(yè)其他一些比較優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)評(píng)價(jià)，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模等方面有一定的相似程度，并且依照實(shí)際狀況展開(kāi)具體的改進(jìn)?？梢砸勒掌髽I(yè)近期水平作為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槭艿絿?guó)家政策和外部市場(chǎng)的影響，實(shí)際水平與過(guò)去可能會(huì)有較大差距的存在，在這種狀況之下，可以與生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定。

［1］馬瑩：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析》，《財(cái)經(jīng)界》(學(xué)術(shù)版)2016年第1期。

［2］張曉燕：《基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究》，《會(huì)計(jì)師》2015年第24期。

（編輯 劉姍）