本刊記者 杜悅英

探尋企業(yè)全球化之道

本刊記者 杜悅英

十幾年前，思科公司CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）到訪一家中國企業(yè)，在特意考察了衛(wèi)生間和員工食堂后，他對這家企業(yè)的高管說了一句意味深長的話：“看來你們是很有競爭力的”。

這家企業(yè)，就是華為。這個故事，也被研究者賦予了“所謂企業(yè)全球化，應(yīng)該是全方位的競爭，包括內(nèi)部管理的細節(jié)競爭”之深意。多年之后，上海政法學(xué)院教授、《下一個倒下的會不會是華為》一書作者田濤回顧這段往事時頗有感慨；而今天的華為，也已淬煉成中國企業(yè)全球化的成功實踐者。

在中國企業(yè)的全球化道路上，華為不是“一個人在戰(zhàn)斗”。數(shù)據(jù)顯示，從去年開始，中國的對外投資金額已經(jīng)超過外國對中國的投資額，“改革開放30多年來，中國的產(chǎn)品遍布全世界，現(xiàn)在中國的資本也要遍布全世界。這個趨勢，我認為會越來越明顯”，在近日由北京新世紀跨國公司研究所、吉利公司、三亞學(xué)院聯(lián)合主辦的“全球公司中國論壇——全球公司理論創(chuàng)新與最佳實踐分享”其中一場討論中，全國工商業(yè)聯(lián)合會名譽主席黃孟復(fù)發(fā)言稱，中國企業(yè)“走出去”，實施全球化戰(zhàn)略，是發(fā)展道路的必然之選。

生逢其時

今天的中國和世界一道，共同演繹著一場深刻的變化，在這個深刻的變化中有機會，也有挑戰(zhàn)?！拔覀冊趺蠢脵C會去迎接挑戰(zhàn)，獲得新的發(fā)展？”吉利集團董事長李書福坦言，這個問題曾讓他頗費思量。

中國企業(yè)的確到了需要更深入地研究全球化策略的關(guān)鍵時期。一是中國企業(yè)自身的實力已經(jīng)具備相應(yīng)基礎(chǔ)，在體量、資金、產(chǎn)品的先進性等方面已經(jīng)具備一定實力；二是當前全球化程度日益加深，世界經(jīng)濟一體化進程仍是主流，中國企業(yè)要抓住這一國際結(jié)構(gòu)重構(gòu)的關(guān)鍵期走出去，在國際上贏得一席之地。

“當前，全球經(jīng)濟格局、全球價值鏈和全球治理體系都在加速重構(gòu)”，原工信部總工程師朱宏任分析，在這樣的背景中，如何建設(shè)與發(fā)展全球公司，發(fā)揮其在全球經(jīng)濟中的作用，是時代賦予中國企業(yè)的重要命題。

朱宏任說，經(jīng)濟活動中聯(lián)系各個經(jīng)濟體的鏈條，已經(jīng)成為全球化顯著的特征，在這樣的全球價值鏈形成過程中，跨國公司參與并主導(dǎo)，且在這一過程中逐漸演變?yōu)槿蚬尽Ｖ袊劝l(fā)展中國家參與全球經(jīng)濟活動的機會增多并獲取貿(mào)易投資福利。但是，就全球價值鏈整體來說，我們從中獲取的利益還是比較少，也缺乏更多的話語權(quán)。新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為我們提供了新機遇，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們有可能在全球價值鏈中發(fā)現(xiàn)更多機會，參與全球價值鏈的運行。

順理成章的是，促進源于中國的全球公司發(fā)展至關(guān)重要。

北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂介紹，在全球公司成為跨國公司發(fā)展的新趨勢時，中國企業(yè)一走出國門就面臨新的規(guī)則，他們需要承擔經(jīng)濟責任，社會、環(huán)境責任和合規(guī)責任等全面責任和全球責任，其所面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴峻的。

如果中國企業(yè)能夠理解、把握全球競爭的新方式、新規(guī)則，則有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展中國家企業(yè)成長的新經(jīng)驗，在做強做大企業(yè)的同時促進中國經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵何在

對于全球公司的發(fā)展路徑，朱宏任給出幾點提示。他說，首先，全球公司不僅要注重規(guī)模和體量，更要從宏觀角度思考發(fā)展，長遠規(guī)劃布局，在全球范圍內(nèi)，以分散化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、智能化為標準，有效地配置資源。

二是更加注重完善自身的制度體系，改變過去只從國內(nèi)、自身考慮問題的出發(fā)點，學(xué)會依據(jù)國際通行的規(guī)則規(guī)范行為，重視合規(guī)經(jīng)營，與全球優(yōu)秀的全球公司對標，不斷提升國際化水平。

三是更加注重參與全球規(guī)則與標準的制定。

基于市場營銷模式下，雖然有很多企業(yè)開始重視經(jīng)濟管理，完善經(jīng)濟管理的模式，但是目前有很多企業(yè)依然存在著一些問題，需要引起企業(yè)自身的重視和處理，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

四是更加注重企業(yè)核心競爭力，加大科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)投入，營造面向全球的創(chuàng)新平臺，重視高水平互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。

五是更加注重包容性增長，讓處于全球價值鏈不同位置上的國家都能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，與更多中小企業(yè)共享發(fā)展機遇。

國務(wù)院參事、全國工商聯(lián)原副主席謝伯陽認為，中國企業(yè)下一步發(fā)展的方向是以中國動力嫁接世界資源，即中國市場和世界資源結(jié)合。他強調(diào)，資源不僅是物質(zhì)資源，中國動力嫁接的是國際人才、技術(shù)、資本等方方面面的資源。

中國市場經(jīng)濟研究會會長周為民強調(diào)了企業(yè)全球化進程中企業(yè)家的作用。他說，市場的主體是企業(yè)，企業(yè)的靈魂是企業(yè)家，從這個意義上說，企業(yè)家也是市場的靈魂。所謂市場配置資源，實際上是企業(yè)家在配置資源。真正具有企業(yè)家精神的人往往能夠憑借其獨到的眼光、獨有的知識信息、卓越的想象力和決斷力來發(fā)現(xiàn)市場。

浙江大學(xué)管理學(xué)院院長吳曉波提到，企業(yè)在全球化進程中應(yīng)當積極搶占市場和技術(shù)制高點，通過全球扁平化運營增強自身內(nèi)生能力，融入全球文化，利用全球人才紅利。

美鋁亞太區(qū)公司事務(wù)副總裁黃志湘則提醒，真正的全球化過程，不僅是當時投資決策的正確，更重要的是投資決策的可持續(xù)性。她認為，投資決策一定要通過團隊的本土化實現(xiàn)。管理團隊的本土化實現(xiàn)以后，才能實現(xiàn)公司理念上真正的全球化。理念全球化以后，才能適應(yīng)當?shù)亍楫數(shù)厮邮?，獲得當?shù)氐纳鐓^(qū)經(jīng)營許可證。對于全球化進程中的企業(yè)來說，除了以技術(shù)創(chuàng)新為核心的硬實力之外，也要注重積累與各相關(guān)利益方的溝通策略等軟實力。

對于中國企業(yè)走出去，王志樂提醒，中國企業(yè)應(yīng)當從投資輸入國的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y輸出國的觀念。

創(chuàng)新商機

不是只有吉利、華為、復(fù)星等大企業(yè)，才能實現(xiàn)全球化進程。事實證明，中小型OEM企業(yè)，也能通過逆向并購等方式，華麗轉(zhuǎn)身為某個細分產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈領(lǐng)導(dǎo)者。

OEM企業(yè)和其他企業(yè)最大的不同，就是OEM企業(yè)的價值鏈是不完整的，只有制造環(huán)節(jié)，處在價值鏈的低端。在全球價值鏈布局上，應(yīng)該如何擺脫低端？在華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授黃嫚麗看來，這是中小企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題。對此，晶華光學(xué)公司的辦法是：聚焦細分市場，精準定位。

“充分發(fā)揮新興國家的特定優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)的特定優(yōu)勢，提升在細分產(chǎn)業(yè)全球價值鏈的影響力，從而成為世界級企業(yè)”，黃嫚麗說，對于中小企業(yè)，這點尤其重要。

對于精準，須在兩方面著力：第一，不能忽略新的市場，細分市場是一個很好的切入點，尤其對于中小企業(yè)來說。其后可以從細分市場導(dǎo)入通用市場，從邊緣市場打入主流市場。發(fā)達國家有一些“松動的磚”，中國企業(yè)可以敲打它進到這個市場，這塊“松動的磚”就是精準定位。第二，利用國家導(dǎo)向的特定優(yōu)勢。我們已經(jīng)從生產(chǎn)要素優(yōu)勢轉(zhuǎn)向需求要素，尤其是以市場規(guī)模優(yōu)勢為基礎(chǔ)、以及市場結(jié)構(gòu)優(yōu)勢為主導(dǎo)的國家特定優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。

在這一過程中，企業(yè)堅持投入創(chuàng)新是非常重要的，這是敲打“松動的磚”的根本。其次，要將要素成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾砟芰Γ梅?wù)體系打入市場。將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀九c創(chuàng)新整合的優(yōu)勢，并不特指一味追求成本降低。最后，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫饶芰Γ瑢τ诙嘀刂贫纫袇f(xié)調(diào)機制。

黃嫚麗認為，全球價值鏈整合，關(guān)鍵在于影響力，而不僅是體量的大小。全球公司包含了規(guī)模不同、起點不同的企業(yè)，關(guān)鍵在于其在整個產(chǎn)業(yè)全球價值鏈中的核心影響力。

在中國企業(yè)全球化進程中，各個企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的路徑和競爭優(yōu)勢路徑有本質(zhì)區(qū)別，但殊途同歸的是，合規(guī)經(jīng)營是必然之選。

王志樂擔心，當我們的企業(yè)還在按照市場經(jīng)濟初期階段的規(guī)則參與競爭時，跨國公司在全球的競爭規(guī)則已經(jīng)改變。他強調(diào)，現(xiàn)代全球公司重視責任，包括自覺承擔社會環(huán)境責任以及構(gòu)建合規(guī)文化，合規(guī)經(jīng)營對于中國企業(yè)全球化意義重大。

對此，李書福的體會是，合規(guī)就像是在路上一樣，如果你想開車，既要了解交通規(guī)則，還要遵守交通規(guī)則，也要提高自己的駕駛水平，這樣才不會發(fā)生交通事故，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。