孫 武

（遼寧人民藝術(shù)劇院，遼寧 沈陽 110000）

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我國藝術(shù)表演團體管理的有效性研究

孫 武

（遼寧人民藝術(shù)劇院，遼寧 沈陽 110000）

【摘要】在社會市場經(jīng)濟浪潮的席卷下，我國藝術(shù)表演團體在發(fā)展變革及管理實踐中面臨著較多的困難，如何幫助藝術(shù)表演團體平穩(wěn)走過改革期，提高藝術(shù)表演團體管理的實效性和針對性，就成為藝術(shù)領(lǐng)域各表演團體和藝術(shù)表演管理部門機構(gòu)需著力探究的課題。本文從藝術(shù)表演團體管理凸顯出的問題入手，對強化藝術(shù)表演團體管理質(zhì)量水平的措施方法作一探究。

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)表演團體；管理；有效性；措施

藝術(shù)表演團體管理相比其它形式的管理行為，其具備動態(tài)化和不可量化等特點，在管理方法和管理標(biāo)準(zhǔn)上難以劃定統(tǒng)一的評判尺度[1]?；谒囆g(shù)表演團體管理的獨特特征，在把握藝術(shù)表演及藝術(shù)生產(chǎn)自身特性的基礎(chǔ)上，探究具有較強針對性，實效性及可行性的藝術(shù)表演團體管理模式就尤顯重要。

一、我國藝術(shù)表演團體管理過程中凸顯的問題及不足

藝術(shù)表演團體供給的生產(chǎn)產(chǎn)品形式獨特，內(nèi)容多樣，在進行藝術(shù)表演團體管理時，受藝術(shù)生產(chǎn)及藝術(shù)表演的特性制約，使藝術(shù)表演團體管理暴露出如下問題及弊端：首先，藝術(shù)表演團體需要藝術(shù)人才的充足保障，以促成藝術(shù)表演在編劇、舞美、音樂、導(dǎo)演、營銷等各個方面的制作及管理水平的提升，但受早期計劃經(jīng)濟時代下藝術(shù)表演團體生存發(fā)展影響，在藝術(shù)表演團體的人才留用及進出上出現(xiàn)了人才短缺等問題，藝術(shù)表演團體的管理缺乏專業(yè)的對口人才及時予以補充。其次，藝術(shù)表演團體要適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，應(yīng)建立完備的藝術(shù)表演作品創(chuàng)作-編排-產(chǎn)出-收益機制，但在藝術(shù)表演團體的市場拓展、藝術(shù)作品創(chuàng)作取材、藝術(shù)表演團體的調(diào)研及管理上都出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象，一方面導(dǎo)致藝術(shù)表演實踐脫離藝術(shù)市場及大眾審美需求，另一方面形成了創(chuàng)作-市場-融資-管理的不良循環(huán)，藝術(shù)表演團體的市場競爭力逐步下滑。第三，藝術(shù)表演團體在管理中，沒有采取績效評估管理或者績效考評在標(biāo)準(zhǔn)上不統(tǒng)一，使藝術(shù)表演團體各部位缺乏創(chuàng)作的動力及活力，藝術(shù)表演團體激勵機制也相應(yīng)地存在完善度及覆蓋面不高等問題，這就給藝術(shù)表演團體的凝聚力及管理效率造成了損害。

二、提高藝術(shù)表演團體管理有效性的措施方法

基于藝術(shù)表演團體在管理過程中暴露的問題及不足，在實施藝術(shù)表演團體管理實踐時，應(yīng)注重從制度、機制、人員等多個層面予以改進，使藝術(shù)表演團體可以在與市場經(jīng)濟的緊密結(jié)合中，不斷提高管理的針對性和有效性[2]。

（一）貫徹以人為本的管理理念，創(chuàng)新藝術(shù)表演團體管理思維

藝術(shù)表演團體在進入新時期后，其一方面承擔(dān)藝術(shù)表演文化服務(wù)供給的職責(zé)，另一方面又要契合市場經(jīng)濟發(fā)展背景，逐步提高藝術(shù)表演經(jīng)濟效益的比重。如此一來，藝術(shù)表演團體管理具備了更大的廣度和深度，為最大限度地挖掘藝術(shù)表演團體的發(fā)展?jié)摿?，在藝術(shù)表演團體的管理中，就應(yīng)秉持以人為本的理念，力求藝術(shù)表演團體創(chuàng)作、表演及管理的創(chuàng)新，通過給予藝術(shù)表演團體人員更多的尊重和關(guān)注，鼓勵藝術(shù)表演團體人員與相關(guān)藝術(shù)管理部門、協(xié)調(diào)組織及社會公眾強化溝通，從而使藝術(shù)表演團體在藝術(shù)作品的創(chuàng)編上更具時代性和生命力，進而保持藝術(shù)表演團體的穩(wěn)定性，為藝術(shù)表演團體管理鋪平道路。

（二）做好藝術(shù)表演團體人員的管理及培訓(xùn)

藝術(shù)表演團體管理從本質(zhì)上看，就是對藝術(shù)表演團體人員的管理，在藝術(shù)表演團體人員管理中，可以采用橫縱向管理的方式，使各部位人員能夠充分發(fā)揮其才能。例如，藝術(shù)表演團體中涉及到學(xué)員、中青年演員及老年演員等，在對其進行管理時，應(yīng)立足其各自的特點，以分類管理為主要管理方式，在給予各層次演員充足的表演機會及劇目創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，針對性地對藝術(shù)表演團體人員進行藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)編排、舞臺表演、表演風(fēng)格的培訓(xùn)，從而使各個層次的藝術(shù)表演人才都能夠形成各自的藝術(shù)生命力和藝術(shù)表演風(fēng)韻。當(dāng)藝術(shù)表演團體各層次人員在素質(zhì)能力上都得到極大提升時，一方面藝術(shù)表演團體的人員管理難度能夠得以降低，另一方面藝術(shù)表演團體在演出的質(zhì)量水平上也能夠有效提升，在人員素質(zhì)及演出質(zhì)量的雙重優(yōu)化下，藝術(shù)表演團體所面對的市場困境也能得到破解。

（三）圍繞藝術(shù)表演創(chuàng)作劇目，構(gòu)建藝術(shù)表演創(chuàng)作的管理體系

藝術(shù)表演團體創(chuàng)作劇目雖然呈現(xiàn)出一定的差異性，但其面臨的藝術(shù)表演創(chuàng)作內(nèi)部及外部狀況具有一定的相似性，而藝術(shù)表演團體管理在實施中，另一重要的管理目標(biāo)及對象就是圍繞藝術(shù)表演創(chuàng)作劇目，構(gòu)建藝術(shù)表演創(chuàng)作的管理體系[3]。在藝術(shù)表演創(chuàng)作劇目的管理上，作為藝術(shù)表演團體而言，其要立足于藝術(shù)市場發(fā)展實際，結(jié)合藝術(shù)表演作品受眾的審美需求及藝術(shù)市場的發(fā)展走勢，做好傳統(tǒng)劇目、現(xiàn)代劇目及改編劇目的創(chuàng)編，借助藝術(shù)表演劇目的多元化及豐富化，打開藝術(shù)表演團體的演出市場，使藝術(shù)表演創(chuàng)作可以在與時代發(fā)展遙相輝映中，增強藝術(shù)表演團體的市場競爭力。

三、結(jié)語

在社會主義文化大發(fā)展，大繁榮的趨勢下，藝術(shù)表演團體肩負(fù)的文化供給服務(wù)職責(zé)得以凸顯，相應(yīng)地，其團體管理的問題及頭緒也趨于增多。為更有效地開展藝術(shù)表演團體的管理，作為藝術(shù)表演團體自身來講，其應(yīng)從管理理念的創(chuàng)新、人員管理的跟進、藝術(shù)表演作品管理體系的建立等方面入手，在各項管理措施的合力下，不斷提高藝術(shù)表演團體的管理效率。

參考文獻(xiàn)

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[3]黃曉懿,鐘林.我國藝術(shù)表演團體演出績效淺析[J].劍南文學(xué),2013, (9):405-406.