創(chuàng)業(yè)型企業(yè)：當(dāng)實(shí)力和遠(yuǎn)見達(dá)不到時(shí)不妨先好好做事

不得不說，99%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是以失敗而告終的，失敗是必然的，所有創(chuàng)業(yè)幸存者都是僥幸的?，F(xiàn)在的中國正處于創(chuàng)業(yè)爆發(fā)期和企業(yè)傾覆期，創(chuàng)業(yè)不是人人都能做得好。當(dāng)實(shí)力和遠(yuǎn)見達(dá)不到時(shí)，不妨先好好做事。千萬不要一開始就認(rèn)定你的“事業(yè)”馬上就能成功，對未來發(fā)展一定要給自己一個(gè)合理的期望值。

好好做事的前提之一：有毒的“雞湯”還是少喝

網(wǎng)上傳播著很多的正能量，也是很多有毒的“雞湯”，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇勇敢的“喝”下去，成效與否尚不可知，反正是有一些精神質(zhì)狀態(tài)，是什么原因？并不是所有的“雞湯”都有營養(yǎng)，部分“雞湯”都是進(jìn)行過精加工的，以偏博眼球，以點(diǎn)引全面，如同漂亮的磨菇都是有毒的，可不要盲目偏聽偏信。

還有一個(gè)更有毒的雞湯：成功學(xué)最喜歡講的就是“如何將梳子賣給和尚”的故事，如何口舌蓮花地把梳子賣給和尚，而且和尚還要感謝他。這是營銷么？這是策劃嗎？為企業(yè)服務(wù)的咨詢策劃不是一味討巧和忽悠?？此撇┭矍颍问饺A麗或直白的背后是浮夸和不堪一擊。

好好做事的前提之二：激情背后，更需要理性和思維

創(chuàng)業(yè)者越往前走，所面臨的同行的競爭壓力愈發(fā)激烈。當(dāng)前的成功學(xué)似乎給了很多的創(chuàng)業(yè)者“正能量”，但這些“正能量”反而讓很多企業(yè)大量失血。因?yàn)椋芏鄤?chuàng)業(yè)者不會量化指標(biāo)，分解目標(biāo)，落地執(zhí)行，審勢慎行。我們很多企業(yè)是不是真的就心領(lǐng)意會了呢？

我們常見媒體報(bào)道：公司經(jīng)理會，常常從是上八點(diǎn)開到晚上十二點(diǎn)。會議結(jié)束還要搞宣誓，搞評比，坐不正，站不好，都要受到體罰?！耙粋€(gè)基層員工，每天上班累死累活，還要寫這個(gè)，表演節(jié)目，簡直就是一種負(fù)擔(dān)”。這樣的管理思維對企業(yè)到底能帶來什么好處？公司的工作效率提升嗎？業(yè)績多了多少？關(guān)鍵是公司的員工凝聚力增強(qiáng)了多少？不理性的背后只會使公司陷入困境時(shí)，眾多“洗腦”的員工冷眼旁觀。

好好做事的前提之三：少談創(chuàng)新，多做實(shí)事

創(chuàng)業(yè)路上很多項(xiàng)目是“偽創(chuàng)新”，眼下能做好，就不要談創(chuàng)新。如上門洗車020業(yè)務(wù)，許多創(chuàng)業(yè)公司認(rèn)為用戶體驗(yàn)好了，自然就會來了，而不顧成本和效率的減損。本來車主開到洗車的地方10～20塊錢就洗完了的事，非要突出用戶體驗(yàn)?！氨热缟祥T洗車，三個(gè)人，騎個(gè)小三輪，到你家里去洗半天，洗完走了，三個(gè)人大概一天只能洗兩三輛車。這種模式雖然用戶體驗(yàn)得到了提升，但卻是建立在成本上升、效率下降的基礎(chǔ)之上，這是不長久的。

再比如，社區(qū)超市里需要6～7種醬油品牌么？這么多品牌的醬油一是嚴(yán)重占據(jù)了店內(nèi)空間，二是不利于消費(fèi)者快速做出選擇。某社區(qū)超市只選擇了兩個(gè)一線品牌，且只選取消費(fèi)頻次最高的一兩種規(guī)格，這樣一來，顧客買醬油時(shí)一目了然，幾乎不用考慮就把醬油放進(jìn)了購物籃?！皽p少顧客挑選商品的困擾，縮短交易時(shí)間，也是一種便利。”

先踏實(shí)地把一個(gè)小市場做好了，活下來的才有資格說別人！

好好做事的前提之四：多思考，跟著走，小突破

任何一家公司在創(chuàng)建之前，其創(chuàng)始人有著自己的創(chuàng)業(yè)思路。而隨著市場條件的變化、用戶需求的調(diào)整以及投資者的新主張，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營后，其業(yè)務(wù)方向也會作出改變。諾基亞于1865年創(chuàng)建時(shí)，主要從事造紙業(yè)務(wù)。1898年，又轉(zhuǎn)向生產(chǎn)橡膠制品。1979年同芬蘭電視機(jī)制造商Salora合作，共同開發(fā)了一款早期無線電話。到現(xiàn)在，還把自己轉(zhuǎn)“迷失了方向”。

企業(yè)從來都是在“主動(dòng)求變”中發(fā)展，想不通就要多和資源擁有者和利益攸關(guān)者溝通，想到了就突破一小步，想不透，就跟著大環(huán)境走，跟著走沒有錯(cuò)，至少明天還有機(jī)會。靜下心做事，不是不聞窗外事，是為了沉淀思維，厚積薄發(fā)。不要癡迷于從閱讀成功人士的傳記中尋找經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@些書大部分經(jīng)過了精致的包裝，很多重要的事實(shí)不會告訴你的。

例如：蓋茨的書不會告訴你他母親是IBM董事，是她給兒子促成了第一單大生意；巴菲特的書只會告訴你他8歲就知道去參觀紐交所，但不會告訴你是由他國會議員的父親帶他去的，是高盛的董事接待的……這些事情告訴我們一個(gè)最樸素的真理：沒有人能夠隨隨便便成功?。ū疚恼云放浦袊W(wǎng)）