楊軍 內(nèi)蒙古監(jiān)獄管理局第一醫(yī)院檢驗(yàn)科 （內(nèi)蒙古 呼和浩特 010050）

醫(yī)療單位醫(yī)學(xué)儀器使用在檢驗(yàn)工作面臨的問題與對策

楊軍 內(nèi)蒙古監(jiān)獄管理局第一醫(yī)院檢驗(yàn)科 （內(nèi)蒙古 呼和浩特 010050）

隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展，檢驗(yàn)科做為為臨床診斷、治療提供重要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的科室，更應(yīng)該注意每一個控制檢驗(yàn)質(zhì)量的因素。目前醫(yī)療器械化程度越來越高，同時也面臨著較多的儀器使用問題，值得該科室的每位工作人員認(rèn)真面對和思考，正確使用醫(yī)學(xué)儀器是促進(jìn)檢驗(yàn)工作的向前發(fā)展的關(guān)鍵舉措。本文將著重分析醫(yī)療單位醫(yī)學(xué)儀器使用在檢驗(yàn)工作面臨的問題，并提出相應(yīng)的對策意見。

醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科 儀器使用 工作問題 對策

醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)是臨床診療不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如今是一個各方面都飛速發(fā)展的時代，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科也正在從傳統(tǒng)的極簡生化測試、純手工操作等方式上發(fā)生著改變，當(dāng)下各類檢驗(yàn)儀器層出不窮，而且還日益向更先進(jìn)的方向發(fā)展，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)正朝著信息化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化及人性化的目標(biāo)發(fā)展。然而在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器使用存在著諸多問題，本文將對問題進(jìn)行分析，并探討相應(yīng)的解決對策[1]。

1.醫(yī)療單位醫(yī)學(xué)儀器使用在檢驗(yàn)工作面臨的問題

1.1 對器械日常養(yǎng)護(hù)工作缺乏重視

從管理工作的實(shí)際情況來看，在器械管理過程中，單方面注重其在使用過程中的質(zhì)量，而日常養(yǎng)護(hù)工作基本未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。總體呈現(xiàn)出管理混亂，養(yǎng)護(hù)制度缺乏完善，儲存條件相對較差的問題。部分醫(yī)療單位在器械使用過程中，未做到按時進(jìn)行檢測，導(dǎo)致部分設(shè)備安全性、精準(zhǔn)性未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。同時檢驗(yàn)中對儀器的使用特點(diǎn)存在忽視，未能將外界因素進(jìn)行考慮，例如心電儀、CT等器材對外界環(huán)境較為敏感，而在檢測中未將其考慮在內(nèi)，導(dǎo)致檢測結(jié)果存在一定局限性[2]。

1.2 醫(yī)療器械檢驗(yàn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在欠缺

目前，醫(yī)療單位對于器械的管理機(jī)構(gòu)，是在近段時間內(nèi)才建立形成的。管理人員在專業(yè)知識層面上還存在一定欠缺，無法采取針對性的管理方式實(shí)現(xiàn)對不同器械的管理。而醫(yī)療器械管理對管理人員存在一定技術(shù)要求，從醫(yī)療器械管理單位的實(shí)際情況來看，基本來自不同的醫(yī)療部門，在專業(yè)知識的掌握上存在欠缺。同時醫(yī)療設(shè)備的更新速度較快，而醫(yī)院又未重視對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，導(dǎo)致其中的問題更加明顯。

1.3 未建立信息化的管理體系

醫(yī)療器械在治療過程中，扮演著極為重要的角色，信息化管理體系能為醫(yī)療器械使用的安全性提供保障。隨著信息化時代的到來，為了跟上時代的步伐也應(yīng)建立起完善的信息化管理體系，目前在治療過程中使用醫(yī)療器械時仍然存在信息化落后的現(xiàn)象，進(jìn)而使儀器使用安全性也相對滯后[3]。

2.解決檢驗(yàn)儀器使用問題的對策

2.1 提升器械日常養(yǎng)護(hù)工作重視度

從管理工作的實(shí)際情況來看，在器械管理過程中，單方面注重其在使用過程中的質(zhì)量，而日常養(yǎng)護(hù)工作基本未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。總體呈現(xiàn)出管理混亂，養(yǎng)護(hù)制度缺乏完善，儲存條件相對較差的問題。部分醫(yī)療單位在器械使用過程中，未做到按時進(jìn)行檢測，導(dǎo)致部分設(shè)備安全性、精準(zhǔn)性未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。同時檢驗(yàn)中對儀器的使用特點(diǎn)存在忽視，未能將外界因素進(jìn)行考慮，例如心電儀、CT等器材對外界環(huán)境較為敏感，而在檢測中未將其考慮在內(nèi)，導(dǎo)

致檢測結(jié)果存在一定局限性[4]。

2.2 吸納更多專業(yè)檢驗(yàn)人員

對于檢驗(yàn)人員專業(yè)水平不高，工作量增加人員不夠等問題，就需從吸納更多專業(yè)檢驗(yàn)人員方面的工作著手，既要保證工作人員的“量”，又要保證“質(zhì)”，一些大醫(yī)院必要時可聘請一些高學(xué)歷、能力強(qiáng)的專業(yè)人才坐陣，并予員工提供培訓(xùn)提升的機(jī)會。這樣可有效解決當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備在檢驗(yàn)管理過程中，缺乏專業(yè)人員的問題，使檢測工作得到基礎(chǔ)保障。同時還應(yīng)明確檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)儀器使用責(zé)任制，責(zé)任追溯到每位每班使用者，以便器械檢查、驗(yàn)收。

2.3 完善器械在使用過程中的管理方針

落實(shí)管理責(zé)任制，將各個器械管理任務(wù)落實(shí)到具體人員身上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)與質(zhì)量檢測工作，避免在檢測管理過程中存在一定漏洞，導(dǎo)致器材存在潛在問題。儀器管理過程中，保養(yǎng)環(huán)節(jié)不僅需要打掃表層灰塵，還應(yīng)還月按年實(shí)施不同的維護(hù)工作，并詳細(xì)做好記錄；對于醫(yī)用常用消耗品（比如泵管、電極液等）應(yīng)定期實(shí)施選購及準(zhǔn)備工作。

2.4 加快醫(yī)療器械信息化檢測管理體系的建立

通過信息化管理體系，能夠更加準(zhǔn)確的了解各個設(shè)備在使用過程中的狀況，使質(zhì)量檢測過程更加具有針對性，提升檢測工作的效率。同時還能實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療單位設(shè)備資源的合理配置，增加設(shè)備的使用期限，發(fā)揮其使用價值[5]。

2.5 實(shí)施儀器管理獎罰措施

對于儀器管理不負(fù)責(zé)，或者是存在損壞醫(yī)療器械行為的人員，在給予批評教育的基礎(chǔ)上再進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)上的懲罰；對于試劑、醫(yī)療器械、設(shè)備管理有突出貢獻(xiàn)的工作者，應(yīng)給予精神、物質(zhì)上的雙重獎勵，樹立學(xué)習(xí)榜樣，逐漸形成極好的醫(yī)學(xué)儀器管理風(fēng)氣。

3.結(jié)論

隨著時代的發(fā)展，各類先進(jìn)醫(yī)療器械設(shè)備也不斷涌現(xiàn)，它們在臨床診斷及治療中都起到了重要的作用，然而目前醫(yī)療單位醫(yī)學(xué)儀器使用在檢驗(yàn)工作中卻面臨著一些問題檢驗(yàn)科室傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的需要，檢驗(yàn)科室從實(shí)驗(yàn)室功能向獨(dú)立檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)發(fā)展的過程中顯現(xiàn)出了一些突出問題，包括醫(yī)療器械檢驗(yàn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在欠缺、器械日常養(yǎng)護(hù)工作缺乏檢驗(yàn)人員素質(zhì)不高、檢驗(yàn)質(zhì)控不到位等，采取儀器管理獎罰措施，重視培養(yǎng)檢驗(yàn)人才等措施后，才能更好地保證醫(yī)學(xué)儀器的使用，進(jìn)而發(fā)揮出醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的職能和作用，突顯出自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1] 史建平, 李志紅. 淺談檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)面臨的問題和解決對策[J]. 甘肅醫(yī)藥, 2010,29(2):214-215.

[2] 張秀梅, 聶慶東. 二級醫(yī)院檢驗(yàn)科面臨的問題及對策[J]. 現(xiàn)代醫(yī)院管理, 2012,10(3):59-62.

[3] 馬翠萍, 魏以璧. 二級醫(yī)院檢驗(yàn)科生物安全管理現(xiàn)狀及對策[J]. 醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐, 2011,24(10):1238-1239.

[4] 聶會萍, 許桂琴. 二級醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理存在的問題與對策[J] . 中國保健營養(yǎng)(下旬刊), 2012,22(12):5180.

[5] 何海明. 淺談新形勢下醫(yī)院檢驗(yàn)科的管理[J]. 武警醫(yī)學(xué), 2007,18(1):75-76.

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