董海杰

保安林場，黑龍江 訥河 161300

林業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)中的營林工作的重要性

董海杰

保安林場，黑龍江 訥河 161300

對林業(yè)資源進(jìn)行有效的保護(hù)是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，所以在營林工作中一定要采取相應(yīng)的措施提高營林工作的質(zhì)量和效果，不斷改進(jìn)相關(guān)的制度和規(guī)定，促進(jìn)我國營林事業(yè)更好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

林業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；營林；工作

在我國的很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，對森林資源的消費(fèi)越來越多，在這樣的情況下一定要加強(qiáng)營林管理工作，不斷提高營林的數(shù)量和質(zhì)量，只有這樣才能更好地適應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，同時也能夠更好地促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而也能夠提高人們的環(huán)保意識。

1 營林工作中存在的問題

首先是營林工作一直以來地位都不是非常的穩(wěn)定，受到傳統(tǒng)觀念的影響，在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中對采集相對較為重視，但是對培育并不是非常的在意，在營林工作中其基本的方針并沒有得到很好的貫徹和落實(shí)，營林工作的工作量非常大，但是在條件上卻不是非常優(yōu)越，同時營林部門的相關(guān)人員也不能享受非常高的工資待遇，對營林質(zhì)量又有著非常嚴(yán)格的要求，所以在工作的過程中并不能非常有效的調(diào)動工作人員的積極性。

其次是營林機(jī)構(gòu)在建立方面還存在著一些不足，營林工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)還需要進(jìn)一步的提高，同時相應(yīng)的營林技術(shù)還不是非常的成熟。營林工作對專業(yè)技能和相關(guān)的知識要求都是非常高的，工作人員在工作當(dāng)中一定要積極履行自己的職責(zé)，同時工作人員要要具有豐富的工作經(jīng)驗，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進(jìn)行及時有效的解決，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中由于工作艱苦，很多人因為無法接受艱苦的工作條件，紛紛離開了自己原來的崗位，再加上現(xiàn)在的很多工作人員都無法對營林工作予以足夠的重視，所以在很多環(huán)節(jié)上都不能達(dá)到很好的處理效果，相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)也非常的欠缺。所以在人才的使用方面也存在著很大的不足。

最后是在林區(qū)的經(jīng)營當(dāng)中經(jīng)濟(jì)狀況并不是非常好，營林基礎(chǔ)工作大的質(zhì)量并不是非常的高，近幾年我國的木材生產(chǎn)量明顯減少，用于營林工作的資金相對較少，所以在營林養(yǎng)護(hù)資金上也不能達(dá)到非常充足的供應(yīng)，種子庫當(dāng)中的種子儲存量也不是很大，在種子疾病預(yù)防方面還沒有對相關(guān)的工作進(jìn)行充分的考慮，很多苗地都沒有很好利用，經(jīng)常是看到了什么樣的種子就采集什么樣的種子，完全不考慮當(dāng)?shù)氐木唧w情況，所以基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善也就更無從談起。苗木的質(zhì)量相對較低，所以在很多的工作當(dāng)中其根本無法體現(xiàn)出積極的作用，苗木只能通過從外部來調(diào)配，對具體的品種欠缺考慮，所以在造林的質(zhì)量上是很難得到保證的。

2 當(dāng)代林業(yè)和傳統(tǒng)林業(yè)的區(qū)別

2.1 營林的管理辦法要先進(jìn)，做到以科學(xué)治林，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，統(tǒng)一管理則是營林工作的重要的一個環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理有利于提高員工的工作積極性，從而完成營林的計劃。加強(qiáng)林業(yè)專門機(jī)構(gòu)林業(yè)站的管理，林業(yè)站應(yīng)該為此設(shè)置專業(yè)的營林專業(yè)小組，培養(yǎng)一批專業(yè)的營林專業(yè)人員，各自分工明確，這樣即便出現(xiàn)緊急情況在人手的調(diào)配和控制方面也游刃有余。定期的對員工進(jìn)行專業(yè)的營林知識培訓(xùn)，以專業(yè)的營林知識做到更好的營林規(guī)劃，做到具體工作具體負(fù)責(zé)。

2.2 改變傳統(tǒng)原有的管理模式，以新型的管理理念和模式去營林。改變原有的多家管理為投資公司，林業(yè)站分層管理體制是營林投資單位徹底成為營林資金投入的主體。營林的有償投資或者山林造廠的租賃都由營林投資單位與對方簽訂合同。雙方簽訂合同時以林業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展為前提的，不要只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益忽略了長遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展而簽訂合同，經(jīng)辦單位為林業(yè)站，“以工程林基地”為造林類型。

2.3 改善投資標(biāo)準(zhǔn)。營林資金的投入整體存在著一定的不同，所以在管理計劃的制定上還存在著很大的問題，榆林所用的費(fèi)用和更新費(fèi)用沒有進(jìn)行合理的分配，所以在很多工作當(dāng)中都沒有實(shí)現(xiàn)非常好的效果，資金的周轉(zhuǎn)會時常出現(xiàn)一些問題，這些問題如果得不到非常妥善的解決勢必會造成非常大的隱患，所以相關(guān)部門一定要采取相關(guān)的措施對這種情況進(jìn)行有效的控制和處理，加大資金的投入和管理力度，從而促進(jìn)其更好的發(fā)展。

3 營林工作可持續(xù)發(fā)展的建議分析

3．1 依靠科技發(fā)展林業(yè)。

可持續(xù)發(fā)展的一個根本的策略是科技的發(fā)展，因為可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對資源與環(huán)境的再發(fā)展能力的保護(hù)。那么既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)又要保證資源與環(huán)境的發(fā)展力，最有效的解決辦法就是依靠科技來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改變傳統(tǒng)的以環(huán)境和自然資源為代價的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。因此，在林業(yè)發(fā)展上，實(shí)施科技興林，不斷提高林業(yè)建設(shè)的科技含量是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3．2 完善林業(yè)相關(guān)的法律制度。

在我國的營林工作當(dāng)中沒有真正的貫徹以生態(tài)為重的原則，為了更好地規(guī)范營林工作，一定要采取相應(yīng)的法律手段對其進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格懲處亂砍濫伐的犯罪分子同時還要建立起更加科學(xué)完善的制度，減少對林業(yè)資源的消耗，同時還要對木材生產(chǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)法律對營林工作的約束和規(guī)范作用。

4 結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，我國的各個行業(yè)在發(fā)展的過程中都需要大量資源的供應(yīng)，尤其是森林資源，這也就造成了我國的森林資源數(shù)量正在不斷減少，所以相關(guān)部門和人員一定要采取相應(yīng)的措施對這種現(xiàn)象予以及時的控制和治理，只有這樣才能更好地促進(jìn)我國森林資源的可持續(xù)發(fā)展。

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