中鐵二局集團(tuán)有限公司 周子亮

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強(qiáng)化辦公室執(zhí)行力建設(shè) 打造務(wù)實(shí)高效的企業(yè)發(fā)展管理鏈

中鐵二局集團(tuán)有限公司 周子亮

摘 要：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。離開執(zhí)行力，企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策、行政指令都是空談。辦公室是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)保障企業(yè)政令暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。因此，梳理當(dāng)前國有企業(yè)辦公室執(zhí)行力存在的問題，分析其執(zhí)行力不佳的原因，并探究執(zhí)行力建設(shè)的有效途徑，對(duì)國有企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 辦公室 執(zhí)行力

執(zhí)行力是指有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。具體到企業(yè)，就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖、領(lǐng)導(dǎo)指示和工作部署等，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。辦公室是企業(yè)傳遞信息的中樞、溝通上下的咽喉、聯(lián)系左右的紐帶，地位和作用十分重要。辦公室執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，對(duì)保障企業(yè)政令暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。因此，梳理當(dāng)前國有企業(yè)辦公室執(zhí)行力存在的問題，分析其執(zhí)行力不佳的原因，探究執(zhí)行力建設(shè)的有效途徑，對(duì)國有企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，加強(qiáng)國有企業(yè)辦公室執(zhí)行力建設(shè)，打造高效的企業(yè)發(fā)展管理鏈，值得我們?nèi)フJ(rèn)真研究和深度探索。

1　當(dāng)下國有企業(yè)辦公室執(zhí)行力存在的問題

我國國有企業(yè)由于受歷史、體制、機(jī)制等影響，執(zhí)行力差的問題一直沒有得到有效解決，在具體管理過程中常常出現(xiàn)重布置、輕落實(shí)，布而不落、落而不實(shí)等問題，這成為困擾企業(yè)健康發(fā)展的“頑疾”。這方面公司辦公室也不例外，其突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1思想認(rèn)識(shí)不到位

一是對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。有些單位對(duì)執(zhí)行力建設(shè)理解不深、重視不夠，僅停留在口頭，“入口不入心”，或者會(huì)上講講、紙上寫寫，以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，形式主義嚴(yán)重，而對(duì)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的具體舉措，關(guān)注和研究的很少，更不主動(dòng)去貫徹落實(shí)。二是對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的長期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。部分單位以運(yùn)動(dòng)式抓執(zhí)行力建設(shè)，抓抓放放、時(shí)緊時(shí)松，缺乏長效機(jī)制及一以貫之、一抓到底的態(tài)度和韌勁，致使執(zhí)行力建設(shè)雷聲大雨點(diǎn)小、虎頭蛇尾，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

1.2制度落實(shí)不到位

一是制度不執(zhí)行假執(zhí)行。個(gè)別單位習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事，管理主觀隨意，對(duì)公司規(guī)章制度置若罔聞，想執(zhí)行就執(zhí)行，不想執(zhí)行就不執(zhí)行，有規(guī)不依、有章不循是管理常態(tài)；或是做表面文章，說一套做一套，搞“假執(zhí)行”、“偽執(zhí)行”。二是制度執(zhí)行打折變味。部分單位對(duì)公司指令敷衍塞責(zé)，“上有政策、下有對(duì)策”，或找理由、講價(jià)錢，或搞“軟執(zhí)行”、“慢執(zhí)行”、“選擇性執(zhí)行”，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，甚至超額執(zhí)行；對(duì)自己不利的就推脫敷衍，致使公司一些規(guī)章制度和指令要求在傳遞和執(zhí)行過程中打折變味，起不到應(yīng)有的作用。

1.3信息傳遞不到位

一是信息傳遞及時(shí)性不夠。有些工作信息傳遞程序繁瑣，相關(guān)處理人員時(shí)間觀念淡薄，處處審核處處卡頓，過程停留時(shí)間過長，致使相關(guān)文件資料不能按時(shí)向上呈報(bào)，對(duì)下不能及時(shí)印發(fā)；更有甚者，個(gè)別管理者主觀認(rèn)為一些上級(jí)文件無足輕重，可簡單傳達(dá)或不進(jìn)行傳達(dá)，讓文件在傳遞過程中休眠或消失，從而造成相關(guān)工作貫徹落實(shí)嚴(yán)重滯后。二是文稿撰寫質(zhì)量不高。個(gè)別單位對(duì)文稿撰寫不夠重視、把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)出去的文件語意含糊、層次不清或重復(fù)啰嗦、不夠精煉，致使相關(guān)單位難以準(zhǔn)確理解和把握其內(nèi)容，進(jìn)而無法不折不扣地執(zhí)行或反饋，因此，辦公室信息中樞和聯(lián)系紐帶的作用得不到發(fā)揮。

1.4跟進(jìn)督促不到位

一是閉環(huán)意識(shí)缺失。有些辦公室人員缺乏線性思維，習(xí)慣于孤立地看問題做事情，工作僅停留在某一點(diǎn)上，不知左右延伸、上下拓展，把過程當(dāng)終點(diǎn)，有始無終；或習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”，致使一些工作布置了不跟進(jìn)、跟進(jìn)了不督促、督促了不落實(shí)、落實(shí)了不反饋，最后不了了之。二是監(jiān)督檢查失位。個(gè)別辦公室人員作風(fēng)漂浮，責(zé)任感和履職意識(shí)不強(qiáng)，眼里無活、心中無事，該檢查的工作不去檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題不去督促整改；或是檢查走過場，遇到問題繞道走，甚至出了問題加以掩蓋，事故調(diào)查不講真話，使得辦公室應(yīng)有的督查督辦職能淪為空談。

1.5考核獎(jiǎng)懲不到位

一是獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全。有些單位對(duì)辦公室工作缺乏合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，或?qū)Κ?jiǎng)懲措施不重視，認(rèn)為辦公室是服務(wù)部門，獎(jiǎng)懲可有可無、無關(guān)緊要；或制定的獎(jiǎng)懲措施不合理，賞罰不明，搞一刀切，干好干壞一個(gè)樣，難以提升團(tuán)隊(duì)士氣。二是考核獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)辦公室工作獎(jiǎng)懲失據(jù)，該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)缺乏魄力，對(duì)工作真正作出貢獻(xiàn)者不撫恤、不提拔，或口頭承諾不兌現(xiàn)；該處罰時(shí)心慈手軟，放不下情面，缺乏動(dòng)真碰硬、敢抓敢管的精神，使獎(jiǎng)懲起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，更調(diào)動(dòng)不起干部員工的工作積極性和主動(dòng)性。

2　國有企業(yè)辦公室執(zhí)行力不佳的原因剖析

2.1思想觀念未轉(zhuǎn)變

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有感動(dòng)才會(huì)真正行動(dòng)。加強(qiáng)員工思想溝通，梳理和改造辦公室從業(yè)人員的思想和心態(tài)，是辦公室工作的前提，甚至是第一要?jiǎng)?wù)。造成公司辦公室上至領(lǐng)導(dǎo)干部下至普通員工，對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的重要性、長期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足的首要原因，就是人的思想工作未做到位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的溝通交流和心理看法關(guān)注太少，沒有讓執(zhí)行力建設(shè)的重要意義及相關(guān)特性真正深入人的內(nèi)心，廣大干部員工沒有獲得“我們?yōu)槭裁匆蛇@件事”的充分理由，內(nèi)驅(qū)力不足，就很難形成辦公室人員對(duì)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)的思想自覺和行為主動(dòng)，這是導(dǎo)致大量工作浮于表面、難以落實(shí)或敷衍了事、蒙混過關(guān)的思想根源。

2.2制度流程不合理

制度流程是行為的準(zhǔn)則和脈絡(luò)，把準(zhǔn)脈才能行動(dòng)自如。制度執(zhí)行落實(shí)不到位除了人為因素外，制度流程本身設(shè)計(jì)不合理也是重要原因。如果制度制定與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，修訂與實(shí)際需要滯后，缺乏針對(duì)性、可行性和操作性，員工自然無從執(zhí)行；如果流程設(shè)計(jì)過于繁瑣，囿于條款不知變通，不同節(jié)點(diǎn)之間難以溝通協(xié)同，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，員工執(zhí)行效率就很容易大打折扣；如果公司戰(zhàn)略規(guī)劃模糊不清，方針政策朝令夕改，缺乏指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性和長期性，廣大干部員工不知道“我們具體要干什么或者干起來不順暢”，那么，制度就只能靠執(zhí)行者的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和理解去落實(shí)。這使公司制度流程與具體執(zhí)行人脫節(jié)，貫徹落實(shí)就會(huì)大打折扣。

2.3人員素質(zhì)有待提升

工作都要靠人來執(zhí)行，工作完成的好壞與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)息息相關(guān)。通常，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)包含兩個(gè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)能力，二是員工素質(zhì)?！帮L(fēng)成于上，俗形于下。”領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、作為，對(duì)下面員工群眾和團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌的影響至關(guān)重要。上面有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，下面就有什么樣的員工。如果辦公室主任自身業(yè)務(wù)能力不過硬，對(duì)公司規(guī)章制度帶頭不執(zhí)行、不主動(dòng)，起不到示范表率作用，又如何要求下面員工以身作則、貫徹執(zhí)行。另外，如果員工自身能力水平低下，對(duì)公司規(guī)章制度、指令要求茫然無知，沒有掌握相應(yīng)的處事能力和工作技巧，“不知道具體的工作任務(wù)怎么干”，又如何能優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。

2.4獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

趨利避害是人的本性，企業(yè)管理光靠思想自覺和制度約束是不夠的，還需要深入洞悉人性，學(xué)會(huì)用獎(jiǎng)罰手段來調(diào)動(dòng)員工的積極性。在進(jìn)行獎(jiǎng)懲之前首先要確立考核賞罰標(biāo)準(zhǔn)，如果賞罰標(biāo)準(zhǔn)不明、考核不公，員工“不知道干好了有什么好處，干不好有什么壞處”，就很難有動(dòng)力把好的工作狀態(tài)維持下去。其次要“胡蘿卜+大棒”，賞罰并用，如果只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有處罰，時(shí)間長了就會(huì)造成員工的保本心理，甚至安于現(xiàn)狀；如果只有處罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)，則容易造成員工心理壓力過大，甚至意志消沉。因此，必須賞罰分明、賞罰并用，學(xué)會(huì)用利益管人，既要相信重賞之下必有勇夫，也要用重罰驅(qū)逐庸夫、懦夫，這樣才能形成人人奮進(jìn)、人人自警的良好局面。

2.5未形成良好的文化環(huán)境

文化是企業(yè)最核心的價(jià)值理念和精神追求，是凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力最穩(wěn)定、最持久的力量。如果說思想自覺、制度保障、能力建設(shè)、利害驅(qū)動(dòng)是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的“術(shù)”，那么文化和環(huán)境熏陶就是“謀”，是最無形也最本質(zhì)的力量和保障。一個(gè)企業(yè)若缺乏全體員工共同認(rèn)可的文化，執(zhí)行力建設(shè)之路將異常艱難，容易陷入或思想柔性，或制度剛性，或外在刺激的極端，從而難以找到一種微妙的平衡，讓各方因素共生共融，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)必須將文化和環(huán)境因素放在更加突出和重要的位置，研究和探索一種既能高效貫徹落實(shí)公司指令，又能兼顧廣大員工利益、情感訴求的良性文化環(huán)境。

3　國有企業(yè)辦公室執(zhí)行力的建設(shè)途徑探究

研究探索國有企業(yè)辦公室執(zhí)行力建設(shè)的有效途徑，打造暢通高效的企業(yè)發(fā)展管理鏈條，必須理論結(jié)合實(shí)際，從問題中來，到原因中去，在實(shí)踐中探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。筆者結(jié)合所在工作單位中鐵二局的經(jīng)歷和體驗(yàn)，嘗試對(duì)此作簡要分析和論述。

3.1加強(qiáng)思想輿論引導(dǎo)，讓執(zhí)行理念深入人心

從干部員工思想認(rèn)識(shí)出發(fā)，積極培育責(zé)任明確的執(zhí)行文化，為公司執(zhí)行力建設(shè)創(chuàng)造思想基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化執(zhí)行理念。干部員工的思想理念是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要通過教育培訓(xùn)、會(huì)議宣貫、專題講座、調(diào)研考察等一切手段，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，以及執(zhí)行力建設(shè)的長期性和艱巨性，讓執(zhí)行理念在廣大干部員工中入腦入心、生根發(fā)芽，以進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作自覺和主動(dòng)。二是突出責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)才能在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)、創(chuàng)造卓越。首先要格外重視對(duì)干部員工責(zé)任意識(shí)的教育和培養(yǎng)；其次要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)各管理層級(jí)主體責(zé)任的履行，增進(jìn)各單位、各部門、各項(xiàng)目、各崗位優(yōu)質(zhì)高效履職盡責(zé)的積極性和主動(dòng)性。再次加強(qiáng)溝通交流。良好的溝通交流是執(zhí)行力建設(shè)的潤滑劑。領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)注基層員工的思想和心理狀況，上級(jí)單位要時(shí)刻關(guān)注下級(jí)單位的意見建議，及時(shí)做好溝通交流、思想疏導(dǎo)和意見反饋，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情和層級(jí)關(guān)系。最后把握輿論導(dǎo)向。輿論導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，就會(huì)搞亂員工隊(duì)伍思想，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。企業(yè)各種媒介要統(tǒng)一思想，正確把握輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳為主，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)人物、事例和典型，突出對(duì)執(zhí)行力文化的營造和培育，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

3.2著力提升人員素質(zhì)，打造精干高效的管理團(tuán)隊(duì)

從提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，加大教育培訓(xùn)力度，為公司執(zhí)行力建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)人才技能培養(yǎng)。要著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者和基層員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力水平。公司領(lǐng)導(dǎo)者要通過制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策，通過目標(biāo)的有效分解和過程的跟蹤敦促，通過與員工的有效溝通交流，提升自身的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力；中層管理者要有效傳達(dá)、理解公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策，通過計(jì)劃安排、有序?qū)嵤┖徒M織協(xié)調(diào)，通過有效的管理手段和溝通技巧，通過對(duì)部屬的培養(yǎng)、督促、引導(dǎo)和激勵(lì)，來提升自身的領(lǐng)悟判斷能力、指揮協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力水平；基層員工要積極參與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著力提升自身知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)要認(rèn)真對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，按時(shí)優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平是每個(gè)成員執(zhí)行力水平的總和，它需要不同層級(jí)、不同部門、不同崗位的成員之間緊密配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。所以，企業(yè)要有意識(shí)地加強(qiáng)不同層級(jí)、不同部門、不同崗位成員之間的溝通交流和協(xié)作配合，形成信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享的管理平臺(tái)，打造精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平。

3.3完善制度機(jī)制流程，為執(zhí)行力建設(shè)樹規(guī)立矩

從制度的可行性、操作性和流程的系統(tǒng)性、協(xié)同性著力，不斷完善、優(yōu)化體制機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，提升制度流程的合理性和執(zhí)行效率，構(gòu)建公司執(zhí)行力建設(shè)的制度基礎(chǔ)。一是做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策。要高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，在制定和修訂過程中，要認(rèn)真做好調(diào)查研究，廣泛征求意見，注意與外部市場環(huán)境、上級(jí)決策部署、企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合；在傳達(dá)和落實(shí)過程中，要科學(xué)進(jìn)行分解，及時(shí)解釋說明，注意與企業(yè)相關(guān)部門、人員等溝通交流和協(xié)同配合，使全體員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營決策，凝聚共識(shí)，提高指導(dǎo)性和可執(zhí)行性。二是完善管理體系和配套制度。要結(jié)合外部形勢變化和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷改進(jìn)、完善企業(yè)管理體系和相關(guān)配套制度，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)，增進(jìn)管理制度的針對(duì)性、操作性和嚴(yán)肅性；同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，及時(shí)做好制度的更新廢止，保持制度的連貫性和適應(yīng)性。三是暢通工作機(jī)制和業(yè)務(wù)流程。要全面審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行質(zhì)量、效率及管理成本、費(fèi)用，大膽剔除現(xiàn)有工作機(jī)制和業(yè)務(wù)流程中繁瑣多余或不合理、不規(guī)范的部分，縮短中間環(huán)節(jié)，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率和協(xié)同性，使公司戰(zhàn)略決策與相關(guān)業(yè)務(wù)流程、人員落實(shí)清晰明了、相互對(duì)應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4強(qiáng)化督查督辦職能，為執(zhí)行力建設(shè)提供有力保障

從考核問責(zé)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)兩方面深入，充分發(fā)揮督查督職能作用，為執(zhí)行力建設(shè)保駕護(hù)航。一是嚴(yán)格考核問責(zé)。構(gòu)建全過程的督查督辦工作機(jī)制，明確各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，特別是公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，大事、急事、重大事項(xiàng)、重要文件、專題會(huì)議以及領(lǐng)導(dǎo)重要講話，必須做到“件件有落實(shí)、事事有回音”；構(gòu)建多途徑的檢查督導(dǎo)工作機(jī)制，通過項(xiàng)目管理稽查、工程項(xiàng)目完工審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等多項(xiàng)措施，督促各單位抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，并將督辦事項(xiàng)落實(shí)情況與各單位績效考核直接掛鉤，確保管理上水平、工作見成效；構(gòu)建全覆蓋的責(zé)任追究工作機(jī)制，規(guī)范全體干部員工行為，突出對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位等核心人員的督辦問責(zé)。二是加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、指令要求貫徹落實(shí)情況良好、對(duì)公司改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，進(jìn)行大力表彰、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或提拔任用。同時(shí)，堅(jiān)持按照違紀(jì)違法嚴(yán)查嚴(yán)辦、違規(guī)行為有過必罰、安全紅線頂格處罰的原則，對(duì)不執(zhí)行、偽執(zhí)行、假執(zhí)行以及各類違規(guī)、違紀(jì)、違法行為堅(jiān)決處理、絕不手軟，以鐵的手腕保障公司各項(xiàng)管理行為依法合規(guī)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)、落到實(shí)處。

3.5注重企業(yè)文化培育，為執(zhí)行力建設(shè)營造良好氛圍

從干部作風(fēng)和輿論引導(dǎo)突破，注重企業(yè)文化的培育，為執(zhí)行力建設(shè)營造良好的環(huán)境氛圍。一是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。企業(yè)要嚴(yán)格干部管理，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員干部綜合考察、日常履職巡察、民主測評(píng)、競聘上崗等工作，深入開展中心組學(xué)習(xí)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)；領(lǐng)導(dǎo)干部自身要認(rèn)真踐行“六個(gè)帶頭”公開承諾及廉潔從業(yè)、“反四風(fēng)”等相關(guān)規(guī)定，以身作則、率先垂范，帶頭貫徹落實(shí)好企業(yè)各項(xiàng)工作部署，并通過一層帶一層、一級(jí)抓一級(jí)，上級(jí)做給下級(jí)看、干部做給職工看等有效途徑，讓執(zhí)行文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)方面。二是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，公司各級(jí)媒體要有計(jì)劃地運(yùn)用報(bào)紙、微博、微信、網(wǎng)站等各種媒介工具和手段，圍繞企業(yè)管理年度重點(diǎn)工作及相關(guān)決策部署，集中做好企業(yè)模范人物、先進(jìn)單位、典型事例等，特別是在執(zhí)行力建設(shè)方面有突出表現(xiàn)的單位和個(gè)人的宣傳報(bào)道。在此過程中，積極倡導(dǎo)執(zhí)行文化建設(shè)，努力營造一種機(jī)制合理、賞罰分明、有令必行、令行禁止，風(fēng)清氣正、健康向上的文化環(huán)境和氛圍，讓執(zhí)行文化成為廣大干部員工的日常習(xí)慣和工作常態(tài)，使企業(yè)管理的各項(xiàng)舉措成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、決策部署的有力支撐。

4　結(jié)語

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”國有企業(yè)辦公室執(zhí)行力建設(shè)非朝夕之功，是一個(gè)長期且艱難的過程，需要企業(yè)全體人員的身體力行、持之以恒和常抓不懈。

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中圖分類號(hào)：F272.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）06（c）-033-03

作者簡介：周子亮（1982-），男，四川樂山人，工程師，大學(xué)本科，主要從事企業(yè)管理方面的研究。