文|趙大鵬

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平臺 信仰 改革
——在學(xué)習(xí)中感受團(tuán)中央的實干與創(chuàng)新

文|趙大鵬

一年的掛職工作、生活實踐，是一次難得的體驗中央機(jī)關(guān)、感受團(tuán)中央的機(jī)遇。一年來，既感受到了中央機(jī)關(guān)同事們的拼勁和耐力，也感受到了團(tuán)中央機(jī)關(guān)“急匆匆、暖融融、靜悄悄”后的信念與堅守；既感受到了團(tuán)中央機(jī)關(guān)各級干部與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、精明務(wù)實、真抓實干的精神，更體驗到了首都北京文化的包容性與開放性、兼容性與多元性、創(chuàng)新性與引領(lǐng)性等特性。

學(xué)，然后知不足。掛職工作對我來說更像一面鏡子，緊張而充實的工作實踐反襯出自己的素養(yǎng)和能力，促使著自己審視不足，用心完善。主要有3點(diǎn)感悟：

必須善于以全局的思維，創(chuàng)造性地推進(jìn)各項工作

團(tuán)中央把團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)首先定位為“思想庫”，每一項工作都是在全黨全團(tuán)工作的大局中作整體思考和總體設(shè)計，充分考慮每項決策部署的理論依據(jù)、現(xiàn)實背景、實踐意義，充分考慮到推進(jìn)工作的根本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)路徑。這使我認(rèn)識到必須放寬眼界，跳出地域和單位的小圈子，跳出團(tuán)內(nèi)看團(tuán)外，從更宏觀、更全面的高度去謀劃布局工作，處理好“大與小”關(guān)系。具體來講，必須把企業(yè)共青團(tuán)工作放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下、國有企業(yè)改革的背景中去思考，必須樹立平臺思維、行業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)思維，用好煤炭行業(yè)團(tuán)指委、港口行業(yè)團(tuán)指委這個平臺，主動融入整體，并結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作，這樣工作才會有思想、有支撐、有活力、有深度。

必須要以作戰(zhàn)的姿態(tài)，撲下身子真抓實干

團(tuán)中央對團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)另一個定位是“作戰(zhàn)部”?！白鲬?zhàn)部”實質(zhì)是黨對團(tuán)組織的要求，上級團(tuán)組織不能高高在上，上級團(tuán)干部要靠前指揮、干在實處。2015年是全團(tuán)大事接踵而至的一年，中央黨的群團(tuán)工作會、全國少代會、青學(xué)聯(lián)換屆會，經(jīng)常加班、自覺加班、主動加班成為我和掛友們的新習(xí)慣；這一年是與基層互動融合的一年，群團(tuán)工作專項調(diào)研、全團(tuán)“走轉(zhuǎn)改”大宣傳大調(diào)研、權(quán)益業(yè)務(wù)工作調(diào)研，走進(jìn)基層、聯(lián)系青年成為我們工作的新常態(tài)；這一年是聚焦突出問題、自我革新的一年，從“四維格局”的提出，到“大權(quán)益”工作方向的確定，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題成為我們工作的新視角。

必須走正確成長之路，錘煉扎實的職業(yè)化素養(yǎng)

團(tuán)中央作為團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)其風(fēng)氣被定位為“風(fēng)向標(biāo)”，這里每一個人的狀態(tài)都傳遞著重要的信號。來掛職之前，就聽說過“10號樓不滅的燈光”，到了10號樓工作才深深體會到“比自己優(yōu)秀的人，比自己更努力”這句話的真諦。觀察機(jī)關(guān)干部的工作水平、能力修養(yǎng)和成長歷程，看到的是那種不畏困難、敢于挑戰(zhàn)的個性；看到的是拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)；看到的是耐得住清貧、守得住寂寞的情操。我很慶幸能與這么多優(yōu)秀的人并肩同行，認(rèn)真思考自己的比較優(yōu)勢、比較劣勢，我想成長沒有任何捷徑可走，掛職結(jié)束要學(xué)會以開闊的胸懷“從容忘記”和“時刻想起”，忘記的是成績和光環(huán)，銘記的是責(zé)任和使命，看重實干，看輕享受，看重奉獻(xiàn)，看淡索取。

都說我們這一掛很特別，這個特別之處就是與團(tuán)中央共同經(jīng)歷了共青團(tuán)深化改革的元年，工作的同時，一種責(zé)任驅(qū)使著我與同事們一起做一些思考。作為一名企業(yè)團(tuán)干部，我常常將共青團(tuán)改革與企業(yè)改革相聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)有不少有趣的共通之處，在這里也做一些粗淺的分享。

如果說我們共青團(tuán)最大的危險是脫離青年。那么我們可不可以用供給側(cè)改革、結(jié)構(gòu)性調(diào)整來認(rèn)識和分析這個問題呢？

供給側(cè)改革：它的核心要義是提高有效供給。那么共青團(tuán)與青年是不是也存在結(jié)構(gòu)性供給的問題？團(tuán)組織提供的一般性扶貧濟(jì)困、淺層次聯(lián)系幫扶，與青年期待的多元化、高品質(zhì)、可互動、助發(fā)展的產(chǎn)品需求漸行漸遠(yuǎn)。這讓我感到，我們做企業(yè)青年工作，應(yīng)該用用戶體驗的思維提供精準(zhǔn)服務(wù)。針對企業(yè)青年職工最關(guān)心的發(fā)展前景、福利水平、社會地位、情感關(guān)注等核心需求，發(fā)揮企業(yè)人才“挖掘機(jī)”的作用、甘當(dāng)青年成長的助手，在精神上幫、平臺上創(chuàng)、榮譽(yù)上給，多提供技能培訓(xùn)、婚戀交友等服務(wù)，多搭建才能展示、選樹典型的舞臺，幫助青年盡快融入企業(yè)、成長成才。

雙向開放：經(jīng)濟(jì)對內(nèi)對外的雙向開放，在共青團(tuán)工作的情境下，就是“走進(jìn)青年”“請青年來”的有機(jī)結(jié)合。比如，機(jī)關(guān)建立的“8+4”“4+1”工作機(jī)制，集中打造“青年之聲”“青年之家”有聲、有形平臺，吸收一線團(tuán)干部、青年代表打造“專兼掛”相結(jié)合的干部隊伍，設(shè)立“機(jī)關(guān)開放日”，拓寬青年評議渠道等，通過開放擴(kuò)大青年參與、密切團(tuán)青關(guān)系的做法讓我深受啟發(fā)。下一步，在實際工作中要增強(qiáng)開放性，多聽青年說、多代表青年反映、多替青年著想，特別是在能源變革持續(xù)深化的形勢下，要當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和青年職工之間的橋梁和紐帶，通過青年懇談會、青年議事廳等方式，及時反映他們的利益訴求，同時，引導(dǎo)煤炭企業(yè)青年穩(wěn)而增進(jìn)，迎難而上，用智慧的力量、精神的力量、榜樣的力量、希望的力量和團(tuán)結(jié)的力量克服困難。

補(bǔ)短板：共青團(tuán)有能力不足的短板，改革通過建立“團(tuán)干部+社工+志愿者”模式補(bǔ)充基層工作力量，通過政府購買服務(wù)把青少年事務(wù)交給社會力量實施，用動員更多社會力量參與的方式擴(kuò)充服務(wù)資源。對于企業(yè)來講，我們要充分調(diào)動生產(chǎn)、經(jīng)營、科技等部門青年的積極性，骨干力量納入兼職團(tuán)干部隊伍，既解決企業(yè)團(tuán)工作力量不足的問題，又能夠使企業(yè)團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。發(fā)揮好青安崗、青年志愿者隊伍等補(bǔ)充力量的作用。依托區(qū)域化團(tuán)建平臺，向區(qū)域要資源、要力量、要項目。

（作者系神華集團(tuán)天津煤炭碼頭公司團(tuán)委書記，原掛職團(tuán)中央權(quán)益部協(xié)調(diào)督導(dǎo)處副處長）