□ 文/中國審計學(xué)會高級會計師 郭　范

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小賬算出大效益

□ 文/中國審計學(xué)會高級會計師 郭范

在低油價嚴(yán)峻形勢背景下，石油企業(yè)為了保增長，提效益，降低成本，深挖企業(yè)內(nèi)在潛能，各顯招數(shù)，對提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起到巨大推進(jìn)作用。本期案例介紹的《大慶油田：修舊利廢集中優(yōu)化管理》反映出的就是企業(yè)在提質(zhì)增效中的創(chuàng)新實踐。

修舊利廢對于處于低油價寒冬里的油田意義尤其重大。油田隨著生產(chǎn)系統(tǒng)多年運行，系統(tǒng)工藝故障越來越多，井站的生產(chǎn)維護(hù)成本需求越來越高。面對每年有限的資金投入和生產(chǎn)物料費用缺口，探索、推行修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理，就是解決生產(chǎn)用料緊缺問題，滿足油田修舊利廢持續(xù)創(chuàng)效的需要。

修舊利廢是勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，如何將這一光榮傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，這需要算好“大賬”與“小賬”的關(guān)系，最終的目標(biāo)是讓企業(yè)以提升管理水平來達(dá)到降本增效。對于創(chuàng)新，追根求源，初衷都是通過對舊事物的改造，達(dá)到提升事物品質(zhì)、降本增效，提高企業(yè)的競爭能力。

從“小賬”來看，廢舊物品是不能產(chǎn)生效益的“廢物”。但是正是大慶會戰(zhàn)時期的“縫補(bǔ)廠精神”“回收隊精神”，讓最初的這些“廢物”在修舊利廢中，無論是在節(jié)約挖潛、降本增效以及費用控制等方面，都發(fā)揮著不可估量的作用。從物質(zhì)方面看，廢舊物品經(jīng)過修復(fù)改造、綜合利用，可再次投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行有效運作，能夠節(jié)約購買新物品的開支，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益。從大效益方面看，當(dāng)修舊利廢、勤儉節(jié)約成為企業(yè)員工的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣時，最終收獲的將是日積月累、積少成多后的“規(guī)模效益”。企業(yè)發(fā)掘和利用好這一“創(chuàng)效”途徑，能促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

實施降成本攻堅戰(zhàn)，必須進(jìn)行事前科學(xué)評估，切實起到降成本良性循環(huán)和累積疊加效應(yīng)，就像案例中介紹的大慶油田在修舊利廢上的創(chuàng)新做法。企業(yè)高度重視修舊利廢，深入挖潛增效益，分層次劃分其可行性范圍，從技術(shù)性能規(guī)范要求方面，對修復(fù)后相關(guān)機(jī)械配件等，進(jìn)行上崗前性能技術(shù)參數(shù)評估，建立修舊利廢統(tǒng)一臺賬，用新思維、新理念，把這項重要的降本方式實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，形成系列制度經(jīng)驗，避免走彎路，花了小錢漏失大效益教訓(xùn)。

統(tǒng)一組織、統(tǒng)一運作、統(tǒng)一管理的專業(yè)化模式，使修舊利廢流程更加簡化，更加科學(xué)化，不僅節(jié)省維修時間，而且避免了材料浪費。據(jù)媒體報道，大慶油田噸液生產(chǎn)綜合能耗連續(xù)10年下降，2015年較上年降低1.08個百分點，節(jié)電節(jié)氣減少成本2.45億元，機(jī)采設(shè)備修舊利廢節(jié)約費用3.08億元。

老話說得好：積土成山，集腋成裘。修舊利廢實行專業(yè)化管理，真正使每一分錢都花到了刀刃上，讓每一分錢都花出了效益。