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【言論】

“攻原得衛(wèi)”與一諾千金

層層簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)或安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，是不少單位堅(jiān)持多年的好做法。有人簽了名，就刻骨銘心，生怕做不到。但也有人簽了名就萬(wàn)事大吉，根本不當(dāng)一回事。如果視簽名為兒戲，簽完就放在抽屜里睡大覺(jué)，還不如不簽。

《呂氏春秋·離俗覽第七·為欲》有一則“攻原得衛(wèi)”的故事，告訴世人一個(gè)淺顯的哲理：一諾千金或有豐厚回報(bào)?！皶x文公伐原，與士期七日。七日而原不下，命去之?！敝\臣提醒他“原將下矣”，將士們也請(qǐng)求再等一等。晉文公不為所動(dòng)，態(tài)度異常堅(jiān)決地說(shuō)：“信，國(guó)之寶也。得原失寶，吾不為也?！庇谑牵闳粵Q然地撤軍而歸。“明年，復(fù)伐之，與士期必得原而后反?！甭?tīng)到晉文公立下了不勝不歸的誓言，原人不戰(zhàn)而降。衛(wèi)人聽(tīng)說(shuō)此事，同樣深信晉文公說(shuō)到必然做到，也就步原人后塵歸附了他。

晉文公以信為寶，“不戰(zhàn)而屈人之兵”，原、衛(wèi)相繼請(qǐng)降，這就是言而有信的無(wú)比威力。開(kāi)展廉潔從業(yè)教育或者落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，用簽訂承諾書(shū)或責(zé)任書(shū)約束言行，本來(lái)無(wú)可厚非。簽過(guò)名等于發(fā)了誓，就要時(shí)常掂量掂量誓言的分量，就一定要信守諾言。為信譽(yù)而戰(zhàn)，人生或能收到“攻原得衛(wèi)”的意外驚喜。

廣東東莞石油分公司張國(guó)勇

勿用“精英競(jìng)賽”替代全員培訓(xùn)

前不久，在某企業(yè)舉辦的電鉗工技能操作大賽上，出現(xiàn)了令人意外的一幕：競(jìng)賽組織部門(mén)臨時(shí)“變卦”，將各單位事先報(bào)上來(lái)的參賽人員棄之不用，臨時(shí)隨機(jī)在各參賽單位電鉗人員中抽人組隊(duì)參賽。這半路殺出的一招，讓賽場(chǎng)上出現(xiàn)了與以往不同的“風(fēng)景”，參賽各單位紛紛現(xiàn)了“原形”。

更令人意外的是，成績(jī)最差的單位以前是技能競(jìng)賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的“?？汀?。此次實(shí)行隨機(jī)抽人參賽，平日里以“精英競(jìng)賽”替代全員培訓(xùn)的單位，人員技能水平參差不齊，競(jìng)賽敗北也在情理之中。

其實(shí)，類似的情況在很多企業(yè)也在發(fā)生著。每年，行業(yè)或企業(yè)都要舉行不同專業(yè)、工種和崗位的職工技能競(jìng)賽，確實(shí)使不少“藍(lán)領(lǐng)專家”脫穎而出，一展身手，但一些企業(yè)也出現(xiàn)了技能競(jìng)賽片面追求成績(jī)、急功近利、以“精英競(jìng)賽”替代全員技能培訓(xùn)的不良傾向。賽來(lái)賽去，競(jìng)賽成為“幾個(gè)人比、少數(shù)人看，與大多數(shù)人不相干”。這不僅是本末倒置，也與競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)背道而馳。因此，擺脫“精英競(jìng)賽”的弊端，回歸技能競(jìng)賽的本質(zhì)，提升全員整體技能勢(shì)在必行。

為此，企業(yè)每年應(yīng)制定系統(tǒng)的全員培訓(xùn)計(jì)劃，用制度保障每名員工都有參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。要給予每位員工更多參與技能競(jìng)賽、打擂比武的機(jī)會(huì)，讓他們通過(guò)競(jìng)賽開(kāi)闊視野、拓展思維，得到鍛煉。同時(shí)，還要發(fā)揮好技能精英的傳幫帶和示范作用，讓精英走上講臺(tái)，通過(guò)講座、培訓(xùn)等形式傳授技能，讓優(yōu)秀的技能在更大的范圍內(nèi)得以應(yīng)用和發(fā)揚(yáng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一花獨(dú)放不是春，百花齊放才能春滿園。

川煤集團(tuán)楊濤

執(zhí)行力不強(qiáng)不妨從文化上找病根兒

“夯實(shí)三基，從嚴(yán)管理”活動(dòng)各單位都在開(kāi)展，雖然取得一定成效，但從崗檢的結(jié)果來(lái)看，一些單位和部門(mén)的“低老壞”問(wèn)題仍然難以根除。一些嚴(yán)格管理的措施和要求不是最終解決問(wèn)題的“一貼靈”，更不可能是“靈丹妙藥”，解決這些問(wèn)題不妨從文化上找找病根兒。

在企業(yè)內(nèi)部，任何一個(gè)人都是有獨(dú)立思想的個(gè)體，即便他因某種契約關(guān)系而受到企業(yè)規(guī)章的約束，多數(shù)時(shí)候他仍然擁有自由行動(dòng)的權(quán)利?？匆粋€(gè)企業(yè)是不是一個(gè)好企業(yè)，從員工的精神狀態(tài)和對(duì)企業(yè)的態(tài)度，便可判斷出企業(yè)文化的優(yōu)劣。

說(shuō)到底，企業(yè)文化是一種精神層面的結(jié)果，它反過(guò)來(lái)影響、甚至決定人們的行為。企業(yè)文化一旦穩(wěn)固下來(lái)，便形成一種成熟的企業(yè)組織心態(tài)，它是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理行為在精神層面的綜合反映。此時(shí)的企業(yè)文化不會(huì)因?yàn)楦鞣N因素輕易改變，在企業(yè)文化的作用下，作為輸出結(jié)果的組織行為是難以人為控制的。

著名的管理學(xué)者余世維先生說(shuō)，“我們需要很多很多時(shí)間，才能形成一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)；需要很多很多傳統(tǒng)，才能形成一點(diǎn)點(diǎn)文化?！倍@種文化的養(yǎng)成不是一朝一夕之功。提高員工的執(zhí)行力必須從建立有令必行、有規(guī)必依的企業(yè)文化入手。

揚(yáng)子石化報(bào)社張延順