■文/周敏

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云化媒體公共服務(wù)平臺方案設(shè)計與運營探析

■文/周敏

摘 要：本文介紹了云化媒體公共服務(wù)平臺的設(shè)計思路、關(guān)鍵技術(shù)、運營模式，以及所產(chǎn)生的創(chuàng)新效益。該方案為城市廣播電視臺媒體產(chǎn)業(yè)升級、平臺創(chuàng)新孵化、制播分離改革提供了新思路。

關(guān)鍵詞：媒體創(chuàng)客空間；混合云；虛擬化；公共服務(wù)平臺

2014年8月，習(xí)總書記關(guān)于媒體融合的講話言猶在耳。習(xí)總書記強調(diào)，加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。

2015年5月，李克強總理的“創(chuàng)客咖啡”香飄全國。李總理提出，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是充分激發(fā)億萬群眾智慧和創(chuàng)造力的重大改革舉措，要堅決消除各種束縛和桎梏，讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為時代潮流，匯聚起經(jīng)濟社會發(fā)展的強大新動能。

在這樣的大背景和大趨勢下，城市廣播電視臺（以下簡稱城市臺）可結(jié)合自身的媒體特色，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時代，努力實現(xiàn)創(chuàng)新圖強，轉(zhuǎn)型突圍，通過打造根植于媒體行業(yè)的專屬創(chuàng)客空間——新型云化媒體公共服務(wù)平臺，充分發(fā)掘和融合城市臺現(xiàn)有資源，專業(yè)化定位，細分媒體行業(yè)，深耕本土，集聚團組，吸引全市及周邊乃至全省的信息制作、內(nèi)容生產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等相關(guān)公司入駐其中，形成文化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，在制播分離、媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上做出大膽嘗試。

1.運營模式

創(chuàng)客空間的核心理念是“開源和分享”，通過建立線上、線下社區(qū)，幫助人們學(xué)習(xí)、分享，共同進行交互設(shè)計、創(chuàng)造，從而打造一個開源的生態(tài)系統(tǒng)。如此，云化媒體公共服務(wù)平臺的運營，可充分發(fā)掘城市臺現(xiàn)有資源，在開源和分享的理念下，面向社會謀求多層級、多維度的合作，從而快速推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)運作。

1.1人才資源

毋庸置疑，城市廣電經(jīng)過多年培育和積淀，擁有本地數(shù)量最多、門類最全的優(yōu)秀媒體人才，從電視、到廣播、到網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)，到紙媒，所有媒介相關(guān)人員，包括主持人、編導(dǎo)、記者、攝像、技術(shù)人員，怎樣盤活這些人才，一方面充分發(fā)掘大家的潛能，引導(dǎo)廣電人最大限度地創(chuàng)造自身價值，一方面也迫使大家打破安逸，走向市場，同時，更是讓這些人才為公共服務(wù)平臺的社會化公司提供“開源和分享”，讓城市臺擁有品牌、經(jīng)驗的專業(yè)人才為他們服務(wù)。

1.2版權(quán)資源

建臺數(shù)十余年，城市臺積累了大量的音、視頻素材，這些資源躺在媒資庫里，僅僅有限地為臺內(nèi)少量的節(jié)目調(diào)用，其價值沒有被充分利用，甚是可惜。如果能把臺內(nèi)的資源充分地向公眾開放，讓這些寶貴資源能夠為公共服務(wù)平臺的小微媒體公司所用，真正做到“開源和分享”，不失為一個互惠互利、合作共贏的很好模式。

1.3技術(shù)資源

提供業(yè)界最先進的云化公共服務(wù)平臺，為入駐的媒體小微創(chuàng)客提供整體化一站式的技術(shù)服務(wù)，從高清拍攝，到非編制作，到新媒體App技術(shù)支撐，均可提供相應(yīng)資源?？蛇\用基于虛擬化的分布式節(jié)點存儲，從臺內(nèi)走向臺外，從新聞制作到產(chǎn)業(yè)運作，今后實施起來更易擴展。

1.4專用設(shè)備資源

許多城市臺新建，裝備了目前最先進的廣播電視設(shè)備，比如常州臺現(xiàn)在擁有視頻演播室10個，音頻直錄播室22個，1600平方米大劇院1個，傳媒大廈共享大廳1個，這些資源在常州市及周邊地區(qū)首屈一指?？梢钥紤]除了新聞制作和安全播出的核心區(qū)域之外，其余所有演播室以及專業(yè)子網(wǎng)都可以面向公共服務(wù)平臺開放，通過一定的管理手段，有償使用，為他們提供設(shè)備和技術(shù)方面的支撐和服務(wù)。

1.5發(fā)布平臺資源

城市臺往往擁有多個電視頻道、廣播頻率、門戶網(wǎng)站、移動終端、戶外大屏等全方位的信息發(fā)布平臺，這一塊也是城市臺的核心競爭力?？梢钥紤]所有發(fā)布渠道對公共服務(wù)平臺開放，他們做得好的節(jié)目，城市臺可以收購，在相關(guān)平臺上發(fā)布播出，也是實現(xiàn)制播分離的一大步。同時，這對大大小小的公司，也極具吸引力，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

1.6活動策劃資源

城市臺在各類大型活動策劃上積累了豐富經(jīng)驗，可在媒體創(chuàng)客空間定期舉辦活動，各類選秀、大賽等等，既是為城市臺提供節(jié)目資源，又是為入駐的小微媒體公司提供平臺。

2.關(guān)鍵技術(shù)

2.1混合云技術(shù)

通過部署互聯(lián)網(wǎng)公有云、臺內(nèi)私有云，打造媒體全流程生產(chǎn)鏈專屬云，以最經(jīng)濟、最高效的方式，提供共享支撐平臺，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)價值，打造新的價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)，讓所有資源的存儲、調(diào)用、交易、管理更為方便。

2.2虛擬化技術(shù)

全面實現(xiàn)存儲與服務(wù)器等各類IT資源虛擬化，充分挖掘系統(tǒng)平臺架構(gòu)的潛力，根據(jù)節(jié)目生產(chǎn)需求，動態(tài)調(diào)配所需運算處理性能、存儲的空間，以及虛擬化客戶終端數(shù)量，為今后的擴張?zhí)峁┘夹g(shù)支撐。

2.3工具化體系

提供全體系各媒體生產(chǎn)軟件體系，并充分兼容媒體生產(chǎn)的主流軟件（如AE、PS、3D MAX等），打造開放式生產(chǎn)工具體系，不受平臺本身的限制，提升媒體生產(chǎn)的效率和效果。

2.4安全防護體系

面對網(wǎng)絡(luò)化、互聯(lián)網(wǎng)帶來的網(wǎng)絡(luò)安全風險和威脅，平臺可采用立體式全方位的安全防護體系，建立基于混合云安全防護措施和數(shù)據(jù)安全審查機制，符合信息安保要求，全面保障各類數(shù)據(jù)的安全性，確保平臺的穩(wěn)定性。

3.創(chuàng)新與效益

3.1媒體融合

新形勢下，城市臺可致力于打造媒體融合的“雙軌制”，技術(shù)平臺成為城市臺事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雙引擎”：一是打造面向臺內(nèi)的全媒體新聞指揮中心，整合臺內(nèi)各媒體資源，實現(xiàn)信息發(fā)布的一次采集、綜合調(diào)度、多元發(fā)布；二是打造面向臺外產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的云化媒體公共服務(wù)平臺，充分發(fā)掘和整合現(xiàn)有資源，建立媒體創(chuàng)客品牌，融合全市乃至周邊、甚至是全省全國的媒體創(chuàng)客，兼具社區(qū)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)孵化功能，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

3.2創(chuàng)客空間

云化媒體公共服務(wù)平臺的建立，使城市廣電投身創(chuàng)客大潮，為所有立志于媒體行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)者提供一切可能的資源和平臺，同時城市廣電自己也成為創(chuàng)客一員。

3.3開源系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體受到前所未有的生存壓力。不創(chuàng)新，就等死，城市廣電人一定要打破長期以來形成的優(yōu)越感，打破一切固有的慣性思維，發(fā)掘和整合現(xiàn)有資源，開源和分享，為我所用，為他人所用，為一切想用的人所用。通過媒體公共服務(wù)平臺，建立開源系統(tǒng)，打造信息發(fā)布、文化產(chǎn)業(yè)的無邊界。

3.4制播分離

城市臺的內(nèi)容生產(chǎn)受到資源、平臺、人才等多方面的制約，制播分離是必然趨勢。媒體公共服務(wù)平臺的創(chuàng)立，將會集聚一大批媒體制作公司，為制播分離的具體實施，提供了一條高效便捷的可行路徑。

3.5先進技術(shù)

運用業(yè)界最新技術(shù)，建立基于虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、工具化、流程化的云化服務(wù)平臺，為平臺內(nèi)成員提供最先進的生產(chǎn)技術(shù)支撐。

3.6集約資源

通過科學(xué)高效的管理手段，臺內(nèi)所有資源對外開放，媒體行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)在媒體空間內(nèi)集聚孵化；統(tǒng)一提供資源，從設(shè)備，到演播室，到媒資庫，形成臺內(nèi)一次資源，臺外眾多公司調(diào)集、多次使用的社會集約化產(chǎn)業(yè)運營模式。

3.7多元孵化

媒體公共服務(wù)平臺的創(chuàng)立，即可對其中小微文化企業(yè)進行培育和孵化，積極探索資本運作，適時推進Q板、E板和新三板；又可進行人才孵化、內(nèi)容孵化， 培育一大批優(yōu)秀的媒體專業(yè)人才、經(jīng)營管理人才；同時，借助公共服務(wù)平臺內(nèi)的各類人才，利用外腦，借力助力，亦能培育和孵化出一大批深受用戶喜愛的新型節(jié)目形態(tài)和文化產(chǎn)品。

4.結(jié)束語

云化媒體公共服務(wù)平臺的建設(shè)，初期并不需要增加大的投入，重在創(chuàng)新理念，開源分享，充分發(fā)掘和利用城市臺現(xiàn)有資源，擁抱市場，不失為城市臺創(chuàng)新求變、發(fā)展轉(zhuǎn)型的有效路徑，在面對衛(wèi)視資源擠壓，網(wǎng)媒攻城略地的殘酷競爭中，能夠另辟蹊徑，開拓制播分離新模式，謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍海。

（作者單位：常州廣播電視臺）

中圖分類號：TP393

文獻標識碼：A

作者簡介：周敏，常州廣播電視臺高級工程師，主要從事媒體融合方面的研究，曾參與過《動漫公共服務(wù)平臺》《融媒體技術(shù)平臺》等重大項目的方案設(shè)計和組織實施，多次獲得國家廣電總局科技創(chuàng)新獎二等獎、江蘇省科技創(chuàng)新獎一等獎。