○ 文／本刊記者 石杏茹

青島煉化的能效范兒

○ 文／本刊記者 石杏茹

高素質(zhì)的員工運(yùn)用高水準(zhǔn)的管理手段，運(yùn)行高水平的煉化裝置，撐起了青島煉化的能效范兒，并形成了一種文化。

齊魯大地，煉廠林立。置身其中，青島煉化，這個(gè)中石化最年輕的煉化企業(yè)在設(shè)計(jì)之初卻懷有一個(gè)理想——在市場(chǎng)能源過(guò)剩的山東省打造一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。雖然秉持著共和國(guó)第一套千萬(wàn)噸級(jí)國(guó)產(chǎn)化單系列煉廠的光環(huán)，但1000萬(wàn)噸的年綜合加工能力說(shuō)大不大說(shuō)小不小，決定了青島煉化的利潤(rùn)總額很容易泯然眾矣。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)更豐滿。2011年，青島煉化一下子在世界煉化舞臺(tái)脫穎而出。在這一年，美國(guó)所羅門公司在評(píng)估了世界范圍內(nèi)625座規(guī)模煉廠的能效指標(biāo)后，把青島煉化排在全球第一位。

這只是開(kāi)始。

2012年起，青島煉化在中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的石油和化工能效領(lǐng)跑者名單上始終位列榜首，連續(xù)獲評(píng)“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。2015年青島煉化再獲殊榮，“漸進(jìn)追趕”能源管理模式在國(guó)際能效合作伙伴關(guān)系組織成員國(guó)提交的節(jié)能技術(shù)和實(shí)踐中大放異彩，榮膺國(guó)際“雙十佳”最佳節(jié)能實(shí)踐。2016年，青島煉化獲評(píng)“十二五”全國(guó)石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)單位。

“我們公司是高素質(zhì)的員工，運(yùn)用高水準(zhǔn)的管理手段，運(yùn)行高水平的煉化裝置。”青島煉化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王樹(shù)德很簡(jiǎn)單的一句話道出了青島煉化成為能效領(lǐng)跑者的關(guān)鍵所在。

王樹(shù)德說(shuō)：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，能效是有文章可做的一個(gè)重要方面，有可節(jié)省的空間，所以我們一直把它列為重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容?！?/p>

天賦：“我們就應(yīng)該做到最好”

一半是海水，一半是灘涂。

2004年，中石化在膠州灣畔這樣一片還沒(méi)有成型的土地上畫(huà)了一個(gè)2.2平方公里的圈。4年后，青島煉化——國(guó)內(nèi)首個(gè)國(guó)產(chǎn)化單系列千萬(wàn)噸級(jí)新型煉廠在這里崛起。

新煉廠新氣象。王樹(shù)德說(shuō)：“青島煉化的優(yōu)勢(shì)是一張白紙，可以讓創(chuàng)作者任意施展想象范圍。在布局謀篇的時(shí)候，我們就有意識(shí)地往節(jié)能方向走，盡可能采用當(dāng)時(shí)背景下石油石化行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和智慧，對(duì)我們整套方案進(jìn)行了節(jié)能評(píng)估?！?/p>

時(shí)至今日，提到煉化企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的工作日常，人們談的最多的還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、尋找市場(chǎng)……早在2004年，青島煉化為什么把提高能效放到一個(gè)很高的位置？

“煉化企業(yè)兩頭不由自主，原料原油價(jià)格我們決定不了，產(chǎn)品價(jià)格也不能自主。在原油加工可變成本中，能耗占了一半?！蓖鯓?shù)德說(shuō)，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，能效是有文章可做的一個(gè)重要方面，有可節(jié)省的空間，所以我們一直把它列為重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容?！?/p>

能效的釋放空間有多大？

數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力。

2014年，青島煉化加工了1035萬(wàn)噸原油，利潤(rùn)2200萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)的能耗是57.1千克標(biāo)油/噸。如果按照60千克標(biāo)油/噸算，青島煉化2014年度就會(huì)陷入虧損的泥沼。青島煉化公司副總經(jīng)理李振民說(shuō)：“我們能耗每噸下降一千克標(biāo)油，一年下來(lái)就是2700萬(wàn)元的利潤(rùn)。”

節(jié)能如此重要，關(guān)乎生存關(guān)乎發(fā)展。所以，在青島煉化真正開(kāi)工建設(shè)前，只要有新的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能理念出來(lái)，就會(huì)讓設(shè)計(jì)單位隨時(shí)融匯進(jìn)去。

“青島煉化的審批方案已經(jīng)是第三次報(bào)到我們這里了，史無(wú)前例??！你們都是行業(yè)專家，經(jīng)驗(yàn)豐富。這次審批完，如果沒(méi)有大的改動(dòng)就別上報(bào)了?！?004年底，國(guó)家計(jì)委產(chǎn)業(yè)規(guī)劃司的某位同志很無(wú)奈地說(shuō)。

經(jīng)過(guò)三十七八遍的設(shè)計(jì)修改后，2008年，青島煉化終于揭開(kāi)了面紗，占地2.2平方公里，煉油綜合能耗設(shè)計(jì)值從最初的82.74千克標(biāo)油/噸降為74千克標(biāo)油/噸，裝置與裝置之間70%采取直供料的方式。后來(lái)，通過(guò)多年來(lái)的鉆研攻關(guān)，裝置直供料比例達(dá)到90%以上，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。這是青島煉化的天賦，也是老牌煉化企業(yè)最為羨慕的地方。

直供料，顧名思義，是上下游裝置間實(shí)施物料直供，不走儲(chǔ)存罐?！安扇≈惫┝戏绞剑ㄋ椎卣f(shuō)，就是不讓物料走彎路，而是通過(guò)最短、最便捷的途徑進(jìn)入下一道工藝流程。這就最大程度地避免了物料在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的熱量損失，降低了對(duì)蒸汽負(fù)荷的需求?！奔託鋯卧魅巍⒔淌诩?jí)高級(jí)工程師穆海濤說(shuō)。

除了硬件過(guò)硬外，青島煉化的天賦還表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上。

隨著工作人員在青島煉化裝置區(qū)走了一圈，記者只遇到10來(lái)個(gè)人。這些人中就有青島煉化公司副總經(jīng)理宋立群?！懊刻觳坏窖b置里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不到施工現(xiàn)場(chǎng)看看，總感覺(jué)心里不踏實(shí)?！彼瘟⑷赫f(shuō)?！霸谖覀冞@里，基層員工經(jīng)常能看見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)在裝置里轉(zhuǎn)，此外，在每天的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、每周的大調(diào)度會(huì)以及每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)和各單元領(lǐng)導(dǎo)都要直接碰頭?！?加氫單元班長(zhǎng)唐濤對(duì)記者表示。

成立之初，青島煉化按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了扁平化的兩級(jí)管理體系，即總經(jīng)理班子直接下設(shè)“職能部門+生產(chǎn)單元”。這種管理模式，避免了公司出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部等級(jí)式管理的層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等弊端。同時(shí)，達(dá)到信息及時(shí)傳達(dá)、問(wèn)題及時(shí)反饋，最大程度保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

這樣的組織架構(gòu)也保證了節(jié)能工作方面存在的問(wèn)題和建議都能第一時(shí)間得到反饋和解決，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能工作的高效推進(jìn)。穆海濤曾經(jīng)主持凈化水替代純凈水項(xiàng)目。他說(shuō)：“因?yàn)樾畔鬟f快、不失真，我們的節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施得非常快。凈化水替代項(xiàng)目，我真正有了想法到干成事也就不到半年時(shí)間。這在別的企業(yè)是無(wú)法想象的?！?/p>

硬件軟件都到位?！扒鄭u煉化的稟賦是整個(gè)石化行業(yè)整體智慧的結(jié)晶，是我國(guó)煉化行業(yè)從無(wú)到有發(fā)展到現(xiàn)在的開(kāi)花結(jié)果。”李振民說(shuō)，“有了這樣的天賦，我們就應(yīng)該把能效工作做到最好?！?/p>

管理：許進(jìn)不許退

天賦，與生俱來(lái)。僅靠天賦，無(wú)論是人還是企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)？

傷仲永的例子世人皆知。

有了好的稟賦，還要喚醒它、發(fā)揮它、超越它，才能帶來(lái)最終好的績(jī)效。青島煉化依靠精細(xì)化管理讓自己的節(jié)能天賦超常發(fā)揮。

2008年，青島煉化投入正常的商業(yè)運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)層提出，要在72.57千克標(biāo)油/噸的能耗水平上再降低20%~30%。

20%~30%，原設(shè)計(jì)值的近三分之一。這個(gè)目標(biāo)不可謂不宏大，曾讓員工與兄弟企業(yè)為之瞠目。但這個(gè)目標(biāo)不是人有多大膽地有多大產(chǎn)的完全不顧自然規(guī)律和客觀事實(shí)的口號(hào)。根據(jù)以往在老企業(yè)工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，青島煉化公司副總經(jīng)理胡正海判定，“青島煉化的能耗潛力仍比較大，完全沒(méi)想過(guò)這個(gè)目標(biāo)會(huì)不能完成?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，青島煉化除了讓員工把每套裝置管理好外，創(chuàng)造性地建立了全員式的“漸進(jìn)追趕”能源管理模式。

“漸進(jìn)追趕”能源管理模式可以概括為：學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐和不斷提高的度量標(biāo)準(zhǔn)。最佳實(shí)踐是指同行業(yè)中節(jié)能降耗領(lǐng)先企業(yè)最有效的措施和方法，不斷提高的度量標(biāo)準(zhǔn)是指能真實(shí)客觀地反映不同階段能源績(jī)效的一套指標(biāo)體系及與之相應(yīng)的作為“漸進(jìn)追趕”的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

“你這個(gè)單元前幾個(gè)月的能耗已經(jīng)穩(wěn)定，現(xiàn)在為什么會(huì)退步？”胡正?？偸遣粩嗟匕l(fā)問(wèn)。

在青島煉化，節(jié)能不能走回頭路。某項(xiàng)指標(biāo)只要提上去了，就不允許再降下來(lái)。如果出現(xiàn)倒退，整個(gè)單元、班組、裝置就會(huì)被罰，并勒令迅速查找原因、及時(shí)改進(jìn)。青島煉化通過(guò)資料收集、分析比較，制定了每個(gè)裝置每個(gè)單元的能效指標(biāo)，然后通過(guò)每周講評(píng)、每月考核、每季總結(jié)，把創(chuàng)造的高指標(biāo)作為下一個(gè)周期“漸進(jìn)追趕”的基準(zhǔn)指標(biāo)。胡正海說(shuō)：“我們每個(gè)裝置每個(gè)單元跟兄弟企業(yè)比，跟前一段時(shí)間運(yùn)行數(shù)據(jù)比，許進(jìn)不許退?！?/p>

許進(jìn)不許退說(shuō)起來(lái)容易，真正實(shí)現(xiàn)它需要上上下下付出艱苦卓絕的努力。在這個(gè)過(guò)程中，信息化成為青島煉化提升“漸進(jìn)追趕”能源管理的利器。

作為兩化融合示范單位，青島煉化公司堅(jiān)持以信息技術(shù)深挖工藝設(shè)備節(jié)能減排的潛力,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化，公司應(yīng)用流程模擬技術(shù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)不間斷地進(jìn)行流程模擬核算，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作、節(jié)能降耗；開(kāi)發(fā)了能源消耗的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，讓每個(gè)崗位員工都能看到當(dāng)天能源消耗情況，比如水、電、蒸汽、燃料等，便于開(kāi)展班組間的評(píng)比競(jìng)賽，提高員工節(jié)能意識(shí)。“過(guò)去操作所帶來(lái)的影響是模糊的，現(xiàn)在可以更直觀地了解到，通過(guò)改進(jìn)操作，我們節(jié)約了多少能耗，價(jià)值多少錢，直接感受到自己操作對(duì)企業(yè)效益的影響。”加氫單元工藝員姚立松如是說(shuō)。

先進(jìn)過(guò)程控制技術(shù)（APC）在過(guò)程優(yōu)化和節(jié)能降耗方面具有獨(dú)到的效果，中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)多家企業(yè)都應(yīng)用了這一技術(shù)。在青島煉化，這一技術(shù)不僅是“用了”這么簡(jiǎn)單，而是必須有效投用、用出效果。他們創(chuàng)造性地將“有效投用率”納入考核指標(biāo)，成為中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)第一家使用該考核指標(biāo)的企業(yè)。

“打個(gè)比方，比如某一溫度控制指標(biāo)是30℃~35℃，APC控制操作溫度必須在這個(gè)范圍內(nèi)，才視為有效投用。如果超過(guò)這個(gè)范圍，即使APC系統(tǒng)正在運(yùn)行，也不算真正投用?！鄙a(chǎn)技術(shù)管理部工藝技術(shù)組主任王壽璋說(shuō)。目前，青島煉化所有生產(chǎn)裝置都已應(yīng)用了APC系統(tǒng)，投用率在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)保持領(lǐng)先。

在所有裝置配備先進(jìn)控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上，青島煉化率先實(shí)施“有效投用率”考核管理，利用裝置動(dòng)態(tài)控制模型，把最佳生產(chǎn)實(shí)踐和自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，將裝置操作從單參數(shù)調(diào)節(jié)過(guò)渡到多變量協(xié)調(diào)預(yù)估控制，以最優(yōu)操作保障最優(yōu)運(yùn)行，做到了精準(zhǔn)節(jié)能。

許進(jìn)不許退。就是在這樣的機(jī)制逼近之下，青島煉化的噸油能耗指標(biāo)從設(shè)計(jì)之初的74千克標(biāo)油/噸降到2009年的64.90千克標(biāo)油/噸、2010年的59.14千克標(biāo)油/噸，一直到現(xiàn)在的56千克標(biāo)油/噸。

人力：與裝置合為一體

煉化企業(yè)加氫裝置高壓注水是用水大戶。隨著水資源的日益稀缺，行業(yè)內(nèi)早就有用凈化水替代新鮮水的想法。想法之所以停留在想法的層面上，是因?yàn)閮艋s質(zhì)含量高、微生物容易附著、含氧量高，難以滿足高壓注水泵安全運(yùn)行的要求。

穆海濤把想法變成了現(xiàn)實(shí)。

在廣泛調(diào)研兄弟企業(yè)失敗的原因，對(duì)比青島煉化自己的實(shí)踐后，穆海濤覺(jué)得問(wèn)題的最終落腳點(diǎn)應(yīng)該在過(guò)濾器上。當(dāng)時(shí)的過(guò)濾器只能過(guò)濾二十五六微米以上的雜質(zhì)，再精細(xì)下去就很難了。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究對(duì)比，比選方案，采用新型杜邦棉凈化技術(shù)對(duì)過(guò)濾器進(jìn)行了改造，青島煉化最終獲得了成功。為了生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行，這種替代是漸近性的。穆海濤說(shuō)：“最開(kāi)始純凈水20噸，我們只用凈化水替代2噸，觀察兩三天運(yùn)行沒(méi)有問(wèn)題后，再慢慢增加凈化水用水量，一直到前年，我們實(shí)現(xiàn)了凈化水的100%替代。效果出奇的好！”

效果好不好，數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

青島煉化柴油加氫和蠟油加氫兩套裝置一小時(shí)注水40噸。全年可以回用凈化水39萬(wàn)噸，除鹽水按16元/噸、凈化水按4元/噸計(jì)，年節(jié)水費(fèi)約468萬(wàn)元。生產(chǎn)技術(shù)管理部工藝技術(shù)組主任王壽璋說(shuō)：“有的企業(yè)花1000萬(wàn)元建設(shè)很多設(shè)施也沒(méi)有做成凈化水回用，而我們只花了50萬(wàn)元就成功了。這是因?yàn)槲覀冇泻芏嘞衲潞粯咏?jīng)驗(yàn)豐富、技藝高超的員工。他們和裝置高度融合，對(duì)裝置運(yùn)行狀況了如指掌。”

天人合一是中國(guó)哲學(xué)史上一個(gè)重要命題、一種理想。這種理想具體到煉化企業(yè)就是人與裝置合為一體。

在青島煉化，天人合一不止是一種理想，而是一種普遍存在的狀態(tài)。作為新建企業(yè)，青島煉化在建設(shè)之初就開(kāi)始從全國(guó)網(wǎng)羅有思路、有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理的高端人才。王壽璋說(shuō)：“我們主要裝置的主要管理者都是國(guó)內(nèi)同類裝置的 前幾名人物。這些人會(huì)讓裝置發(fā)揮 出最大的效益。因?yàn)槿撕脱b置的融合，開(kāi)車第一年，青島煉化的裝置達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)排到了系統(tǒng)第一名?！?/p>

除了管理層外，青島煉化的基層操作工也是行業(yè)精英（即使暫時(shí)不是精英，青島煉化也會(huì)通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”等方式讓他們盡快成為精英），會(huì)根據(jù)裝置的運(yùn)行情況提出合理的節(jié)能建議、介入節(jié)能設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。姚立松說(shuō)：“對(duì)于裝置能耗水平的高低，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)是理性的，考慮得未必很全面，如在環(huán)境、氣溫變化對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行的影響方面，沒(méi)有一線工人了解的深入。所以，我們從操作員到單元主任上上下下會(huì)深層次介入設(shè)計(jì)層面，能夠自主地發(fā)揮主觀能動(dòng)性?！?/p>

許多員工在崗位上干了二三十年，有很多經(jīng)驗(yàn)，但是苦于沒(méi)有一個(gè)機(jī)制把他們的潛能發(fā)揮出來(lái)。王壽璋說(shuō)：“青島煉化就是有一個(gè)這樣的機(jī)制，讓全體員工一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把他們的經(jīng)驗(yàn)完美融合。這不是一加一等于二的問(wèn)題，人與人之間在互相交流的時(shí)候，思想碰撞會(huì)產(chǎn)生新的想法，比單獨(dú)閉門造車潛力要大得多。在這過(guò)程中，員工產(chǎn)生了成長(zhǎng)的喜悅，成為行業(yè)的專家?！?/p>

企業(yè)在成長(zhǎng)，員工也在成長(zhǎng)。展望未來(lái)，李振民說(shuō)：“因?yàn)槭切陆ㄆ髽I(yè)，我們的員工不缺乏激情，但缺乏韌勁兒。所以，我們現(xiàn)在狠抓三基工作，繼續(xù)抓基礎(chǔ)管理?！?/p>

文化：節(jié)能是一種習(xí)慣

節(jié)能給青島煉化帶來(lái)了效益，給員工帶來(lái)了什么？

在青島煉化，裝置如果在單元節(jié)能競(jìng)賽中拿了第一名會(huì)得到3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，分到每個(gè)操作者頭上也就三四百元。姚立松說(shuō)：“300塊錢干不了什么事情，但是我們不在乎這個(gè)，在乎的是一種榮譽(yù)。節(jié)能是我們工作內(nèi)容的一個(gè)部分、一種習(xí)慣，大家都在拼?！?/p>

大家為什么這樣拼？習(xí)慣是怎樣養(yǎng)成的？

“每一個(gè)班組當(dāng)班期間的能耗數(shù)據(jù)都是通過(guò)信息化手段實(shí)時(shí)記錄的，公平而且準(zhǔn)確。哪一個(gè)班組當(dāng)班期間的能耗是高還是低，一目了然。如果老是倒數(shù)第一，員工面子上掛不住，覺(jué)得技不如人?！蓖鯄坭罢f(shuō)。

員工干勁兒十足，急欲請(qǐng)戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)層則適時(shí)進(jìn)行節(jié)能宣貫，引導(dǎo)員工向節(jié)能方向發(fā)力。

“節(jié)能環(huán)保是青島煉化生存下去的基本條件，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，也是我們的基本項(xiàng)?！蓖鯓?shù)德反復(fù)說(shuō)，“產(chǎn)能可以提高，技術(shù)可以學(xué)到買到。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們與地方煉化企業(yè)沒(méi)有太大的區(qū)別，將來(lái)拼的就是能效?！?/p>

習(xí)慣的養(yǎng)成除了精神宣貫外，還需要制度保障。

“公司給部門定指標(biāo)，部門給單元定指標(biāo)，單元給班組定指標(biāo)。”姚立松說(shuō)。一方面，公司利用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)工具對(duì)班組能效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，持續(xù)開(kāi)展班組能效競(jìng)賽活動(dòng)，促使各班組自發(fā)地完成節(jié)能指標(biāo)，把該省的省下來(lái)；另一方面，中國(guó)石化總部組織的同類裝置競(jìng)賽，持續(xù)激勵(lì)裝置節(jié)能管理工作，也推進(jìn)裝置不斷向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

在領(lǐng)導(dǎo)層的反復(fù)宣貫下，在一系列獎(jiǎng)懲措施的促使下，不需要公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)壓任務(wù)，節(jié)能逐漸成為青島煉化每一個(gè)班組、每一名員工的自覺(jué)行動(dòng)。王壽璋說(shuō)：“每位員工都意識(shí)到，自己開(kāi)閥門手的松緊，塔爐溫度的高低、節(jié)能裝置的用與不用，折合下來(lái)都是錢，關(guān)系著企業(yè)的效益?！?/p>

把企業(yè)利益當(dāng)成自己利益，把節(jié)能當(dāng)作日常習(xí)慣，已經(jīng)成為青島煉化員工的自覺(jué)行動(dòng)。李振民說(shuō)：“我們很多員工把自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)全部貢獻(xiàn)出來(lái)了，顛覆了行業(yè)的許多觀念。”如加氫單元循環(huán)機(jī)的流量一直在降，直至現(xiàn)在降到一小時(shí)節(jié)省一噸蒸汽，一年下來(lái)節(jié)省1000多萬(wàn)元。如重整單元有幾個(gè)塔設(shè)計(jì)時(shí)塔的壓力、進(jìn)料溫度較高，導(dǎo)致塔的回流也高。經(jīng)過(guò)一輪輪優(yōu)化，現(xiàn)在塔壓降了30%，但是產(chǎn)出產(chǎn)品還是合格，一個(gè)塔一年也省出了幾百萬(wàn)元的利潤(rùn)。

當(dāng)節(jié)能成為員工的日常工作習(xí)慣，節(jié)能文化也就在青島煉化逐漸形成。

文化是什么？在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，文化已被賦予新的內(nèi)涵。國(guó)家與國(guó)家、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，蘊(yùn)藏于背后的更多是文化的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說(shuō)，文化更是這樣一種資源，一種生產(chǎn)力，一種競(jìng)爭(zhēng)力。

有了節(jié)能文化，青島煉化的高能效發(fā)展之路勢(shì)必越走越寬，越走越順暢。

本文圖片均由青島煉化公司提供

責(zé)任編輯：石杏茹

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