◎本刊記者 徐 艷

杭州市“季報(bào)五訪”推進(jìn)干部考核常態(tài)化

◎本刊記者 徐 艷

“通過列席會(huì)議、走訪談話，看班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主集中制執(zhí)行情況，看領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力；通過專項(xiàng)考核，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中看擔(dān)當(dāng)、看作為、看能力……”

為切實(shí)落實(shí)干部考核重平時(shí)的要求，杭州市委組織部在市直單位全面實(shí)施“季報(bào)五訪”制度，推進(jìn)干部考核常態(tài)化。“季報(bào)”：即市直單位市管干部每季度填寫《履職情況季報(bào)表》，簡要闡述每季工作完成情況及個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)變化情況?！拔逶L”：即通過定期了解訪、談心談話訪、專項(xiàng)考核訪、聽取意見訪和列席會(huì)議訪等“五訪”，全面、直觀了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部表現(xiàn)情況?！凹緢?bào)五訪”制度實(shí)施以來，共走訪市直部門和單位96家、領(lǐng)導(dǎo)干部1440余人次，800余名市管干部填報(bào)《履職情況季報(bào)表》2400余份。

干部處室及時(shí)梳理匯總“季報(bào)五訪”收集到的信息，一方面對市直單位在干部選拔、使用和管理中存在的問題，及時(shí)指導(dǎo)糾偏；對表現(xiàn)一般、不敢擔(dān)當(dāng)、工作不力的，及時(shí)批評教育、誡勉提醒。比如，通過查看《履職情況季報(bào)表》發(fā)現(xiàn)，部分單位退二線干部沒有任務(wù)分工，日常工作就是學(xué)習(xí)。對此，及時(shí)指出問題，并建議各單位“一把手”與退二線干部談一次話，適當(dāng)安排一定工作和職責(zé)，更好地發(fā)揮退二線干部作用。另一方面定期開展綜合分析研判，研判結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、評先評優(yōu)掛鉤，并作為調(diào)配班子的重要參考，提升了組織部門識(shí)人用人的精準(zhǔn)度，樹立了更加鮮明的用人導(dǎo)向。

●點(diǎn)評

“季報(bào)五訪”制度的實(shí)施打破了不提拔不考察、不考察不走訪、考察就是要提拔的思維定勢，搭建了市直部門日常考核的有效載體，拓寬了組織部門知情識(shí)人的渠道。