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華中師范大學(xué)，湖北　武漢　430079

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企業(yè)思想政治工作困境與對策研究

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華中師范大學(xué)，湖北武漢430079

摘要：企業(yè)思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的動力之一，新形勢下企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化。有效整合企業(yè)與思想政治工作目標(biāo)，建立專門化的工作隊伍，開展豐富的企業(yè)活動是凝心聚力走出企業(yè)思想政治工作困境的重要路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；困境；對策

一、困境：舉步維艱的企業(yè)思想政治工作

(一)企業(yè)盈利目標(biāo)和思想政治工作目標(biāo)難以有效融合

“企業(yè)”一詞最早源于日本，解釋為“商事主體”，目標(biāo)指個人、組織通過努力希望獲得的成果。正如恩格斯所說：“在社會歷史領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行活動的，全是有意識、經(jīng)過思慮或憑激情行動的、追求某種目的的人，任何事情的發(fā)生都不是沒有自覺的意圖，沒有預(yù)期的目的的?！盵1]從本質(zhì)上來說，企業(yè)是盈利性、競爭性、風(fēng)險性的社會經(jīng)濟(jì)組織，盈利和利潤是企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。而“企業(yè)思想政治工作旨在引導(dǎo)員工形成科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和法制觀，促進(jìn)企業(yè)職工的自由全面發(fā)展?！盵2]企業(yè)思想政工作目標(biāo)注重員工發(fā)展，以員工的發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)的逐利目標(biāo)缺乏對員工的關(guān)懷，如何將企業(yè)目標(biāo)與思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合是思想政治工作的一大困境。

(二)企業(yè)思想政治工作對象更加復(fù)雜多樣

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的深入發(fā)展，員工在組成結(jié)構(gòu)、價值判斷上呈現(xiàn)出新樣態(tài)。以華為公司來說，雖然總部設(shè)在國內(nèi)，但是在東歐、北美都有分公司，并且在巴黎、班加羅爾、斯德哥爾摩都設(shè)立了研發(fā)中心，如何對這些具有不同文化背景、知識水平的員工進(jìn)行針對性思想政治工作是又一難題。網(wǎng)絡(luò)作為第四大媒體出現(xiàn)并迅速占據(jù)人們的生活，美國前國務(wù)卿奧爾布賴特說：“中國不會拒絕互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)，因?yàn)樗F(xiàn)代化。這是我們的可乘之機(jī)，我們要利用互聯(lián)網(wǎng)把美國的價值觀送到中國去?！盵3]隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與大眾傳媒的普及，員工接觸到新的思想和技術(shù)的機(jī)會越來越多，他們進(jìn)入企業(yè)之后不再只是一味奉公守法、任勞任怨。他們也開始思考自身權(quán)益、福利等。華為每年都會進(jìn)行大范圍的校園招聘，內(nèi)部技術(shù)員工中有很多是剛畢業(yè)步入社會的青年，他們充滿熱情與期待，但與此同時他們心理發(fā)育方面不夠成熟，人生閱歷方面也有待豐富，很容易迷失自我，尤其是在面臨升職、愛情、人際交往等一系列壓力，焦慮情緒泛化，容易走極端。

(三)企業(yè)內(nèi)部文化實(shí)質(zhì)上缺乏對員工人文關(guān)懷

優(yōu)秀和諧的文化氛圍能促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行，使員工在優(yōu)秀文化的滋養(yǎng)下提升涵養(yǎng)。企業(yè)思想政治工作透過文化滲透在員工生活、工作的方方面面，達(dá)到春風(fēng)化雨、潤物細(xì)無聲的教育效果。但是很多企業(yè)內(nèi)部崇尚、宣傳的文化實(shí)質(zhì)上在一定程度上與員工發(fā)展相悖，有的公司遺留的舊制度造成員工待遇福利間的不公平，這些都在一定程度上影響了企業(yè)思想政治工作的開展。馬克思說過：“人們?yōu)橹畩^斗的一切都同他們的利益相關(guān)?！眴T工在身處的工作環(huán)境和文化氛圍中真實(shí)的感受一切，他們要做的就是服從、奮斗、為追求股權(quán)而不斷努力。如何調(diào)適職工的心理落差，幫助他們適應(yīng)企業(yè)不斷變化的工作環(huán)境，是思想政治工作的一道難題。

二、創(chuàng)新：發(fā)展中的企業(yè)思想政治工作

(一)整合企業(yè)與思想政治工作目標(biāo)，打造企業(yè)發(fā)展美好愿景

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與前景十分關(guān)注，對整個市場有敏銳的洞察力和危機(jī)意識。但是企業(yè)目標(biāo)沒有與員工自身發(fā)展有效融合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時，應(yīng)將企業(yè)思想政治工作目標(biāo)納入其中，將人的發(fā)展與價值實(shí)現(xiàn)納入其中。企業(yè)思想政治工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的整合是一個雙向服務(wù)的動態(tài)過程。在雙重目標(biāo)的指引下，員工既可以看到整個企業(yè)的發(fā)展前景，也能夠看到企業(yè)為員工個人的發(fā)展所打造的美好愿景，能在最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造動力。

(二)更新企業(yè)管理理念，建立專門化的思想政治工作隊伍

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，及時更新管理理念，關(guān)注員工思想觀念、理想信念、價值選擇的變化?；诖?，建立一支政治素質(zhì)好、專業(yè)技能強(qiáng)、懂得經(jīng)營和管理的專門的思想政治工作隊伍就顯得尤為重要。首先，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭示范作用。領(lǐng)導(dǎo)班子如果帶頭示范，組織和帶領(lǐng)員工切實(shí)履行各項職責(zé)，必然能推動整個思想政治工作隊伍建設(shè)及其效力發(fā)揮。其次在成立專門的思想政治工作隊伍時可以實(shí)行部分人員輪換制度，即思想政治工作隊伍中有些人員并不是固定的，而是從基層員工中進(jìn)行輪換。由于底層員工更加貼近基層生活，他們能在實(shí)際上起到一個上傳下達(dá)的橋梁作用，增進(jìn)企業(yè)管理層與基層員工之間的互相了解。最后要發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，企業(yè)黨組織是企業(yè)思想政治工作的靈魂，利于保證思想政治工作的正確方向。

(三)開展企業(yè)文娛活動，將思想政治工作與生活娛樂巧妙結(jié)合

開展企業(yè)思想政治工作除了以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式，還可以通過舉辦豐富的企業(yè)文娛活動。心理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為出壓力與工作績效之間是一種倒“U”型關(guān)系?！八な瘎t鳴，人激志則宏”，適度的壓力能夠促進(jìn)人的發(fā)展，但是壓力一旦超過了人的承受閾限則會造成極大的負(fù)面影響。市場擴(kuò)張與技術(shù)革新使企業(yè)面臨巨大的壓力，這種壓力由上而下傳遞到每個員工，部分員工難以承受，出現(xiàn)心理問題甚至自戕。面對這種情況企業(yè)思想政治工作者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)相關(guān)部門一起合作，定期舉辦各種類型的企業(yè)文化活動，如企業(yè)運(yùn)動會、員工家庭日等。在活動中增進(jìn)企業(yè)員工間的交流，幫助企業(yè)員工紓解內(nèi)心壓力，讓企業(yè)思想政治工作在活動中落地生根。

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*作者簡介：魯?shù)?1991-)，女，安徽蕪湖人，華中師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院，碩士生，從事思想政治教育研究。

中圖分類號：D64

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)13-0089-01