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        給基層搭建更多創(chuàng)新平臺

        2016-02-13 15:47:15本刊評論員
        中國石油企業(yè) 2016年6期
        關鍵詞:冀東創(chuàng)效浪潮

        □ 文/本刊評論員

        給基層搭建更多創(chuàng)新平臺

        □ 文/本刊評論員

        隨著國家大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新政策的發(fā)布實施,目前全社會已經(jīng)掀起一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代浪潮。在這股時代浪潮的沖擊下,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的石油石化產(chǎn)業(yè),自然不能置身事外,獨善其身。經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)的新環(huán)境、低油價“寒冬”的新挑戰(zhàn)、全面深化改革的新趨勢,都給石油石化行業(yè)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)新要求。是順應時代發(fā)展潮流,敢于改革,勇于創(chuàng)新,搏風擊浪,永立潮頭,還是消極被動地等待觀望,最后被這股潮流拍倒在沙灘上,不同的選擇,決定了不同的結局。

        據(jù)報道,中國石油冀東油田公司在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代浪潮中,以有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)追求,積極實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點,以創(chuàng)新工作室為平臺,著力構建員工創(chuàng)新工程,自2012年以來共建成創(chuàng)新工作室33個,每年創(chuàng)效超百萬元,成為在基層中有廣泛影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效榜樣。

        同樣是全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動,與以往相比,冀東油田公司目前正在開展的全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動為何創(chuàng)效能力強、影響力大、帶動作用顯著?活動方式的創(chuàng)新在其中成為關鍵。

        眾所周知,石油石化企業(yè)以往的全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動,各個創(chuàng)新創(chuàng)效主體基本上處于單打獨斗的狀態(tài),企業(yè)既沒有為員工提供有利于技術革新、發(fā)明創(chuàng)造的基礎平臺,更沒有利用有效的形式把興趣相投、項目相同的員工組織起來,員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否出成果,全在于個人的內(nèi)心動力和堅持,因而能夠常年堅持者不多,成功者更是寥寥無幾,即便是成功了,也面臨著成果的經(jīng)濟效益評價、員工的榮譽激勵、成果的推廣應用等諸多難于解決的問題。因而,廣泛播撒、多種稀收,只見成果、不見園丁的活動方式成為影響企業(yè)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入的最大阻礙。

        冀東油田公司針對以往企業(yè)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動存在的弊端,改革創(chuàng)新,大膽實踐,充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)行之有效的做法和經(jīng)驗,將創(chuàng)新工作室作為突破點,組織、整合并規(guī)范分散的、不規(guī)范的創(chuàng)新創(chuàng)效活動,形成了油田創(chuàng)新創(chuàng)效活動的新模式、新形態(tài)。為了保障工作室順利運行,牽頭單位油田工會積極協(xié)調各方力量,為工作室搭建起了資金支持、學習交流、技術服務、榮譽激勵四大平臺。從崗位的各自為戰(zhàn)到工作室的集合眾智,從個體的埋頭苦干到群體的學習交流,從無人問津到有人噓寒問暖,從只見成果、不見園丁到見物見人、榮譽激勵,這不僅僅是活動方式的創(chuàng)新和改變,更是油田管理者思想觀念的一次深刻蛻變。用冀東油田工會負責人的話說,就是“好的管理體制就像肥沃的土壤,會滋養(yǎng)出更多的科技創(chuàng)新,也讓企業(yè)煥發(fā)出更多活力。”而好的管理體制,正是油田管理者思想觀念深刻蛻變的表征。

        當前,新技術革命日新月異,大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮在各行業(yè)各領域澎湃激蕩,對企業(yè)舊有的管理體制、運行機制和商業(yè)經(jīng)營模式形成巨大的沖擊,石油石化企業(yè)急需要借助這股浪潮沖刷自身存在的沉疴舊疾,從思想觀念到行為方式完成一次脫胎換骨式的蛻變,用管理體制、運行機制、發(fā)展方式、經(jīng)營模式改革創(chuàng)新的優(yōu)異成果,實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。無論是改革也好,還是創(chuàng)新也罷,最終的落腳點必然是在企業(yè)基層和基層員工身上。因此,一切改革創(chuàng)新的出發(fā)點也必須以調動基層動力、激發(fā)基層活力、釋放基層創(chuàng)新能力為旨歸。從這個意義上來說,只有給基層員工搭建更多的創(chuàng)新平臺,讓基層員工成為創(chuàng)新創(chuàng)效舞臺的主角,行業(yè)企業(yè)改革創(chuàng)新的目標才能得以實現(xiàn)。冀東油田為我們提供了最現(xiàn)實的樣本和答案。

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