文/黃劍黎

（皇氏集團(tuán)股份有限公司）

留住人才中國(guó)奶牛養(yǎng)殖業(yè)才能后繼有人

文/黃劍黎

（皇氏集團(tuán)股份有限公司）

《亮劍》這部電視劇，我至少看過(guò)六遍，每一次觀看，理解的深度都不一樣。在我看來(lái)，“亮劍精神”的核心內(nèi)涵，意在激勵(lì)戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上亮出氣勢(shì)、亮出膽略，敢于“亮劍”、善于“亮劍”，用頑強(qiáng)的拼搏意志去爭(zhēng)取勝利?！蔼M路相逢勇者勝”“劍鋒所指所向披靡”，“亮劍精神”是一種勇氣，更是一種魄力和智慧。

回到國(guó)內(nèi)奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，縱觀當(dāng)前，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的春天姍姍來(lái)遲，國(guó)內(nèi)奶源主產(chǎn)區(qū)限購(gòu)、限價(jià)的局面，像一片霧霾，在奶農(nóng)頭頂飄散不去，更多的中小型牧場(chǎng)、甚至規(guī)模化大牧場(chǎng)仍在苦苦掙扎、搖搖欲墜。越是在如此艱難的條件下，牧場(chǎng)的內(nèi)部管理越要被提到牧場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略位置上來(lái)。牧場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量提高、單產(chǎn)提升自然是解決牧場(chǎng)危機(jī)的好策略，而把人員管理的文章做好，就是穩(wěn)住牧場(chǎng)發(fā)展的基本盤(pán)，特別是穩(wěn)定優(yōu)秀的飼養(yǎng)、繁殖、防疫人才，不讓優(yōu)秀的奶牛養(yǎng)殖人才流失，乃是重中之重；沒(méi)有強(qiáng)大的奶牛養(yǎng)殖人才梯隊(duì)，中國(guó)未來(lái)的奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)將面臨后繼無(wú)人的境地，這絕不是杞人憂天。

牛奶中有很多生物活性物質(zhì)。從一頭健康的奶牛乳房里面擠出來(lái)的牛奶，在22 ℃的室溫下放置4 小時(shí)，牛奶里的細(xì)菌竟然減少了，這是因?yàn)榕Ｄ讨写嬖诘纳锘钚晕镔|(zhì)。牛奶中含有免疫球蛋白，這才是消費(fèi)者飲用巴氏奶的真正理由。巴氏奶營(yíng)養(yǎng)成分流失少，特別是生物活性流失少，所以營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高。巴氏奶理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)該比滅菌奶更昂貴！

（本刊編輯部根據(jù)作者在2016中國(guó)農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟成員大會(huì)暨中國(guó)乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇上的報(bào)告錄音整理，已經(jīng)本人審核）

合適的人放在合適的位置

衡量一個(gè)人是否適合某一個(gè)崗位，學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)不是唯一指標(biāo)，關(guān)鍵看這個(gè)人在這個(gè)崗位上，是否敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于突破創(chuàng)新、工作得心應(yīng)手、人際關(guān)系和諧相處，能否充分發(fā)揮才能，并能與相關(guān)崗位通力合作，做出一番業(yè)績(jī)。一個(gè)真正的人才，懂得在一個(gè)崗位上如何與人和平相處、如何分享經(jīng)驗(yàn)和才華，懂得珍惜平臺(tái)和機(jī)會(huì)，懂得如何贏得信任和欣賞，懂得企業(yè)任用自己是來(lái)解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題，能解決多大問(wèn)題就能做到多高的職位、拿到多高的薪水。沒(méi)有工作業(yè)績(jī)、沒(méi)有和諧關(guān)系、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、沒(méi)有感恩之心，這個(gè)人就不合適繼續(xù)留在這個(gè)崗位。孤島，不是人才的特權(quán)。

讓人才在牧場(chǎng)發(fā)展中增值

牧場(chǎng)的健康、良性發(fā)展，離不開(kāi)人才，特別是精英人才，因此，牧場(chǎng)要給人才建立職業(yè)發(fā)展的科學(xué)機(jī)制，管理理念、方法、工具，技術(shù)知識(shí)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。人際關(guān)系建立、工作態(tài)度改變等，都需要階梯式、針對(duì)性教育和培訓(xùn)。職務(wù)晉升，是人才增值的一條途徑；技能水平晉升，通道也要打通。內(nèi)部職業(yè)技能鑒定，特別是配方、飼養(yǎng)、繁殖、防疫等關(guān)鍵崗位，可采用初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的內(nèi)部職稱評(píng)定方法，從知識(shí)層面、實(shí)操技能上予以評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)的等級(jí)職稱補(bǔ)貼，這也是對(duì)藍(lán)領(lǐng)階層的一種認(rèn)同。如此，才能讓精英人才無(wú)論是在管理崗位、還是技能崗位，都有成長(zhǎng)、發(fā)展的空間。

留住人才關(guān)鍵在留住人心

薪酬、福利、職位不是留住人才的唯一條件，建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理模式，打造牧場(chǎng)文化場(chǎng)，創(chuàng)造員工工作開(kāi)心、生活舒心、學(xué)習(xí)熱心的環(huán)境和氛圍，才是關(guān)鍵。鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，可以采用讀書(shū)比賽、工作交流、技能競(jìng)賽、娛樂(lè)活動(dòng)等方式，提升員工的參與度，充分融入到牧場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，而不是在沉悶、枯燥、重復(fù)的工作中，逐漸喪失斗志和激情，得過(guò)且過(guò)。管理者定期的思想交流、噓寒問(wèn)暖、幫扶貧困家庭、賀喜慰喪等人文關(guān)懷，讓遠(yuǎn)離城市的牧場(chǎng)，變成關(guān)系緊密、情感交融、工作無(wú)顧慮的“大家庭”，才能使人才心無(wú)旁騖、扎根牧場(chǎng)，把才華、智慧發(fā)揮出來(lái)，在工作中精益求精，齊心協(xié)力把牧場(chǎng)的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做出成就，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，真正達(dá)到“劍鋒所指所向披靡”的境界和高度。

牧場(chǎng)管理者，請(qǐng)敞開(kāi)胸懷，禮賢人才，激勵(lì)人才在工作上亮出態(tài)度、亮出狀態(tài)、亮出智慧、亮出能量，敢于“亮劍”，善于“亮劍”，用鍥而不舍的拼搏意志去創(chuàng)造牧場(chǎng)輝煌的未來(lái)。留住人才，中國(guó)奶牛養(yǎng)殖業(yè)才能后繼有人！C

作者簡(jiǎn)介：

黃劍黎（1969-），男，工商管理碩士、資深人力資源專家、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師，皇氏集團(tuán)股份有限公司畜牧總經(jīng)理。擅長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪資體系、管理制度、企業(yè)文化等的建立和整合等。

（收稿日期：2016-11-01）

2016-12-13）

劉驥（1978-），上海銘觀乳業(yè)營(yíng)銷咨詢有限公司高級(jí)咨詢師，中國(guó)農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家組專家，中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員。