文/紀(jì)宇 宋暢

河南中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)調(diào)查

文/紀(jì)宇 宋暢

2016年7月起，創(chuàng)富工廠針對(duì)省內(nèi)100家小微企業(yè)展開(kāi)了“2016創(chuàng)業(yè)企業(yè)生態(tài)系列調(diào)查”。摸底中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，了解他們真實(shí)的生存狀況，探訪他們的創(chuàng)業(yè)需求，以下為創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)及相關(guān)分析。

中小企業(yè)一夜入冬生存艱難

2016年秋天，樓市瘋了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻愈加疲軟。

中秋節(jié)的前幾天，創(chuàng)業(yè)者王先生扔下自己的公司，一個(gè)人蹲守在黃河邊的某小區(qū)門口，等著向去年借他80萬(wàn)元的“創(chuàng)業(yè)伙伴”要賬。

“追了幾個(gè)月了。我自己也是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都知道今年難過(guò)，但是逃避不是辦法，有哪些困難大家一起想辦法解決，當(dāng)時(shí)想幫助救活她的企業(yè)，可現(xiàn)在我的企業(yè)也要死了?！蓖跸壬f(shuō)。

而這位被追堵的女老板，也是一位曾經(jīng)擁有光環(huán)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。她的企業(yè)去年剛剛在上海股權(quán)交易所掛牌，注冊(cè)資本1億元，“消失”之前，她因?yàn)楣镜倪\(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在銀行貸款，押上了自己的幾套房子，還向親戚朋友借了款。

“去年環(huán)境好，有不少投資人和機(jī)構(gòu)都聯(lián)系我們要投資，也有支持我們建立生產(chǎn)基地、鋪設(shè)銷售渠道的，滿心歡喜以為春天來(lái)了，新建了農(nóng)莊和研發(fā)基地，誰(shuí)知道竟一夜入冬?！痹谥暗膸状螠贤ㄖ?，女老板也曾講述自己的困境，請(qǐng)求借助創(chuàng)富工廠的平臺(tái)幫助融資。

在她看來(lái)，自己創(chuàng)業(yè)近十年終于迎來(lái)了“風(fēng)口”，不料剛插上借來(lái)的翅膀，就突然折翼。借債數(shù)百萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)離散，產(chǎn)品滯銷，研發(fā)停擺，這樣的初創(chuàng)中小企業(yè)在2016年，并不鮮見(jiàn)。

另一位創(chuàng)業(yè)者則逢人便感嘆：“你說(shuō)前幾年我要是不創(chuàng)業(yè)，拿錢買了房，今年還用吃這個(gè)苦，最悲慘的莫過(guò)于賣房創(chuàng)業(yè)??！”

樓市的火熱已經(jīng)不用過(guò)多描述。然而，一邊是火焰、一邊是海水，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻遭遇資金短缺、產(chǎn)品滯銷的困境。最能感受到寒意的當(dāng)然還是創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司因找不到資金來(lái)源輸送“糧草”，面臨困境。2016年進(jìn)入尾聲，悄然死去的創(chuàng)業(yè)公司就像秋天的落葉跌落枝頭?！叭ツ晔桥抨?duì)注冊(cè)，今年是排隊(duì)注銷”，采訪中，一位工商部門的工作人員說(shuō)：“今年各行各業(yè)都不好賺錢，除了房地產(chǎn)，大家都很迷茫，不知道該去哪里，不知道該怎么辦。”不少企業(yè)轉(zhuǎn)到金融行業(yè)，希望在金融業(yè)里博點(diǎn)機(jī)會(huì)。但是一個(gè)市場(chǎng)中金融業(yè)越旺盛，恰恰證明了實(shí)體經(jīng)濟(jì)越不好。

“其實(shí)我們現(xiàn)在根本不敢借錢，為什么？實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，哪怕有資金在手也找不到賺錢的機(jī)會(huì)，所以我們不會(huì)選擇去借錢，因?yàn)榻桢X是要還的，目前的市場(chǎng)沒(méi)有信心穩(wěn)賺?！眲?chuàng)業(yè)者王先生說(shuō)。而已經(jīng)融資的小微企業(yè)，目前的狀況是不借錢就活不下去，必須依賴不斷的融資再運(yùn)轉(zhuǎn)，一邊“躲債”，一邊發(fā)展。

孵化平臺(tái)同樣面臨生死考驗(yàn)

在2015年之前，多數(shù)小微企業(yè)并不知道自己可以借力于一個(gè)叫做“孵化器”的機(jī)構(gòu)。雖然國(guó)家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)業(yè)基地、孵化器一直都存在，但之前的孵化器多是圍繞專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行人才聚集、集中研發(fā)的政府產(chǎn)業(yè)園，普通的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難進(jìn)入或者享受到創(chuàng)業(yè)服務(wù)、政策支持。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮來(lái)臨之后，投入建設(shè)和運(yùn)營(yíng)孵化器的主體迅速增多，從投資機(jī)構(gòu)的投后增值服務(wù)機(jī)構(gòu)，到為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)場(chǎng)所的地產(chǎn)商，加上社會(huì)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、媒體等等，孵化器的數(shù)量增加，創(chuàng)業(yè)者也開(kāi)始在創(chuàng)業(yè)之初選擇孵化器進(jìn)駐。

無(wú)論是提供與投資相關(guān)孵化服務(wù)的“投資型孵化器”、還是為創(chuàng)業(yè)者提供物理空間的“地產(chǎn)型孵化器”、以及為初創(chuàng)企業(yè)提供政策幫扶的政府園區(qū)，都在一個(gè)或者幾個(gè)方面解決了小微初創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立、生存、融資等問(wèn)題，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有了自己的“家園”。從此方面而言，孵化器的出現(xiàn)和發(fā)展，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展是具有積極意義的。

然而進(jìn)入2016年，“孵化器”、“眾創(chuàng)空間”也同樣面臨著“生死淘汰”。除了政府自辦的孵化園和院校、投資機(jī)構(gòu)所屬孵化器之外，社會(huì)力量創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)也和創(chuàng)業(yè)者一起面臨難題。很多小型孵化器承受著資金和投入的壓力，一旦維持不下去就只能默默關(guān)門。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2015年一年，國(guó)內(nèi)就新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4 000多家，而在2015年之前，國(guó)內(nèi)28年來(lái)的孵化器數(shù)量總計(jì)還不到1 600家。但自2016年春節(jié)過(guò)后，國(guó)內(nèi)掀起了一股孵化器倒閉的浪潮，民營(yíng)孵化器自身同屬創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同樣面臨“洗牌”和重新整合。

調(diào)查顯示，2016年孵化器發(fā)展現(xiàn)狀中，緩慢發(fā)

展?fàn)顟B(tài)的占16.7%，虧損狀態(tài)占9.6%，面臨破產(chǎn)倒

閉狀態(tài)占1.8%，剩下的71.9%還處于投入階段。

既有外部大環(huán)境因素也有自身因素

創(chuàng)業(yè)環(huán)境在2016年“入冬”雖有大環(huán)境的影響，但初創(chuàng)企業(yè)自身的原因也是該現(xiàn)象突出的重要因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的關(guān)鍵就是資金，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，對(duì)于資金使用的無(wú)規(guī)劃和缺乏經(jīng)驗(yàn)，是導(dǎo)致他們面臨困境的主要原因。在2016年，有以下3種創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗案例較為普遍：

（一）以“燒錢”為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)

2015年，由創(chuàng)富工廠所組織的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演當(dāng)中，不乏此類創(chuàng)業(yè)者。“先拿到錢我才能開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都是要靠燒錢推廣的，沒(méi)錢干不成”。于是出現(xiàn)了一批“專業(yè)路演者”，在各個(gè)孵化器、眾創(chuàng)空間穿行，講述自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。風(fēng)口之下，會(huì)講故事的部分創(chuàng)業(yè)者拿到了種子投資，迅速招兵買馬開(kāi)始“燒錢”。

其實(shí)，早期的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有大量現(xiàn)成的用戶或者顧客，創(chuàng)業(yè)者變成“老板”，出入各種場(chǎng)合，創(chuàng)業(yè)者精力多放在社交活動(dòng)和人脈維護(hù)上，研發(fā)和業(yè)務(wù)板塊擱置，是“燒錢”之后公司迅速死亡的重要原因。

（二）未能提前融資，掌握節(jié)點(diǎn)的企業(yè)

創(chuàng)業(yè)成本和門檻的降低、政策鼓勵(lì)等原因造就了大批創(chuàng)業(yè)者。但在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，融資是很考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的能力的，懂得未雨綢繆的創(chuàng)業(yè)者通常在賬面上還有錢的時(shí)候就會(huì)去尋求下一輪融資。

2015年投資市場(chǎng)的異?；鸨?，給很多創(chuàng)業(yè)者造成融資不難、燒錢有理的錯(cuò)覺(jué)。進(jìn)入2016年，“資本寒冬”到來(lái)，創(chuàng)業(yè)者的融資難度加大，只能接受現(xiàn)實(shí)，甚至錢已燒完關(guān)門大吉。如果創(chuàng)業(yè)公司一心忙于商業(yè)模式的改進(jìn)，忽略了提前布局下一輪融資和保障公司生存的現(xiàn)金流，不把握節(jié)點(diǎn)，非常容易陷入僵局。

（三）發(fā)展實(shí)體環(huán)境難以支撐項(xiàng)目的企業(yè)

IDG資本與Ripple Works合作的全球性調(diào)研《Human Capital Research Report》的數(shù)據(jù)顯示：超過(guò)77%的參與調(diào)研企業(yè)表示，今年融資難度很大。

初創(chuàng)公司靠著新奇的概念，大膽的設(shè)想，以及迎合了當(dāng)下資本環(huán)境的浮躁、急功近利、盲目相信概念化、不切實(shí)際的心態(tài)，往往前期較容易獲得融資。然而在新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很容易就暴露出運(yùn)營(yíng)者不懂運(yùn)營(yíng)、無(wú)法控制成本、無(wú)法維持資金鏈、企業(yè)迷失在消費(fèi)者偽需求中、總體企業(yè)無(wú)法盈利等問(wèn)題。

現(xiàn)在，VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）篩選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)發(fā)生了變化。去年最火的O2O（線上線下電子商務(wù)），今年乏人問(wèn)津。很少有機(jī)構(gòu)再相信商業(yè)模式的創(chuàng)新，而投資科技、環(huán)保和實(shí)業(yè)成為主流，因?yàn)榧词惯@些項(xiàng)目倒掉，至少還能留下點(diǎn)專利和固定資產(chǎn)。但是對(duì)于今年流行的VR/AR、人工智能等項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)也多是謹(jǐn)慎投資，抱團(tuán)取暖。

逆周期投資經(jīng)驗(yàn)的匱乏讓投資人過(guò)度反應(yīng)，提前入冬。創(chuàng)業(yè)者獲得融資的難度大幅上升，創(chuàng)業(yè)失敗率也會(huì)隨之大幅提高。

另外，中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才資源匱乏。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，100家企業(yè)中，71%的創(chuàng)業(yè)公司在成立時(shí)團(tuán)隊(duì)成員在5人以下。僅僅是因?yàn)樽约旱呐d趣愛(ài)好和一個(gè)“好點(diǎn)子”就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)研和人才支撐。而且，很多小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)政府相關(guān)扶持政策和優(yōu)惠措施也未能很好地利用。100家企業(yè)中，僅有38%的創(chuàng)業(yè)者享受到了國(guó)家相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策補(bǔ)貼，62%的創(chuàng)業(yè)者未接觸到相關(guān)政策信息和具體服務(wù)。

對(duì)于社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)的孵化器大量倒閉的現(xiàn)象，究其原因也不外乎兩種。一種是外部因素，創(chuàng)業(yè)企業(yè)大量倒閉，孵化器的日子自然也不好過(guò)。還有外部融資環(huán)境日漸艱難，也導(dǎo)致孵化器難以幫企業(yè)融資，自身資金也成問(wèn)題。第二個(gè)原因就是內(nèi)因，是由于孵化器自身創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力不強(qiáng)被企業(yè)拋棄。創(chuàng)業(yè)服務(wù)包括兩個(gè)方向，一個(gè)是孵化營(yíng)、訓(xùn)練營(yíng)、導(dǎo)師培訓(xùn)等服務(wù)。另一個(gè)則屬于知識(shí)投資孵化，目前我省涉入這一塊市場(chǎng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)還不多。加之傳統(tǒng)孵化器運(yùn)作機(jī)制落后，一些傳統(tǒng)孵化器并未真正重視管理和服務(wù)，雖能生存但孵化能力低，被孵化企業(yè)得不到有效服務(wù)，“轉(zhuǎn)會(huì)”現(xiàn)象出現(xiàn)。

因?yàn)?，?chuàng)業(yè)企業(yè)入駐孵化器不僅僅是為了尋找一個(gè)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所，這只是其需求的一個(gè)很小的方面，最重要的是尋求咨詢服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐孵化器，還是為了尋求在創(chuàng)業(yè)中的知識(shí)和資源幫助。但真正能滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)這些核心需求的孵化平臺(tái)，在我省是少之又少。

創(chuàng)富工廠孵化平臺(tái)在2013年成立，那時(shí)沒(méi)有“雙創(chuàng)”口號(hào)，也沒(méi)有各種“風(fēng)口”，從一開(kāi)始就踏踏實(shí)實(shí)地尋找市場(chǎng)上合適的企業(yè)提供孵化服務(wù)。對(duì)于孵化器來(lái)說(shuō)，真正的難點(diǎn)不在于提供一個(gè)辦公空間和做些創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而是擁有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入服務(wù)對(duì)象的生命周期，做創(chuàng)業(yè)者的“經(jīng)紀(jì)人”長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，在企業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可以起到作用。

建議：減少“借力”遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律

新東方創(chuàng)始人俞敏洪在一次針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的演講中給創(chuàng)業(yè)者提出建議：“2015年政府這么大的支持力度，一年出現(xiàn)了太多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我們今年可以看到很多項(xiàng)目面臨著很大的困境，有的已經(jīng)是沒(méi)有了。我估計(jì)2015年創(chuàng)業(yè)的公司，在2016年將會(huì)有60%到70%死亡。但是留下來(lái)的公司就會(huì)慢慢變得有活力，這些有活力的公司，成功的例子，會(huì)帶來(lái)下一批的創(chuàng)業(yè)浪潮。”

投資者給創(chuàng)業(yè)者的具體建議是：現(xiàn)金為王，盈利為王，生存為王。先活下來(lái)，慢慢才能看到希望。

附：【調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)】

1.您的創(chuàng)業(yè)公司成立時(shí)團(tuán)隊(duì)成員多少？

71 %的創(chuàng)業(yè)公司在成立時(shí)團(tuán)隊(duì)成員在5人以下。

12 %的創(chuàng)業(yè)公司在成立時(shí)團(tuán)隊(duì)成員在5至10人之間。

17 %的創(chuàng)業(yè)公司在成立時(shí)團(tuán)隊(duì)成員在10人以上。

2.是什么引發(fā)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)？

52 %的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)橄矚g本行業(yè)。

19 %的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)橄胍瓿勺陨淼膲?mèng)想。

29 %是因?yàn)槠渌蛩亍?/p>

3.在“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”形勢(shì)下，是否享受到了相關(guān)政策和社會(huì)服務(wù)？

僅有38%的創(chuàng)業(yè)者享受到國(guó)家相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策補(bǔ)貼。

62 %的創(chuàng)業(yè)者未接觸到相關(guān)政策信息和具體服務(wù)。

4.有否進(jìn)入孵化器或產(chǎn)業(yè)園、科技園？

24 %的創(chuàng)業(yè)者已入駐

33 %的創(chuàng)業(yè)者期望入駐

43 %創(chuàng)業(yè)者自行租用辦公場(chǎng)地，對(duì)于物理空間的提供并不是最急迫的需求。

5.對(duì)于孵化器或者政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門、社會(huì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有哪些需求？

14 %的創(chuàng)業(yè)者期望得到稅務(wù)、宣傳、策劃包裝等的相關(guān)服務(wù)。

29 %的創(chuàng)業(yè)者期望能夠等到融資及對(duì)接資金的渠道。

57 %的創(chuàng)業(yè)者不清楚或未能提出具體需求。

6.2015年經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)熱潮期，您的公司是否迅速發(fā)展？

90 %的創(chuàng)業(yè)者在2015年進(jìn)入高速發(fā)展，但在2016年開(kāi)始有所回落，部分面臨停滯。

10 %的創(chuàng)業(yè)者未有增長(zhǎng)。

7.公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否有融資？債權(quán)、股權(quán)？

33 %的創(chuàng)業(yè)者目前沒(méi)有融資，期望下一步會(huì)有融資打算。

14 %的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)拿到投資。

53 %的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于資金的規(guī)劃不足。