陳 妮

（364000 福建煤電股份有限公司 福建 龍巖）

加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性探析

陳 妮

（364000 福建煤電股份有限公司 福建 龍巖）

本文就我國煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，探討加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性。

煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理問題；探討重要性

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）煤礦企業(yè)成本構(gòu)成復(fù)雜，變化性較大，由于其是地下作業(yè)，與其它產(chǎn)品相比較具有很大的特殊性，由于其材料成本不能計(jì)入質(zhì)量成本，因此不能夠按照一般產(chǎn)品質(zhì)量成本核算原理進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。

（2）煤礦企業(yè)成本受各種條件及因素影響較大，開采方式，地質(zhì)條件，服務(wù)年限等都是影響煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本的重要因素，這就使得煤礦企業(yè)產(chǎn)品成本控制與分析具有多樣性和不確定性，不同企業(yè)在不同階段的財(cái)務(wù)成本核算沒有辦法進(jìn)行比較。

（3）煤礦企業(yè)中固定成本與混合成本比重較大，設(shè)備與工程投資所占比重為總成本的50%-60%，輔助成本環(huán)節(jié)較多。

二、我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

根據(jù)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)中存在的普遍問題：

1.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏明確的目標(biāo)和正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于很多煤礦企業(yè)來說，短期的經(jīng)濟(jì)效益和長期的社會(huì)效益之間的矛盾，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中無法形成明確統(tǒng)一的目標(biāo)，從而使得管理目標(biāo)混亂。同時(shí)，在煤礦企業(yè)中，很大一部分的管理人員是技術(shù)型人才。他們對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的范圍和要求不能深入理解，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢財(cái)和物料，對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，在重大財(cái)務(wù)決策中仍然是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)決定的方式，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的積極能動(dòng)性，使得在財(cái)務(wù)管理方面的職能沒有得到充分發(fā)揮。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本運(yùn)作缺乏合理性，資金使用缺乏效益

企業(yè)財(cái)務(wù)成本運(yùn)作一般包括企業(yè)財(cái)務(wù)籌資，投資，運(yùn)營和分配等資金運(yùn)作方式，是一個(gè)復(fù)雜的過程，但很多煤礦企業(yè)只是簡單的將其確認(rèn)為是會(huì)計(jì)記賬工作，歸納為記賬和報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)運(yùn)作的重要性，現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理包括了原材料成本和資金運(yùn)作的分析，必須在動(dòng)態(tài)中不斷調(diào)整才能發(fā)揮作用。

3.財(cái)務(wù)成本管理信息化不及時(shí)

煤炭企業(yè)由于其生產(chǎn)，銷售的產(chǎn)品比較特別，在生產(chǎn)，銷售，運(yùn)輸過程中對(duì)于數(shù)據(jù)傳輸和統(tǒng)計(jì)會(huì)出現(xiàn)一定的誤差，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效益低下等現(xiàn)象發(fā)生。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，為了使煤礦企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。

1.加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場的主體，其經(jīng)營的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物，先進(jìn)的理財(cái)手段，科學(xué)的管理水平，直接影響到企業(yè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。

2.加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要

責(zé)權(quán)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學(xué)，是現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的基本制度要求，其要求企業(yè)資本社會(huì)化，投資效益最大化。財(cái)務(wù)成本管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展和發(fā)揮作用的。

3.加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

企業(yè)資金的籌資，投資，運(yùn)行等、產(chǎn)品成本、企業(yè)效益的決策和分析都是通過煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理來實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)，同時(shí)借助科學(xué)的管理技術(shù)和方法，制定企業(yè)的相關(guān)決策，計(jì)劃等。對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)行進(jìn)行相關(guān)的資金成本分析，效益分析及風(fēng)險(xiǎn)分析，從而解決和避免企業(yè)決策和經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題。

四、如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

通過對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，不難發(fā)現(xiàn)要加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，必須要做到以下幾個(gè)方面：

（1）建立健全煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與煤礦企業(yè)各個(gè)部門聯(lián)系密切，加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理理念，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，煤礦企業(yè)各個(gè)部門及機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到有章可依。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的職能，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，主動(dòng)化，達(dá)到降低煤礦企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

（2）培養(yǎng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念，加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)煤礦員工的現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理理念的培養(yǎng)和教育，樹立全員的成本管理思想，由于煤礦工人位于工作的第一線，培養(yǎng)起先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本思想，有利于積極構(gòu)建勤儉節(jié)約的企業(yè)文化氛圍，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理具有極其重要的作用。

（3）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理；煤礦企業(yè)的成本預(yù)算體系能夠有效實(shí)現(xiàn)事前成本管理，經(jīng)過培訓(xùn)將部分優(yōu)秀員工分配到煤礦企業(yè)不同的預(yù)算部門中，及時(shí)了解和掌握各部門的成本信息，確保預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。有利于加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

（4）建立煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本評(píng)估體系；一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要發(fā)揮其積極的作用，必須有一系列的指標(biāo)數(shù)值來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，只有通過合理的財(cái)務(wù)成本評(píng)估指標(biāo)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，才能將財(cái)務(wù)成本管理的成效落到實(shí)處。

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的市場競爭也在不斷的增大。此外，當(dāng)下的煤炭行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，煤價(jià)不斷的下跌，這些就導(dǎo)致煤礦企業(yè)要從根本上去進(jìn)行改善，必須要樹立煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念，建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度，完善財(cái)務(wù)成本管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本預(yù)算體系，建立相關(guān)的成本評(píng)估體系，將煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理落到實(shí)處，從而促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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［2］楊素珍.加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性探討［J］.科技風(fēng)，2014（18）.220

［3］張俊偉.論加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性［J］.中國科技投資，2013（30）.123