黃文超

（廣州市海珠區(qū)公園管理中心，廣州　510080）

林業(yè)產(chǎn)業(yè)

項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用

黃文超

（廣州市海珠區(qū)公園管理中心，廣州510080）

項目管理就是一種優(yōu)秀的工程管理辦法。從園林景觀建設(shè)的施工項目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量控制和安全管理等方面研究園林景觀建設(shè)項目的管理方法和管理過程，對項目管理在工程中的實際應(yīng)用進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)園林景觀工程建設(shè)的對策措施。

項目管理；景觀建設(shè)；控制管理

1　園林景觀建設(shè)的項目管理的基本方法

園林景觀建設(shè)工程的項目管理貫穿整個工程始終，施工單位通過對項目的先期策劃到項目實施過程中的實際控制，幫助工程順利進(jìn)行并且控制工程的實際費(fèi)用和保證工程的質(zhì)量。工程的項目管理主要可以分為幾個部分，分別是施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全管理、施工合同管理和施工相關(guān)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，通常稱為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。園林景觀工程的施工單位在進(jìn)行項目管理時采用的最基礎(chǔ)的方法就是使用目標(biāo)管理方法，使用目標(biāo)管理方法時的重點(diǎn)是被管理的目標(biāo)，將抽象的任務(wù)明確為具體的任務(wù)并且通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂茖⑷蝿?wù)實現(xiàn)，通過任務(wù)實現(xiàn)來完成工程項目管理的目標(biāo)。一個基本的項目管理流程大概可以分為以下幾個步驟：第一步是施工企業(yè)根據(jù)項目建設(shè)的具體專業(yè)內(nèi)容將項目分工給各個部門；第二步是把項目組織的任務(wù)細(xì)化為各個作業(yè)目標(biāo)，例如每個作業(yè)的質(zhì)量、成本目標(biāo)，以及采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)工程完工日期，計算出各個作業(yè)的施工工期；第三步就要具體落實任務(wù)，落實任務(wù)中各人的權(quán)責(zé)；第四步在施工中進(jìn)行各個部門間的協(xié)調(diào)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并解決［1］。

2　園林景觀工程施工項目控制中的進(jìn)度控制

2.1園林景觀工程項目進(jìn)度控制方法

對園林景觀工程施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制的方式主要有三種，分別是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。其中規(guī)劃在具體項目施工前，它的內(nèi)容是確定施工項目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度計劃。控制適用于工程施工過程中，檢查施工進(jìn)度是否與施工計劃相符合，如果出現(xiàn)偏差要采取相應(yīng)措施糾正。協(xié)調(diào)是針對各個施工單位、部門和工作隊組，梳理以及調(diào)節(jié)他們之間的進(jìn)度關(guān)系，幫助控制項目進(jìn)度。

2.2園林景觀工程施工項目進(jìn)度控制的具體措施

園林景觀工程施工項目的進(jìn)度控制中，經(jīng)常使用的進(jìn)度控制措施有組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施等。組織措施是指在接到中標(biāo)通知書后對相關(guān)工作的進(jìn)行的組織工作。其中需要仔細(xì)閱讀施工規(guī)范以及合同條款，明確承包人的任務(wù)，做好施工所需的所有技術(shù)準(zhǔn)備工作。在規(guī)定時間里將施工人員、設(shè)備按計劃組織到位，并且設(shè)置足夠的臨時生產(chǎn)使用的輔助設(shè)施。做好開工前的準(zhǔn)備工作。項目部需要有專門人員負(fù)責(zé)使用組織措施進(jìn)行進(jìn)度控制，并要按時召開進(jìn)度會議。技術(shù)措施也很重要，使用技術(shù)措施時要求相關(guān)人員按照專業(yè)的分工優(yōu)化組織施工設(shè)計，充分利用施工現(xiàn)場的地段，合理的安排材料的堆放。并且在施工過程中可以采用一些先進(jìn)管理手段例如動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理手段等，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以動態(tài)地了解施工中的工程落實情況，按照實際施工情況來對動態(tài)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正與完善。經(jīng)濟(jì)措施主要就是將一些可能出現(xiàn)的問題以及它們可能導(dǎo)致的成本增加進(jìn)行分析以及評估，然后對其進(jìn)行主動控制，盡量減少甚至避免因這些問題而出現(xiàn)的施工成本增加的情況［2］。

3　對園林景觀工程施工項目管理中的成本控制

3.1園林景觀工程施工項目成本控制措施介紹

成本管理是園林景觀工程施工的項目管理的主要構(gòu)成，成本主要控制的是項目施工中產(chǎn)生的費(fèi)用，當(dāng)然也不是徹底的減少施工費(fèi)用，它需要確保工程能夠達(dá)到質(zhì)量要求、工期要求以及合同要求等。在這些前提之下就要進(jìn)行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)、系統(tǒng)的工作，盡可能地減少施工中的成本費(fèi)用。成本控制方法的重點(diǎn)的內(nèi)容有：可以在采用施工方案時進(jìn)行比較，選取經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。核算施工中所使用的費(fèi)用。施工過程中監(jiān)督管理，保證施工中的各個環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，最后完成成本控制。

3.2成本控制中具體降低施工項目成本的一些措施

在成本控制中，為了更好地控制成本，第一是需要施工單位做好圖紙的會審。在實際工程中，施工圖紙是設(shè)計單位按照施工地點(diǎn)的具體情況和用戶需求設(shè)計的，在這之中設(shè)計單位很少甚至不會為施工企業(yè)考慮，向有利于項目施工的方向設(shè)計。所以，施工單位會審圖紙時需要根據(jù)圖紙，盡量提出既不影響工程質(zhì)量、滿足用戶需求，又能改善項目施工、減少項目成本的科學(xué)建議，在取得用戶和設(shè)計單位同意之后修改圖紙。這樣可以在工程施工之前減少一些不必要的成本支出，但是前提一定是在不影響工程質(zhì)量和不影響園林景觀。在確定圖紙之后，第二要對施工方案進(jìn)行細(xì)節(jié)的研究，編制出經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案。施工方案中需要確定施工方法、選定施工機(jī)具、確定施工流程以及組織流水施工。不同的施工方案的內(nèi)容比如工期、所需器具、費(fèi)用也都各不相同。所以需要根據(jù)具體的情況制定或者選擇經(jīng)濟(jì)合適的施工方案。第三還要合理地降低材料成本，因為材料成本一般都是整個施工工程成本中占比最大的一項，所以需要對材料的成本嚴(yán)格控制，施工單位相關(guān)人員在采購時一定要選擇運(yùn)費(fèi)少、性價比高、滿足要求的材料供應(yīng)單位，在驗收材料的時候一定要認(rèn)真，避免因為材料質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場管理材料一定要科學(xué)合理，減少材料的損耗。

4　園林景觀工程項目管理中的項目質(zhì)量控制措施

在進(jìn)行園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制中要注意使用的措施有：一是施工單位要給員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工認(rèn)真對待工作的態(tài)度，調(diào)動員工的積極性。二是做好材料使用的把關(guān)控制，從選定供貨商時進(jìn)行的資質(zhì)認(rèn)證，到材料驗收過程中的層層把關(guān)，到材料的科學(xué)管理，都要嚴(yán)格控制。三是論證施工方案，使用合理的方案能夠有效提高工程質(zhì)量。四是全面對工程的施工進(jìn)行控制，不遺漏每一個質(zhì)量不過關(guān)的部分，確保工程每個部分都達(dá)到質(zhì)量要求。

5　園林景觀工程建設(shè)項目管理中的安全管理措施

安全管理是項目管理中的十分重要的環(huán)節(jié)，可以說是項目管理中的第一個任務(wù)。安全管理具體的管理措施有兩個方面：一是所有人員進(jìn)行安全管理教育，防止因為施工人員工作不當(dāng)造成的安全事故產(chǎn)生；二是設(shè)置安全保護(hù)設(shè)施，做好工作的協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

6　園林景觀工程施工項目的合同管理

在進(jìn)行合同管理時，首先要認(rèn)真的對招標(biāo)文件，研究合同的具體內(nèi)容，做好合理的施工預(yù)算工作。然后如果工程出現(xiàn)變更，要及時辦理相關(guān)的手續(xù)，例如工程內(nèi)容的增減手續(xù)。這樣可以在工程結(jié)算時從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。

7　園林景觀工程施工項目管理中的項目協(xié)調(diào)工作

施工項目協(xié)調(diào)工作可以按照協(xié)調(diào)對象分為企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和企業(yè)外部組織協(xié)調(diào)。內(nèi)部組織協(xié)調(diào)主要是項目部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和項目部與企業(yè)內(nèi)部其他部門的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)能夠解決一些施工問題，幫助項目順利進(jìn)行。外部協(xié)調(diào)指的是企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計、供貨商、監(jiān)理單位、相關(guān)政府部門等的組織協(xié)調(diào)工作，通過外部協(xié)調(diào)能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)更大利益的同時滿足工程的各種要求［3］。

［1］王曉娟.項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用［J］.北京園林，2010（1）:17-20.

［2］劉政.項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用［J］.住宅與房地產(chǎn)，2015（28）:23.

［3］吳華江.項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代園藝，2015（24）:199-200.

［責(zé)任編輯：鹿鳴］

The Application of Project Management in the Landscape Construction Project

HUANGWen-chao
（Haizhu District Guangzhou Park Management Center，Guangzhou 510080，China）

Project management is a kind of excellent project management method.Research on the management methods and management process of landscape construction projects from the aspects of construction project schedule，cost control，quality control and safety management，analyze the practical application ofproject management in engineering，put forward the measures tostrengthen the construction of landscape engineering.

Project Management；Landscape Construction；Control Management

F316.13

A

1673-5919（2016）05-0061-02

10.13691/j.cnki.cn23-1539/f.2016.05.017

2016-08-25

黃文超（1979-），男，廣東恩平人，本科，工程師。研究方向:園林景觀、濕地保護(hù)。