王　佳

大同煤礦集團有限公司礦山鐵路分公司，山西　大同　037000

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如何做好新時期工會幫扶工作

王佳

大同煤礦集團有限公司礦山鐵路分公司，山西大同037000

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也越來越重視對員工的關(guān)愛，因此在新環(huán)境的促使下，各個企業(yè)紛紛成立工會來解決員工在工作中和生活中遇到的各種各樣的問題。工會是由工人組成的一種保護自身權(quán)益的組織，工會的存在不僅可以更好地幫助企業(yè)進行管理，還可以幫助廣大員工解決許多困難，因此文本就如何做好新時期工會幫扶工作展開探討。

工會；新時期；幫扶

隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)認識到員工才是一個企業(yè)的真正核心，只有企業(yè)真正認識到這一點，企業(yè)才會有長遠的發(fā)展。每個員工都是一個獨立的個體，是企業(yè)的重要組成部分，但是每個員工在生活和工作中都會有遇見困難的時候，因此企業(yè)要做好對困難員工的幫扶工作。而工會就是一個專門幫助困難職工解決問題的組織，因此工會要其實發(fā)揮自身的作用，關(guān)注每個員工的心理狀態(tài)。因為員工在工作或生活中遇到了困難，就會在工作中分心，輕則導(dǎo)致工作效率低下，重則發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，所以企業(yè)的工會組織要積極幫助有困難的員工解決困難。員工的困難解決了，就會更好地將所有的精力投入到工作中來，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、我國工會目前發(fā)展狀況

工會已經(jīng)成為了我國很多企業(yè)的必設(shè)機構(gòu)之一，達到了很高的普及率，也起到了一定的作用，但是在新時代背景下，工會應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)我國目前的工會發(fā)展狀況還存在一些問題，需要及時改進，這樣才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

(一)工會設(shè)立流于形式

雖然在我國的各個企業(yè)都有工會組織的存在，但是通過工人的反映我們發(fā)現(xiàn)，很多工會的設(shè)立沒有起到真正的作用，很多工會的組建都成擺設(shè)。首先就是工會的設(shè)立主要是為了應(yīng)付上級的檢查，沒有專職的負責人員。其次就是企業(yè)也不重視工會，沒有給工會相應(yīng)的資金支持。最后就是工會的管理權(quán)限受到限制，很多工會的管理都是由企業(yè)管理者代勞，無法發(fā)揮幫助困難職工的作用。這些問題的存在導(dǎo)致了工會的存在成了一種形式，長遠發(fā)展下去，必然會給企業(yè)的生產(chǎn)帶來很大的負面影響。

(二)工會職責不明確

很多企業(yè)無法意識到工會的具體作用，這就嚴重制約了工會的發(fā)展。工會是一個幫助職工解決困難和保護職工利益的組織，因此工會要明確自身存在的重要意義。在企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分認識到工會是企業(yè)的幫手，而不是困難的制造者。工會可以深入了了解每個基層員工的困難，并幫助他們解決困難，從而促使其努力工作，可以在很大程度上幫助企業(yè)解決很多非常實際的問題。工會的另一個作用就是保障員工的利益，當員工的利益受到侵害時，工會可以有效地對員工進行保護，解決用工者和工人之間的矛盾。

但是在現(xiàn)階段的很多企業(yè)工會都無法做到這些，這主要就是因為工會對自身的職責不明確，無法對自身的定位有一個清晰的認識。這不僅給企業(yè)管理帶來了困難，還不能有效地保護職工的利益，造成了一個雙輸?shù)木置妗?/p>

二、在新時期下做好工會幫扶工作的策略

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，員工們也越來越重視自身利益的保護，企業(yè)也應(yīng)該認識到尊重員工就是尊重企業(yè)，保護員工就是保護企業(yè)。因此在新時期的工會幫扶工作中，工會要積極轉(zhuǎn)變工作方式，切實做好困難員工的幫扶工作。

(一)完善工會幫扶制度

擁有一個完善的工會幫扶制度不僅可以提高工會的工作效率，而且還能夠真正地幫助員工解決很多實際的問題。在傳統(tǒng)的幫扶制度中，工會的管理者主要幫扶手段就是，定期去困難職工家庭進行慰問，同時發(fā)放一些生活用品或現(xiàn)金補助。但是這種做法往往只能解決困難職工家庭一時的困難，從長遠上看，還是無法真正幫助困難職工解決問題。

對于這種情況，工會的管理者就要明白問題的根源在哪里。這是因為工會缺乏一套完善的幫扶制度。工會針對這種狀況，應(yīng)該制定一系列的幫扶措施，做到不僅要幫助困難職工解決眼下的問題，還要幫助他們解決長遠的困難。工會應(yīng)該對困難的員工做好評定工作，針對不同的困難程度進行分級，并積極制定一系列的幫扶措施，并要將這些工作內(nèi)容制作成文件進行審批和公示，做到公平、公正、公開的原則。這樣工會的幫扶工作才會有法可依，真正發(fā)揮工會的作用。

(二)做好工會的建設(shè)工作

企業(yè)應(yīng)該重視對工會的建立，不僅要給予工會一定的資金支持，而且還要將工會的管理權(quán)限下放給工人，這樣才能在根本上讓工會發(fā)揮出促進企業(yè)生產(chǎn)的作用。工會的主要工作就是幫扶困難職工，因此在工作的過程中肯定需要資金的支持，所以加強工會的資金供給，就是在很大程度上幫助了工會的建設(shè)工作。其次工會的發(fā)展應(yīng)當不受企業(yè)的制約，企業(yè)要給予工會自由發(fā)展的權(quán)利，這樣工會才能夠更好、更有效地解決企業(yè)和員工之間存在的問題。只要企業(yè)做好這兩點，那么工會的建設(shè)工作就會獲得質(zhì)的飛躍。

(三)深入基層探尋職工需求

做好工會的幫扶工作，最重要的一環(huán)就是要對需要幫扶的員工有一個深入全面的了解。根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)，一般的困難職工都存在家庭收入低、家屬有疾病、家里人口多等問題，因此工會應(yīng)當多進行家庭走訪，多了解情況，從而制定出具有針對性的幫扶方案。

首先就是做好困難情況的了解工作，工會應(yīng)該及時通過各種渠道來了解那些員工需要幫助，因為中華民族的傳統(tǒng)就是自立自強，很多人都寧可自己受罪也不想向別人尋求幫助。因此工會應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念，積極主動地去了解那些職工在生活上和工作中有困難，變被動幫助為主動幫助。其次工會應(yīng)該加強和困難職工的溝通工作，切實明白困難職工真正的需求，這樣才能夠?qū)⒂邢薜膸头鲑Y源發(fā)揮出最大的效果。最后工會一定要做好幫扶工作的后續(xù)跟蹤，因為很多困難職工的問題不是工會給予了物質(zhì)方面的幫助就能解決的，工會應(yīng)當指派專人做好后期的跟蹤幫扶工作，為困難職工出謀劃策，力求每次的幫扶都能取得相應(yīng)的效果。

三、小結(jié)

總而言之，在新時期的工會幫扶工作中，我們的工會幫扶工作還存在著很大的局限性，我們應(yīng)該讓工會切實發(fā)揮自身的作用，明確工會的職責，不再讓工會成為一個擺設(shè)。只有以這些為前提，再通過建立完善的工會幫扶制度，做好工會的建設(shè)，走入基層去了解困難職工的需求，這樣才能正真發(fā)揮工會在新時代背景下的幫扶作用，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

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[3]高雯.淺談企業(yè)工會組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015(3)：12.

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