□李發(fā)標(biāo)

（孝感日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，湖北孝感432000）

快融合強(qiáng)改革促轉(zhuǎn)型
——地方報(bào)業(yè)解困漫談

□李發(fā)標(biāo)

（孝感日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，湖北孝感432000）

縱觀國(guó)際全局，傳媒產(chǎn)業(yè)兩極分化的形勢(shì)越來(lái)越明顯，新興媒體的超強(qiáng)“吸熱”和“吸金”能力，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體全面遭遇“寒冬”期。作為市州報(bào)業(yè)的孝感日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，也不可避免地遇到寒流：近三年來(lái)，集團(tuán)綜合收入雖然總體上揚(yáng)，但在前進(jìn)的道路上，諸多的困難和阻礙，仍讓我們感到壓力倍增、躑躅難行。

新老問(wèn)題交困

地方晚報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。近年來(lái)，集團(tuán)旗下的孝感晚報(bào)不斷改革改版，通過(guò)強(qiáng)化地方新聞、加大深度報(bào)道、提升新聞質(zhì)量等措施，地方都市報(bào)品牌日益凸顯。但是這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵御網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶(hù)端等時(shí)效性、便捷性新媒體的沖擊。晚報(bào)發(fā)行量逐年下行。2015年再次下降了15%，2016年的征訂也是困難重重。

報(bào)紙廣告增長(zhǎng)乏力。集團(tuán)近兩年報(bào)網(wǎng)廣告對(duì)比，也呈現(xiàn)出疲態(tài)：2015年1-11月對(duì)比2014年同期，日?qǐng)?bào)同比增長(zhǎng)率-13.63%；晚報(bào)為-64.29%，孝感網(wǎng)為14.67%。

運(yùn)行成本難以平衡。孝感日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)于2014年7月揭牌。目前，集團(tuán)旗下?lián)碛小皟蓤?bào)”（孝感日?qǐng)?bào)、孝感晚報(bào)）、“兩網(wǎng)”（孝感網(wǎng)、孝感家政網(wǎng)）、“三個(gè)新媒體”（槐蔭論壇、手機(jī)報(bào)）、“七公司”（今楚報(bào)業(yè)、興茂印務(wù)、今楚網(wǎng)絡(luò)、時(shí)訊傳媒、今楚家政、今楚旅行、今楚藝術(shù)）。發(fā)展需要大量的人才，而集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入?yún)s相形見(jiàn)絀，這兩者的矛盾形成了新的困境。

形成困境的根源

新媒體的沖擊。近代傳統(tǒng)媒體經(jīng)受了兩次大的沖擊，一次是電視的沖擊。二是現(xiàn)代新興媒體。若干年過(guò)去，如今電視和紙媒都成為了傳統(tǒng)媒體。這說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題，一是紙媒具有長(zhǎng)久生命力，二是新事物的出現(xiàn)是歷史發(fā)展的必然。新興媒體帶來(lái)的沖擊力是前所未有的，它不僅改變了媒體的格局，也加速了的世界的發(fā)展。

自身應(yīng)對(duì)變革能力不足。面對(duì)沖擊和變革，我們不能逃避懼怕，不能以此為借口而停滯不前。傳統(tǒng)媒體需要接受新事物，并積極主動(dòng)適應(yīng)新變革，融合新興媒體，借力新興媒體，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代浪潮中揚(yáng)帆前行。

在健康發(fā)展上的實(shí)踐

孝感日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)改革，主動(dòng)應(yīng)對(duì)媒體格局的新變化、新挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建設(shè)新型主流媒體，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和一體發(fā)展，不斷提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展機(jī)遇。

積極應(yīng)對(duì)，加快媒體深度融合，提高對(duì)抗沖擊的免疫力。

建設(shè)全媒體采編出版系統(tǒng)。重組集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重構(gòu)新聞采編生產(chǎn)流程，升級(jí)采編系統(tǒng)。投入460萬(wàn)元建設(shè)全媒體采編出版系統(tǒng)項(xiàng)目，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的全媒體采編平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全媒體采集、跨媒體編輯、全媒介發(fā)布、全媒體資源存儲(chǔ)管理和增值應(yīng)用的全媒體新聞業(yè)務(wù)架構(gòu)，為紙質(zhì)媒體和新興媒體融合發(fā)展奠定物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

完善微信微博平臺(tái)。謀劃發(fā)展了“兩微”（微博、微信）。孝感晚報(bào)、孝感網(wǎng)槐蔭論壇的“兩微”都已開(kāi)通。今年，報(bào)社首次通過(guò)孝感晚報(bào)和槐蔭論壇兩個(gè)微博，直播全市縣域經(jīng)濟(jì)暨“雙過(guò)半”推進(jìn)會(huì)及拉練活動(dòng)進(jìn)程，反響良好。注冊(cè)申請(qǐng)了孝感日?qǐng)?bào)官方微博和微信公眾號(hào)，進(jìn)一步豐富新媒體陣容。目前正在謀劃發(fā)展集團(tuán)新聞客戶(hù)端和槐蔭論壇手機(jī)客戶(hù)端。

構(gòu)建現(xiàn)代傳媒體系。以全媒體為依托，做強(qiáng)紙媒傳播線，形成以日?qǐng)?bào)、晚報(bào)為核心的新聞傳播矩陣，把報(bào)紙傳媒做強(qiáng)做優(yōu)。拓寬網(wǎng)媒發(fā)展線，形成以孝感網(wǎng)、槐蔭論壇及“兩微”、電子閱報(bào)屏、家政網(wǎng)等為核心的政務(wù)及社區(qū)服務(wù)矩陣。

主動(dòng)求變，強(qiáng)化體制機(jī)制改革，補(bǔ)加前行的推進(jìn)劑。

完善新聞采編流程。全面改進(jìn)新聞采編管理，成立了日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、網(wǎng)站編委會(huì)，不斷深化報(bào)紙、網(wǎng)站改版，調(diào)整和改革了兩報(bào)一網(wǎng)采編機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)中心工作的思想，深化新聞策劃，提高新聞宣傳質(zhì)量。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制改革。引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推行全成本核算，對(duì)集團(tuán)所屬的8個(gè)經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)和子公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。基本作法是，按照全成本核算的框架，全面取消費(fèi)率配比，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。同時(shí)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行定期內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化增收節(jié)支，提高了經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和效益。

推行工作績(jī)效考核。建立完善目標(biāo)責(zé)任考核和綜合績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化采編、經(jīng)營(yíng)、管理人員考核，實(shí)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資與業(yè)績(jī)掛勾，中層干部績(jī)效工資與部室成員績(jī)效掛勾，報(bào)社班子成員績(jī)效工資與全體人員績(jī)效掛勾，體現(xiàn)了“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。

敢于探索，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，鋪設(shè)健康發(fā)展的高速路。

鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。分設(shè)兩報(bào)一網(wǎng)廣告部，加強(qiáng)策劃，細(xì)分市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。在紙媒廣告普遍下滑的趨勢(shì)下，日?qǐng)?bào)廣告充分運(yùn)用好黨報(bào)名牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)開(kāi)設(shè)金融、汽車(chē)、房產(chǎn)等周刊和縣市區(qū)區(qū)域新聞專(zhuān)刊等方式，提升廣告后勁。孝感網(wǎng)加大線上線下活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐步回暖。在發(fā)行上，通過(guò)開(kāi)展贈(zèng)報(bào)幫扶、文化助殘、晚報(bào)小記者、晚報(bào)進(jìn)社區(qū)等多種活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行止跌。

拓展黨報(bào)電子閱報(bào)屏。積極探索發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，建設(shè)黨報(bào)電子閱報(bào)屏，打造新型互動(dòng)電子媒體，提高黨報(bào)媒體的閱讀率和覆蓋面。電子閱報(bào)屏集電子閱讀、資訊展示為一體，采用4G無(wú)線傳播，提供報(bào)刊閱讀、新聞資訊、便民服務(wù)、優(yōu)惠查詢(xún)、鏈接服務(wù)五大功能的視音頻、圖文信息服務(wù)。成立時(shí)訊數(shù)字傳媒公司，擬在全市城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等人口密集地設(shè)立戶(hù)外電子閱報(bào)屏2000塊。目前在孝感市區(qū)建設(shè)200塊電子閱報(bào)屏，實(shí)現(xiàn)閱報(bào)和廣告的同步收益。發(fā)展樓宇電視，建成120部，覆蓋11個(gè)大型住宅小區(qū)，固定受眾10萬(wàn)人，流動(dòng)受眾20萬(wàn)人。

建設(shè)多元經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。建設(shè)96580家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與縣市區(qū)成功合作，連鎖全市養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，成功申報(bào)商務(wù)部健康養(yǎng)老試點(diǎn)、市級(jí)信息惠民試點(diǎn)城市建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目。成立旅行社，加盟文化旅游行業(yè)，初現(xiàn)成效。組建時(shí)訊傳媒公司，發(fā)展戶(hù)外媒體，拓展了戶(hù)外廣告創(chuàng)收新渠道。組建文化藝術(shù)團(tuán)，已成功舉辦一場(chǎng)6萬(wàn)觀眾觀演的大型演唱會(huì)，并涉足電影制作發(fā)行，拓展了經(jīng)營(yíng)新業(yè)態(tài)。

目前，孝感日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)初步形成了以電子閱報(bào)屏為主體，樓宇電視、時(shí)匯商貿(mào)、時(shí)光攝影等多元并進(jìn)的復(fù)合型戶(hù)外媒體平臺(tái)，跨界融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念得到生動(dòng)實(shí)踐。

（本欄編輯：高秉喜）