文/陳廷理

以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作

文/陳廷理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變革、發(fā)展，無(wú)論是政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還是科學(xué)文化和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了各種各樣的新矛盾，涌現(xiàn)出許多新問(wèn)題。以煤炭企業(yè)為例，隨著市場(chǎng)化程度的不斷深入和煤炭經(jīng)濟(jì)的大幅波動(dòng)，迫使企業(yè)不得不加快推進(jìn)各領(lǐng)域的改革。這就給企業(yè)員工帶來(lái)了一系列問(wèn)題和困惑，給企業(yè)的思想政治工作帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)。如何正視和破解這種壓力和挑戰(zhàn)，綜合來(lái)看，新形勢(shì)下，思想政治工作唯有與企業(yè)文化建設(shè)相互融合、相互促進(jìn)，方能起到事半功倍的成效。

正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的不足

思想政治工作地位處于弱化狀態(tài)。國(guó)有煤炭企業(yè)，不僅追求效益的最大化，而且安全生產(chǎn)是其首要工作，因此，企業(yè)往往忙于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，容易忽視思想政治工作對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的積極作用，從而弱化了思想政治工作部門(mén)應(yīng)有的地位和作用。

思想政治工作力度不夠。企業(yè)思想政治工作程式化、教條化、形式化較為嚴(yán)重，且沒(méi)有嚴(yán)格、量化、強(qiáng)有力的考核，導(dǎo)致思想政治工作針對(duì)性不強(qiáng)，工作方式方法簡(jiǎn)單僵化，從而達(dá)不到思想政治工作應(yīng)有的功效。

思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的管理模式、分配方式，以及其他制度都在不斷的發(fā)生變化，加之社會(huì)日新月異的發(fā)展和變化，企業(yè)員工的思維模式、價(jià)值觀念逐漸多元化、多樣化和時(shí)代化。但原有思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，致使思想政治工作不能更好地為企業(yè)員工釋疑解惑，不能有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性、能動(dòng)性。

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)脫鉤。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者是相互依附、相互融合、相互促進(jìn)的緊密關(guān)系，企業(yè)在做思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中，往往無(wú)意中會(huì)忽略這種關(guān)系，從而導(dǎo)致這兩項(xiàng)工作不能很好的融合和相互促進(jìn)。

深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化是中外許多優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相輔相成、相互滲透，兩者各有側(cè)重，不可替代。

一方面，企業(yè)思想政治工作可為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以人為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價(jià)值觀，培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的職工和企業(yè)形象，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)文化則是一門(mén)以人為中心的管理科學(xué)，強(qiáng)調(diào)“以人為本”原則，將企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得以體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

另一方面，企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來(lái)看，某些企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容都比較滯后，沒(méi)有根據(jù)新形勢(shì)、新情況在方法和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢(shì)、新情況下產(chǎn)生的，而且能從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價(jià)值觀念，用共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還可為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個(gè)人談心等形式來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會(huì)、座談會(huì)等方式來(lái)進(jìn)行。因而，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂(lè)，不斷滿足員工對(duì)于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)等多方面的需要。

以建設(shè)企業(yè)文化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作

企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)員工思想的文化，是指引企業(yè)和員工奮斗、前進(jìn)的方向和目標(biāo)。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的思想政治工作有著舉足輕重的作用。

構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，促進(jìn)思想政治工作。企業(yè)管理以人為本，人的管理以心為本?！疤斓刂匀藶橘F”。強(qiáng)調(diào)以人為中心，重視人的價(jià)值，尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人，挖掘人的主觀能動(dòng)性和潛能，是“以人為本”的企業(yè)文化的核心內(nèi)容?；谶@一核心內(nèi)容，思想政治工作一方面要更多地關(guān)注企業(yè)員工在生活方面的訴求，針對(duì)他們?cè)谏詈凸ぷ髦械南才?lè)、后顧之憂等思想、情緒動(dòng)態(tài)開(kāi)展工作，突出人性化管理，彰顯“以人為本”的企業(yè)文化。另一方面，要在企業(yè)倡導(dǎo)主人翁精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神等，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)涵與外延，為思想政治工作增添新的生機(jī)和活力。

構(gòu)建“尊重知識(shí)、唯才是舉、任人唯賢”的企業(yè)文化，促進(jìn)思想政治工作。管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵要素，而人才是這一要素的主體。企業(yè)是否能建立起一個(gè)充滿活力、勇于探索進(jìn)取的人才團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于能否形成“尊重知識(shí)、重視人才、任人唯賢”的文化氛圍和用人機(jī)制。有了這種文化氛圍和機(jī)制，就能消除人才隊(duì)伍思想和情緒上的一切消極因素，使他們看到自己的發(fā)展空間和潛力，從而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，并通過(guò)他們?cè)谄髽I(yè)構(gòu)建起“尊重知識(shí)、唯才是舉、任人唯賢”的企業(yè)文化。

構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)、把握時(shí)代脈搏的企業(yè)文化，促進(jìn)思想政治工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作只有與時(shí)俱進(jìn)，方能為企業(yè)的改革發(fā)展提供更有價(jià)值的服務(wù)。所以，企業(yè)文化和思想政治工作從形式到內(nèi)容都要從實(shí)際出發(fā)。比如形式上要利用互聯(lián)網(wǎng)和其他傳媒，著眼于多元文化、多元思維方式等等，內(nèi)容上要針對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)、新任務(wù)、新問(wèn)題，進(jìn)行深入研究和探討。唯有此，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作才能為企業(yè)健康發(fā)展提供思想和政治上的保證。

構(gòu)建先進(jìn)的管理文化促進(jìn)思想政治工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理主要靠先進(jìn)科學(xué)的制度管理，但一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)制度的實(shí)施和執(zhí)行仍停留在強(qiáng)制性層面，只注重了對(duì)人的行為的約束，把人作為靜態(tài)進(jìn)行規(guī)范，使制度顯得呆板，缺少動(dòng)態(tài)的靈活性和人文性，沒(méi)有把能夠激發(fā)人的動(dòng)能和潛能的元素滲透于制度的制訂和執(zhí)行中。但松下、豐田、通用、海爾、微軟等中外著名企業(yè)，都具有顯著的文化特色，并能用“文化”來(lái)整合各種資源，創(chuàng)新管理，企業(yè)管理的方方面面都滲透著文化，從而使企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力都異常旺盛。因此，思想政治工作作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，只有引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理文化，才能突出實(shí)效性，提高權(quán)威性。

總之，企業(yè)思想政治工作要想發(fā)揮在企業(yè)改革發(fā)展中的政治優(yōu)勢(shì)，跟上迅猛發(fā)展的時(shí)代步伐，就應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化和思想政治工作相互融合、相互促進(jìn)，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作中存在的各種問(wèn)題和不足，提高思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)企業(yè)新飛躍、新發(fā)展。

（作者系大同煤礦集團(tuán)白洞煤業(yè)公司黨委書(shū)記）

（責(zé)任編輯：周 瓊）